獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度

1、獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激 勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 范圍 凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制度予以 獎(jiǎng)勵(lì)第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種第三條 年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿 10年20年及 30年而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù) 十年獎(jiǎng)

2、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做 出貢獻(xiàn)者3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者4. 上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效第五條 功績(jī)獎(jiǎng)本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)1. 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)3. 對(duì)本公司的損害能防患于未然4. 遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及

3、人員脫離危難6. 具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況 第六條 全勤獎(jiǎng) 凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品 第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方式第八條 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀創(chuàng)造獎(jiǎng)一等人民幣10000元二等人民幣7000元三等人民幣5000元四等人民幣30000元五等人民幣10000元功績(jī)獎(jiǎng)一等人民幣3000元二等人民幣2000元三等人民幣1000元第九條 獎(jiǎng)品對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定 第十條 再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者給予再獎(jiǎng)勵(lì) :1.

4、根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與 改進(jìn)時(shí)2. 根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí) 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng) 金的差額第十一條 由2人或 2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為 2人或 2人以上共同合作而完成的其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配 第十二條 審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部 （ 室 ） 經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理批準(zhǔn) 第十三條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員 各級(jí)管理人員擔(dān)任委員第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 第十五條

5、頒獎(jiǎng)日期 原則上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施修改時(shí)亦同二、員工出勤獎(jiǎng)金辦法第一條 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤減少請(qǐng)假恪遵公司規(guī)章特制定本辦法第二條 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算每點(diǎn) 20元每月計(jì)分 30點(diǎn)（ 600元）本廠員工（包括契約工） 在廠工作每出勤 1天給予 1點(diǎn)第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金1. 請(qǐng)假一天扣 7點(diǎn)（ 140元）2. 請(qǐng)假二天扣 14點(diǎn)（ 280元）3. 請(qǐng)假三天扣 21點(diǎn)（ 420元）4. 請(qǐng)假四天扣 30-31 點(diǎn)（ 600-620 元）第四條 全月份不請(qǐng)假且輪休不超過(guò) 2日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8點(diǎn)（ 160元）請(qǐng)假曠

6、工（包 括1小時(shí)）或輪休超過(guò) 2日（逢有法定假日的月份得增加為 3日）及星期日固定休息人員均不 加給第五條 兵役公假婚喪生育假1. 身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給2. 動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn) 20天以上者不予給點(diǎn)3. 婚喪生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣 1次）第六條 公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給第七條 曠工每曠工 1天扣 10點(diǎn)（ 4小時(shí)以內(nèi)扣 5點(diǎn)超過(guò) 4小時(shí)按 1天扣點(diǎn)）第八條 當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì) 4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超過(guò) 4小時(shí)按 1天扣點(diǎn)第九條 為顧念員工確患重病必須住院 （限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng) 取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)即每住院1

7、天扣發(fā)獎(jiǎng)金 5點(diǎn)其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金）第十條 星期例假及輪休特休 1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)2。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工3特別休假于前一天下午 5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎(jiǎng)金照給事后（包括當(dāng)天申請(qǐng)者）不準(zhǔn)視作事假論4應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎(jiǎng)金但中途離職者不予發(fā) 給第十一條 本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施未盡事宜得隨時(shí)修改三、全勤獎(jiǎng)金給付辦法第一條 本公司為使員工勤于職務(wù)提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員

8、適用本 辦法第三條 本獎(jiǎng)金每季頒給 1次其給付日期為次月 20日第四條 當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假包括年休假遲到及早退者按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金1月薪按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷ 30天 6天2日薪按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪 6天第五條 頒發(fā)獎(jiǎng)金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條 新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第 1日者獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算否則于次季第 1日起 計(jì)算第七條 當(dāng)季服務(wù)未滿 3個(gè)月而離職者不予計(jì)算獎(jiǎng)金第八條 停薪留職期間不適用本辦法第九條 本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同四、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條 適用范圍1本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本辦法的規(guī)定辦理 2本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為

9、限顧問(wèn)聘約人員定期契約人員臨時(shí)人 員均不適用第二條 獎(jiǎng)金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定（如附件一及附件 二）第三條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者年終獎(jiǎng) 金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)）：1準(zhǔn)給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予 發(fā)給的公傷假除外2非受處分的停薪留職者3中途到職者第四條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人 員服務(wù)已滿該年度者不在此限第五條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌

10、年 1月 20日發(fā)給第六條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終1.2.3.4.5.6.嘉獎(jiǎng)1次加發(fā) 1日份薪額的獎(jiǎng)金 記小功 1次加發(fā) 3日份薪額的獎(jiǎng)金 記大功 1次加發(fā) 10 日份薪額的獎(jiǎng)金 申誡1次扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金 記小過(guò) 1次扣減 3日份薪額的獎(jiǎng)金 記大過(guò) 1次扣減 10 日份薪額的獎(jiǎng)金第七條 請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單 位）1. 病假 1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金2. 事假1日扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金3. 婚假1日扣減 1/4 日份薪額的獎(jiǎng)金4. 喪假1日扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金但因承重祖

11、父母配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4 日份薪的獎(jiǎng)金5. 產(chǎn)假 1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金6. 曠職1日扣 3日份薪額的獎(jiǎng)金曠職半日扣 1.5 日份薪額的獎(jiǎng)金 第八條 獎(jiǎng)金提撥符合本辦法第四條規(guī)定工作不滿 1年者其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥 第九條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司 第十條 實(shí)施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同表 5-1 各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（特別休假在 14天以內(nèi)者加發(fā) 1個(gè)月份獎(jiǎng)金）95%-100%未滿2.5 個(gè)月（同上）90%-85%未滿2個(gè)月（同上）85%-90%未滿1.5 個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上

12、）1. 利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1個(gè)月者不分考績(jī)一律以 1個(gè)月計(jì)算2. 利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1個(gè)月以上者其超過(guò) 1個(gè)月的部分 （ 不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā) 1個(gè)月的獎(jiǎng)金 ） 依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算表 5-2 從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%3. 凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定工作不滿1年者采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥4依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司5年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法 第一條 津貼支給標(biāo)準(zhǔn) 本關(guān)系企業(yè)所屬?gòu)臉I(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下（見(jiàn)表5-3、表

13、 5-4）1. 加班津貼（單位：元 / 時(shí)）2. 輪值與夜勤津貼（單位：元 / 時(shí)）3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過(guò) 700元4. 出納人員職員津貼每月定為 150元表 5-3 從業(yè)人員加班津貼支給標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)（單位：元）臨時(shí)加班津貼例假日加班津貼說(shuō)明1000以下65451臨時(shí)（例假日） 加班津貼 =1001130076臨時(shí)（例假日） 加班時(shí)薪（例假日）加班時(shí)數(shù)160120001192加班時(shí)數(shù)全月不得超過(guò) 46200125001310小時(shí)但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例250130001411外3001350015123科長(zhǎng)級(jí)及助理管理 （工程）350040001613師（含）以

14、上人員不發(fā)給加班4001以上1714費(fèi)表5-4 從業(yè)人員輪值及夜勤津貼支給標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目夜勤津貼 （ 單位：元 ）例假日值日津貼 （全日 ）（ 單位：元）夜津貼（單位： 元）夜班中班助理管理師、 助理工程師以上管理員、工務(wù)員 以下津貼2071009040-100說(shuō)明1. 值日者由公司供應(yīng)中餐券 1 張值夜班者供應(yīng)晚餐券 1張2. 值夜津貼視實(shí)際工作情形于上表范圍內(nèi)由各公司自訂第二條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施并向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)報(bào)備 第三條 實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條 為酬本公司員工一年來(lái)的辛勤特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放

15、細(xì)則第二條 本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理第三條 員工于當(dāng)年 10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計(jì) 算日期并照表 5-5 規(guī)定核計(jì)表 5-5 員工年終獎(jiǎng)金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半1本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月16天2獎(jiǎng)金數(shù)包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天第四條 于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金1. 記大功 1次加發(fā)相當(dāng) 30天薪金的獎(jiǎng)金2. 記小功 1次加發(fā)相當(dāng) 10天薪金的獎(jiǎng)金3. 嘉獎(jiǎng) 1次加發(fā)相當(dāng) 3天薪金的獎(jiǎng)金4. 表?yè)P(yáng) 1次加發(fā)相當(dāng) 1天薪金的獎(jiǎng)金 第五條 有下列情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金1. 記大過(guò)

16、1次扣減相當(dāng) 30天薪金的獎(jiǎng)金2. 記小過(guò) 1次扣減相當(dāng) 10天薪金的獎(jiǎng)金3. 申誡 1次扣減相當(dāng) 3天薪金的獎(jiǎng)金4. 警告 1次扣減相當(dāng) 1天薪金的獎(jiǎng)金5. 曠（工）職者照天數(shù)計(jì)每曠 1天扣減獎(jiǎng)金 2天不足 1天者照 1天計(jì)6. 年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá) 15天者扣減獎(jiǎng)金 15天達(dá) 30天者扣減獎(jiǎng)金 30天7. 遲到早退 （ 合并計(jì)算 ） 每滿 3次扣減獎(jiǎng)金 1天 第六條 服務(wù)未滿 1年者事病假照比例折算 第七條 本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種記錄者可予抵消或抵減 第八條 本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等記錄適用于當(dāng)年度不得跨越年度計(jì)算 第九條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金1. 辭職或解雇者2.

17、 資遣者3. 停薪留職者4. 其他原因中途離職者第十條 顧問(wèn)試用臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金 第十一條 年度的計(jì)算由每年 1月1日起至 12月31日止第十二條 服役復(fù)職人員其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算不足3個(gè)月者不發(fā)第十三條 本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施七、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法 第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給1. 企業(yè)部人員 （營(yíng)業(yè)人員除外 ） 責(zé)任獎(jiǎng)金2. 服務(wù)部門籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金3. 營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金 第二條 企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年 4-12 月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn) （ 各部必須達(dá) 到銷售目標(biāo)的百分率另

18、訂如表 5-6）2. 責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以 3個(gè)月為一期即 4.5.6 月和 7.8.9 月， 10.11.12 月各為一期3. 期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo) 1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 60%4. 期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 30%5. 期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%的企業(yè)部則不予加發(fā)6. 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)其超出部分可并入下期累計(jì)并盈虧互抵（ 但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議 ）7. 本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金由各企業(yè)部估算交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳并視如薪

19、金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬8. 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金或達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金 30%但于次期計(jì)算時(shí)并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)均已超出或達(dá)到發(fā)給 責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定僅適用于同一年度 4-12 月份以內(nèi)隔年度則不得追補(bǔ)9. 各企業(yè)部全年度結(jié)算凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部其盈余超出部分得提撥 30% 作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配 ( 如各部經(jīng)理有把握年終一 定可分得獎(jiǎng)金時(shí)可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵 )10. 各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆賬

20、均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除第三條 服務(wù)部門籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部其獎(jiǎng)金依下列 規(guī)定發(fā)給1. 平時(shí)獎(jiǎng)金(1) 每 3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給(2) 如服務(wù)部門能為公司獲得利潤(rùn)除扣除該案件的所用費(fèi)外應(yīng)按凈得給予該部獎(jiǎng)金并于 每一案件完結(jié)后核發(fā)2. 年終獎(jiǎng)金年終核算全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下 :A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù) B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù) +C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù) +除以 各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)表 5-6 各部銷售及收款目標(biāo)部別區(qū)分銷售目標(biāo)

21、百分率收款目標(biāo)百分率開(kāi)發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%(4.5.6 月 )50%(4.5.6 月 )65%(7.8.9.10.11.12 月 )65%(7.8.9.10.11.12 月 )紡織部60%60%第四條 營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1. 各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表2. 各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)照核定 的各部獎(jiǎng)金數(shù)字每 3個(gè)月核發(fā)一次3. 營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外別無(wú)其他獎(jiǎng)金但公司年度結(jié)算特佳時(shí)各部經(jīng)理可建議 發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金4. 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用如有特別費(fèi)用可在成交前向公司報(bào)備

22、后發(fā)給5. 各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù) 6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)應(yīng)即改調(diào)他職第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行修訂時(shí)亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點(diǎn)111210119108978675645342312八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條 本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng) 營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法第二條 獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表中的本期 損益總合計(jì)金額的 25%提供發(fā)放第三條 獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁試用 中的同仁不予列為發(fā)放對(duì)象第四條 獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算其計(jì)算

23、方式如下： 1當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每 基點(diǎn)獎(jiǎng)金額2基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格 3營(yíng)業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等營(yíng)業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均 職等四等換算第五條 幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算第六條 營(yíng)業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放 的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距換算的比例如表 5-8表 5-8 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.61

24、10.5備注: 本表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距第七條 服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算第八條 發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條 獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月 25日第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)亦同九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條 目的 為使各公司績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所依循特制定本辦法 第二條 對(duì)象 效率獎(jiǎng)金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發(fā)部門其對(duì)象為二級(jí)主 管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外第三條 方式各部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)訂為每月 1次各月的績(jī)效不得互抵第四條 固定基數(shù)1獎(jiǎng)金額的制定按固定基數(shù)百

25、分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助理管理 （ 工程） 師以上人員 3000元男從業(yè)員 2000元女從業(yè)員 1200元2固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基 準(zhǔn)第五條 獎(jiǎng)金計(jì)算歸類1獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門 2比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立 計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門3平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算第六條 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評(píng)核項(xiàng)目1生

26、產(chǎn)部門（ 1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未達(dá) 80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（ 2）按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（3）按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng) 產(chǎn)量：a. 因不可抗力原因如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總 經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)b. 試制品不計(jì)產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按比例 由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工費(fèi)用扣除 主要材料耗用量（或收率） 工繳（以可控制項(xiàng)目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)

27、交 通費(fèi)文具印刷郵電費(fèi)車旅費(fèi)包括費(fèi)等） 品質(zhì) 可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額一律自利益項(xiàng)下 扣除其他特定評(píng)核項(xiàng)目 以上至項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂 2營(yíng)業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂（2）按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂未制定利 益中心或達(dá)成率未達(dá) 80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（3）按各部門特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括如下： 營(yíng)業(yè)額或銷售量 推銷費(fèi)用 （以可控制項(xiàng)目為主包括薪金陸運(yùn)費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)書報(bào)雜志文具印刷郵電費(fèi)差旅 費(fèi)交際費(fèi)交通費(fèi)什項(xiàng)購(gòu)置什費(fèi)水電費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)等） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù) 可歸

28、責(zé)于營(yíng)業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計(jì)扣利益 其他特定評(píng)核項(xiàng)目 以上營(yíng)業(yè)部門至項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)尚需受下列條件的限制： 最近 3 個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率（未滿 3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)）未達(dá) 80%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金 以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá) 20%以上不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金 最近 3個(gè)月的平均賬款回收率 （分內(nèi)外銷） 低于 90%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金其計(jì)算公 式如下：最近 3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款回收率 = 最近 3個(gè)月銷貨凈額合計(jì) 上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外 銷貨差價(jià)惟當(dāng)月份銷貨額超過(guò)前 2個(gè)月平均額部分準(zhǔn)延至次月

29、15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率因品質(zhì)不合格 而遭客戶申訴致無(wú)法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算第七條 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)的60%2比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門 計(jì)發(fā)3平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的總平均計(jì)發(fā) 第八條 目標(biāo)的制定 1本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)系指經(jīng)決策會(huì)通過(guò)的年度預(yù)算而言 2寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)視為未銷售其利益自當(dāng)月份扣除且不列入下月實(shí)績(jī) 第九條 罰扣 除特別休假及公假免予罰扣外請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂罰扣的 獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用第十

30、條 特殊貢獻(xiàn) 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金金額不予限制 第十一條 準(zhǔn)則的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門擬訂經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) 公布實(shí)施修改時(shí)亦同第十二條 附則1獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要得每年修訂一次 2本辦法經(jīng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同 十、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條 本公司績(jī)效獎(jiǎng)金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目的每月核算 定期發(fā)給第二條 本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管助理 及模具制作保養(yǎng)人員第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金第三條

31、試用人員當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員概不 發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金1每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表 5-9 但當(dāng)月份無(wú)進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表 5-9 基本獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)全公司當(dāng)月份的完工金額（單位：元）每人基本獎(jiǎng)金金額（單位：元）800萬(wàn)以上（含）1500500萬(wàn)（含） 800 萬(wàn)1200400萬(wàn)（含） 500 萬(wàn)900350萬(wàn)（含） 400 萬(wàn)700300萬(wàn)（含） 350 萬(wàn)600250萬(wàn)（含） 300 萬(wàn)300250萬(wàn)以下02每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表 5-10表 5-10 發(fā)給獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金倍數(shù)）130%（含）以上26倍120%（含）

32、130%20倍105%（含） 120%16倍100%（含） 105%12倍95%（含） 100%10倍85%（含） 95%08倍70%（含） 85%07倍60%（含） 70%06倍60%以下0倍第四條 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算首先依表列折算 每人基本獎(jiǎng)金金額再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)制定 如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算第五條 工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制定如表 5-11表 5-11 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份凈利潤(rùn) （ 單位：元 ）每人獎(jiǎng)金金額 （單位：元 ）5萬(wàn)以下05萬(wàn)（含） 10

33、萬(wàn)10010萬(wàn)（含） 15 萬(wàn)20015萬(wàn)（含） 20 萬(wàn)30020萬(wàn)（含） 25 萬(wàn)40025萬(wàn)（含） 30 萬(wàn)50030萬(wàn)（含） 35 萬(wàn)60035萬(wàn)（含） 40萬(wàn)70040萬(wàn)以上800第六條 績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長(zhǎng)會(huì)同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給第七條 本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制 定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表 5-12表 5-12 完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額 （ 單位：元）調(diào)整比率125人以上400萬(wàn)以上0%125人（含）150人400萬(wàn)（含）500萬(wàn)10%150人（含）175人500萬(wàn)（含）600萬(wàn)3

34、0%175人（含）200人600萬(wàn)（含）700萬(wàn)60%200人（含）250人700萬(wàn)（含）800萬(wàn)70%250人（含）以上每增 50人800萬(wàn)（含）以上每增 100 萬(wàn)30%第八條 本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布 十一、員工參與公司管理規(guī)定第一條 目的 本公司實(shí)行員工參與管理制度目的在于增進(jìn)員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提高企業(yè)的 工作效率第二條 范圍 員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不 利時(shí)通常不宜由員工參與第三條 方式 員工參與管理可采用參加座談會(huì)研討會(huì)專門會(huì)議等形式員工有權(quán)利提出意見(jiàn)有權(quán)利以 各種方式參與管理第四條 獎(jiǎng)懲 員工參與管理提出

35、有創(chuàng)意的意見(jiàn)公司對(duì)其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 第五條 員工參與管理計(jì)劃的修訂 員工參與管理的計(jì)劃應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化消除缺點(diǎn)第六條 管理人員與員工的會(huì)談 會(huì)談必須由各部門管理人員主持必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者參加要鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn) 與建議會(huì)談每周舉行一次主要用來(lái)客觀地衡量工作成果并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l 人員輔導(dǎo) 每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)必須由與會(huì)的專家學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng) 第八條 效果測(cè)評(píng) 在施行上述舉措之后總經(jīng)理辦公室必須對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng) 勵(lì)和表?yè)P(yáng)從而激勵(lì)全體員工更加努力參與共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策制度范例 一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度 第一條 依據(jù)本細(xì)則依據(jù)

36、本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定第二條 適用范圍 1本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理2本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問(wèn)試用人員臨時(shí)人員均不適用但 得視情況另行發(fā)給第三條 獎(jiǎng)金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定 第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半 個(gè)月以上以 1個(gè)月計(jì)第五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金 辭職或解雇者 資遣者 停薪留職者 （ 期間扣除 ） 其他原因中途離職者第六條 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下 本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條 獎(jiǎng)

37、懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金 嘉獎(jiǎng)一次加發(fā) 小功一次加發(fā) 大功一次加發(fā) 申誡一次扣減 小過(guò)一次扣減 大過(guò)一次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金3日份薪額的獎(jiǎng)金 10日份薪額的獎(jiǎng)金1日份薪額的獎(jiǎng)金3日份薪額的獎(jiǎng)金10日份薪額的獎(jiǎng)金第八條 請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1. 曠工者照天數(shù)計(jì)每天扣減 2日份薪額的獎(jiǎng)金不足 1天者以 1天計(jì)2. 年度內(nèi)請(qǐng)事病假 （ 合并計(jì)算 ） 達(dá) 10天以上者每超過(guò) 1天扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金 （ 服務(wù)未 滿1年者照比例折算 ）第九條 考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)1. 優(yōu)等者加發(fā) 10日份2. 甲等者加發(fā) 3日份3. 乙等者不予加發(fā)第十條 年度計(jì)

38、算由每年 1月 1日起至 12月 31日止第十一條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條 實(shí)施及修訂 本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施修改時(shí)亦同 二、公司家電業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度（一）總則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以達(dá)到本 年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1. 生產(chǎn)部門2. 營(yíng)業(yè)部門3. 開(kāi)發(fā)部門4. 管理部門第三條 計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月1日起至 12月 31日為止并于每年年初計(jì)算前年 度各部門考績(jī)成績(jī)并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金第四條 獎(jiǎng)金支付方

39、式 各部門獎(jiǎng)金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計(jì)算期間如下： 1上期( 8月)獎(jiǎng)金從 1月1日起至 6月 30日止并于 8月份與薪金合并發(fā)放 2下期( 2月)獎(jiǎng)金從 7月1日起至 12月 31日止并于 2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放 第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì) 算單位第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金一律拒絕支付(二) 考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表 5-13表5-13考核項(xiàng)目得分附注1. 基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2. 銷售目標(biāo)達(dá)成率202-

40、5 項(xiàng)須由各部門共同努力才能達(dá)成3. 銷售增長(zhǎng)率10的項(xiàng)目4. 投資報(bào)酬率105. 附加價(jià)值提撥率106. 業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007. 預(yù)留調(diào)整020第八條 基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任 何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率1. 營(yíng)業(yè)部門 :依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)?cè)倥c對(duì)各生 產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評(píng)核 :a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率 X80%=Ab) 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率 X20%=Bc) A+B=營(yíng)業(yè)部門銷售目

41、標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2. 生產(chǎn)部門 : 除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一 并考慮其評(píng)核規(guī)定如下(1) 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng) :a) 當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本X95%=附加價(jià)值利益b) 附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo) X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2) 無(wú)附加價(jià)值者依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算3. 其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算 第十條 銷售增長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)部門各部門銷售增長(zhǎng)比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為 銷售增長(zhǎng)率其評(píng)核規(guī)定如下”(1) 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù) =10分(考核基準(zhǔn) ) 達(dá)成率(2) 達(dá)成率 =A+B A=1+( 實(shí)際值 - 目標(biāo)值 )部門實(shí)際增長(zhǎng)率 B=該部門占公司實(shí)際銷售比例 全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于 10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 10%計(jì)算(3) 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算2. 生產(chǎn)部門依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)則加 算附加價(jià)值的評(píng)核3. 其他各部門考績(jī)的計(jì)算依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后所制定各部門