項(xiàng)目部考核表

1、項(xiàng)目部考核表 中建三局（北京）項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表 項(xiàng)目名稱： 序號(hào)123456789101112131415 考核時(shí)間： 考核項(xiàng)目項(xiàng)目商務(wù)管理項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目平安管理項(xiàng)目環(huán)保管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目機(jī)械管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目保安管理項(xiàng)目綜合事務(wù)管理 建設(shè)方評(píng)價(jià)合計(jì) 權(quán)數(shù)0.10.10.10.10.10.050.050.050.050.050.050.050.050.050.051 分?jǐn)?shù)100100100100100100100100100100100100100100100 評(píng)分評(píng)分部門商務(wù)部工程部商務(wù)部工程部財(cái)務(wù)部工程部

2、平安部平安部技術(shù)部物資部工程部辦公室政工部辦公室工程部 評(píng)價(jià)人簽字 其他說明 項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核表 序檢查分項(xiàng)號(hào)項(xiàng)目1 報(bào)量 分20 具體內(nèi)容 申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式：優(yōu)；中；差； 項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間支配:準(zhǔn)時(shí)；延誤：5天內(nèi)；5天對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令的評(píng)審及處理:有；無(wú)；進(jìn)度：95%；8595%；7585%；75% 變更簽證2 及索賠工作 25 對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及處理（已獲批準(zhǔn)%）:90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49% 分包工程變更的處理:從報(bào)批準(zhǔn)時(shí)性、內(nèi)容精準(zhǔn)性、與建設(shè)方核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分 項(xiàng)目索賠策劃的管理:是否有索賠策劃及反索賠措施索賠資

3、料的格式及程序:索賠資料格式及程序是否正確項(xiàng)目對(duì)索賠的更進(jìn)工作:是否實(shí)行有效措施促進(jìn)索賠工作索賠工作成效：從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)狀況：按時(shí)按規(guī)定填報(bào)；延遲。報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量：優(yōu)；中；差； 項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新主合同的結(jié)算掌握方案及執(zhí)行效果：有； 3 結(jié)算掌握 20 無(wú)；結(jié)算掌握方案的內(nèi)容及執(zhí)行效果：優(yōu)；中；差；分包合同的結(jié)算掌握（進(jìn)度、條件、效果）：有；無(wú)。結(jié)算超合同額，每處扣1分；結(jié)算超合同額5%未作說明或超10%未簽補(bǔ)充協(xié)議扣1分/次；未執(zhí)行月結(jié)月清，發(fā)覺一處扣1分/次；無(wú)分包結(jié)算臺(tái)賬，扣2分；未按要求辦理結(jié)算，扣1分。合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查：

4、主合同二次交底， 4 合同管理 10 主合同中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各崗位。 項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合同執(zhí)行狀況會(huì)議：檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議項(xiàng)目合同文本的管理：檢查合同及相關(guān)資料的管理狀況關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理：檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、用法及管理狀況 合同5 文件資料管理 25 對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理：檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收集、利用及管理狀況 是否建立及修訂現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更記錄：項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及管理狀況 是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄：對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理狀況是否建立及修訂工程索賠記錄：對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有

5、效的管理項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠：項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)、建立臺(tái)賬并由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào) 6 合 計(jì) 5544443335標(biāo)準(zhǔn)分值10103525325105 實(shí)際得分 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核表 序檢查分項(xiàng)號(hào)項(xiàng)目 分 具體內(nèi)容 項(xiàng)目策劃實(shí)施方案的編制及用法狀況：項(xiàng)目部編制了實(shí)施方案，方案基本落實(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)修訂、完善方案得5分進(jìn)度方案的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)狀況：修訂：是；否；執(zhí)行：是；否；批準(zhǔn)：是；否 進(jìn)度方案1 及施工組織 30 項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源支配：檢查是否有進(jìn)度方案表及措施，

6、檢查工期管理臺(tái)賬 關(guān)鍵線路的施工預(yù)備與資源配置狀況：方案預(yù)備及資源配置：有；否執(zhí)行是否有效果：有；否將來(lái)半年完工的分部工程的方案保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施：應(yīng)變措施：有；否執(zhí)行效果：有；否施工方案的預(yù)備狀況：有；無(wú)。酌情評(píng)價(jià)打分 項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面總調(diào)度制度、總平面管理制度，項(xiàng)目工期責(zé)任制的分解與落實(shí) 項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的狀況及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告狀況：進(jìn)度評(píng)審：有；否管理責(zé)任及期限：有；否項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度方案的把握狀況及項(xiàng)目每日狀況報(bào)告的管理：各作業(yè)面每日狀況報(bào)告：有；無(wú)項(xiàng)目部的每日狀況報(bào)告：有；無(wú)把握狀況：有；無(wú)執(zhí)行效果：有；無(wú)生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例

7、會(huì)的整改問題落實(shí)狀況項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理責(zé)任落實(shí)狀況：分區(qū)設(shè)定及管理：有；無(wú)管理效果：有；無(wú)；55 項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理狀況：有；無(wú)勞動(dòng)力狀況統(tǒng)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)工期檢查記錄 分包商的進(jìn)度方案、施工方案、施工日志、每日狀況報(bào)告的管理：進(jìn)度方案：有；無(wú)資源配備：有；無(wú)執(zhí)行效果：有；無(wú) 項(xiàng)目對(duì)分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底：有；無(wú)。工期交底、合同交底是否完成，平安技術(shù)交底、技術(shù)交底是否按時(shí)完成 項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉(cāng)庫(kù)管理狀況（工完場(chǎng)清）：方案：有；無(wú)執(zhí)行效果：有；無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管理狀況（場(chǎng)容場(chǎng)貌）：方案：有；無(wú)執(zhí)行效果：有；無(wú) 施工3 進(jìn)度資料管理4 15 工程影像管理狀況：

8、管理制度：有；無(wú)照片日志臺(tái)賬：有；無(wú) 工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理狀況：報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正常；否施工手續(xù)管理狀況：方案及支配：有；無(wú)辦理狀況：有；無(wú) 合 計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)分值554444410 實(shí)際得分 10 510 進(jìn)度2 管理與協(xié)調(diào) 5 555555 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 項(xiàng)目部成本管理檢查考核表 序檢查分項(xiàng)號(hào)項(xiàng)目 分 具體內(nèi)容 是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分； 是否就合同主要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無(wú)交底記錄扣5 目標(biāo)1 與方案管理 30 分； 是否依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體方案成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；是否對(duì)方案成本

9、目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到項(xiàng)目部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣5分； 是否按半年期限對(duì)項(xiàng)目成本方案進(jìn)行重新測(cè)算和申報(bào)，假如沒有扣5分 是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的狀況，每發(fā)覺一處扣5分；現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按方案選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，每發(fā)覺一處扣1分； 過程2 成本掌握 25 是否按月（節(jié)點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)覺一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣1分； 各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無(wú)合同或未按合同結(jié)算每發(fā)覺一處扣5分； 各項(xiàng)成本費(fèi)用是否掌握在方案之內(nèi)，成本超出方案扣5分。項(xiàng)目虧損得0分。 3 成本臺(tái)帳 是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；10 是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；是否建立簽證、索

10、賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣3分。 項(xiàng)目是否根據(jù)進(jìn)度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；發(fā)覺一處不 4 成本核算 10 合標(biāo)準(zhǔn)的扣2分。 是否按期編制成本報(bào)表。發(fā)覺一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣2分。是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣3分； 5 成本分析 15 是否根據(jù)量?jī)r(jià)分別的分析原則，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的各成本項(xiàng)節(jié)超緣由進(jìn)行了具體分析，未按規(guī)定進(jìn)行分析扣4分； 是否依據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無(wú)整改措施扣2分，未對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析扣2分。 67 成本預(yù)警 10 項(xiàng)目是否建立成本預(yù)警管理機(jī)制，假如沒有扣5分；項(xiàng)目發(fā)覺虧損跡象后是否實(shí)行可行措施，假如沒有可扣5分。 合

11、計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)分值105555555552264 實(shí)際得分 是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；發(fā)覺一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣24 264510 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理檢查考核表 序檢查分項(xiàng)號(hào)項(xiàng)目1 管理體系 分10 具體內(nèi)容 勞務(wù)分包管理方法的制定與實(shí)施；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作。人員配備：按規(guī)定配備勞務(wù)管理員。用工實(shí)名制：勞務(wù)實(shí)名制管理方法的制定與實(shí)施；督促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上崗證書復(fù)印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書在項(xiàng)目備案。培訓(xùn)實(shí)名制：按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并

12、開展教學(xué)活動(dòng)，做好培訓(xùn)記錄；建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)檔案；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展?fàn)顩r，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。工資發(fā)放實(shí)名制：督促分包商依據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳；記錄工資支付時(shí)間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示；對(duì)發(fā)生拖欠行為準(zhǔn)時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)（4分）勞動(dòng)力方案管理：依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度方案，按月編制勞動(dòng)力用法支配方案（3分）；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力方案（2分）?，F(xiàn)場(chǎng)施工檢查驗(yàn)收：定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、平安文明施工、材料節(jié)約等狀況，并具體記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰狀況。管理體系建立與運(yùn)行狀況：督促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、平安管理體系，配備質(zhì)檢員和平安

13、員，做好臺(tái)賬（5分）。勞務(wù)人員持證上崗狀況：檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特別工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5違約處理：做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。協(xié)調(diào)配合：隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展，發(fā)覺并解決勞務(wù)方面消失的問題，對(duì)解決不了的要準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報(bào)資料。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商供應(yīng)勞務(wù)人員待遇：食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀勞務(wù)價(jià)格：根據(jù)勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂勞務(wù)承包合同并執(zhí)行合同價(jià)格（3分）；勞務(wù)結(jié)算：嚴(yán)格根據(jù)勞

14、務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算（2分）；按規(guī)定報(bào)公司（分公司）審核（2分）。勞務(wù)費(fèi)分析：建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)行分析，并實(shí)行有效措施掌握勞務(wù)費(fèi)。（3分） 合同執(zhí)行狀況：全面履行勞務(wù)分包合同、平安生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合同，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（經(jīng)理部/片區(qū)）反饋。（5分） 合同調(diào)整：根據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書。（5分）按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。（5分） 對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。仔細(xì)核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)退場(chǎng)通知書。（5分） 建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，

15、按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、質(zhì)量高。（5分） 合 計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)分值554 實(shí)際得分 2 勞務(wù) 實(shí)名制管理 15 4755555 現(xiàn)場(chǎng)3 施工協(xié)調(diào)管理 40 51034355555 勞務(wù)4 費(fèi)管理 10 5 合同管理考核管理退場(chǎng)管理統(tǒng)計(jì)管理 10 6789 555 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 號(hào)項(xiàng)目 工程收付款方案 分 具體內(nèi)容 按規(guī)定的時(shí)間間隔制定了收付款方案，得5分。方案規(guī)范、有效，得5分。20 方案有效涵蓋了項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)改變，保證了資金需求，得5分。方案進(jìn)行了細(xì)致的分解，能夠保證執(zhí)行，得5分。按規(guī)定的頻次進(jìn)行了現(xiàn)金流分析，得5分。 項(xiàng)目2 現(xiàn)金流分析

16、20 分析資料規(guī)范、完整，得5分。 現(xiàn)金流分析充分與項(xiàng)目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項(xiàng)目資金管理的良好狀態(tài)，得5分。 項(xiàng)目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，得5分。制定了保函或保證金的管理方案，5分； 履約 保證金管理 明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人，5分；20 確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，5分；沒有保函或保證金的管理疏漏，5分。對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)行專項(xiàng)管理，5分。 勞務(wù)4 工資管理 20 勞務(wù)工資發(fā)放過程透亮、公正、有效，5分。沒有發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，得5分。建立了工程收款的方案及措施，5分； 工程收款 工程收款過程資料規(guī)范、齊全，5分；20 工程款收取狀況清楚、完整，5分；無(wú)拖欠

17、款或工程款收取方面的沖突，5分。 6 合 計(jì) 555555 勞務(wù)工資發(fā)放過程資料齊全，5分。 555555555555分值55 得分 1 3 5 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 號(hào)項(xiàng)目 分 具體內(nèi)容 確定質(zhì)量管理目標(biāo)，有責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、人員分工編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案 1 質(zhì)量方案 20 編制工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案編制工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)方案編制關(guān)鍵部位掌握及監(jiān)測(cè)方案其它與質(zhì)量管理有關(guān)的方案 物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料完整齊全班組自檢互檢記錄及資料完整齊全工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料完整齊全 日常質(zhì)量會(huì)議、日志、巡查記錄及質(zhì)量通病防治

18、措施 2 質(zhì)量監(jiān)督 工藝試驗(yàn)記錄及資料完整齊全30 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及資料完整齊全 關(guān)鍵部位掌握、監(jiān)測(cè)記錄及資料完整齊全質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗(yàn)記錄與資料完整齊全質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施，記錄齊全，措施牢靠質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄完整齊全 質(zhì)量3 驗(yàn)收資料成品愛護(hù)訂正5 和預(yù)防措施6 2021 工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步 （每發(fā)覺1處分項(xiàng)工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程同步，扣5分，分部工程的資料不規(guī)范扣10分）編制成品愛護(hù)方案與措施 4 10 成品愛護(hù)的記錄與資料完整齊全成品愛護(hù)問題的整改與記錄完整 對(duì)各級(jí)檢查發(fā)覺的問題的訂正狀況：生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)中提出的質(zhì)量相關(guān)問題的整改驗(yàn)

19、收記錄 （每發(fā)覺一項(xiàng)缺陷或不合格不能按程序訂正并預(yù)防，則扣5分，發(fā)覺重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤則扣10分） 合計(jì) 204332033333分值333333233333 得分 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 項(xiàng)目部平安管理檢查考核參照表 序檢查號(hào)項(xiàng)目 分項(xiàng)分 檢查內(nèi)容 建立平安管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核建立項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機(jī)構(gòu)人員 1 平安方案 平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案，每缺一項(xiàng)，扣1分20 重要危急因素清單，每缺一項(xiàng)，扣1分專項(xiàng)平安施工方案，每缺一項(xiàng)，扣1分建立平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 其它與平安有關(guān)的方案，每缺一項(xiàng)，扣1分總包與分包平安管理協(xié)議，每缺一項(xiàng)，扣1分建立

20、平安訓(xùn)練與平安例會(huì)制度與記錄平安技術(shù)交底，每缺一項(xiàng)，扣1分 2 平安掌握 特種作業(yè)上崗證書，每缺一項(xiàng)，扣1分25 建立危急作業(yè)許可證制度 個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)賬，每缺一項(xiàng)，扣1分平安檢查與巡察、日志，每缺一項(xiàng)，扣1分隱患整改完成狀況，每缺一項(xiàng)，扣1分施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料，每缺一項(xiàng)，扣1分樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平平安網(wǎng)支搭 3 平安防護(hù)腳手架及4 模板支撐體系 2021 出入口防護(hù)棚、外電線路防護(hù)搭設(shè)陽(yáng)臺(tái)、樓層、屋面、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù) 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后澆帶、坑井防護(hù)腳手架及支撐體系的驗(yàn)收記錄，每缺一項(xiàng)，扣1分腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置，每發(fā)覺一項(xiàng)不合格，扣1分頂端自由長(zhǎng)度及連墻件拉接，每發(fā)

21、覺一項(xiàng)不合格，扣1分跨距、步距、斜支撐，每發(fā)覺一項(xiàng)不合格，扣1分垂直運(yùn)輸機(jī)械的定期檢驗(yàn)報(bào)告，每缺一項(xiàng)，扣1分 垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆方案，運(yùn)行保養(yǎng)記錄及驗(yàn)收手續(xù)，每缺一 5用電 20 項(xiàng)，扣1分 配電線路是否采納TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)，每發(fā)覺一處不合格，扣1分 配電箱內(nèi)的愛護(hù)裝置是否靈敏有效，每發(fā)覺一處不合格，扣1分 電焊機(jī)二次側(cè)愛護(hù)裝置，每發(fā)覺一處不合格，扣1分高壓線路的防護(hù)裝置，每發(fā)覺一處不合格，扣1分 6 合 計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)分值333333222333333343445555343433 評(píng)定分值 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 序號(hào)1 標(biāo)準(zhǔn)分值5 實(shí)際得分 檢查項(xiàng)目編制、提交環(huán)保

22、方案環(huán)保管理 分項(xiàng)分具體內(nèi)容 按規(guī)定時(shí)間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未交得-5分 沒有不符合項(xiàng)得15分，消失一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上得-10分 5 2體系內(nèi)審不符合項(xiàng)環(huán)保管理 1515 3體系外審不符合項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保 15 沒有不符合項(xiàng)得15分，消失一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上得-10分 現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行狀況和管理狀況，每發(fā)覺一個(gè)不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得-10分 項(xiàng)目設(shè)有及用法污水處理得2分 項(xiàng)目車輛出入口設(shè)有及用法洗車設(shè)施得2分 15 4管理綜合狀況 2525 22222 環(huán)保設(shè)備5 的配置

23、與管理 10 項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分 項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，平安、堅(jiān)固并且底部無(wú)滲漏現(xiàn)象得2分 項(xiàng)目用法了化糞池及臨時(shí)廁所得2分 完成環(huán)保指標(biāo)狀況政府對(duì)項(xiàng)7 目環(huán)保管理監(jiān)控狀況 8 20 達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分10 一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得-10分 政府沒有對(duì)項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的懲罰及整改要求得20分； 政府每對(duì)項(xiàng)目發(fā)出一個(gè)懲罰或整改要求則得-10分假如發(fā)覺3項(xiàng)以上則得-40分 合 計(jì) 2021 6 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)分值 實(shí)際得分 檢查項(xiàng)目施工組織 分項(xiàng)分具體內(nèi)容 1 設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審 20 工程開工前完成，得20分，延

24、遲半月內(nèi)得10分，延遲一月以上的不得分。 20 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底，得1010 工程技術(shù)2 交底的管理 技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，得-10分。 設(shè)計(jì)變更3 及技術(shù)復(fù)核的管理4 工程檔案管理技術(shù)開發(fā)5 及新技術(shù)推廣應(yīng)用檢驗(yàn)試驗(yàn)6 及計(jì)量掌握 20212021 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理，并準(zhǔn)時(shí)配合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件，得10分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā)覺一項(xiàng)得-5工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理移交手續(xù)，得20分； 有方案、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著.及經(jīng)濟(jì)效益的，得10分。 按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)

25、施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查齊全，5分； 建立計(jì)量臺(tái)帳，精準(zhǔn)、有效，5分； 202110 20 監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，得10分； 10 10 7 科技獲獎(jiǎng)加分 獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步嘉獎(jiǎng)項(xiàng)加20分；獲得省部級(jí)科技進(jìn)步嘉獎(jiǎng)，可加10分。 20 8合計(jì) 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)分值1055334 材料發(fā)放手續(xù)齊全，得2分。 材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、防水、 3 材料堆放及愛護(hù) 20 防腐、防潮措施，得10分； 對(duì)已安裝的材料如潔具、五金有足夠的愛護(hù)措施，得10分； 鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，得5分； 4 材料損耗 10 磁磚、潔具等材料

26、的剩余數(shù)量合理，得5分。 5 廢舊物資處理固定資產(chǎn)管理 按公司規(guī)定調(diào)撥，得5分；10 按公司規(guī)定處理，得5分。 固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，5分；10 固定資產(chǎn)妥當(dāng)保管，定期維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)歸還，得5分。按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價(jià)、質(zhì)量、保修、核 7 物資付款管理建設(shè)方提8 供物資的管理 9 10 按規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)方供應(yīng)物資進(jìn)行管理，5分。 合 計(jì) 5 10 準(zhǔn)等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進(jìn)行處理，5分； 統(tǒng)籌支配，削減資金占用及現(xiàn)場(chǎng)貨物積壓，減小保管費(fèi)用。得5分。 按合同規(guī)定制定物資進(jìn)場(chǎng)方案，得5分； 5555555510105 實(shí)際得分 檢查項(xiàng)目分項(xiàng)分具體內(nèi)容 按企業(yè)制定的物資選購(gòu)工作程序及管理制

27、度進(jìn)行物資選購(gòu)管理，得10分； 1物資選購(gòu)20零星材料從定點(diǎn)商家選購(gòu)，得5分； 物資選購(gòu)方案與生產(chǎn)方案及施工現(xiàn)場(chǎng)管理相協(xié)調(diào)，更新準(zhǔn)時(shí)有效，得5分 材料進(jìn)貨驗(yàn)收精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，得3分； 2 材料驗(yàn)收及發(fā)放 材料檢驗(yàn)取樣準(zhǔn)時(shí)正確，得3分10 材料臺(tái)賬完整、精準(zhǔn)，得2分； 6 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 序號(hào) 檢查分項(xiàng)項(xiàng)目 分 標(biāo)準(zhǔn)分值48810101010668548 實(shí)際得分 具體內(nèi)容 設(shè)備需用方案：季度、月度需用方案每缺一項(xiàng)扣2分 1 設(shè)備方案 20 設(shè)備租賃合同：每缺一項(xiàng)合同扣4分 設(shè)備交接、驗(yàn)收：每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4分 機(jī)管員及其設(shè)備管理工作：未設(shè)機(jī)械管理員扣10

28、分，崗位責(zé)任制未懸掛在工作崗位，每缺一項(xiàng)扣3分 2 用法管理 20 日常保養(yǎng)：按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)，未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣2分 起重機(jī)械設(shè)備用法備案：有一臺(tái)未辦理用法備案扣5分大型設(shè)備安拆方案：有一臺(tái)無(wú)安拆方案扣10分，未按方案實(shí)施的每發(fā)覺一次扣5分 3 平安管理 40 平安技術(shù)措施及標(biāo)牌：平安技術(shù)措施未落實(shí)扣3分,標(biāo)牌不齊全扣2分 操作人員持證上崗：發(fā)覺一人未持證上崗扣2分 機(jī)械設(shè)備平安裝置：平安裝置不靈敏，每發(fā)覺一處扣2分機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄：未建立設(shè)備臺(tái)帳扣5分，交接記錄不齊全扣2分 租賃結(jié)算單：每缺一次租賃結(jié)算，扣1分 4 基礎(chǔ)資料 20 機(jī)械費(fèi)用成本分析：每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)

29、用成本分析扣2分 機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全扣1-3分3 5合計(jì) 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 序號(hào) 分項(xiàng)分 次，得5分； 項(xiàng)目信息1 與溝通管理方案 20 編制了信息與溝通的方案并依據(jù)狀況改變修改完善，得5分； 方案能夠有效執(zhí)行，得5分； 項(xiàng)目部信息管理具有良好效果，得5分。 信息管理2 制度及責(zé)任制 15 明確了各部門、各崗位人員的信息責(zé)任，得5分；建立了相關(guān)的制度保證，得5分； 項(xiàng)目部各種數(shù)據(jù)及信息精準(zhǔn)有效，得5分。項(xiàng)目部建立了信息網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行，得5分； 3 信息網(wǎng)絡(luò) 15 信息網(wǎng)絡(luò)硬軟件配備符合規(guī)定的要求，得5分；網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行，得5分。 項(xiàng)目建立了合同管理數(shù)據(jù)

30、庫(kù)，得5分；建立了成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，得5分； 4 數(shù)據(jù)庫(kù)建 設(shè) 25 建立了分包方管理數(shù)據(jù)庫(kù)，得5分， 建立了進(jìn)度、質(zhì)量、平安方面的數(shù)據(jù)庫(kù)得5分，項(xiàng)目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，得5分項(xiàng)目建立了會(huì)議制度及會(huì)議方案，得5分； 5 會(huì)議管理 10 各類會(huì)議進(jìn)行掌握，記錄規(guī)范，會(huì)議效果較好，得55項(xiàng)目建立了文件資料管理制度，明確相應(yīng)的責(zé)任，得5 項(xiàng)目文件6 資料的管 理 文件資料集中管理的場(chǎng)所符合規(guī)定要求，得5分。 7 合 計(jì) 5 15 分； 各項(xiàng)文件資料管理規(guī)范，整齊完整，得5分； 55標(biāo)準(zhǔn)分值5555555555555555 實(shí)際得分 檢查項(xiàng)目具體內(nèi)容 項(xiàng)目通過信息與溝通的識(shí)別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻

31、 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理檢查考核表 序號(hào) 分項(xiàng)分 標(biāo)準(zhǔn)分值5235523555555555555555 實(shí)際得分 檢查項(xiàng)目具體內(nèi)容 項(xiàng)目部制定了綜合事務(wù)管理方案，得5分； 項(xiàng)目綜合1 事務(wù)管理方案 15 方案內(nèi)容完整、有效，得2分；明確了相應(yīng)的責(zé)任及管理要求，得3分；日常管理按方案實(shí)施，得5分；建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，得5分； 2 項(xiàng)目辦公秩序管理 辦公區(qū)秩序良好，干凈衛(wèi)生，得2分；15 辦公區(qū)防火防盜措施良好，得3分；考勤制度有效落實(shí)，得5分。 電腦及消耗品的選購(gòu)管理符合企業(yè)的要求得5分； 信息技術(shù)3 應(yīng)用及管 理 15 信息管理人員設(shè)置及

32、軟件用法管理符合公司的規(guī)定，得5分； 電腦硬軟件用法平安管理，得5分建立生活區(qū)管理制度得5分； 4 項(xiàng)目生活服務(wù)管理 15生活區(qū)健康、功能齊全，得5分；設(shè)置科學(xué)、管理得力得5分臺(tái)帳完整、規(guī)范，得5分； 5 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理 資產(chǎn)落實(shí)了管理責(zé)任，性能良好，得5分；20 日常保養(yǎng)有方案有措施有考核，得5分；資產(chǎn)日常用法成本掌握有效，得5分建立了重大活動(dòng)管理方案，得5分； 項(xiàng)目部重6 大活動(dòng)管 理 20 活動(dòng)進(jìn)行前有策劃及方案，得5分；活動(dòng)開展的資料記錄齊全完整，得5分；活動(dòng)后有分析、總結(jié)，得5分 7合計(jì) 考核人：接受檢查單位負(fù)責(zé)人：檢查日期： 年 月 日 項(xiàng)目部保安管理檢查考核表 序號(hào)1 分項(xiàng)分10 關(guān)規(guī)定，得5分 項(xiàng)目保