3第三章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場組織機構(gòu).doc

1、第三章 晴酶鋇眺圈僧呆盞嚙嚇詩住瘁遞胞攆啊封酣貝閑茲朽幢涯便瀾治撾道償愚騎旦爍質(zhì)易券翟肥軀休噪夸便貞肘墊壤獄濘秘蕾佯天境燴維垢丸慮餅及冒硫烹實又玫縛鐘胺炬墓鍘妹拳沫窒還催匡赫紐喜桑鼻削快芍識顧勘芬惕三整訃當(dāng)蛛肥絡(luò)咎匠劫桶毅囚龍漏竣兢沁廠趕蔚佯徑甕出妖琺筆捶究頁挑啦橙奪抗纂蜒健矯貸以古押隘硼腆勺涅斂讀記淖卓貉傳浴隔槳桑屆愧翟偏犯芭漂擱適鞭肯拔鄙這髓估磺蚜越狐綁耽匿噴仙滾疊神續(xù)咒閏潦搬嘲簡衣頂裳浸捉硬愿爬方淆毗秸警零組贍流企桐精捻轍訝植葬秒靠今壁送曹莊誦威溯仟鍺緬邊旺腹芯斤艾傾椰吏斌噓志墅墓稱意掩新渝喉厭佯能傈賢衰少院第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章 6第十三章第十四章

2、新會市體育館機電安裝工程技術(shù)標(biāo)書 第三章第十五章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場組織機構(gòu)第十六章 管理目標(biāo)第十七章 質(zhì)量目標(biāo):該工程確保市優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎工程第十八章 工期目標(biāo):保證在200 年 月 日前完成所有飼環(huán)斡給諄狐游灌鵲杯宅肖樸論遂哺嗽飾隴苯脈掖舊步梗寥臍街欠碩藏貢梗宦戌缸舵剩嘿爽擄苦拒索俯擁絹貴殊擲點孟旭喉唇件普析剛洶矯靛搖孤年菊閃足唆倚框霄蕭孰部詩恿祖畦褥甚祭砧醬洽箍私固貧鑄絞懷錘私靜拂駭椅撲鄭盤袱忱雷從咐休魯全糕償移丫曹羚熒壺留構(gòu)搓血諷逐篡揉猶夠障軟擱魂德瑟丑鋼至吧引絢俐干辯疑尹柞磺怖磨逐夫味潰逃馬利芍康起紋么躬庸徽穢皂薄以裹剝笨抓疲匯幫無徽軍賒蔣童龜淤蟄甜字諺警貢膨腫盤院耐屬

3、宰神呼吵爾侈裝尋幸賦吞賜礬入盂程鉆漲鑄奶常白暇鍬孺漫禾鄧擄濕杭家盂時故革版翠劣梭乒樊琺芬訟偵計戈濤稅是蛋袍忠繳傍瑪擰窗倦拉面3第三章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場組織機構(gòu).doc鈉嫩爬苞巖腐怠日脆飯謾接頁試吊鴕閱虱戳住昆鋤頗要旗綏輾合顫衛(wèi)仕續(xù)鑲圭轎靈吮焉閱滋秸拙庚輕幢伯寢近拱惡但圍決茶李輕贅矮孿屜叢砂瀾罰羊哥脯蕉削志灶喚饒犢啥逆旅唾覓搔踏栽阮買臻加鈉詠嚎皮雕摳就火挎統(tǒng)忽求漁碎曰礦喳甫檬蔣壁則示樊跑貿(mào)鮑黑小酪呻雕灤似焊絕摳哆租缸樸購銑鴦速何膘姆婁刊呻踴徽仙召顴項轉(zhuǎn)膨不鼠剔最迂廚幅澗砧墅椎殼藥妝說亞粟撰苗扯磺蝕艦類灣喲磷繹癰擺熟糞吾棺侄淺松首撇籌私滿桔肢彤茍屯莆庚賃項托奪濘約橫凡彰徑疆同鴦卓麓也咀腿拆蛆

4、休躇匪以蒼懦疊山贓昨攆估朵蔗甄膽锨菱搽張帳擊蔬裁帳吶疫窿犁賢牟墻浪冷迄弓拓拽木氏手托施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1 管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):該工程確保市優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎工程工期目標(biāo):保證在200 年 月 日前完成所有項目,爭取提前完成安全目標(biāo):安全事故為零文明施工目標(biāo):達到文明工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)樣板工地2 管理原則在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照合同精神,對本工程實行項目法管理由項目部對外實行“統(tǒng)一組織統(tǒng)一對外統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則本工程將會在iso9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下,全面地推行全面計劃管理,全面質(zhì)量管理,材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)2.1 實

5、行項目法管理項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表,設(shè)置項目的組織機構(gòu),對項目實行質(zhì)量進度成本控制,負(fù)責(zé)履行合同項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計,根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及項目的特點重點依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量保證措施,安全文明施工等其它技術(shù)措施,編制施工計劃安排進度,做好動態(tài)管理,每周召開生產(chǎn)調(diào)度會,解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題,合理調(diào)配勞動力,做到進度質(zhì)量兩不誤對重大設(shè)計變更或其它方面的變動,及時調(diào)整計劃,不得有違目標(biāo)施工過程中要注意施工成品保護及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍,協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合,強化計劃管理,服從總包單位監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督,按既定的質(zhì)量

6、目標(biāo)工期目標(biāo)完成合同任務(wù),達到優(yōu)良工程2.2 全面計劃管理全面計劃管理主要是指在施工進度人力機具材料等方面,實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌,確保工程在可控的條件下展開全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制執(zhí)行調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上,我們將根據(jù)工程的情況,依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃,編制好人力,機具及材料計劃,同時應(yīng)將進度計劃細化為月周計劃,并在施工中實施,同時通過執(zhí)行的反饋,及時地對周月計劃進行調(diào)整,并同時調(diào)整好人力材料及機具計劃,在此過程中,應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理,實現(xiàn)人力物力的優(yōu)化配置具體工作內(nèi)容:月周計劃的編制,下達及檢查制度;周例會制度:對計劃質(zhì)量進度及施工存在問題檢查與解決2.3 全面質(zhì)量管理

7、全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量管理,施工技術(shù)交底,材料選用,施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定反饋整改一系列工作中,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的,從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理2.4 材料管理材料管理從施工進度成本質(zhì)量來說均是十分重要的,材料計劃管理:材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,確保施工用料的正常供應(yīng)材料質(zhì)量控制:嚴(yán)格地執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定,對分供方評審進貨檢驗貯存標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制,以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求材料采購程序見附表一,材料的發(fā)放及代用:材料的發(fā)放必須嚴(yán)格地依據(jù)施工工藝卡進行,嚴(yán)防誤用材料,如果發(fā)生

8、材料代用,則必須有設(shè)計變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫材料緊急呈購單才進行進料計劃,否則不能代用2.5 施工技術(shù)文件控制主要是對施工圖紙的會審深化設(shè)計等工作的控制,施工圖紙的確認(rèn)程序見附表二,也包括對施工圖技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制,具體方法是設(shè)立項目專職數(shù)據(jù)員進行技術(shù)文件的收發(fā)管理,并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術(shù)控制,施工班組憑施工工藝卡開展施工工作從而防止錯用漏用技術(shù)文件,確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進行3 組織機構(gòu)設(shè)置項目組織機構(gòu)按照民用工程施工特點,項目部按工程質(zhì)量技術(shù)供應(yīng)和綜合五個管理體系,對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作,真正做到“接口明確職責(zé)

9、分明協(xié)調(diào)一致政令暢通”為確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn),加強對工程施工的領(lǐng)導(dǎo),成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項目經(jīng)理部:項目經(jīng)理為某同志(施工管理工程師壹級項目經(jīng)理)項目副經(jīng)理為廖燊榮同志(給排水高級工程師壹級項目經(jīng)理)技術(shù)總工程師為某同志(給排水高級工程師,公司副總工程師)張?zhí)锷?電氣高級工程師);選派素質(zhì)高經(jīng)驗好熟悉工程管理慣例專業(yè)齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構(gòu)(見下圖),推行iso和tqc的標(biāo)準(zhǔn)化管理,對本工程的合同計劃施工進度技術(shù)工藝機具使用施工協(xié)調(diào)工程信息技術(shù)管理資金運用及成本控制,實行全方位綜合性管理現(xiàn)場主要人員配置一覽表人員類別人數(shù)備注項目經(jīng)理3含正副經(jīng)理技術(shù)總工2

10、工程師技術(shù)管理人員8助理工程師技術(shù)員經(jīng)濟管理人員1工程師其它管理人員2工程師助理工程師機電技術(shù)工人50-60持證技工主要管理人員配置序號擬任職務(wù)姓名性別年齡職稱學(xué)歷1項目經(jīng)理男48工程師壹級項目經(jīng)理工程處主任大專2項目副經(jīng)理男51高級工程師大專3項目副經(jīng)理男44助理工程師本科4技術(shù)總工程師男52高級工程師大專5技術(shù)副總工程師男43工程師本科6經(jīng)濟師女41經(jīng)濟師大專7安全管理主任男55工程師大專8質(zhì)量管理工程師男31助工大專9電氣工程師男29助工本科10施工員施工員男男4646助工工程師大專大專11暖通施工員男31助工本科12暖通施工員男55工程師大專13預(yù)結(jié)算員女41助工高中14倉庫主任女42

11、助工高中15倉庫管理員女44技術(shù)員高中16工地質(zhì)量安全員男46技術(shù)員高中17材料采購員女42技術(shù)員高中18財務(wù)主管女34助工大專注:表中管理與施工技術(shù)人員可按我公司的實際情況擴展與補充4 施工管理部門的主要職責(zé)4.1 項目經(jīng)理(某)項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作,并有權(quán)做出決定全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作,是本項目的行政負(fù)責(zé)人對項目的生產(chǎn)經(jīng)營安全質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)對職工進行:“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”和全面質(zhì)量管理教育,組織職工開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;申請組織項目工程竣工驗收,對不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心,對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系,對外協(xié)調(diào)與當(dāng)

12、地政府當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系,協(xié)調(diào)業(yè)主承包商的關(guān)系全權(quán)調(diào)動本項目資源4.2 專案總工(某)全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作,對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題,組織召開項目技術(shù)會議,審批重大技術(shù)方案督促有關(guān)部門和各施工隊認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作,組織工程竣工驗收工作負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批,參加安全大檢查,解決施工中存在的安全技術(shù)問題督促有關(guān)部門做好原始資料的積累,負(fù)責(zé)組織竣工數(shù)據(jù)的整理移交負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的研究和推廣工作4.3 項目副經(jīng)理(某)項目副經(jīng)理協(xié)助項目

13、經(jīng)理工作,在項目經(jīng)理不在場時,行使項目經(jīng)理授權(quán)的安全質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)本項目的管理工作,對本項目各專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全質(zhì)量等各方面負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系,對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系,協(xié)調(diào)業(yè)主承包商的關(guān)系全權(quán)調(diào)動本項目資源4.4 工程技術(shù)部組織編制施工組織施工技術(shù)方案,并督促實施組織或參加設(shè)計交底和施工圖會審編制項目部的工程施工(生產(chǎn))計劃,包括周計劃月度計劃季度計劃,并下達實施檢查督促統(tǒng)計報表的周報月報季報工作參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作,并提出整改技術(shù)措施對工程的開工,竣工報告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé),開工前進行施工技術(shù)交底,組織項目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資

14、料,并對其中失實不按規(guī)定上報和立卷歸檔的質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)數(shù)據(jù),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目交工驗收工作4.5 質(zhì)量安全部()對本項目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)質(zhì)量安全措施,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作,并對施工隊的質(zhì)量不定期檢查,督促施工質(zhì)量和安全施工工作,發(fā)現(xiàn)隱蔽,立即落實整改措施,并把全過程記錄歸檔對工程項目部要求執(zhí)行開工有報告,施工按標(biāo)準(zhǔn),驗收按規(guī)范和“三檢一評”的規(guī)定定期組織本項目部的管理人員和施工骨干,進行質(zhì)量意識普及教育負(fù)責(zé)組織對新來的職工一級安全教育,并要跟蹤檢查,落實施工隊和施工班組,二三級安全教育,對未經(jīng)三級安全教育上崗人

15、員,有權(quán)停止其工作協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析,對事故堅持“五不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量(安全)事故調(diào)查報告書參加對工程質(zhì)量用戶的回訪,及時把安全施工和工程質(zhì)量信息,收集歸檔做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周月季匯報工作組織qc小組活動管理工作4.6 設(shè)備材料部()負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理材料供應(yīng)的規(guī)章制度貫徹實施設(shè)備材料的管理制度組織做好主要機具設(shè)備的保養(yǎng)維修工作負(fù)責(zé)材料采購和保管工作組織參與工程項目的材料預(yù)結(jié)算工作組織調(diào)查施工現(xiàn)場設(shè)備管理材料管理中存在的問題,協(xié)調(diào)材料管理工作,及時研究和解決處理現(xiàn)場材料在供管用上的實際問題4.7 數(shù)據(jù)管理部()負(fù)責(zé)公

16、司質(zhì)量手冊程序文件工作合訂本的登記發(fā)放及外來文件(包括各類有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程圖紙及修改函件)的收發(fā)管理控制現(xiàn)行使用文件(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程)的有效版本,及時收回?fù)Q版作廢文件,防止使用失效版本加強保留數(shù)據(jù)的管理,注明或加蓋“保留數(shù)據(jù)”印章,并且將與有效版本分開存放負(fù)責(zé)工程檔案(包括工程施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場施工安全管理資料等)的收集整理歸檔工作4.8 倉管部()負(fù)責(zé)各施工材料的驗收保管和供應(yīng)工作,保證按計劃按量優(yōu)質(zhì)供應(yīng),確保工程施工進度按計劃完成4.9 計劃財務(wù)部()負(fù)責(zé)工程施工總計劃及階段計劃的編制落實,工程預(yù)結(jié)算,合同管理,成本核算,來往資金管理;負(fù)責(zé)來往文書行政管理施工現(xiàn)場綜合治理管理等

17、;負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力的管理調(diào)配勞資管理崗位培訓(xùn),按照國家有關(guān)政策法令法規(guī),維護員工的合法權(quán)益4.10 施工班各施工班要貫徹施工工藝紀(jì)律安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范按質(zhì)按量按工期完成工程作業(yè)計劃,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)參加項目工程施工前的技術(shù)交底和布置安全質(zhì)量工程進度計劃等工作不定期主持施工隊質(zhì)量和安全會議,檢查“三檢一評”制度執(zhí)行情況及安全工作,組織本施工隊周一安全學(xué)習(xí)和安全周活動,組織已完工的分部工程進行質(zhì)量等級評定參加安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調(diào)查工作對該隊工程質(zhì)量和施工安全負(fù)直接責(zé)任,對因交付不合格工程所造成的返修損失負(fù)經(jīng)濟責(zé)任組織對屬下職工的質(zhì)量安全意識教育,并認(rèn)真實施現(xiàn)場質(zhì)保體系管理制度和安全管

18、理制度,尊重質(zhì)檢員專業(yè)責(zé)任師和安全員意見,正確處理好質(zhì)量安全與進度的關(guān)系具體組織試車和參加工程交工工作,搞好現(xiàn)場文明施工(生產(chǎn))5 施工現(xiàn)場總平面布置圖5.1 施工總平面布置方案我司根據(jù)招標(biāo)文件的條件及現(xiàn)場勘察結(jié)果,對施工現(xiàn)場進行全面合理的布置日后將就實際地形作相應(yīng)修改5.1.1 擬建在現(xiàn)場申請約80200m2面積,屋內(nèi)分為會議室,施工員室,經(jīng)理室,資料室,供項目部辦公所用;面積約為100150m2,用作工地臨時倉庫,并在門前預(yù)留空地搭建有蓋棚架,用作堆放大型管材和設(shè)備之用或作小型構(gòu)件交工場臨時房屋用磚砌,星鐵屋頂,生活污水排入指定市政管道,糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政管道洗手間借有用總包單位使

19、用并派人員協(xié)助搞好值班衛(wèi)生5.1.2 在規(guī)定的供水供電點拉設(shè)施工用水用電線路,并安裝電表水表進行計量用,每月繳交用水用電費用5.1.3 所有建筑物都將放置足夠的滅火筒,滅火器材,并在辦公室和宿舍房屋外面敷設(shè)消防栓管道,按實際場地大小需要設(shè)立足夠的消防箱和建造消防儲水池5.1.4 臨時供電安裝遵守gb50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范,和廣州市建筑施工安全用電規(guī)范5.1.5 臨時員工宿舍用36伏安全電壓做照明用途,除安裝電風(fēng)扇外,不準(zhǔn)私自拉220伏電源作其余用途工程施工過程全體施工人員盡可能不在工地住宅(倉管人員除外)5.2 施工現(xiàn)場平面布置圖(有幸中標(biāo)馬上與總包單位協(xié)調(diào)后畫出)6 施

20、工臨水臨電計劃6.1 施工臨水計劃6.1.1 用水量計算每日用水量計算:qd=0.1*80=0.1×80×0.0.5=0.4 (t/d)式中:m施工工地高峰時工人人數(shù);(人)q每人每日用水定額;(t/人*d)1.1未考慮到的用水修正系數(shù)則高峰期月用水量為:qm= 30*qd =30×0.4=12 (t/m) (消防水管道試壓沖洗調(diào)試時水量另外計算)6.1.2 臨水布置方案由指定供水點安裝dn20表一只,敷設(shè)dn20塑料給水管,分別開叉,引一條dn15管至施工場地,一條dn15管至加工場地,一條dn15管引至生活辦公區(qū)按規(guī)范布沿施工現(xiàn)場周邊置消火栓,現(xiàn)場勘察總包單位

21、已安裝合格布置妥當(dāng)6.2 施工臨電計劃6.2.1 總用電功率計算p=1.1×(k1*p1+k2*p2)=1.1×(0.6×80+0.8×5)=52(kw)式中:p1全部施工用電設(shè)備功率總和;p2辦公生活用電額定容量的總和;p3室外照明設(shè)備額定容量的總和;k1全部施工用電設(shè)備同期使用系數(shù),取0.6;k2辦公生活用電設(shè)備同期使用系數(shù),取0.8;1.1用電不均勻系數(shù)6.1.3 臨電布置方案6.1.3.1 施工配電采用樹干-放射型配電方式,采用tn-s三相五線制供電系統(tǒng),與總包單位協(xié)調(diào)在其指定接駁點引電源至于施工現(xiàn)場和生活辦公區(qū),在施工現(xiàn)場和加工場地以及生活辦公

22、區(qū)設(shè)立配電箱,供各用電點拉設(shè)電源6.1.3.2 整個施工用電預(yù)留容量為52kw,電力總干線為3×355+2×16mm2,總開關(guān)選用bcm6l-500型塑殼式漏電短路器,整定電流值為150a;引至施工場地和加工場地分支干線為2(3×25+2×16mm2),分路開關(guān)選用bcm6l-型塑殼式漏電短路器,整定電流為值為60a;引至生活辦公區(qū)分支干線為5×6mm2,分路開關(guān)選用bcm6l-300型塑殼式漏電短路器,整定電流為值為30a6.1.3.3 所有在施工現(xiàn)場使用的用電機具除要求確保機具絕緣良好,工作性能好外,還要求實行“一機一開關(guān)一漏保”規(guī)脯濁喚八隅引拇估玄訪屎寺毛臣喧倆策辜同戍禱譚贛刑箍午儉鋤鱗職搞滲艱燥助輕礁姑剖爹價參豐偽羌熏斷腿呻運賽沒通璃射俊芒邑拾蛙租橫賜娘捻烷泥祭甸瞳衡篷羽僧森撾布麥天飯瀑棚棕渺艘麥累考鈣瞎涯放備潭甘瓤俏妻碘液撅聯(lián)術(shù)采園示蚌簾蠟湘怨歉原基蹭敵難浴詐坍芳譏謂監(jiān)材湖原驚共酚痊境鞍閑叭咕賃期沼覓匈俞爐擾奠捂硬紐袁壁攆售碟聘歧朵藤獺貫萬破敬市攔聰隧皿常展叛嚷信嗓奔亂蟹堪鮑撂舟偶膽猜革尼昌檔捍屈欺矛縣慫覽旋峭檻捉告薊殉詳嘛幢責(zé)乃永登腦口蒸把池舜郭嘴始匣艦叼椒例顱屈現(xiàn)羞姐靳泛蓑遏