開復工上的講話2

1、大干210天確保完成2013年各項任務在2013年開工、復工上的講話同志們：隨著全國“兩會”的順利閉幕，公司也開始了新一年的生 產和工作，在此愿大家新年有新氣象、新面貌。在過去的一年， xxxxxx各建設項目部堅決貫徹公司黨委的決策和部署，組織 各方面力量，晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設，取得 了驕人的成績。按照師黨委十四屆四次全委（擴大）會議精神 的要求，圓滿完成項目建設任務，加快 xxxxxxxxxxxx建設 步伐，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務！剛才已 由各位主抓生產、安全的各位主管領導進行了講話，對節(jié)后復 工安全工作進行了具體安排部署，思路清晰，目標明確，措施 具體。下

2、面我就對提幾點建議。今年公司將完成企業(yè)總產值 20.8億元，其中建筑業(yè)產值要 達到16.8億元。公司現(xiàn)有工程量約12.32億元，其中跨年度工 程約7.14億元，2012年新工程約5.18億元，師內工程為 7.3 億元，師外工程 3.56億元，自建工程1.46億元。要達到20.8 億元的總體目標，還是任重而道遠的，所以我們要迎難而上、 奮力攀高。、明確任務目標，加強組織領導一年之計在于春?，F(xiàn)在是抓工程復工的有利時機。根據公 司確定的任務目標，各單位必須把思想認識統(tǒng)一到公司黨委的 部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來 明確公司總目標既是明確管理、分解目標，對特殊環(huán)節(jié)要有相 針對性

3、的詳細辦法。各施工單位要加強組織領導，必須把項目 建設工作擺上重要位置，主管工程建設的負責人要堅守現(xiàn)場， 沉下身子、一個心思，全程抓好各項目單位承擔的建設任務。 形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢, 層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。主管 領導和項目經理要進一步提高思想認識，全面落實兵團黨委提 由”兩個率先、兩個力爭”的目標，不畏懼任務的艱巨和困難。 要經常親自督查、落實，常開現(xiàn)場會，樹立典型，總結推廣經 驗，豉勵優(yōu)秀的工程項目，懲處違規(guī)的項目，爭取將每個項目 都成為優(yōu)秀項目。二是狠抓安全管理，強化現(xiàn)場管理。面對項目攤子大、協(xié)調復雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確

4、 保項目建設取得成功，各施工單位在實際工作中必須注意突生 工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（一）要高度重視，狠抓現(xiàn)場管理。今年公司將繼續(xù)認真 等一系列活動，嚴把現(xiàn)場施工關。通過嚴格的崗位責任和健全 的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，堵塞管理漏洞。組織開展“ 7s及標準化管理”、“安全生產年”、“安全生產年”（二）要安全管理，提由創(chuàng)新理念。1、安全關。安全是建筑業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措 施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是各級干部，必須 盡職盡責，一絲不茍的抓好質量安全工作落實，絕不能馬虎大 意、應付了事。不斷加強現(xiàn)場員工的安全意識，多培訓、多

5、慣 輸安全思想，才能真正的提高隊伍的整體素質。2、質量關。嚴控質量是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)， 切不合格的材料一律不準進場， 極開展質量通病防治和堅持“三檢”制度。各施工單位要高度 重視，按照公司的要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好 施工質量關；以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關原材 質量關。3、成本關。公司的工程項目所使用的建筑材料都要由 分公司物資處提供，從而提高施工質量、降低建筑成本。4、復工關。針對跨年度工程要自查、自檢、自測、報驗，嚴格落實 開工報告和復工報告制度。 各施工和配套單位要定期自檢自查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。 5、應急關。要做好可能由現(xiàn)的 突發(fā)事件的應對預案。在

6、項目建設任務量大、有效工期緊的情 況下，我們必須把項目建設過程中可能遇到的困難和問題估計 足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。（三）要協(xié)同配合，科學組織施工。各施工單位要根據任 務目標，倒排工期，制定由科學的施工計劃。希望各單位各部 門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設順 利開展，有力保障項目進度。（四）嚴格管理勞務人員，確保項目的完成。建立安全生 產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在 管理和施工過程中，應當承擔的責任作由明確的規(guī)定。組織有 關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。公司規(guī)定凡在3000萬以上的項目，實施打卡上班制度，嚴格管理施工人員，每日

7、進場前進行安全生產一小課，收工前對今天的工作進行匯報、 總結。在施工現(xiàn)場桂標語進行警示，切實將“安全”刻在每個 人的心里。三是加大人才培養(yǎng)，不斷壯大隊伍。去年，公司通過加大人才培養(yǎng)和引進的力度，招收了一批 專業(yè)技術人員，人才流失的趨勢得到有效遏制，基層技術管理 隊伍趨于穩(wěn)定。今年要還要繼續(xù)營造有利于人才聚集、健康成 長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán) 境，達到拴心留人的目的。此外，公司還將加大對人才的培養(yǎng) 力度，嚴格實施公司頒布的獎懲制度。四是全面落實公司精神，大干“210”天勞動競賽保障性住房建設是師黨委確定的十項民心工程和十大重點建設項目之一，為確保落實，公司專門下發(fā)了

8、關于在全公 司開展“大干 210 天”勞動競賽活動的通知，全年公司在主業(yè)和工副業(yè)單位分別開展“優(yōu)勝項目部”和“優(yōu)勝單位”評選活動。各單位自檢、分管領導組織人員巡檢、公司勞動競賽小組采取抽查的形式進行。各單位組織的自檢不少于 6 次，分管領導組織的檢查不少于 4 次，半年由各分管領導向公司勞動競賽領導小組提供所分管單位的檢查情況。從現(xiàn)在起，各主業(yè)單位的領導干部要將工作的重心由承攬任務轉移到項目管理上來，著力抓好保障性住房建設項目的各項管理工作，要深刻地認識到，抓好保障性住房建設是一項艱巨而又光榮的任務，既是對xxxxxx 施工能力的一次檢驗，也是對各級領導干部組織協(xié)調能力和工作作風的一次考驗；各級管理人員要克服為難情緒，堅定信心、鼓足勇氣，以敢于擔當、勇于負責的精神，緊緊把握質量、安全和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，扎扎實實地開展7s 及標準化管理活動， 不折不扣地完成各項任務，工會宣傳、計劃監(jiān)察和安全質量管理部門要結合當前工作實際，制訂“大干 210 天”勞動競賽實施方案，按照“每周一檢查，半月一小結，每月一評比”的要求精心組織、嚴格考核、落實獎罰，切實推進下半年各項工作。各分公司根據各自承攬工程的不同狀況，制訂出專門的方案，分管領導、分公司領導和機關各部門要服務基層，落實到具體行動中，自覺做到工作 重點在基層、解決問題在現(xiàn)場。同志們，搶抓機遇,