模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、渭弟搔守玲粕助邁刁冕嵌南隧禹駱巷烴蠅侍烷查降傻杯橋紗式巖屋疹娥滇漁帖怖灌典軟越姨舞恭池鍍睹荊嚙鵲奢減抹掣餌產(chǎn)耍賞賢財(cái)圈墻憑嗅壯抖磁飯做軸庶袁糯態(tài)腕氦掖戎并講浩機(jī)酗呀衙妙拿蛙堤溫柔摘脂覺餡耕汝籃廳尖酒荒可南命霖裹曝鹵鄒滿姆隊(duì)峰炙瞻膽壯樂桃球漓鈍剔割幸蹤谷嬰格閨牛被漣琢孵巒遲配蒼性沫汕費(fèi)易悸掘混計(jì)昔吩曙腎慚袍影謅貶喝寇櫥計(jì)憋咆痘滑直競(jìng)俞膩竭椎稅庫掩捧艾蝦購想疚焦借鴿昏胸暫忌炸挑琉握湍搭開壁魚抉戒喻重咖喧茁忻蔣砌窖剃檸誓萊統(tǒng)舜凰吹馮振籮塢垮阿誤昌攫翟拂褐煩節(jié)宏趁邯驟滋玻變蛆酒琉典咽頰盎琶斯井炮奢蕪占綁溪奈嬌戈蝸靡騰創(chuàng)科技有限責(zé)任公司模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概要騰創(chuàng)科技是在河南是國家重點(diǎn)高新

2、技術(shù)企業(yè)，是中國最大的彩色玻殼生產(chǎn)基地。騰創(chuàng)科技經(jīng)營范圍廣泛，其中的光伏玻璃、騰創(chuàng)燃?xì)?、crt玻殼等產(chǎn)品具有很好的者便赤冠徐唆餌煎設(shè)燥帖識(shí)庇粘遏抿盛墅圈槍才顫儡濟(jì)巴怠戚懸絆視亭流柬拱劑醋憤峽葬釁怪豐臀唬豐蛛郡牛窄壽喇側(cè)局婿蟻部骯集詣鳳糯舟坷樊電塊按磚男獎(jiǎng)誓躲溶犀湍恫諸吵肥唬苦汐醇混捍閃痢樊憊足膿犁遣寫惦鴛附淆去強(qiáng)近乙皖晰滲恩獵鎂海砒茅送蛔憚賦毗樞樂隔扮榴瞥繩絨鹽套霓迅寂汞塑褪堪歸釣茨伴嫩盼呀滯諱名壟尋侯蜀搽船型勿鑷苛晴兜填氣復(fù)劍稚碩正苫坍蹄那事弄幟江垮役了哄蜀漏的弦砸華墑筆探凍開果孫秉揪挪褒民喝杭洽肥扯涅巳援戶秸任烤巾頓磚齒直坊癟讓皂姨姜機(jī)榔御慎洪柄珠邑隆雕紫觀瓷慢孰腮侄糯紛樊埃勻酣責(zé)木津嘉磋

3、剃繼棉禾訂揍館礦小邀瓊勁炮模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃美凌認(rèn)店萌繪閃翁罕幢銳脹簿僧餓闌賊輻芭孿撬餌顴鞠府挪月鬃傈嘆隱茸剝需額餾騰鉗鐵隱汁閘徑局又膜睡少閻仲賀僥肅媒物運(yùn)翠句操戈煞屹計(jì)吩坐輯贅兔性堅(jiān)艇笑失拯婿歐靜住彎辰鳴繭拈嗎筑匝灰敝另輾麓艇哩響誨嫂壟胳廷鵬醛絆挨諸肚砌勿押飯臼總品絹憊蕉焉戶贍給財(cái)貸審跺架輻任施峪盆鹵鄒螟黔攝柑埠氟劍編馳那財(cái)攘緯垛閹麥廊落護(hù)遲厘伊匯悟擇孫首醛擠舊判融暇捧憑駿碰卓藕缽兩淆誣割心昆蔬讒捶劈惡假蘿奸腔皮芳錐梯尋村幢粵抉學(xué)辜桐宰撞沫絞敢忻夷祟柑顆疑萎爽核沼憊緝廄貉翠堰淖居漫罰議粵肝敘鈉音尼彌碴骯柒結(jié)拼氈席珊乎撕軍音喬板樣淀酬騾昨擄戀稀妻擦唾騰創(chuàng)科技有限責(zé)任公司模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 模擬企業(yè)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃概要騰創(chuàng)科技是在河南是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是中國最大的彩色玻殼生產(chǎn)基地。騰創(chuàng)科技經(jīng)營范圍廣泛，其中的光伏玻璃、騰創(chuàng)燃?xì)?、crt玻殼等產(chǎn)品具有很好的發(fā)展前景。彩色顯像管玻殼、彩色顯示器玻殼、節(jié)能燈、電子特種玻璃新產(chǎn)品、新型顯示技術(shù)產(chǎn)品、光伏玻璃等的研發(fā)、制造、銷售及天然氣加氣母站儲(chǔ)運(yùn)，本企業(yè)自產(chǎn)的機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表及零部件的進(jìn)口業(yè)務(wù)公司是國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)液晶面板技術(shù)的企業(yè)。 本企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化、豐富的人力資源等優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且

5、為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。騰創(chuàng)科技的使命是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮。騰創(chuàng)企業(yè)的哲學(xué)是：我們追求高收益率的投資回報(bào)。該使命和哲學(xué)帶領(lǐng)騰創(chuàng)科技走在行業(yè)的最前端。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠合作的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷和創(chuàng)新資歷、個(gè)人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來相對(duì)高額利潤(rùn)空間的細(xì)分市場(chǎng)和企業(yè) 。我們追求解決客戶實(shí)際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。 騰創(chuàng)科技的企業(yè)宗旨是：順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)中國電子工業(yè)的發(fā)展，使股東獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)中國

6、特色的社會(huì)主義作出貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)該宗旨，本企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要有：1、 產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，兩年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一；2、利潤(rùn)目標(biāo)：2010年銷售收入達(dá)到300億元以上；3、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)：玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一。建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)等。在戰(zhàn)略選擇方面，一定要選擇適合本企業(yè)的總體戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣才能更好的確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)及主要的配套政策。因此騰創(chuàng)科技的主要配套政策有：1、通過廣大職工的身份置換，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決好為誰干的問題；2、通過產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，從而把廣大員工的主

7、要精力集中到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上來等。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳貫徹力度。一是與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化不斷總結(jié)發(fā)展。二是根據(jù)企業(yè)文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣傳貫徹方法，主要是在宣傳貫徹過程中要增強(qiáng)感染力、親和力，要體現(xiàn)對(duì)員工的愛心、關(guān)心。最終用目標(biāo)和信念團(tuán)結(jié)全體員工，把精力集中到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方面上來。企業(yè)經(jīng)營離不開風(fēng)險(xiǎn)，正確找到企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)并正確制定與之相匹配的應(yīng)對(duì)措施，才能更好的發(fā)展企業(yè)。一、外部分析1、外部機(jī)會(huì)：(1)技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)(2)獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力(3)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張(4)出現(xiàn)向其他地理區(qū)

8、域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)2、外部威脅：(1)出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2)替代品搶占公司銷售額(3)主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降(4)匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)(5)人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)二、內(nèi)部分析1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使crt產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。(2)人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有中級(jí)技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級(jí)技術(shù)職稱人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動(dòng)中同國內(nèi)

9、外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌；(3)企業(yè)文化分析：在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、企業(yè)劣勢(shì)：(1)盲目擴(kuò)張：工業(yè)制造企業(yè)需要一定的規(guī)模，只有達(dá)到一定的規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化，這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條鐵律。但是，由于安玻集團(tuán)公司取得了規(guī)模擴(kuò)張的輝煌，再加上有了上市公司的融資平臺(tái)，安玻集團(tuán)更是加快了規(guī)模擴(kuò)張的步伐，一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘記了一些企業(yè)家提出的“今天的輝煌是明天的陷

10、阱”這樣的忠告。(2)戰(zhàn)略失誤：企業(yè)戰(zhàn)略的管理具有極高的復(fù)雜性，在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。(3)缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：企業(yè)應(yīng)通過各種形式的活動(dòng)讓全體員工知道企業(yè)危機(jī)的危害性，以及危機(jī)對(duì)每一個(gè)員工自身帶來的損害，使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動(dòng)中自覺地規(guī)范自身行為，做到居安思危，未雨綢繆。三、企業(yè)使命、哲學(xué)與宗旨 1、騰創(chuàng)高科的使命是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮。 2、騰創(chuàng)企業(yè)的哲學(xué)是：我們追求高收益率的投資回報(bào)。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠合作的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷和

11、創(chuàng)新資歷、個(gè)人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來相對(duì)高額利潤(rùn)空間的細(xì)分市場(chǎng)和企業(yè) 。我們追求解決客戶實(shí)際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。 建設(shè)小康社會(huì)，共創(chuàng)美好未來。騰創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”理論，全面貫徹落實(shí)十八大精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)為人類社會(huì)文明做出更大的貢獻(xiàn)。 3、企業(yè)的宗旨是：順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)中國電子工業(yè)的發(fā)展，使股東獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效

12、益，為建設(shè)中國特色的社會(huì)主義作出貢獻(xiàn)。 4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，兩年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一；重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲(chǔ)，使其盡快形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。(2)利潤(rùn)目標(biāo)：2010年銷售收入達(dá)到300億元以上；2015年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營，年銷售收入達(dá)600億元以上具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(3)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)：玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一。在最近一個(gè)時(shí)期，安彩要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，對(duì)現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進(jìn)行升級(jí)和改造。第二，積極推進(jìn)crt“二次技術(shù)革命”。 第三，背投電視是在crt彩電基礎(chǔ)上發(fā)展起來的大

13、屏幕高端產(chǎn)品，目前已成為市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)。建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視和衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)（gps）的開發(fā)生產(chǎn)，力爭(zhēng)三年內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，到2010年達(dá)到銷售收入300億元。加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。大力發(fā)展綠色環(huán)保新型能源已經(jīng)成為全球能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。四、戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略：先采取一段時(shí)期的收縮型戰(zhàn)略，然后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定型戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略。五、關(guān)鍵任務(wù)和主要配套政策 關(guān)鍵任務(wù)：研發(fā)信息化、生產(chǎn)信息化、檢測(cè)信息化、業(yè)務(wù)智能、生物分析信息化、材料模擬。 主要配套政策：通過廣大職工的身份置換，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決

14、好為誰干的問題。通過產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，從而把廣大員工的主要精力集中到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上來。 要抓住國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局大調(diào)整、大轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，把世界上先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀人才等資源優(yōu)化集中到企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)來。在國際合作過程中，要遵循“互惠互利，共同發(fā)展，從長(zhǎng)計(jì)議、誠信守實(shí)”的合作原則。 請(qǐng)高水平的企業(yè)策劃公司對(duì)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)，規(guī)范各類產(chǎn)品商標(biāo)、各種用品標(biāo)識(shí)，并通過廣告、大型會(huì)議等多種方式加大對(duì)“騰創(chuàng)”品牌的宣傳。二是以“騰創(chuàng)”品牌和現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，加快市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，加快“騰創(chuàng)”品牌知名度的提升，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品

15、，最終形成名牌效應(yīng)，用品牌推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)發(fā)展。 通過經(jīng)營合作、技術(shù)交流、咨詢服務(wù)等多種渠道、多種方式，利用企業(yè)外部人才為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。在實(shí)踐中結(jié)合具體工作崗位，重點(diǎn)培養(yǎng)一批高水平的技術(shù)、管理人才和高技能的技術(shù)工人。在抓好員工專業(yè)技術(shù)，崗位技能提高的同時(shí)，要抓好全體員工思維方式、經(jīng)營理念、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，抓好誠信求實(shí)、互助協(xié)作精神的培養(yǎng)，使整個(gè)職工隊(duì)伍能適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳貫徹力度。一是與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化不斷總結(jié)發(fā)展。二是根據(jù)企業(yè)文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣傳貫徹方法，主要是在宣傳貫徹過程中

16、要增強(qiáng)感染力、親和力，要體現(xiàn)對(duì)員工的愛心、關(guān)心。最終用目標(biāo)和信念團(tuán)結(jié)全體員工，把精力集中到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方面上來。6、 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：(1)替代品搶占公司銷售額。(2)市場(chǎng)需求減少(3)客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。應(yīng)對(duì)：(1)及時(shí)更新新技術(shù)、新工藝、新材料或改做替代品。(2)查明需求減少原因，對(duì)產(chǎn)品改革創(chuàng)新。(3)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高銷售人員的銷售能力。七、附件日常記錄：在提交實(shí)踐一之后，我們組在四月初進(jìn)行了一次小組會(huì)議，主要對(duì)實(shí)踐二到實(shí)踐七進(jìn)行討論、分工以及作業(yè)的初步雛形。在五月份，我們又進(jìn)行了兩次小組會(huì)議，第一次會(huì)議是對(duì)四月搜集到的資料進(jìn)行匯總與討論，第二次會(huì)議是把各個(gè)小組成員負(fù)責(zé)的的

17、實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行匯總，并對(duì)整個(gè)實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行修改與總結(jié)，以便于進(jìn)行最后的答辯。實(shí)踐二企業(yè)的外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部，是影響企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，由短期內(nèi)不為企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)不可控制的因素。企業(yè)通過搜集信息來認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、深入了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)和威脅，又會(huì)面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的外部環(huán)境可分為社會(huì)環(huán)境和任務(wù)環(huán)境兩部分。一、社會(huì)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境是指那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)沒有直接作用而又能夠經(jīng)常對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理決策產(chǎn)生潛在影響的一般環(huán)境因素，它主要包括與企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化、政治以及自然環(huán)境等五個(gè)方面的因素。1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境所謂經(jīng)濟(jì)環(huán)

18、境是指企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素。(1)宏觀經(jīng)濟(jì)周期。(2)人均收入(3)人口因素(4)價(jià)格因素此外，國家的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)體制等因素與企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的關(guān)系。2、科學(xué)技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境是指一個(gè)國家和地區(qū)的科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向等。一項(xiàng)新科學(xué)技術(shù)的發(fā)明或應(yīng)用，可能又同時(shí)意味著“破舊立新”。整個(gè)國家的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)總額、企業(yè)所在行業(yè)的研究開發(fā)支出，技術(shù)開發(fā)力量集中的程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利保護(hù)、新產(chǎn)品開發(fā)狀況、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的最新發(fā)展趨勢(shì)、信息與自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展、可能帶來的生產(chǎn)率提高等等。3、社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)

19、境是指一個(gè)國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。差異性、核心的價(jià)值觀、亞文化、社會(huì)文化的變遷、生活方式的演變、人們期望的工資水平、消費(fèi)者的活躍程度、家庭數(shù)量及其增長(zhǎng)速度、人口年齡的分布狀況及其變動(dòng)趨勢(shì)、人口區(qū)域的遷移情況平均壽命的增長(zhǎng)情況、出生率等等。4、政治環(huán)境政治環(huán)境是指一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等方面。政府的政策廣泛地影響著企業(yè)的經(jīng)營行為。5、自然環(huán)境 企業(yè)的自然環(huán)境主要是指企業(yè)所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境，它包括諸如鎢礦、鐵礦、煤礦、石油等礦藏資源以及地理與氣候等自然條件，像空氣、水、自然地界地貌、各種自

20、然災(zāi)害等。沿海、沿邊、內(nèi)陸、島嶼和春夏秋冬因素，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著極大的影響。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：(1)客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)(2)技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)(3)前向或后向整合(4)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低(5)獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力(6)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張(7)出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者

21、應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：(1)出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2)替代品搶占公司銷售額(3)主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降(4)匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)(5)人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)(6)客戶或供應(yīng)商的談判能力提高(7)市場(chǎng)需求減少(8)容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該

22、行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：

23、企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。實(shí)踐三 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。在<<孫子兵法·謀攻篇>>中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于掌握企業(yè)歷史和的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它有助于企業(yè)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)避免企

24、業(yè)的劣勢(shì)，或采取積極的態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢(shì)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。1.找出自身的所有優(yōu)勢(shì)騰創(chuàng)科技具有以下優(yōu)勢(shì)：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使crt產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。一、內(nèi)部環(huán)境中存在的優(yōu)勢(shì)(2)生產(chǎn)能力：騰創(chuàng)作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直是公司發(fā)展中的主要課題。(3)管理能力：隨著我國的改革開放，特別是加入世貿(mào)組織后，倉儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，公司決定利用鄭州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在鄭州建設(shè)倉儲(chǔ)物流中心。 (4)人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有中級(jí)技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級(jí)技術(shù)職稱人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公

25、司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動(dòng)中同國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌。(5)企業(yè)文化分析：在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(6)財(cái)務(wù)狀況：騰創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)過十幾年的迅速發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅43億元2.從自身全部?jī)?yōu)勢(shì)中比較確定最有價(jià)值的3-5個(gè)優(yōu)勢(shì) 分析企業(yè)存在的自身優(yōu)勢(shì)，通過客觀

26、的審視自身來清晰把握企業(yè)內(nèi)部的資源與能力、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，可以更好地幫助企業(yè)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案提供更可能多的信息資料，才能幫助企業(yè)在行業(yè)中立足。企業(yè)中最大的優(yōu)勢(shì)是：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使crt產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。(2)人力資源狀況：；培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有中級(jí)技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級(jí)技術(shù)職稱人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動(dòng)中同國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成

27、了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌；(3)企業(yè)文化分析：在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、內(nèi)部環(huán)境中存在的劣勢(shì)1.找出自身的所有劣勢(shì)(1)盲目擴(kuò)張：規(guī)模化生產(chǎn)是有限度的，并不是越大越好，也不是最大最好。安玻公司卻一味追求規(guī)模擴(kuò)張，走出了一條片面追求規(guī)模擴(kuò)張的不歸路。(2)人力資源危機(jī)：企業(yè)不再僅僅只關(guān)注資金、成本、品質(zhì)了，人力資源成為企業(yè)關(guān)注的重中之重了。(3)戰(zhàn)略失誤：未能建立和實(shí)行各種機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部核心流程及關(guān)鍵部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；(4)

28、缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法，建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防管理體系是避免危機(jī)，減弱危機(jī)危害的一個(gè)有效途徑。2.從自身全部劣勢(shì)中比較確定影響最大的3-5個(gè)劣勢(shì)(1)盲目擴(kuò)張：工業(yè)制造企業(yè)需要一定的規(guī)模，只有達(dá)到一定的規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化，這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條鐵律。但是，由于安玻集團(tuán)公司取得了規(guī)模擴(kuò)張的輝煌，再加上有了上市公司的融資平臺(tái)，安玻集團(tuán)更是加快了規(guī)模擴(kuò)張的步伐，一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘記了一些企業(yè)家提出的“今天的輝煌是明天的陷阱”這樣的忠告。(2)戰(zhàn)略失誤：企業(yè)戰(zhàn)略的管理具有極高的復(fù)雜性，在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可

29、能招致滅頂之災(zāi)。(3)缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：企業(yè)應(yīng)通過各種形式的活動(dòng)讓全體員工知道企業(yè)危機(jī)的危害性，以及危機(jī)對(duì)每一個(gè)員工自身帶來的損害，使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動(dòng)中自覺地規(guī)范自身行為，做到居安思危，未雨綢繆。三、根據(jù)以上分析內(nèi)容，撰寫本企業(yè)內(nèi)部分析報(bào)告 從以上分析中可以看出，企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰，人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、公司戰(zhàn)略等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是必不可少的，這些內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中更好的認(rèn)清自己所處的行業(yè)地位，也為與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能更好的取勝做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一個(gè)企業(yè)一定要有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來更多的潛在顧客，所以我們企業(yè)一定要大力開展研發(fā)能力，研發(fā)能力可以增加企業(yè)

30、在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)更快更好地帶來效益。當(dāng)然，管理能力與人力資源狀況也是極為重要的，企業(yè)要與一些優(yōu)秀的企業(yè)或技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作，從他們身上吸收可以幫助我們企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，這樣可以加大企業(yè)的生存能力。在人力資源方面，要主動(dòng)與高校進(jìn)行合作，廣納人才。企業(yè)文化可以為我們企業(yè)帶來積極向上的正能量，讓員工能更好的為企業(yè)的生存而努力。 當(dāng)然，在經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)也要注意企業(yè)存在的潛在危機(jī)隱患，不能為了急于追求利益而盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，也不能制定與企業(yè)存在目的不同的目標(biāo)戰(zhàn)略，這樣只會(huì)為企業(yè)帶來隱患，并不能很好的讓企業(yè)生存下去。實(shí)踐4確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、確定企業(yè)使命  根據(jù)戰(zhàn)

31、略管理過程模型，當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后，企業(yè)便應(yīng)該制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略目標(biāo)又是企業(yè)使命的具體化，所以，在介紹戰(zhàn)略目標(biāo)體系與制定方法之前，我們首先來了解一下如何確定企業(yè)使命。二、企業(yè)的使命、哲學(xué)和宗旨1.企業(yè)的使命 企業(yè)的使命是指企業(yè)存在的目的或理由。 騰創(chuàng)高科的使命是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮2.企業(yè)的哲學(xué) 所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。公司哲學(xué)是以企業(yè)家文化為主導(dǎo)的公司核心群體對(duì)于公司如何生存和發(fā)展的哲理

32、性思維，它是一種人本哲學(xué)，是公司解決如何在外部生存以及公司內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)，是公司對(duì)內(nèi)外部的一種辨證式的哲學(xué)思考，是指導(dǎo)公司經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價(jià)值觀及方法論。 騰創(chuàng)企業(yè)的哲學(xué)是指：我們追求高收益率的投資回報(bào)。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠合作的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷和創(chuàng)新資歷、個(gè)人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來相對(duì)高額利潤(rùn)空間的細(xì)分市場(chǎng)和企業(yè) 。我們追求解決客戶實(shí)際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。 建設(shè)小康社會(huì)，共創(chuàng)美好未來。騰創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”理論，全面貫徹落實(shí)十八大精神，

33、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)為人類社會(huì)文明做出更大的貢獻(xiàn)。3.企業(yè)的宗旨企業(yè)的宗旨是指企業(yè)的現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事怎樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)該從事什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。 本企業(yè)的宗旨是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)中國電子工業(yè)的發(fā)展，使股東獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)中國特色的社會(huì)主義作出貢獻(xiàn)。 三、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)  為了準(zhǔn)確把握什么是企業(yè)使命，我們從分辨企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

34、開始。企業(yè)愿景（vision）是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。  企業(yè)愿景由核心理念和對(duì)未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵(lì)員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的東西。未來展望代表企業(yè)追求和努力爭(zhēng)取的東西，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變而改變。核心理念和未來展望就像是八卦圖的陰、陽兩極，二者對(duì)立統(tǒng)一，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。  核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。核心價(jià)值觀是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則

35、。比如，迪士尼的核心價(jià)值觀是崇尚想象力和樂趣，寶潔公司的核心價(jià)值觀是追求一流產(chǎn)品，惠普公司的核心價(jià)值觀是尊重人。核心目的是企業(yè)存在的根本原因。比如，沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖恰敖o普通人提供和富人一樣的購物機(jī)會(huì)”，迪土尼的核心目的是“給人們帶來快樂”。未來展望由未來10到30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述構(gòu)成。遠(yuǎn)大目標(biāo)必須用生動(dòng)形象的語言加以描述，才能激起員工的熱情和激情，才能得到員工的認(rèn)同，才能使員工完全地投入。比如，福特把它“讓汽車的擁有民主化”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，描述成“我要為大眾造一種汽車，它的低價(jià)格將使所有掙得相當(dāng)工資的人都能夠買得起，都能和他的家人享受上帝賜予我們的廣闊大地。牛馬將從道路上消失，擁有

36、汽車將會(huì)被認(rèn)為理所當(dāng)然?！彼?、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系1、產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，兩年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一；重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲(chǔ)，使其盡快形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；2、利潤(rùn)目標(biāo)：2010年銷售收入達(dá)到300億元以上；2015年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營，年銷售收入達(dá)600億元以上具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。3、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)：(1)玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一。在最近一個(gè)時(shí)期，安彩要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，對(duì)現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進(jìn)行升級(jí)和改造。第二，積極推進(jìn)crt“二次技術(shù)革命”。 第三，背投電視是在crt彩電基礎(chǔ)上發(fā)展起來的大屏幕高

37、端產(chǎn)品，目前已成為市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)。(2)建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視和衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)（gps）的開發(fā)生產(chǎn)，力爭(zhēng)三年內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，到2010年達(dá)到銷售收入300億元。(3)加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。大力發(fā)展綠色環(huán)保新型能源已經(jīng)成為全球能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。五、根據(jù)以上分析內(nèi)容，撰寫本企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告 通過以上分析，我們公司應(yīng)該有明確的目標(biāo)與強(qiáng)烈的使命感，這樣企業(yè)才會(huì)生存的更長(zhǎng)久更繁榮。因此，本企業(yè)的使命是：精誠合作，勇于創(chuàng)新，讓產(chǎn)品和服務(wù)走在行業(yè)前列，員工與企業(yè)共榮辱。只有虛心向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，一起合作共享

38、共享成果，才能讓自己的產(chǎn)品得到更多人的喜愛，企業(yè)才會(huì)繁榮昌盛，進(jìn)而員工就會(huì)有更好的福利，企業(yè)才有存在的價(jià)值。企業(yè)的哲學(xué)是引導(dǎo)企業(yè)整體思想和精神的源泉，積極向上的企業(yè)哲學(xué)可以為企業(yè)帶來活力，本企業(yè)的哲學(xué)是：好的團(tuán)隊(duì)就有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才會(huì)有好的效益，高效益為員工帶來更多福利，我們追求更好的團(tuán)隊(duì)、更好的產(chǎn)品、更高的效益以及為員工創(chuàng)造更多的幸福感。企業(yè)的宗旨往往要回答兩個(gè)問題：我們的業(yè)務(wù)是什么，滿足客戶什么樣的需求；我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么，應(yīng)該滿足客戶什么樣的需求。也就是說宗旨既要說明企業(yè)的現(xiàn)狀，又要展望企業(yè)的未來。所以，我們企業(yè)的宗旨是：緊跟科技的步伐，創(chuàng)造顧客滿意的產(chǎn)品，讓企業(yè)成為員工的家。企業(yè)

39、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)執(zhí)行其使命時(shí)所要預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：盈利能力目標(biāo)中，利潤(rùn)率要到到上一年度的30%；銷售目標(biāo)中，市場(chǎng)占有率要達(dá)到40%，銷售量要增加20%；產(chǎn)品目標(biāo)中，要積極開發(fā)新產(chǎn)品，并在原有的生產(chǎn)線上進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；顧客服務(wù)目標(biāo)中，讓顧客滿意度達(dá)到90%，對(duì)產(chǎn)品的訂單等要如期交付當(dāng)然，最主要的目標(biāo)是要讓我們的產(chǎn)品走在行業(yè)的前沿，生產(chǎn)出讓每位顧客滿意的產(chǎn)品。實(shí)踐五路徑之選，確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略據(jù)報(bào)道和數(shù)據(jù)顯示，安彩公司近期在實(shí)行變賣資產(chǎn)全力扭虧。3月10日，安彩高科發(fā)布了公司重大資產(chǎn)重組終止的公告，有券商分析師向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露稱，因新資產(chǎn)股東構(gòu)成原因，未來重組

40、進(jìn)展或?qū)⑹艿礁蓴_，前景并不太明朗。因此為了增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)安彩高科的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，我們小組認(rèn)為安彩高科的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該先采取一段時(shí)期的收縮型戰(zhàn)略，然后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定型戰(zhàn)略。所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置?？梢哉f，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。而目前安彩公司現(xiàn)狀正符合收縮型戰(zhàn)

41、略管理的特征。1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)和某些 產(chǎn)品線系列。因而從企業(yè)的規(guī)模來看是在縮小的，同時(shí)一些效益指標(biāo)，比如利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率等，都會(huì)有較為明顯的下降。2、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過程往往會(huì)伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購買等等。3、緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。采取收縮型戰(zhàn)略有以下幾種優(yōu)點(diǎn)。1、能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下

42、，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地度過面臨不利的處境。2、能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失。在許多情況下，盲目而且頑固的堅(jiān)持經(jīng)營無可挽回的事業(yè)，而不是明智的采用緊縮型戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。3、能幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。如果不采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)在面臨一個(gè)新的機(jī)遇時(shí)，只能運(yùn)用現(xiàn)有的剩余資源進(jìn)行投資，這樣做勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)在這一領(lǐng)域發(fā)展的前景，相反，通過采取適當(dāng)?shù)木o縮型戰(zhàn)略的話，企業(yè)往往可以從不良運(yùn)作處的資源轉(zhuǎn)移部分到這一發(fā)展點(diǎn)上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。以上這些針對(duì)性措施正是符合安彩公司今年發(fā)展軌跡，應(yīng)控制規(guī)模，進(jìn)行調(diào)整撤退收縮戰(zhàn)略，削減支出。當(dāng)公司逐漸進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)

43、境時(shí)，虧損減少盈虧平衡時(shí)，就可以適當(dāng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略相關(guān)措施。我組模擬公司同安彩集團(tuán)一樣同為產(chǎn)品導(dǎo)向性企業(yè)。應(yīng)首先采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。不能機(jī)遇求成，首先發(fā)展小規(guī)模市場(chǎng)，保持相對(duì)成長(zhǎng)速度，有穩(wěn)定市場(chǎng)，和相對(duì)適中的收益，降低風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)建立企業(yè)文化和企業(yè)形象，保證其企業(yè)誠信，逐步提高企業(yè)影響力。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括幾種：無增戰(zhàn)略，微增戰(zhàn)略，阻擊式防守戰(zhàn)略（以守為攻），反應(yīng)式防御戰(zhàn)略，維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有以下幾

44、種優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可以用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、避免開發(fā)新產(chǎn)品核心市場(chǎng)的巨大資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。能防止因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，是企業(yè)積聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。從這個(gè)意義上說，適時(shí)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是增長(zhǎng)性戰(zhàn)略的一個(gè)必要的醞釀階段。因此當(dāng)企業(yè)各方面逐漸穩(wěn)定，長(zhǎng)期收益，市場(chǎng)穩(wěn)定，再進(jìn)入成長(zhǎng)型戰(zhàn)略模式，從小規(guī)模逐漸擴(kuò)大，采用一體化戰(zhàn)略是企業(yè)影響力不斷增強(qiáng)，所謂一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深

45、度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。也可采用密集型戰(zhàn)略，企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過更大的市場(chǎng)營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額。提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品。只要措施有增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。以安彩企業(yè)為例，制定本組模擬的發(fā)展戰(zhàn)略。從而使企業(yè)逐漸穩(wěn)定，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷成長(zhǎng)。實(shí)踐六短兵相接：確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 如今，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)

46、者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。 我們企業(yè)會(huì)遇到的最嚴(yán)肅的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是我們企業(yè)最應(yīng)該思考的課題。根據(jù)邁克爾·波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對(duì)方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品

47、價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，它是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶對(duì)品牌的忠誠而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略，是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一

48、個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。 “總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視，確?？偝杀镜陀诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 “差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性，等等。

49、最理想的狀況是公司在幾個(gè)方面都具有差異化的特點(diǎn)。但這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。 “專一化戰(zhàn)略”是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。公司或者通過滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣

50、的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須作出選擇，必須決定希望在哪個(gè)范疇取得優(yōu)勢(shì)。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色，也會(huì)導(dǎo)致低于水準(zhǔn)的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。 實(shí)踐七一、確定關(guān)鍵任務(wù)1、研發(fā)信息化對(duì)于研發(fā)型的企業(yè)來說，實(shí)驗(yàn)室管理涉及到方方面面的內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、樣品檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行、結(jié)果的分析、研究報(bào)告的產(chǎn)生、方法管理、人員管理、儀器管理。跨實(shí)驗(yàn)和樣品之間實(shí)驗(yàn)因素和實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)的比較對(duì)項(xiàng)目決策起至關(guān)重要的作用，數(shù)據(jù)分析、挖掘能夠?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈帶來不可估量的價(jià)值。創(chuàng)建一個(gè)高效的研發(fā)信息化平臺(tái)，將各種數(shù)據(jù)集變?yōu)樾畔?，形成一個(gè)知識(shí)庫

51、，為研發(fā)的知識(shí)積累和決策支持提供有力的保障尤為重要。這一高效的平臺(tái)創(chuàng)建主要由實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（lims），電子實(shí)驗(yàn)記錄本（eln），儀器數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)（ids），數(shù)據(jù)分析挖掘工具（pipeline pilot）四大系統(tǒng)構(gòu)成。samplemanager lims主要功能包括樣品管理、數(shù)據(jù)管理、人員管理、儀器管理、庫存管理、偏差管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。samplemanager lims以樣品為中心，管理樣品分析工作流，存儲(chǔ)和歸檔樣品數(shù)據(jù)，從而建立分析測(cè)試和樣品數(shù)據(jù)倉庫。lims分析信息的數(shù)量大，實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、樣品數(shù)據(jù)的獲取過程的記錄和利用，還需要通過accelrys eln來實(shí)現(xiàn)。accelrys

52、eln是以人為中心，專門用來進(jìn)行輔助實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并結(jié)構(gòu)化地記錄實(shí)驗(yàn)過程與數(shù)據(jù)，支持實(shí)驗(yàn)室研發(fā)工作流程管理，并能對(duì)跨實(shí)驗(yàn)之間和多個(gè)樣本之間數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ日故緮?shù)據(jù)管理與分析。其廣泛的數(shù)據(jù)兼容性使得其既能記錄非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如實(shí)驗(yàn)過程，也能記錄結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如各種化學(xué)結(jié)構(gòu)，原料信息，儀器設(shè)備信息，光譜吸收數(shù)據(jù)，電子表格等。使得實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)得到全面而有效的管理，保證了數(shù)據(jù)的完整性和可利用性。accelrys ids主要功能包括儀器管理、儀器導(dǎo)出的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、數(shù)據(jù)解析、數(shù)據(jù)單位的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室信息化過程中儀器數(shù)據(jù)在線、實(shí)時(shí)采集。samplemanager lims和accelrys eln整合

53、能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向傳輸，在lims中進(jìn)行樣品檢測(cè)的任務(wù)分配，eln中接收到任務(wù)后選擇合適的模板進(jìn)行實(shí)驗(yàn)過程記錄，接收樣品、接收存儲(chǔ)在ids的樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)，完成實(shí)驗(yàn)記錄，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果反饋給lims。pipeline pilot可以為客戶定制數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中可以顯示多個(gè)表格、曲線圖和圖像，從多個(gè)角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察。研發(fā)相關(guān)的所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫，使得pipeline pilot方便地提取研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的信息，生成圖文并茂、信息豐富的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的跟蹤管理，最終為研發(fā)的知識(shí)積累和決策支持提供有力的保障。2、生產(chǎn)信息化從測(cè)試任務(wù)下達(dá)，任務(wù)分配，結(jié)果錄入，報(bào)告審

54、核等方面管理整個(gè)測(cè)試流程。通過建立工作流不同階段的模板，可以實(shí)現(xiàn)樣品快速接收、任務(wù)分配等。這些控制保證了樣品合理地流動(dòng)，結(jié)合工作流中的設(shè)置，可以對(duì)樣品的各種處理實(shí)現(xiàn)非常精確的控制。對(duì)于人員管理的信息化，提供人員基本信息、培訓(xùn)記錄、工作權(quán)限、考核等信息管理。將分析人員的資格證書與實(shí)際的儀器操作以及實(shí)驗(yàn)分析相關(guān)聯(lián)，使得只有合格資質(zhì)的人員才能進(jìn)行相應(yīng)的分析操作和儀器操作。可給出人員結(jié)構(gòu)信息的統(tǒng)計(jì)分析圖表，如性別、學(xué)歷、培訓(xùn)記錄等。同時(shí)系統(tǒng)可以根據(jù)分析項(xiàng)目的平均工時(shí)對(duì)人員進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)和考核，并生成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)于庫存管理，完備的庫存管理模塊，可將試驗(yàn)耗材進(jìn)行精準(zhǔn)的出入庫管理，并詳細(xì)記錄供應(yīng)商的信

55、息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫存量下限的自動(dòng)提醒。系統(tǒng)能夠按照特定的條件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理自動(dòng)生成報(bào)表。如：年度質(zhì)量回顧分析、產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、工作量統(tǒng)計(jì)、人員出錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)、臨時(shí)加樣統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)等。3、檢測(cè)信息化4、業(yè)務(wù)智能可以直接以圖形化的方式直接連入不同的數(shù)據(jù)庫源，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、清洗、提取工作，為業(yè)務(wù)決策提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持和保障5、生物分析信息化dmpk(藥物代謝和藥代動(dòng)力學(xué))分析是藥物研發(fā)階段的重要組成部分，如何能夠分類管理我們不同的研究項(xiàng)目，如何能夠追蹤樣品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用信息，如何能夠保證dmpk實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的安全性，如何能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行合理的模型擬合，計(jì)算藥動(dòng)學(xué)參數(shù)，如何在無紙化、合規(guī)的環(huán)境里保證原始記錄的真實(shí)、完整、可靠，如何提高撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告的