財(cái)務(wù)管理講義

1、1財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理2 第七章第七章 成本管理成本管理第一節(jié)第一節(jié) 成本管理概述成本管理概述一、成本概述一、成本概述 1 1、成本定義、成本定義 通常指：通常指： 生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用 3不同的定義：不同的定義：42 2、成本含義、成本含義 它有以下幾方面的含義：它有以下幾方面的含義： 1 1）成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇）成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分 ，是商品生產(chǎn)，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)； 2 2）成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)）成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)它是為了保證企業(yè)

2、再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)乃菫榱吮ＷC企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；價(jià)值； 5 3 3）成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲）成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。這種含義。63 3、成本的

3、構(gòu)成、成本的構(gòu)成 (1) (1) 產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值( (即已耗費(fèi)的即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值) )；（；（c c） (2) (2) 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( (即歸個(gè)人支配的即歸個(gè)人支配的部分，部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬) )；（；（v v） (3)(3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( ( 即歸社會(huì)支配的部即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn)分，包括稅金和利潤(rùn)) )。（。（m m） 7 產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分（產(chǎn)品價(jià)值的前

4、兩部分（c+vc+v）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。創(chuàng)造價(jià)。84 4、成本的分類、成本的分類 1 1）按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。）按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。 2 2）按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。）按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。 3 3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。 4 4）按發(fā)生情況

5、可分為原始成本和重置成本。）按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。 5 5）按形成時(shí)間可分為歷史成本和未來(lái)成本。）按形成時(shí)間可分為歷史成本和未來(lái)成本。 6 6）按計(jì)量單位可分為單位成本和總成本。）按計(jì)量單位可分為單位成本和總成本。 7 7）按計(jì)算根據(jù)可分為個(gè)別成本和平均成本。）按計(jì)算根據(jù)可分為個(gè)別成本和平均成本。 8 8）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。 9 9）按生產(chǎn)過(guò)程中的順序關(guān)系可分為車間成本和工廠成本。）按生產(chǎn)過(guò)程中的順序關(guān)系可分為車間成本和工廠成本。 1010）按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。）按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，可分為生產(chǎn)成本和銷售

6、成本。9 11 11）按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。）按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。 1212）按與決策的關(guān)系，可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。）按與決策的關(guān)系，可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。 1313）按與現(xiàn)金支出關(guān)系，可分為付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本。）按與現(xiàn)金支出關(guān)系，可分為付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本。 1414）按與計(jì)劃的關(guān)系，可分為計(jì)劃成本和預(yù)計(jì)成本。）按與計(jì)劃的關(guān)系，可分為計(jì)劃成本和預(yù)計(jì)成本。 1515）按數(shù)量變化關(guān)系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。）按數(shù)量變化關(guān)系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。 1616）按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。）按可否免除，可分為

7、可避免成本和不可避免成本。 1717）按可否推遲發(fā)生，可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。）按可否推遲發(fā)生，可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。 1818）按發(fā)生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。）按發(fā)生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。 1919）按形態(tài)，可分為變動(dòng)成本和固定成本。）按形態(tài)，可分為變動(dòng)成本和固定成本。 2020）按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可分為直接成本和間接成本。）按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可分為直接成本和間接成本。 2121）按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，可分為主要成本和加工成本。）按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，可分為主要成本和加工成本。 10 為了便于進(jìn)行成本管理，還可運(yùn)用其他一些成為了便于

8、進(jìn)行成本管理，還可運(yùn)用其他一些成本分類概念，如機(jī)會(huì)成本、責(zé)任成本、定額成本、本分類概念，如機(jī)會(huì)成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等等。目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等等。11二、成本管理概述二、成本管理概述 1 1、成本管理、成本管理 是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。本核算、成本控制、成本分析、成本考核

9、等職能。122 2、目的、意義、目的、意義目的：充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量目的：充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 13意義：意義： (1)(1)加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)是發(fā)展生產(chǎn)的重加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)是發(fā)展生產(chǎn)的重要條件；要條件； (2)(2)加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；提高經(jīng)濟(jì)效益；

10、 (3)(3)加強(qiáng)成本管理，能為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)加強(qiáng)成本管理，能為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)的基礎(chǔ)。14 進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品因此，成本管

11、理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本

12、管理水平。挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。153 3、成本管理的要求、成本管理的要求 1 1）正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支）正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍。范圍。 （1 1）劃清收益性支出與資本性支出、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出）劃清收益性支出與資本性支出、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與營(yíng)業(yè)外支出、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與收益分配性支出的界限。與營(yíng)業(yè)外支出、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與收益分配性支出的界限。16（2 2）遵守成本費(fèi)用開支范圍。）遵守成本費(fèi)用開支范圍。 包括兩方面內(nèi)容包括兩方面內(nèi)容 不屬于成本費(fèi)用開支范圍的支出，不準(zhǔn)擠入成本費(fèi)用，不屬于成本費(fèi)用開支范圍的支出，不準(zhǔn)擠入成本費(fèi)

13、用，即不許隨意擴(kuò)大開支，人為地虛增成本費(fèi)用。即不許隨意擴(kuò)大開支，人為地虛增成本費(fèi)用。 凡屬于成本費(fèi)用開支范圍的支出，不得少計(jì)、漏計(jì)，即凡屬于成本費(fèi)用開支范圍的支出，不得少計(jì)、漏計(jì)，即不許弄虛作假，人為地虛降成本費(fèi)用。不許弄虛作假，人為地虛降成本費(fèi)用。17 2 2）正確處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、）正確處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。 3 3）正確處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本）正確處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。同開展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。 18 成本管理還要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)

14、安全、成本管理還要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域中去，從成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域中去，從成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)省消耗，降低成本。上節(jié)省消耗，降低成本。19 第二節(jié)成本預(yù)測(cè)第二節(jié)成本預(yù)測(cè)一、成本預(yù)測(cè)的意義一、成本預(yù)測(cè)的意義 成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品展的前景和趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。算。20成本預(yù)測(cè)的

15、意義包括成本預(yù)測(cè)的意義包括 1. 1.成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件。正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件。 通過(guò)成本預(yù)測(cè)，促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使其在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)成本預(yù)測(cè)，促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使其在競(jìng)爭(zhēng)中具備成本優(yōu)勢(shì)。具備成本優(yōu)勢(shì)。 2.2.成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向和途徑。指明方向和途徑。 成本預(yù)測(cè)的過(guò)程，就是挖潛力、提措施、算效果的過(guò)程。成本預(yù)測(cè)的過(guò)程，就是挖潛力、提措施、算效果的過(guò)程。213.3.成本預(yù)測(cè)的結(jié)果能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)

16、營(yíng)決策提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的結(jié)果能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必須建立在正企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必須建立在正確的決策之上，而正確的決策又要以科學(xué)的預(yù)測(cè)為依據(jù)、成確的決策之上，而正確的決策又要以科學(xué)的預(yù)測(cè)為依據(jù)、成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以提高本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以提高自覺(jué)性，減少盲目性，有助于企業(yè)決策向著科學(xué)、先進(jìn)、可自覺(jué)性，減少盲目性，有助于企業(yè)決策向著科學(xué)、先進(jìn)、可行的方面發(fā)展。行的方面發(fā)展。22二、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容二、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，主要有：成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，

17、主要有： (1)(1)新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè)；新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè)； (2)(2)確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)；確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)； (3)(3)新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)；新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)； (4)(4)原有產(chǎn)品條件變化后的成本預(yù)測(cè)等。原有產(chǎn)品條件變化后的成本預(yù)測(cè)等。23 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作，要從實(shí)際情況出發(fā)，努力提高預(yù)測(cè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作，要從實(shí)際情況出發(fā)，努力提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。為此，成本預(yù)測(cè)要按照一定的程序進(jìn)行。根據(jù)實(shí)的準(zhǔn)確性。為此，成本預(yù)測(cè)要按照一定的程序進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，一般包括以下幾個(gè)步驟：際工作的經(jīng)驗(yàn)，一般包括以下幾個(gè)步驟： (1)(1)明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目標(biāo)要求；明確預(yù)測(cè)對(duì)象

18、和目標(biāo)要求； (2)(2)搜集和整理各項(xiàng)資料；搜集和整理各項(xiàng)資料； (3)(3)選擇適當(dāng)方法，進(jìn)行分析測(cè)算；選擇適當(dāng)方法，進(jìn)行分析測(cè)算； (4)(4)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，確定最佳方案。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，確定最佳方案。24 成本預(yù)測(cè)涉及面比較廣，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須與企業(yè)其成本預(yù)測(cè)涉及面比較廣，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須與企業(yè)其他各有關(guān)部門和單位密切協(xié)作，把必要的資料統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)他各有關(guān)部門和單位密切協(xié)作，把必要的資料統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)計(jì)算工作與總結(jié)、改革、提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)計(jì)算工作與總結(jié)、改革、提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)。合起來(lái)。25三、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)三、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)( (一一) )目標(biāo)成本的確定目標(biāo)成本的確定

19、 目標(biāo)成本是指事先確定要在一定時(shí)期內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)的成本，目標(biāo)成本是指事先確定要在一定時(shí)期內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)的成本，它是成本管理工作的奮斗目標(biāo)。預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，通常有以下它是成本管理工作的奮斗目標(biāo)。預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，通常有以下幾種方法：幾種方法：26 1. 1.根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后從預(yù)測(cè)銷售收入中減去應(yīng)納稅金和目先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后從預(yù)測(cè)銷售收入中減去應(yīng)納稅金和目標(biāo)利潤(rùn)，所得余額即為目標(biāo)成本。其計(jì)算公式如下：標(biāo)利潤(rùn)，所得余額即為目標(biāo)成本。其計(jì)算公式如下： 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)銷售收入應(yīng)納銷售稅金目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)銷售收入應(yīng)納

20、銷售稅金目標(biāo)利潤(rùn) 或：或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)測(cè)單位售價(jià)單位產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)測(cè)單位售價(jià)(1(1稅率稅率) )目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn) 預(yù)測(cè)銷售量預(yù)測(cè)銷售量27 2. 2.選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。它可以是按平均先選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。它可以是按平均先進(jìn)定額制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本；也可以從國(guó)內(nèi)外同類型進(jìn)定額制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本；也可以從國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品成本中選其先進(jìn)成本水平或本企業(yè)歷史上的最好成本水產(chǎn)品成本中選其先進(jìn)成本水平或本企業(yè)歷史上的最好成本水平作為目標(biāo)成本。平作為目標(biāo)成本。28 3. 3.根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

21、要求的成本降低任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本。標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本。 其計(jì)算公式為：其計(jì)算公式為：?jiǎn)挝怀善纺繕?biāo)成本上年實(shí)際平均單位成本單位成品目標(biāo)成本上年實(shí)際平均單位成本(1-(1-計(jì)劃期預(yù)計(jì)劃期預(yù)測(cè)成本降低百分比測(cè)成本降低百分比) )29( (二二) )目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程、組織機(jī)目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程、組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行。一般有以下幾種方式：構(gòu)和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行。一般有以下幾種方式： 1.1.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。 例如機(jī)器制造企業(yè)，其產(chǎn)品是由各種零部件組成的。對(duì)例如機(jī)器制造企業(yè)，其產(chǎn)品是由

22、各種零部件組成的。對(duì)這類企業(yè)就應(yīng)按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，把目標(biāo)成本分解為各種零件成這類企業(yè)就應(yīng)按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，把目標(biāo)成本分解為各種零件成本、部件成本和裝配成本等。本、部件成本和裝配成本等。30 2 2、按產(chǎn)品加工制作的工藝過(guò)程分解。、按產(chǎn)品加工制作的工藝過(guò)程分解。 例如冶金、紡織企業(yè)，它們的產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)許多連續(xù)加工例如冶金、紡織企業(yè)，它們的產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)許多連續(xù)加工工序，最后才形成成品。對(duì)這類企業(yè)就應(yīng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工工序，最后才形成成品。對(duì)這類企業(yè)就應(yīng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過(guò)程，把目標(biāo)成本分解為各種半成品的成本。藝過(guò)程，把目標(biāo)成本分解為各種半成品的成本。31 3. 3.按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解，即按成本項(xiàng)目分解。這

23、按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解，即按成本項(xiàng)目分解。這種方法適用于各種類型的企業(yè)。種方法適用于各種類型的企業(yè)。32四、功能成本預(yù)測(cè)分析四、功能成本預(yù)測(cè)分析 ( (一一) )功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本之間客觀上有著密切的聯(lián)系。產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本之間客觀上有著密切的聯(lián)系。 功能成本預(yù)測(cè)分析功能成本預(yù)測(cè)分析( (也稱價(jià)值分析也稱價(jià)值分析) )，就是把產(chǎn)品功能與，就是把產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析的一種方法，其目的產(chǎn)品成本這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析的一種方法，其目的是要以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高經(jīng)濟(jì)是要以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

24、的必要功能，提高經(jīng)濟(jì)效益。功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理，可以用下列公式來(lái)說(shuō)效益。功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理，可以用下列公式來(lái)說(shuō)明：明： 功能成本比值功能成本比值( (也稱價(jià)值也稱價(jià)值) ) 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開支所獲產(chǎn)品產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開支所獲產(chǎn)品功能的大小。功能的大小。33 功能成本預(yù)測(cè)分析，既不單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不功能成本預(yù)測(cè)分析，既不單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不盲目追求降低產(chǎn)品成本，而是辯證地處理好兩者的關(guān)系，力盲目追求降低產(chǎn)品成本，而是辯證地處理好兩者的關(guān)系，力圖實(shí)現(xiàn)它們之間的合理結(jié)合，以提高功能與成本的比值，實(shí)

25、圖實(shí)現(xiàn)它們之間的合理結(jié)合，以提高功能與成本的比值，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的要求?，F(xiàn)物美價(jià)廉的要求。34( (二二) )功能成本預(yù)測(cè)分析的步驟功能成本預(yù)測(cè)分析的步驟 1.1.選擇分析對(duì)象，掌握數(shù)據(jù)資料。選擇分析對(duì)象，掌握數(shù)據(jù)資料。 選擇分析對(duì)象要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵選擇分析對(duì)象要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。一般是選擇成本高、質(zhì)量差、體積大、產(chǎn)量多、問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。一般是選擇成本高、質(zhì)量差、體積大、產(chǎn)量多、見(jiàn)效快的產(chǎn)品或零部件作為分析對(duì)象，并圍繞選擇的對(duì)象，見(jiàn)效快的產(chǎn)品或零部件作為分析對(duì)象，并圍繞選擇的對(duì)象，收集和整理有關(guān)資料。收集和整理有關(guān)資料。35 2. 2.開展分析評(píng)價(jià)，提

26、出改進(jìn)措施。開展分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。 這是進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析的主要一步。其基本思路是：這是進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析的主要一步。其基本思路是：在明確對(duì)象產(chǎn)品或零部件必備功能的前提下，通過(guò)計(jì)算功能在明確對(duì)象產(chǎn)品或零部件必備功能的前提下，通過(guò)計(jì)算功能與成本的比值，揭示實(shí)際成本與功能之間的不協(xié)調(diào)性，進(jìn)而與成本的比值，揭示實(shí)際成本與功能之間的不協(xié)調(diào)性，進(jìn)而尋求改進(jìn)措施，提出相應(yīng)的建議方案。尋求改進(jìn)措施，提出相應(yīng)的建議方案。36 3. 3.確定最優(yōu)方案，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果。確定最優(yōu)方案，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果。 對(duì)所提方案進(jìn)行比較篩選。確定最優(yōu)方案，并據(jù)以測(cè)算對(duì)所提方案進(jìn)行比較篩選。確定最優(yōu)方案，并據(jù)以測(cè)算成本降低額和

27、降低率。成本降低額和降低率。37 第三節(jié)第三節(jié) 成本計(jì)劃成本計(jì)劃一、成本計(jì)劃的作用一、成本計(jì)劃的作用 計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，它以貨幣形計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，它以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃年度產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低任務(wù)，式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃年度產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低任務(wù)，并且制定實(shí)施成本計(jì)劃的措施。并且制定實(shí)施成本計(jì)劃的措施。 成本計(jì)劃的作用主要有以下三點(diǎn)：成本計(jì)劃的作用主要有以下三點(diǎn)： 1.1.成本計(jì)劃是企業(yè)廣大職工在計(jì)劃年度降低成本方面的成本計(jì)劃是企業(yè)廣大職工在計(jì)劃年度降低成本方面的奮斗目標(biāo)，它具有組織群眾挖掘降低成本潛力的積極作用。奮斗目標(biāo)，它具有組織群

28、眾挖掘降低成本潛力的積極作用。38 2. 2.成本計(jì)劃是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)劃是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)：建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)： (1)(1)成本計(jì)劃是控制和監(jiān)督生產(chǎn)耗費(fèi)、加強(qiáng)成本管理的有成本計(jì)劃是控制和監(jiān)督生產(chǎn)耗費(fèi)、加強(qiáng)成本管理的有力工具；力工具； (2)(2)是實(shí)行指標(biāo)分解，建立成本分級(jí)分口管理責(zé)任制的是實(shí)行指標(biāo)分解，建立成本分級(jí)分口管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；基礎(chǔ)； (3)(3)是開展成本評(píng)比活動(dòng)，分析評(píng)價(jià)成本任務(wù)完成情況是開展成本評(píng)比活動(dòng)，分析評(píng)價(jià)成本任務(wù)完成情況的依據(jù)。的依據(jù)。39 3. 3.成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。在

29、其他條成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。在其他條件不變的情況下，成本的高低決定著企業(yè)利潤(rùn)水平的高低和件不變的情況下，成本的高低決定著企業(yè)利潤(rùn)水平的高低和資金占用數(shù)量的多少。資金占用數(shù)量的多少。40二、成本計(jì)劃的內(nèi)容二、成本計(jì)劃的內(nèi)容 成本計(jì)劃通常包括以下幾部分：成本計(jì)劃通常包括以下幾部分： 1.1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。 它反映計(jì)劃年度企業(yè)生產(chǎn)的各主要產(chǎn)品的成本水平和構(gòu)它反映計(jì)劃年度企業(yè)生產(chǎn)的各主要產(chǎn)品的成本水平和構(gòu)成情況，以及與上期相比的降低額和降低率，是編制全部商成情況，以及與上期相比的降低額和降低率，是編制全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。品產(chǎn)品成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。41

30、2. 2.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。 這是計(jì)劃年度企業(yè)生產(chǎn)的可比產(chǎn)品以及不可比產(chǎn)品的總這是計(jì)劃年度企業(yè)生產(chǎn)的可比產(chǎn)品以及不可比產(chǎn)品的總成本計(jì)劃。它主要反映以下內(nèi)容：成本計(jì)劃。它主要反映以下內(nèi)容： (1)(1)各主要可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本、總成本及降低各主要可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本、總成本及降低額和降低率；額和降低率； (2)(2)全部可比產(chǎn)品的總成本及降低額和降低率；全部可比產(chǎn)品的總成本及降低額和降低率； (3)(3)各主要不可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本和總成本；各主要不可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本和總成本； (4)(4)全部不可比產(chǎn)品的總成本；全部不可比產(chǎn)品的總成本； (5)(5)全部商

31、品產(chǎn)品全部商品產(chǎn)品( (包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品) )的總成的總成本。本。42 3. 3.期間費(fèi)用預(yù)算。期間費(fèi)用預(yù)算。 它包括：它包括： (1)(1)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用的預(yù)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用的預(yù)算；算； (2)(2)為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算；為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算； (3)(3)為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費(fèi)用的預(yù)算。為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費(fèi)用的預(yù)算。43三、編制成本計(jì)劃的要求三、編制成本計(jì)劃的要求 為了編好成本計(jì)劃，保證成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性，為了編好成本計(jì)劃，保證成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性，

32、企業(yè)編制成本計(jì)劃必須貫徹以下幾項(xiàng)要求：企業(yè)編制成本計(jì)劃必須貫徹以下幾項(xiàng)要求： 1.1.要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，這是編好成本要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，這是編好成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃的基礎(chǔ)。 在實(shí)際工作中，有些企業(yè)把編制成本計(jì)劃與修訂各項(xiàng)定在實(shí)際工作中，有些企業(yè)把編制成本計(jì)劃與修訂各項(xiàng)定額結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，取得了較好的效果。額結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，取得了較好的效果。44 2. 2.要同其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)密切銜接。要同其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)密切銜接。 一方面要以生產(chǎn)、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資等計(jì)劃指標(biāo)為依一方面要以生產(chǎn)、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資等計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)；另一方面又要從合理降低產(chǎn)品成本的角度，對(duì)其他各項(xiàng)據(jù)；另

33、一方面又要從合理降低產(chǎn)品成本的角度，對(duì)其他各項(xiàng)計(jì)劃提出進(jìn)一步改進(jìn)的要求，使各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)既密切銜接，計(jì)劃提出進(jìn)一步改進(jìn)的要求，使各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)既密切銜接，又相互促進(jìn)。又相互促進(jìn)。 3.3.要充分發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真組織討論，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，制要充分發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真組織討論，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，制定措施方案。定措施方案。 這既是編好成本計(jì)劃的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的保證。這既是編好成本計(jì)劃的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的保證。45四、編制成本計(jì)劃的方法（略）四、編制成本計(jì)劃的方法（略）46 第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制一、成本控制的概念一、成本控制的概念 成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本成本控制是指在企業(yè)

34、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。內(nèi)。 成本控制是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。成本控制是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。47 成本控制包括以下程序成本控制包括以下程序 (1) (1)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)； (2)(2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； (3)(3)確定差

35、異；確定差異； (4)(4)消除差異；消除差異； (5)(5)考核獎(jiǎng)懲?？己霜?jiǎng)懲。48二、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)二、成本控制的標(biāo)準(zhǔn) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。 沒(méi)有控制標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行成本控制。沒(méi)有控制標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行成本控制。49 在實(shí)際工作中，常用的成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種：在實(shí)際工作中，常用的成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種： 1.1.目標(biāo)成本。目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本是在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利目標(biāo)成本是在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為前提

36、而確定的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，常以產(chǎn)品目標(biāo)成本或潤(rùn)為前提而確定的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，常以產(chǎn)品目標(biāo)成本或分解成零部件的目標(biāo)成本為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。分解成零部件的目標(biāo)成本為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。50 2. 2.計(jì)劃指標(biāo)。計(jì)劃指標(biāo)。 成本計(jì)劃預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本計(jì)劃預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低成效。成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就成為廣大職工在降低成本降低成效。成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就成為廣大職工在降低成本方面的奮斗目標(biāo)。所以，在編制成本計(jì)劃以后，常以成成本方面的奮斗目標(biāo)。所以，在編制成本計(jì)劃以后，常以成本計(jì)劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額本計(jì)劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比

37、產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和降低率、各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約額，以及廢品降低率等為成本控制和降低率、各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約額，以及廢品降低率等為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。51 3. 3.消耗定額。消耗定額。 消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件而需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)務(wù)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?；蛄悴考枰馁M(fèi)人力、物力、財(cái)務(wù)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 在實(shí)際工作中，有各種各樣的定額，如材料物資消耗定在實(shí)際工作中，有各種各樣的定額，如材料物資消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備利用定額等，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)額、工時(shí)定額、設(shè)備利用定額等，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)主要方面和主要內(nèi)容，凡是能制定定額的，

38、都應(yīng)盡可能地制主要方面和主要內(nèi)容，凡是能制定定額的，都應(yīng)盡可能地制定出定額。這樣，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售過(guò)程中，就可定出定額。這樣，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售過(guò)程中，就可以按照各項(xiàng)定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。以按照各項(xiàng)定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。52 4. 4.費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算。 費(fèi)用預(yù)算是規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)在經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用方面的支費(fèi)用預(yù)算是規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)在經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用方面的支出計(jì)劃，如管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等。出計(jì)劃，如管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等。特別是對(duì)那些既無(wú)消耗定額、又無(wú)開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出，更特別是對(duì)那些既無(wú)消耗定額、又無(wú)開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出，更需強(qiáng)調(diào)編制費(fèi)用預(yù)

39、算。實(shí)踐證明，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支需強(qiáng)調(diào)編制費(fèi)用預(yù)算。實(shí)踐證明，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支出，是節(jié)省開支的有效辦法。出，是節(jié)省開支的有效辦法。53三、成本控制的手段三、成本控制的手段 進(jìn)行成本控制，除了要明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)外，還需要進(jìn)行成本控制，除了要明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)外，還需要有一定的控制手段。成本控制的手段很多，不同的成本費(fèi)用有一定的控制手段。成本控制的手段很多，不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目可以采用不同的控制手段，比較常見(jiàn)的、對(duì)各個(gè)成本費(fèi)項(xiàng)目可以采用不同的控制手段，比較常見(jiàn)的、對(duì)各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目都適用的控制手段主要有以下幾種：用項(xiàng)目都適用的控制手段主要有以下幾種： (1)(1)憑證控制。憑證控制。 (2)

40、(2)制度控制。制度控制。 (3)(3)內(nèi)部貨幣控制。內(nèi)部貨幣控制。54四、成本控制組織體系（略講）四、成本控制組織體系（略講） 為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。在廠長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。在廠長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行成本分級(jí)分口管理，是建立成本管理責(zé)任制的有效辦法。實(shí)行成本分級(jí)分口管理，是建立成本管理責(zé)任制的有效辦法。它包括兩個(gè)方面：一個(gè)是縱向方面，以廠部為主導(dǎo)，把廠部、它包括兩個(gè)方面：一個(gè)是縱向方面，以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來(lái)；另一個(gè)是橫向方車間、

41、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來(lái)；另一個(gè)是橫向方面，以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、面，以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、勞動(dòng)工資等部門的成本管理結(jié)合起來(lái)。勞動(dòng)工資等部門的成本管理結(jié)合起來(lái)。55 企業(yè)各級(jí)組織、各部門在成本管理方面的責(zé)權(quán)和管理內(nèi)企業(yè)各級(jí)組織、各部門在成本管理方面的責(zé)權(quán)和管理內(nèi)容如下：容如下： 廠部對(duì)成本的管理，是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)廠部對(duì)成本的管理，是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。財(cái)務(wù)部門是進(jìn)行成本管理的專業(yè)部門，在成本管理工行的。財(cái)務(wù)部門是進(jìn)行成本管理的專業(yè)部門，在成本管理工作中負(fù)主要責(zé)任。作中負(fù)主要責(zé)任。56具體內(nèi)容有具體內(nèi)容有 (1

42、) (1)制定本企業(yè)的成本管理制度；制定本企業(yè)的成本管理制度； (2)(2)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制和落實(shí)成本計(jì)劃；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制和落實(shí)成本計(jì)劃； (3)(3)組織成本核算，實(shí)行成本控制；組織成本核算，實(shí)行成本控制； (4)(4)監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況； (5)(5)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行考核和分析；對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行考核和分析； (6)(6)組織和幫助各部門、各單位開展成本管理工作。組織和幫助各部門、各單位開展成本管理工作。57 在財(cái)務(wù)部門對(duì)成本進(jìn)行集中管理的前提下，要按照各職在財(cái)務(wù)部門對(duì)成本進(jìn)行集中管理的前提下，要按照各職能部門的分工和生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，確定各項(xiàng)費(fèi)用的分管能

43、部門的分工和生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，確定各項(xiàng)費(fèi)用的分管部門，明確各職能部門的責(zé)任。部門，明確各職能部門的責(zé)任。58 車間成本管理工作，是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本車間成本管理工作，是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。主要內(nèi)容有：?jiǎn)T負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。主要內(nèi)容有： (1)(1)貫徹執(zhí)行廠部制定的成本管理制度；貫徹執(zhí)行廠部制定的成本管理制度； (2)(2)編制車間成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；編制車間成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算； (3)(3)組織實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，審核、控制車間各項(xiàng)生產(chǎn)組織實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，審核、控制車間各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用；費(fèi)用； (4)(4)組織車間成本核算，檢查和分析車間成本計(jì)劃完成組織車間成本核算

44、，檢查和分析車間成本計(jì)劃完成情況；情況； (5)(5)督促和幫助各班組開展班組核算，節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)。督促和幫助各班組開展班組核算，節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)。 在車間成本員負(fù)責(zé)組織成本管理的同時(shí)，在車間內(nèi)部也在車間成本員負(fù)責(zé)組織成本管理的同時(shí)，在車間內(nèi)部也應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用的分口管理。應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用的分口管理。59 班組成本管理的范圍的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、勞動(dòng)組班組成本管理的范圍的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、勞動(dòng)組織和工人管理水平等條件確定。一般是干什么，就管什么，織和工人管理水平等條件確定。一般是干什么，就管什么，著重管理本身能直接掌握的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)。班組成本管理，著重管理本身能直接掌握的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)。班組成本管理

45、，是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，同時(shí)，也是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，同時(shí)，也需要與其他工人管理員密切配合，共同努力，降低生產(chǎn)耗費(fèi)。需要與其他工人管理員密切配合，共同努力，降低生產(chǎn)耗費(fèi)。60五、材料費(fèi)用的控制（略講）五、材料費(fèi)用的控制（略講） 材料費(fèi)用的多少，總的說(shuō)來(lái)受兩方面因素的影響。一是材料費(fèi)用的多少，總的說(shuō)來(lái)受兩方面因素的影響。一是材料的消耗數(shù)量，二是材料的采購(gòu)成本，要節(jié)約材料費(fèi)用，材料的消耗數(shù)量，二是材料的采購(gòu)成本，要節(jié)約材料費(fèi)用，就要從控制材料消耗量，降低材料采購(gòu)成本入手，其中以控就要從控制材料消耗量，降低材料采購(gòu)成本入手，其中以控制材料消耗量為主。制材料

46、消耗量為主。61 ( (一一) )嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量 在控制材料消耗量方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合有關(guān)部門，在控制材料消耗量方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合有關(guān)部門，從影響材料消耗的各個(gè)因素和全部過(guò)程來(lái)考察，并采取適從影響材料消耗的各個(gè)因素和全部過(guò)程來(lái)考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒右钥刂?。?dāng)?shù)姆椒右钥刂啤?1.1.控制材料消耗，就要從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)根本問(wèn)題控制材料消耗，就要從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)根本問(wèn)題上抓起。特別是機(jī)械產(chǎn)品，這個(gè)問(wèn)題就更為突出。與此同上抓起。特別是機(jī)械產(chǎn)品，這個(gè)問(wèn)題就更為突出。與此同時(shí)，還要采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝和改善下料方法，以提高材料時(shí)，還要采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝和改善下料方法，以提高材

47、料利用率，節(jié)約原材料消耗。利用率，節(jié)約原材料消耗。62 2. 2.制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。 在這方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在這方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)(1)制定先進(jìn)合理的消耗定額。制定先進(jìn)合理的消耗定額。 (2)(2)編制限額發(fā)料憑證，實(shí)行憑證定量供應(yīng)。編制限額發(fā)料憑證，實(shí)行憑證定量供應(yīng)。 (3)(3)控制材料整理準(zhǔn)備過(guò)程中的消耗，盡可能地減少切削余料、邊角廢控制材料整理準(zhǔn)備過(guò)程中的消耗，盡可能地減少切削余料、邊角廢料，提高材料利用率。料，提高材料利用率。 (4)(4)嚴(yán)格執(zhí)行限額差異補(bǔ)料審批制度，對(duì)超定額用料，特別是由于廢品嚴(yán)格執(zhí)行限額差異補(bǔ)料審

48、批制度，對(duì)超定額用料，特別是由于廢品增加或使用浪費(fèi)需要補(bǔ)料時(shí)，必須首先查明原因，并提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)增加或使用浪費(fèi)需要補(bǔ)料時(shí)，必須首先查明原因，并提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)手續(xù)，方可補(bǔ)領(lǐng)材料。一定的批準(zhǔn)手續(xù)，方可補(bǔ)領(lǐng)材料。 (5)(5)定期考核評(píng)比消耗定額的執(zhí)行情況，分析增減變動(dòng)的原因，并根據(jù)定期考核評(píng)比消耗定額的執(zhí)行情況，分析增減變動(dòng)的原因，并根據(jù)變化了的情況，適時(shí)修訂定額。變化了的情況，適時(shí)修訂定額。63 3. 3.對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的自然損耗與合理的途中損耗，可以作對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的自然損耗與合理的途中損耗，可以作為采購(gòu)費(fèi)用處理。如超過(guò)合理范圍發(fā)生大量損耗或因責(zé)任事為采購(gòu)費(fèi)用處理。如超過(guò)合理范圍

49、發(fā)生大量損耗或因責(zé)任事故造成短缺，應(yīng)查究原因，明確責(zé)任，并作適當(dāng)處理。倉(cāng)庫(kù)故造成短缺，應(yīng)查究原因，明確責(zé)任，并作適當(dāng)處理。倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)保管制度和材料盤點(diǎn)制度。要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)保管制度和材料盤點(diǎn)制度。為了控制材料的損耗，供應(yīng)部門應(yīng)制定庫(kù)存材料正常損耗率，為了控制材料的損耗，供應(yīng)部門應(yīng)制定庫(kù)存材料正常損耗率，作為考核材料保管工作的一項(xiàng)指標(biāo)。作為考核材料保管工作的一項(xiàng)指標(biāo)。64 4. 4.搞好廢舊材料的回收、修復(fù)和綜合利用工作。對(duì)材料搞好廢舊材料的回收、修復(fù)和綜合利用工作。對(duì)材料物資實(shí)行綜合利用，不僅可以節(jié)約材料費(fèi)用，而且可以擴(kuò)大物資實(shí)行綜合利用，不僅可以節(jié)約材料費(fèi)用

50、，而且可以擴(kuò)大材料來(lái)源，增加產(chǎn)品品種，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。材料來(lái)源，增加產(chǎn)品品種，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。65( (二二) )努力降低材料采購(gòu)成本努力降低材料采購(gòu)成本 在控制材料采購(gòu)成本方面，要從材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要在控制材料采購(gòu)成本方面，要從材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要素來(lái)考察，分別采取不同措施加以控制。材料采購(gòu)成本包括：素來(lái)考察，分別采取不同措施加以控制。材料采購(gòu)成本包括：材料購(gòu)買價(jià)格和材料采購(gòu)費(fèi)用。材料購(gòu)買價(jià)格和材料采購(gòu)費(fèi)用。 1.1.嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格。控制的方法主要是：嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格。控制的方法主要是： (1)(1)根據(jù)情況。確定不同價(jià)格材料的采購(gòu)比例，實(shí)行比例根據(jù)情況。確定不同價(jià)格

51、材料的采購(gòu)比例，實(shí)行比例控制?？刂?。 (2)(2)對(duì)一些質(zhì)量差價(jià)比較懸殊的原材料，在確保原材料必對(duì)一些質(zhì)量差價(jià)比較懸殊的原材料，在確保原材料必要質(zhì)量的前提下，可采用相對(duì)平均采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。要質(zhì)量的前提下，可采用相對(duì)平均采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。 (3)(3)對(duì)一些價(jià)格比較穩(wěn)定的原材料，可以根據(jù)上年度第四對(duì)一些價(jià)格比較穩(wěn)定的原材料，可以根據(jù)上年度第四季度的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，結(jié)合計(jì)劃年度新的情況作必要調(diào)整，季度的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，結(jié)合計(jì)劃年度新的情況作必要調(diào)整，形成預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格，并據(jù)以進(jìn)行控制。形成預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格，并據(jù)以進(jìn)行控制。662.2.對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用，應(yīng)注意分項(xiàng)加以控制。主要是：對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用，應(yīng)注意分項(xiàng)加

52、以控制。主要是：(1)(1)運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸費(fèi)用，供應(yīng)部門要合理組織運(yùn)輸、裝運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸費(fèi)用，供應(yīng)部門要合理組織運(yùn)輸、裝卸工作，就近購(gòu)買，選用適當(dāng)運(yùn)輸方式，提高工作效率，以卸工作，就近購(gòu)買，選用適當(dāng)運(yùn)輸方式，提高工作效率，以降低運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用；降低運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用；(2)(2)加強(qiáng)途中管理，降低途中損耗；加強(qiáng)途中管理，降低途中損耗；(3)(3)嚴(yán)格掌握其他采購(gòu)開支，如采購(gòu)人員差旅費(fèi)及經(jīng)常性采嚴(yán)格掌握其他采購(gòu)開支，如采購(gòu)人員差旅費(fèi)及經(jīng)常性采購(gòu)費(fèi)用等。購(gòu)費(fèi)用等。此外，在可能情況下，合理采用資源多的材料代替稀缺材料，此外，在可能情況下，合理采用資源多的材料代替稀缺材料，價(jià)錢便宜的材料代替貴重材料，

53、也是節(jié)約物資消耗、降低材價(jià)錢便宜的材料代替貴重材料，也是節(jié)約物資消耗、降低材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。67六、工資費(fèi)用的控制（略講）六、工資費(fèi)用的控制（略講）工資費(fèi)用的控制，一般是從以下幾方面來(lái)進(jìn)行工資費(fèi)用的控制，一般是從以下幾方面來(lái)進(jìn)行: :( (一一) )制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員。制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員。制定勞動(dòng)定額，就是規(guī)定生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品應(yīng)該耗用多少工制定勞動(dòng)定額，就是規(guī)定生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品應(yīng)該耗用多少工時(shí)，或者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)多少產(chǎn)品。確定編制定員，時(shí)，或者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)多少產(chǎn)品。確定編制定員，就是規(guī)定企業(yè)為正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須配備的

54、各類人就是規(guī)定企業(yè)為正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須配備的各類人員的數(shù)量。勞動(dòng)工資部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃等部門，根據(jù)企業(yè)員的數(shù)量。勞動(dòng)工資部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃等部門，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有的人員和技術(shù)裝備等條件，制定既先進(jìn)又的生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有的人員和技術(shù)裝備等條件，制定既先進(jìn)又合理的勞動(dòng)定額和編制定員。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要參與勞動(dòng)定額合理的勞動(dòng)定額和編制定員。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要參與勞動(dòng)定額和編制定員的制定工作，經(jīng)常分析定額和定員的執(zhí)行情況。和編制定員的制定工作，經(jīng)常分析定額和定員的執(zhí)行情況。68( (二二) )實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。1.1.進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤辦

55、法，使工資總額的增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，使工資總額的增長(zhǎng)幅度低于。經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，從而保證企業(yè)工資與經(jīng)濟(jì)效益低于。經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，從而保證企業(yè)工資與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展。2. 2. 控制平均工資水平，使職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞控制平均工資水平，使職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。69( (三三) )完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)部分配制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多企業(yè)內(nèi)部分配制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式。除常用的計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制外，有

56、些樣的分配形式。除常用的計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制外，有些企業(yè)還提出了一些新的工資形式，例如動(dòng)態(tài)工資制、崗位技企業(yè)還提出了一些新的工資形式，例如動(dòng)態(tài)工資制、崗位技能工資制、超額分段累進(jìn)計(jì)件工資制等。無(wú)論實(shí)行何種工資能工資制、超額分段累進(jìn)計(jì)件工資制等。無(wú)論實(shí)行何種工資制度，財(cái)務(wù)部門都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理。制度，財(cái)務(wù)部門都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理。70七、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制（略講）七、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制（略講）制造費(fèi)用和期間費(fèi)用都屬于綜合性費(fèi)用，對(duì)這部分費(fèi)用的控制造費(fèi)用和期間費(fèi)用都屬于綜合性費(fèi)用，對(duì)這部分費(fèi)用的控制，首先應(yīng)當(dāng)了解它們的特點(diǎn)：一是項(xiàng)目多，比較分散；二制，首先應(yīng)當(dāng)了解它們的特點(diǎn)：一是項(xiàng)目多，比

57、較分散；二是帶有相對(duì)固定性，一般不與生產(chǎn)數(shù)量成比例的變動(dòng)。是帶有相對(duì)固定性，一般不與生產(chǎn)數(shù)量成比例的變動(dòng)。根據(jù)上述特點(diǎn)，對(duì)制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制主要應(yīng)掌握以根據(jù)上述特點(diǎn)，對(duì)制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制主要應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)：下幾點(diǎn)：71( (一一) )對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)行指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)行指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。制造費(fèi)用是車間、分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，應(yīng)由各制造費(fèi)用是車間、分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，應(yīng)由各車間、分廠負(fù)責(zé)管理。管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為管理車間、分廠負(fù)責(zé)管理。管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)

58、和和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和內(nèi)容，由各有關(guān)科室分別負(fù)責(zé)管理。至于財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)內(nèi)容，由各有關(guān)科室分別負(fù)責(zé)管理。至于財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，則分別由財(cái)務(wù)部門、銷售部門負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)部門是綜用，則分別由財(cái)務(wù)部門、銷售部門負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)部門是綜合管理各項(xiàng)費(fèi)用的部門，應(yīng)按期審核各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，確定分合管理各項(xiàng)費(fèi)用的部門，應(yīng)按期審核各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，確定分管指標(biāo)，組織各項(xiàng)費(fèi)用歸口分級(jí)管理，監(jiān)督和檢查指標(biāo)執(zhí)行管指標(biāo)，組織各項(xiàng)費(fèi)用歸口分級(jí)管理，監(jiān)督和檢查指標(biāo)執(zhí)行情況，并對(duì)節(jié)約費(fèi)用開支提出意見(jiàn)和要求。情況，并對(duì)節(jié)約費(fèi)用開支提出意見(jiàn)和要求。72( (二二) )制定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。制

59、定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)于制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，主要是通過(guò)預(yù)算進(jìn)行控制，即預(yù)對(duì)于制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，主要是通過(guò)預(yù)算進(jìn)行控制，即預(yù)算控制。為了保證制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算的正確編制算控制。為了保證制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算的正確編制和執(zhí)行，必須制定合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。有國(guó)家規(guī)定費(fèi)用開和執(zhí)行，必須制定合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。有國(guó)家規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，不能任意提高費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。每月支標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，不能任意提高費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。每月開始前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同各費(fèi)用歸口管理部門，根據(jù)季度制開始前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同各費(fèi)用歸口管理部門，根據(jù)季度制造費(fèi)用和期間費(fèi)用預(yù)算的要求，確定當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)

60、。造費(fèi)用和期間費(fèi)用預(yù)算的要求，確定當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)。73( (三三) )嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支?？刂聘黜?xiàng)費(fèi)用日常開支的方法多種多樣，根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)控制各項(xiàng)費(fèi)用日常開支的方法多種多樣，根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：際經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.1.建立費(fèi)用手冊(cè)，實(shí)行總額控制。建立費(fèi)用手冊(cè)，實(shí)行總額控制。2.2.建立必要的費(fèi)用開支審批制度。建立必要的費(fèi)用開支審批制度。3.3.建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。審核的內(nèi)容主要是：審核的內(nèi)容主要是：(1)(1)憑證所反映的內(nèi)容是否真實(shí)；憑證所反映的內(nèi)容是否真實(shí)；(2)(2