培訓(xùn)、意識(shí)和能力控制程序14頁(yè)

1、 能力、培訓(xùn)和意識(shí)管理程序 能力、培訓(xùn)和意識(shí)管理程序1.0目的：通過(guò)對(duì)相關(guān)崗位上的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境的意識(shí)和能力，滿足集團(tuán)公司整合管理體系的有效運(yùn)行。2.0適用范圍：本程序適用于從事與管理體系運(yùn)行有關(guān)的所有員工的能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作。3.0相關(guān)文件：3.1中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法3.2中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)建筑法3.3中華人民共和國(guó)建筑法3.4注冊(cè)建造師管理規(guī)定3.5浙江省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則3.6浙江省特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理細(xì)則3.7建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定3.8建設(shè)部人事教育

2、司關(guān)于加快實(shí)施職業(yè)技能崗位證書制度有關(guān)問(wèn)題的通知4.0職責(zé)：4.1行政中心是能力、培訓(xùn)和意識(shí)的主管處室，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司及所屬各分公司制定員工上崗條件，組織實(shí)施員工能力評(píng)價(jià)；組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織員工進(jìn)行綜合管理體系所要求的員工能力、知識(shí)或技能方面培訓(xùn)的實(shí)施，保管相關(guān)記錄。4.2集團(tuán)其他部室、各分公司配合行政中心參與本單位員工上崗條件的制定和能力評(píng)價(jià)的實(shí)施，確定本部門培訓(xùn)需求，報(bào)行政中心，參與培訓(xùn)的實(shí)施并做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作。4.3駐外公司，可以根據(jù)自己公司的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，就地自行組織或輸送培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)公司行政中心備案。5.0工作程序：作業(yè)流程圖否 否確定人員能力要求提出需求需求確定

3、計(jì)劃擬訂是批準(zhǔn) 補(bǔ)訓(xùn) 否招聘培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)考核是否合格是培訓(xùn)記錄備案存檔5.1 人力資源配備5.1.1 行政中心組織各部室、分公司編制本單位崗位職責(zé)，明確對(duì)各崗位人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求。普通員工的崗位職責(zé)由本單位審批，中層管理人員由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.1.2 批準(zhǔn)后的崗位職責(zé)應(yīng)作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。根據(jù)崗位職責(zé)，行政中心為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。5.2 能力評(píng)價(jià)5.2.1 評(píng)價(jià)對(duì)象 a) 承擔(dān)綜合管理體系運(yùn)行管理的工作人員。b) 關(guān)鍵崗位人員如建造師等持職業(yè)資格證書上崗人員、持安全生產(chǎn)考核合格ABC證上崗人員、項(xiàng)目部持中崗八大證上崗人員、持特種作業(yè)人

4、員證書上崗人員、持證上崗的施工操作人員。c) 其他相關(guān)方有關(guān)人員。5.2.2 能力評(píng)價(jià)內(nèi)容a)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境意識(shí)表現(xiàn)。b)完成任務(wù)能力(專業(yè)知識(shí)、操作技能及組織協(xié)調(diào)能力)。c)個(gè)人資質(zhì)(包括學(xué)歷、資歷、技術(shù)等級(jí)證書、特種作業(yè)證和其它相關(guān)證書)。d）身體狀況。5.2.3 能力評(píng)價(jià)的方法5.2.3.1 能力評(píng)價(jià)工作由行政中心負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。5.2.3.2 評(píng)價(jià)的方式a）管理人員的能力評(píng)價(jià)采取學(xué)習(xí)考核、本人述職、部門評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議、行政中心綜合評(píng)價(jià)，報(bào)公司董事長(zhǎng)評(píng)定，每年組織一次。b) 關(guān)鍵崗位人員如建造師等持職業(yè)資格證書上崗人員、持安全生產(chǎn)考核合格ABC證上崗人員、項(xiàng)目部持中崗八大證上崗人

5、員、持特種作業(yè)人員證書上崗人員、持證上崗的施工操作人員按國(guó)家相關(guān)規(guī)定參加由建設(shè)主管部門組織的繼續(xù)教育及考試，評(píng)價(jià)年限按國(guó)家規(guī)定。5.2.4 評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施5.2.4.1行政中心按照評(píng)價(jià)的要求與方式，制定整體實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政中心負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)記錄的保管。5.2.4.2 當(dāng)員工崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行上崗前能力評(píng)價(jià)。5.2.4.3 經(jīng)過(guò)能力評(píng)價(jià)，對(duì)其實(shí)際工作表現(xiàn)不能滿足綜合管理體系要求的員工，由行政中心組織培訓(xùn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)考核合格的可繼續(xù)履行原崗位職責(zé)。5.2.4.4 培訓(xùn)考核后仍不合格的，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或另行安排。 5.3 培訓(xùn)5.3.1培訓(xùn)需求的確定培訓(xùn)需求應(yīng)根據(jù)國(guó)

6、家針對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)的有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境等法律法規(guī)和人員能力的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和整合管理體系運(yùn)行的需要確定。5.3.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定行政中心于每年12月5日前將下一年的公司職工培訓(xùn)計(jì)劃表發(fā)至集團(tuán)公司下屬的各單位部門，各單位部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求于12月底前將已填好的公司職工培訓(xùn)計(jì)劃表報(bào)行政中心，行政中心編制集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.3培訓(xùn)內(nèi)容5.3.3.1崗位培訓(xùn)人力資源管理、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、管理體系內(nèi)審員、企業(yè)法律顧問(wèn)、關(guān)鍵崗位人員如建造師等持職業(yè)資格證書上崗人員、持安全生產(chǎn)考核合格ABC證上崗人員、項(xiàng)目部持中崗八大證上崗人員、持特種作業(yè)人員證書上崗人員、持證上崗的

7、施工操作人員等管理崗位，按照政府業(yè)務(wù)主管部門的要求，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書，持證上崗。5.3.3.2業(yè)務(wù)培訓(xùn)a.對(duì)新加入公司的管理人員，由行政中心會(huì)同公司相關(guān)部門，對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的教育，使員工明確管理體系的目的、任務(wù)、意義和內(nèi)容，增強(qiáng)質(zhì)量、安全和環(huán)境意識(shí)，重點(diǎn)掌握與自己崗位有關(guān)的職責(zé)、程序、方法。b.對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員由各分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育，使每位員工具備職業(yè)工作的意識(shí)和能力。5.3.4培訓(xùn)的實(shí)施5.3.4.1培訓(xùn)一般采用業(yè)余函授、外送培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式。5.3.4.2崗位證書的取得以外送培訓(xùn)為主，外送培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)按照政

8、府業(yè)務(wù)主管部門的要求聯(lián)系和選擇培訓(xùn)單位并組織輸送。5.3.4.3內(nèi)部培訓(xùn)由行政中心會(huì)同相關(guān)職能部門組織實(shí)施。安排好培訓(xùn)教師、教材、場(chǎng)地（包括教室和操作場(chǎng)地）和后勤供應(yīng)，確保培訓(xùn)資源滿足培訓(xùn)需要。5.3.4.4培訓(xùn)人員取得相應(yīng)證書或成績(jī)單交行政中心備案。5.3.4.5對(duì)有有效期的上崗證書，要記錄有效期，及時(shí)組織再次培訓(xùn)或復(fù)驗(yàn)。5.3.4.6行政中心負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)記錄并妥善保存。5.3.5培訓(xùn)效果分析評(píng)估行政中心應(yīng)每年對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，內(nèi)容包括：a.培訓(xùn)總?cè)藬?shù)b.培訓(xùn)合格率c.培訓(xùn)普及率（培訓(xùn)人數(shù)/員工數(shù)）d.培訓(xùn)達(dá)成率（實(shí)施次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)）未完成或未達(dá)到要求的培訓(xùn)，應(yīng)結(jié)合需要，經(jīng)識(shí)別后

9、列入下一年度的計(jì)劃。5.4 意識(shí)培養(yǎng)通過(guò)教育、培訓(xùn)、考核等其他措施，使每一職能和層次的人員都能建立管理體系意識(shí)：a) 熟悉綜合管理體系的方針、程序。b) 明晰在執(zhí)行綜合管理體系，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方面的工作職責(zé)。c) 偏離綜合管理體系方針和規(guī)定程序的潛在后果。6.0記錄6.1崗位職責(zé)表6.2關(guān)鍵崗位人員持證情況明細(xì)表6.3員工能力評(píng)價(jià)表6.4年度培訓(xùn)計(jì)劃表6.5培訓(xùn)記錄表6.6員工培訓(xùn)檔案6.7培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表附表 崗位職責(zé)單位： 編號(hào)：基本信息崗位名稱所屬部門或單位現(xiàn)崗位上崗人隸屬上級(jí)隸屬下級(jí)工作職責(zé)崗位權(quán)限業(yè)績(jī)考核指標(biāo)任職條件要求學(xué) 歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷綜合

10、素質(zhì)及其它要求編制人： 審核人： 審核時(shí)間： 年 月 日 年度員工能力評(píng)價(jià)表單位： 編號(hào)：姓名年齡職務(wù)職稱學(xué)歷評(píng)價(jià)組織成員本年度個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況本人述職綜述： 部門評(píng)價(jià)： 部門負(fù)責(zé)人： 日期：行政中心綜合評(píng)價(jià)： 行政中心負(fù)責(zé)人： 日期：9年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位： 編號(hào)：序號(hào)申請(qǐng)部門培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)施情況1234567制表： 審核： 審批： 日期：培訓(xùn)記錄表單位： 編號(hào)：時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)教師地點(diǎn)培訓(xùn)方式參加培訓(xùn)人員名單共 人培訓(xùn)內(nèi)容摘 要考核情況備 注填表人： 審核人： 日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案單位： 編號(hào)： 員工姓名所在部門職務(wù)培 訓(xùn) 情 況 記 錄日期培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)學(xué)時(shí)結(jié)果或成績(jī)