企部門管理制度(程序文件)

1、企劃部管理制度（程序文件）（一）目標管理程序第一章總則第一條為確保公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣計劃落實到實處， 并實現(xiàn)LI標管理，企劃部特制訂本程序。笫二條LI標管理的核心在于建立部門的LI標管理體系，使企劃部 及其員工，和相關部門都有相應的工作U標，并制訂實施措施、確定執(zhí) 行制度、明確組織實施方向和嚴格考核，從而實現(xiàn)工作績效最大化。第二章目標制訂的依據(jù)笫三條公司及其品牌所處的行業(yè)形勢、市場發(fā)展的變化趨勢以及 部門對品牌推廣的研究是企劃部制訂LI標計劃的依據(jù)和基礎。第四條 企劃部通過市場調研、行業(yè)分析所獲得的各項調查、分析、 預測資料和公司現(xiàn)有資源、營銷戰(zhàn)略方針、品牌管理制度等相關前提是 企劃部

2、制訂LI標訃劃的重要考慮因素。第三章U標的編制程序第五條根據(jù)公司所制訂的品牌各階段整體推廣LI標，特制訂年 度、季度、月度目標計劃。第六條組織企劃部門進行市場調研、可行性分析論證，形成工作 LI標方案第七條 企劃部門將根據(jù)目標計劃與階段管理，完成目標的制訂、 執(zhí)行、評估與修正的整個流程。第四章目標的執(zhí)行笫八條 企劃部在U標執(zhí)行過程中，將建立檢查和實施評估考核措 施，確保公司與部門LI標能落實到責任部門和責任人。第五章標的實施第九條企劃部將根據(jù)忖標制訂實施進度安排表，并定期或不定期 的進行檢查和評估笫十條 企劃部建立工作U標管理表格和實施方案，將U標的展開 情況，實施過 程中的計劃、協(xié)調、檢查、

3、考核等情況登記在案，以實現(xiàn) 公司標管理的標準化。第六章U標的檢查和考核笫十一條 各職能項U組LI標計劃的進度檢查和績效考核由企劃部完成。第十二條 企劃部定期組織目標計劃實施情況跟進討論會，從中 發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究對策并提出整改措施。（二）品牌策劃推廣管理程序第一條 為有力有效實現(xiàn)公司品牌的整體營銷LI標，使公司各項營 銷推廣措施建立在完善的市場調研基礎上，并對公司品牌各分布區(qū)域市 場競爭狀態(tài)具有較強的針對性，特制訂本程序。笫二條 企劃部制訂的營銷策劃方案是在公司已制訂的各個階段 總體營銷LI標的基礎之上，針對LI標市場的發(fā)展變化進行充分市場調 研，確定各區(qū)域市場的營銷LI標和階段性LI標

4、，具體制訂的實施執(zhí)行方 案。笫三條營銷策劃方案由服飾中心總經(jīng)理提出，有企劃部盡心市場 調研并擬訂詳細的實施方案，報總裁批準后實施。第二章 營銷推廣目標笫四條營銷策劃推廣所要實現(xiàn)的總LI標是111企劃部年初制訂，并 經(jīng)總裁批準事實的公司年度經(jīng)營U標和長遠經(jīng)營U標。笫五條 營銷策劃推廣所要實現(xiàn)的具體U標是根據(jù)公司已經(jīng)確定的 公司總體經(jīng)營LI標，根據(jù)各個區(qū)域市場的市場環(huán)境、各個階段公司應實現(xiàn) 的營銷LI標，而確定的不同區(qū)域和不同時間的區(qū)域性和階段性營銷推廣LI 標。笫三章營銷市場調研第六條企劃部各項營銷推廣LI標和各項營銷策劃方案的提出和實 施，都必須建立在詳盡、真實、全面的市場調研基礎之上的。第七

5、條企劃部根據(jù)收集到的各項信息資料，結合公司品牌已經(jīng)進 入地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力、人文環(huán)境等，測算公司品派已經(jīng)進入 市場的市場容量、消費增長率，評價公司在該市場占有率及所處的行業(yè)位 置、市場位置！笫八條企劃部根據(jù)公司各門店在市場分布情況，采用實地調查的 方式，對公司所在的各個區(qū)域市場的市場地位、主要競爭對手、競爭對手 營銷推廣策略進行分析。第九條 企劃部將采用發(fā)放調查表格、網(wǎng)絡調查、電話回訪、銷售 過程中詢問等方式、調查公司品牌在消費者心LI中的形象和服務、產(chǎn)品、 購物環(huán)境滿意度，以評估公司品派在市場上的知名度和美譽度。第四章營銷推廣方案策劃笫十一條企劃部根據(jù)已掌握的信息資料和各類市場調查

6、的基本 資料，對公司品牌在進入市場的總體市場地位、主要競爭對手和市 場競爭態(tài)勢進行評價，分析公司品牌主要優(yōu)勢和需提升的問題。笫十二章企劃部根據(jù)實地市場調查和門店提供條調資料，對公 司門店所在各個區(qū)域市場的市場位置、主要競爭對手和市場競爭態(tài)勢 進行評價，分析公司各門丿占在各個區(qū)域市場的市場占有率、市場開拓 程度、存在的機會和面臨的問題。第十三章企劃部根據(jù)上述分析，確定具有可行性和針對性的區(qū) 域和階段性LI標，以及達到LI標的營銷策略和具體的銷售促進措施， 整體實施方案和實施程序，向服飾中心總經(jīng)理提交具有可操作性的營 銷策劃方案。笫五章營銷推廣方案策劃的審批笫十四章，營銷策劃方案經(jīng)服飾中心總經(jīng)理審

7、閱后，根據(jù)服飾中 心總經(jīng)理的審閱意見進一步補充相關資料，山服飾中心總經(jīng)理報總裁 審批批準后實施。第六章實施和反饋笫十五條營銷策劃方案實施山企劃部負責主持，各職能部門根 據(jù)本中心職責要求全力配合執(zhí)行。笫十六條營銷策劃方案在實施過程中，企劃部應密切注意實施 動態(tài)，做好相關中心的協(xié)調工作，并重點指導個門店按方案實施規(guī)范 程序執(zhí)行到位。笫十七條營銷策劃實施過程中，企劃部還應隨時注意通過銷售 部門收集方案實施過程中的反饋信息，根據(jù)市場環(huán)境的變化和競爭對 手反應對策劃方案進行適當調整，報服飾中心總經(jīng)理批準后實施。笫十八條營銷推廣方案實施后，企劃部應根據(jù)策劃方案實施效 果，向服飾中心總經(jīng)理提交策劃方案實施總

8、結報告。第十九條企劃部營銷策劃作業(yè)具體細節(jié)將依照營銷策劃推廣 作業(yè)流程圖和作業(yè)說明執(zhí)行（三）促銷活動管理程序第一章總則笫一條為促進中域休閑服飾全國市場促銷活動的標準化和規(guī)范 化，能夠更好地完成品牌推廣和產(chǎn)品促銷任務，特制訂本程序。第二章促銷活動的特征笫二條中域休閑服飾實行加盟連鎖終端運營機制，在統(tǒng)一的市場 運作體系下，因細分（區(qū)域）市場特征不同而呈現(xiàn)差異化，導致促銷活 動既有統(tǒng)一因素乂有區(qū)域性。第三條 營銷推廣策略的執(zhí)行實施階段即為促銷轟動開展的過程， 促銷方案要求 具有可操作性乂能滿足其至誘導U標市場的需求！第四條行業(yè)市場的變化以及區(qū)域特征要求企劃部既有全國性的 促銷策略和措施，乂有針對性更

9、強的區(qū)域性的促銷活動。笫三章促銷方案的制訂、執(zhí)行和評估第五條在營銷策略的指導下，各省代理及加盟商須提前一個月將 所在區(qū)域的市場現(xiàn)狀和消費需求通過文字的形式匯總到企劃部門。笫六條企劃部根據(jù)反饋情況及各階段節(jié)假日情況來制訂全國促銷 活動方案。第七條企業(yè)策劃部門對各區(qū)域反饋的市場信息或要求，按照策劃 推廣標準及原則進行分類統(tǒng)訃，并對統(tǒng)訃情況進行研究分析。第八條企劃部根據(jù)分析結果和討論意見撰寫全國性促銷活動方 案。第九條企劃部把促銷活動方案提交給服飾中心總經(jīng)理，根據(jù)服飾 中心總經(jīng)理意見進行修改并對修改后的方案達成一致意見。笫十條最后把促銷活動方案提交給總裁審核，根據(jù)總裁意見修改 后批準，則在公司全國市

10、場執(zhí)行批準后的促銷活動方案。笫十一條 在促銷推廣活動方案執(zhí)行過程中，企劃部有全過程監(jiān)控 和指導的權利和責任。第十二條市場部各區(qū)域經(jīng)理具有在所轄區(qū)域貫徹執(zhí)行促銷方案的 義務，各省總代理是促銷活動的第一責任人。第十三條市場部各區(qū)域經(jīng)理將所轄區(qū)域的促銷活動執(zhí)行惜況匯總 并反饋到企劃部，企劃部則根據(jù)市場變化進行相應的調整，總結歸納和 效果評估。（四）廣告設計制作程序第一章總則第一條企劃部廣告組是品派平面廣告設計與制作、公司UI （視覺 識別系統(tǒng)）、SI （終端形象管理系統(tǒng)）維護與監(jiān)督，其他廣告?zhèn)鞑ピO計 與制作的重要組織之一。笫二條品牌推廣的廣告創(chuàng)意與制作是一項長期性、創(chuàng)造性的工 作，在品牌建設推廣中作

11、用重大，因此廣告設計與制作需要專業(yè)的工作 人員。第二章廣告設計制作特征笫三條 廣告設計制作是公司H標計劃（營銷策略）的重要表現(xiàn)形式。第四條廣告設計制作是參照整體策劃方案進行的以平面廣告、電 視媒體、網(wǎng)絡媒體、終端pop等為表現(xiàn)形式的系統(tǒng)工作。第三章廣告設計制作職能笫五條對公司各項推廣活動、品牌形象等的創(chuàng)意設計。第六條 對公司品牌各店面廣告陳列、各部門廣告物料的制作、更 換、發(fā)放及申購。笫七條要求熟悉市場上各類廣告材料的應用及價格笫八條統(tǒng)計并存檔各區(qū)域店鋪廣告尺寸及數(shù)量。第九條 制定廣告物品的申請、發(fā)放、結算流程。第十條維護中域品牌形象及公司UI視覺形象的作用。第四章設計組日常工作內容笫十一條

12、日常廣告用品的設計、制作和派發(fā)第十二條公司戶外廣告牌的制作與安排更換。第十三條公司直營點各類廣告物品的維護管理工作。笫十四條 根據(jù)客戶需求處理加盟店日常廣告物品派發(fā)事宜。笫十五條處理公司直營店廣告發(fā)布的問題。第十六條處理新開張店的廣告物品派發(fā)事宜。（五）媒體廣告投放程序第一章總則笫一條媒體傳播策略的制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的 重要組成部分，是中域品牌主要傳播途徑及方式笫二條媒體傳播方式及網(wǎng)絡廣泛，具備影響力廣、覆蓋面大等特 點。第二章媒體投放的特征第三條 媒體廣告投放在公司品派傳播過程中具備重要作用。笫四條媒體投放策略的實施具有科學性，在不同類型的媒體之 間、中央媒體和區(qū)域媒體之間，電

13、視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡媒體、戶外 媒體之間以及根據(jù)特定區(qū)域市場的特征所選擇的媒體，其選擇與否、投 放力度大小等要素對品牌傳播效果影響很大。笫五條媒體廣告的投放結果的監(jiān)控以及媒體投放效果的評佔是可以量化的。笫三章媒體廣告投放操作流程笫六條 企劃部根據(jù)營銷策略制訂媒體傳播推廣策略，企劃部經(jīng) 理給予指導并修改，并提交服飾中心總經(jīng)理審核，根據(jù)中心總經(jīng)理意見 修改后的媒體傳播方案提交給總裁審批。笫七條再根據(jù)媒體傳播策略制訂可操作的媒體投放的具體實施 計劃，在企劃部經(jīng)理的指導下提交給服飾中心總經(jīng)理審核，最后由總裁 批準執(zhí)行。第八條由專業(yè)媒體代理廣告公司操作的媒體廣告投放過程中， 企劃部將進行全程跟蹤與協(xié)作

14、，公司總裁對最后投放方案進行審批，廣 告投放之后企劃部將對其媒體投放結果進行監(jiān)控，并進行效果評估。第九條企劃部獨立對平面媒體等廣告的投放進行操作，制訂具 體的媒體投放方案和時間表。笫十條山企劃部策劃組撰寫媒體投放方案，包括廣告訴求的主 題及文案，其廣告的設計與制作山設計組執(zhí)行，企劃部經(jīng)理直接參與媒 體投放的商務談判。第十一條媒體投放過程山企劃部經(jīng)理給予操作指導，服飾中心總 經(jīng)理或總裁則給予最后審核。第十二條企劃部進行具體媒體投放的聯(lián)絡和監(jiān)控，并對效果給 予評估。（六）新聞發(fā)布管理程序第一章總則笫一條隨著品牌建設及推廣，各階段的新聞發(fā)布工作將持續(xù)開 展。為使公司新聞發(fā)布管理規(guī)范化、程序化和標準化

15、，切實維護公司利 益，特制訂本程序。第二條企劃部為公司新聞發(fā)布的總責機構，公司所有新聞編撰、 對外公布和實現(xiàn)媒介傳播，均由企劃部負責起草、審核、上呈、獲準、 發(fā)布。笫三條公司總裁在發(fā)布新聞時、或其他得到總裁授權，有新聞發(fā)布 權限的人員在發(fā)布新聞咨詢時，所有操作和信息發(fā)布均須以本管理程序為 準。第二章新聞發(fā)布的權責第四條 集團董事長、總裁及服飾中心總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理分別為 '第一新聞發(fā)言人”和“第二新聞發(fā)言人”新聞發(fā)言人可隨時隨地接受媒 體采訪或專訪，但新聞發(fā)言人要對自己接受采訪或專訪的內容負全責。第五條其他任何部門或者個人，在未能得到總裁授權的情況下， 不得以任何理111接受或者聯(lián)絡媒

16、體進行采訪報道，否則，后果自負，對公 司和品牌形象造成不良影響的，公司將依法追究當事人的管理責任或法律 責任。第六條服飾中心總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理在接受或聯(lián)絡新聞媒體釆訪 前，必須征得總裁的同意。企劃部在接到總裁親筆簽名同意的函件后，方 可按照規(guī)定安排相關主題的新聞發(fā)布會和記者招待會（新聞發(fā)布會和記者 招待會的規(guī)格為至少有三名不同媒體的記者到會），相關人員必須對新聞 發(fā)布的內容和方式方法負責。笫七條 企劃部經(jīng)理為公司新聞發(fā)布權責制度的監(jiān)督人。企劃部經(jīng) 理在得到總裁的授權后，將有權在履行崗位職責的期間內，策劃、組織和 實施一切計劃內的新聞發(fā)布會和記者招待會。第三章新聞發(fā)布授權的申請第八條服飾管理中心

17、總經(jīng)理和企劃部經(jīng)理以上人員在籌劃新聞發(fā) 布會或者記者招待會時，必須以內部書面簽呈的方式征求總裁的意見。 總裁在接到相關人員的簽呈后，必須在該簽呈上明確具體要求并簽名方可 生效，企劃部全權參照簽呈的具體要求執(zhí)行。第九條凡本程序未作出明確規(guī)定的其他人員不具備申請資格，特 殊情況必須山總裁特別批示。第十條所有簽呈或申請表類文件均應按企劃部提供的統(tǒng)一格式為 準。該類表格均為一次性使用表格，企劃部在受理后同意編號存檔。對于 因時間關系或其他特殊原因而不能成功操作的，企劃部將及時反饋申請 人，并保存申請材料。第四章新聞發(fā)布內容的控制第十一條新聞發(fā)言人的新聞發(fā)布內容由新聞發(fā)言人本人控制。企 劃部以新聞發(fā)言人

18、定期發(fā)布的新聞內容為同期的傳播主題或新聞主題的 主要組成部分。新聞發(fā)言人特別要求的部分除外。第十二條服飾中心和企劃部在得到總裁的書面同意后召開的新聞 發(fā)布會、記 者招待會，只能對本人所負責或本中心所負責事宜發(fā)表意 見，并負全部責任。特批文件交企劃部保存。第十三條 企劃部公布的新聞內容，均由企劃部經(jīng)理全權負責。原 則上，在日常執(zhí)行的過程中，所有企劃部決定發(fā)布的新聞稿件或其他宣傳 內容，均須上呈服飾中心總經(jīng)理審閱，并在新聞稿件的正文上方簽署。第十四條每一份新聞通稿類或重要新聞發(fā)布會和記者招待會的文 字性材料，企劃部均應永久保存，以備后用或后查。第五章新聞發(fā)布費用的申請與核 銷第十五條 因所有新聞發(fā)

19、布均涉及到費用的申請與核銷，故制訂 本規(guī)定。在企劃部統(tǒng)一管理服飾中心品牌傳播的時期內，其他任何部 門和個人報銷私自發(fā)布新聞的費用均屬違反公司規(guī)定的行為，財務將 不予受理和報銷。第十六條 因業(yè)務需要，企劃部可向公司申請500010000元 的備用金，可按客觀情況的需求，事先向有關記者支付酬金的定金部分。在關于公司的新聞正式見報發(fā)表后，即可填寫報銷單報銷。笫十七條報銷的標準參照新聞發(fā)布同期的行業(yè)標準和市場行 情，具體數(shù)額山企劃部經(jīng)理決定，報中心總經(jīng)理審批，企劃部經(jīng)理必 須對支付酬金的真實性負責。第十八條簽批流程按公司財務中心的規(guī)定執(zhí)行。所有新聞發(fā)布 酬金的申請均需以書面格式呈交總裁審批。（七）活動

20、推廣管理程序第一章總則第一條隨著品牌建設及推廣，各階段的推廣活動（其中包括招商 會、定貨會、展會、形象代言人見面會等）工作將持續(xù)開展。各類推廣 活動制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的重要組成部分，是中域品牌 主要傳播途徑及方式為使公司各類推廣活動管理規(guī)范化、程序化和標準 化，切實維護公司利益，特制訂本程序。第二條 企劃部為公司所有推廣活動的總責機構，公司所有活動方 案策的劃撰寫，均由企劃部負責起草、審核、上呈、獲準、執(zhí)行。第三條所有活動操作流程均須以本管理程序為準。第二章活動推廣的特征第四條媒體廣告投放在公司品牌傳播過程中具備重要作用。第五條活動推廣的策劃及實施是具有策略性、科學性的，在不同

21、階段所開展的推廣活動可在不同程度上推進品牌的發(fā)展，從而達到階段性 LI標。第六條活動推廣的效果及傳播效果的評佔是可以量化的。第三章活動推廣的操作流程笫七條企劃部根據(jù)營銷策略制訂媒體活動推廣策略，企劃部經(jīng)理給 予指導并修改，并提交服飾中心總經(jīng)理審核，根據(jù)中心總經(jīng)理意見修改后的活動推廣方案提交給總裁審批。笫八條 再根據(jù)活動推廣U的及策略制訂可操作的活動實施的具體 實施訃劃，在企劃部經(jīng)理的指導下提交給服飾中心總經(jīng)理審核，最后山總 裁批準執(zhí)行。笫九條在山專業(yè)活動推廣廣告公司操作執(zhí)行的活動實施過程中，企 劃部將進行全程跟蹤與協(xié)作，公司總裁對活動實施方案進行審批，活動開 展之后企劃部將對活動實施結果進行監(jiān)

22、控，并進行效果評估。第十條 企劃部獨立對公司內部活動（訂貨會）進行操作，制訂具體 的活動實施策劃方案和時間表。笫十一條由企劃部策劃組撰寫活動推廣策劃方案，包括活動主題 及文案，其廣告的設計與制作山設計組執(zhí)行，企劃部經(jīng)理直接參與活動推 廣的商務談判。第十二條活動推廣過程山企劃部經(jīng)理給予操作指導，服飾中心總 經(jīng)理或總裁則給予最后審核。第十三條企劃部進行具體活動推廣實施和監(jiān)控，并對效果給予評估。（八）品牌廣告制作管理程序第一章總則第一條 公司品牌廣告拍攝與制作（產(chǎn)品畫冊平面廣告、品牌形象 廣告等）為品牌產(chǎn)品信息發(fā)布和形象推廣的前提工作。是品牌在推廣過程 中不可或卻的重要組成部分，為有效規(guī)劃品牌廣告策

23、劃、拍攝、制作、發(fā) 行等流程，使其程序化和標準化，特制訂本程序。笫二條 企劃部為公司品牌制作的總責機構，品牌所有廣告項LI的策 劃和制作，均由企劃部負責起草、審核、上呈、獲準、執(zhí)行。第三條 所有品牌廣告項LI的操作流程均須以本管理程序為準。第二章品牌廣告制作特征第四條品牌廣告制作為品牌推廣的前提工作。第五條 品牌廣告的策劃與制作是具備創(chuàng)意性、策略性的。在不同 階段所開展的推廣過程中，品牌廣告的制作起著至關重要的作用，它能有 效凸現(xiàn)品牌推廣中各個階段的主題和策略。笫三章品牌廣告制作的操作流程笫六條企劃部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部門及各階段品牌推廣策略，制訂廣告 制作策劃方案，企劃部經(jīng)理給予指導并修改，并提交

24、服飾中心總經(jīng)理審核, 根據(jù)中心總經(jīng)理意見修改后的廣告制作策劃方案提交給總裁審批。笫七條再根據(jù)審批后的廣告制作方案所提出創(chuàng)意及費用預算在企 劃部經(jīng)理的指導下提交給服飾中心總經(jīng)理審核，最后山總裁批準執(zhí)行。第八條 在山專業(yè)廣告制作廣告公司操作執(zhí)行的創(chuàng)意、拍攝、制作過 程中企劃部將進行全程跟蹤與協(xié)作，公司總裁對廣告制作方案進行審批， 活動開展之后企劃部將對活動實施結果進行監(jiān)控，并進行效果評估。笫九條企劃部獨立對公司內部廣告制作進行操作，制訂具體的廣告 制作實施策劃方案。笫十條 山企劃部策劃組撰寫品牌創(chuàng)意方案，包括費用預算，其廣告 的設計與制作III設計組執(zhí)行，企劃部經(jīng)理直接參與廣告制作項LI的商務談

25、判。第十一條廣告制作過程山企劃部經(jīng)理給予操作指導，服飾中心總 經(jīng)理或總裁則給予最后審核。第十二條企劃部進行具體的廣告制作實施和監(jiān)控，并對效果給予評估。作業(yè)指導書（操作流程及說明）一. 營銷策劃作業(yè)流程及說明:1. 營銷策劃作業(yè)流程圖：2. 流程說明：A. 根據(jù)公司總體營銷LI標，確定區(qū)域性和階段性的營銷LI標。B. 企劃部根據(jù)已確定的區(qū)域性和階段性營銷標，制訂市場調 研方案，對各個營銷區(qū)域的市場狀況和競爭狀態(tài)進行市場調研。C. 企劃部對收集到的市場調研資料進行整理，對各個LI標市場 的市場狀況、消費者消費行為和消費心態(tài)、公司在該市場的地位、主 要競爭品牌進行評價。D. 企劃部根據(jù)已經(jīng)整理好的市

26、場調研資料撰寫策劃方案，分析 提高銷售額和市場占有率，達到銷售LI標面臨的機會，需要解決的問 題和應釆取的營銷措施。E. 企劃部將策劃方案交服飾中心總經(jīng)理審閱，經(jīng)進一不修訂 后，交總裁審批。F. 企劃部根據(jù)總裁已經(jīng)批準的營銷策劃方案，山服飾中心總經(jīng) 理主持召開協(xié)調會議，請其他職能部門配合支持，組織各門店貫徹實 施營銷策劃方案。二. 營銷促銷活動過程控制流程及說明（、促銷活動過程控制流程圖：昔銷方家的棵令決箸層竟閃2、流程說明:A、促銷活動的制訂、執(zhí)行、評估與修正是一個系統(tǒng)的連續(xù)的過程。B、促銷活動實施過程的控制具有重要意義。三、廣告設計及用品制作流程及說明K廣告設計及用品制作流程圖：FU比準的

27、金劃剤廣告捋放±5制作廣告細平而廣告2、流程說明：A、廣告設訃及制作流程主要針對平面媒體而言，包括設計過程的創(chuàng) 意及宣傳用品的制作。B、企劃部需要制訂廣告用品的發(fā)放計劃。C、監(jiān)督廣告用品的執(zhí)行情況以及終端門店VI系統(tǒng)的指導與糾正。四、媒體廣告操作流程及說明1、媒體廣告操作流程圖:2、流程說明：A、媒體傳播策略是公司營銷戰(zhàn)略的有效組成部分，媒體廣告在品牌 傳播中具有重要作用。B、媒體投放策略的實施具有科學性，在不同類型的媒體之間、中央 與地方媒體之間、電視媒體與平面媒體之間以及根據(jù)特定區(qū)域市場特征 所選擇的媒體，其選擇與否、投放力度大小、投放結果的監(jiān)控以及媒體 投放效果的評佔可以量化。

28、五、新聞發(fā)布會（記者招待會）發(fā)布內容的審批流程及說明K審批流程2、作業(yè)說明A、新聞發(fā)言人的新聞發(fā)布會內容山新聞發(fā)言人本人控制。B、中心總經(jīng)理申請發(fā)布的內容由本人草擬，企劃部保存。C、每一份新聞發(fā)布的書面材料必須隨同審批表一同山企劃部保存。六、品牌廣告制作流程程及說明品牌廣告拍攝及制作流程圖:2、流程說明：A、廣告制作主要針對各季度產(chǎn)品平面畫冊及各階段形象廣告 拍攝和制作。B、企劃部須與專業(yè)廣告公司進行招標與談判。C、企劃部須全程參與各項廣告制作項LI的前期創(chuàng)意與后期制 作，并作好成片或成品存檔。第三部分 管理表格一、企劃管理表格市場調查（二）市場調查明細表（三）市場預測（四）廣告計劃申請表（五

29、）門店促銷活動申請表（六）廣告宣傳（用品）設計制作申請單（七）廣告用品派發(fā)登記表二、資訊管理表格（-）關于召開專題新聞發(fā)布會和記者招待會的簽呈（二）新聞發(fā)布會和記者招待會發(fā)布內容的審批表（三）關于支付相關媒體新聞報道酬金的申請報告企劃管理表格（一）市場調査文件名市場調查（范本電子文件編號類別市場調查文本5碼第_頁關于市場的調査導言調查的對象范圍目的形式時間和地點：O調查的基本結論：O市場調查的現(xiàn)狀和分析：O市場調查的結論和趨勢：O市場調查的對策和措施：O結尾：O中域服飾中心企劃部（作者）年月 日（二）市場調査明細表分店:調查人：調查對象：地址及電話：負責人（姓名、年齡、學歷）：經(jīng)營產(chǎn)品：背景資

30、料：客流量：成交量：調查時間：月日時分至時分（至少15分鐘）序項目情況說明本店情況與本店相比優(yōu)缺點1賣場氣氛商品陳列P 0P2服務態(tài)度3服務質量承諾4售后服務維修投訴5顧客結構年齡性別職業(yè)6成交原因7該店強項該店弱項8促銷活動價目表：注：能否優(yōu)惠及數(shù)額：（）;其他優(yōu)惠（）品名配單價備注相對差價品名配置單價備注相對差價其它方面：（三）市場預測文件名市場預測（范木）電子文件編號類別營銷計劃文本頁碼第_頁市場預測根據(jù)，為了，我們組織對，進行了為時（時間）的調查和測算，根據(jù)測算。（導言）1、2、3、情況、現(xiàn)狀和趨勢：1、2、3、對策、措施和建議：1、2、3、中域服飾營銷中心企劃部 （作者）年 月 日（四）廣告計劃申報表 月份廣告計劃申報表聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話：媒體發(fā)布日期次數(shù)規(guī) 格單 價優(yōu)惠 價總計合計企劃部意見服飾中心意見總裁意見備注A、每月1 5日、企劃部（或加盟商）提供月度廣告宣傳計 劃。B、相關部門審核后，在五個工作日內，將此表傳回。C、此