天車班--減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善ppt課件

1、1/8減少起重工分梁作業(yè)存在平安隱患的改善汽車二公司 車架車間 天車班2021年6月14日 2/8課題匯報(bào)目錄要因及對策制定實(shí)施改善要因分析改善效果課題背景及現(xiàn)狀把握3/8團(tuán)隊(duì)組建包括團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，集中討論導(dǎo)出方策等內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，集中討論導(dǎo)出方策等內(nèi)容小組稱號東風(fēng)頌小組成立時(shí)間2021年4月活動時(shí)間12年4月-12年5月課題類型S序號姓名性別現(xiàn)任職務(wù)組內(nèi)分工任務(wù)內(nèi)容1葉會忠男系長組長活動推進(jìn)2李 眺男系長組長活動推進(jìn)3劉 濤男班 長副組長指點(diǎn)確認(rèn)4江 坤男小組長組員改善實(shí)施5孫愛文女起重司機(jī)組員改善實(shí)施4/8一、課題背景及現(xiàn)狀把握課題的背景：處理該課題的意義，簡單明了的表示出當(dāng)前的不好程度

2、，明確必需處理該課課題的背景：處理該課題的意義，簡單明了的表示出當(dāng)前的不好程度，明確必需處理該課題的理由。題的理由?，F(xiàn)狀把握：現(xiàn)狀把握：課題改善理由：庫區(qū)縱梁分三層以上超高放置起重工在分梁過程中容易呵斥被縱梁劃傷的平安隱患。5/81要因分析人員思想怠工人為劃傷兩起重工配合不當(dāng)5S未清掃地面油污呵斥平安隱患人員盲目蠻干人等待天車吊運(yùn)作業(yè)時(shí)間長二、要因分析起重工本身不會合理安排作業(yè)順序平安培訓(xùn)較少作業(yè)點(diǎn)分散，容易出現(xiàn)平安事故法貨架放置不合理板料外表銳利貨架空間狹窄料班組未及時(shí)開展危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)及KYT平安培訓(xùn)6/8三、要因及對策制定區(qū)分NO.要因目的措施實(shí)施人時(shí)間人員15S未清掃地面油污呵斥平安隱患地

3、面及時(shí)清掃防止起重工滑到呵斥危險(xiǎn)嚴(yán)厲5S清掃基準(zhǔn)，對庫區(qū)地面油污定時(shí)進(jìn)展清掃劉濤12/4/06資料2貨架放置不合理降低縱梁放置高度，減少平安隱患對貨架進(jìn)展合理調(diào)配放置將庫區(qū)貨架規(guī)定放置層次數(shù)量；1-2層放置孫愛文 12/5/08方法3班組未及時(shí)開展危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)及KYT平安培訓(xùn)提高員工平安隱患發(fā)掘改善才干1、及時(shí)修訂班組危險(xiǎn)源全員進(jìn)展學(xué)習(xí)。2、結(jié)合隱患班組開展KYT訓(xùn)練。江坤12/5/307/8四、實(shí)施改善1修訂修訂5S5S執(zhí)行基準(zhǔn)，并按照規(guī)范執(zhí)行常態(tài)化執(zhí)行基準(zhǔn)，并按照規(guī)范執(zhí)行常態(tài)化人員工將員工將5S5S按照規(guī)范執(zhí)行按照規(guī)范執(zhí)行8/8四、實(shí)施改善2料9/8班組開展有效改善四、改善和對策實(shí)施3123

4、4法班組結(jié)合平安隱患開展KYT預(yù)知訓(xùn)練制定改善對策及時(shí)修訂班組危險(xiǎn)源列入班組危險(xiǎn)源及時(shí)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)10/8五、改善效果11/8改善總結(jié)此次改善我們的領(lǐng)會是：此次改善我們的領(lǐng)會是： 1、 改善不以金錢投入為借口，是以智慧取勝，集中全員智慧，共同完成。改善不以金錢投入為借口，是以智慧取勝，集中全員智慧，共同完成。 2、 “ 改善無盡頭改善無盡頭 ！ 小組堅(jiān)信將繼續(xù)改善的思想貫徹到日常任務(wù)中，使改善成為一種養(yǎng)成習(xí)慣才小組堅(jiān)信將繼續(xù)改善的思想貫徹到日常任務(wù)中，使改善成為一種養(yǎng)成習(xí)慣才是最重要的！是最重要的！3、 平安任務(wù)凌駕一切平安任務(wù)凌駕一切 ，時(shí)時(shí)處處、人人充分接受平安，平安素養(yǎng)的培育是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的最終目，時(shí)時(shí)處處、人人充分接受平安，平安素養(yǎng)的培育是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的最終目的。的。4、 人的要素至關(guān)重要，經(jīng)過一系列行之有效活動的開展，穩(wěn)定心態(tài)