版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、發(fā)展性教師評價(jià)中的發(fā)展性教師評價(jià)中的教師自我反思教師自我反思單元學(xué)習(xí)提示單元學(xué)習(xí)提示 本單元包括小學(xué)數(shù)學(xué)教師自我反思的意本單元包括小學(xué)數(shù)學(xué)教師自我反思的意義、途徑、形式等三個(gè)小節(jié)的內(nèi)容。重點(diǎn)是義、途徑、形式等三個(gè)小節(jié)的內(nèi)容。重點(diǎn)是要理解自我反思、教學(xué)后記、教學(xué)案例等概要理解自我反思、教學(xué)后記、教學(xué)案例等概念的含義;掌握發(fā)展性教師評價(jià)的主要特征念的含義;掌握發(fā)展性教師評價(jià)的主要特征和主要思路,能辨析經(jīng)驗(yàn)型教師和反思型教和主要思路,能辨析經(jīng)驗(yàn)型教師和反思型教師的特點(diǎn);深刻認(rèn)識教師進(jìn)行自我反思的必師的特點(diǎn);深刻認(rèn)識教師進(jìn)行自我反思的必要性;知道教師自我反思的主要途徑和形式。要性;知道教師自我反思的主
2、要途徑和形式。 一、一、發(fā)展性教師評價(jià)發(fā)展性教師評價(jià)概念:概念: 發(fā)展性教師評價(jià)是一種形成性評價(jià),發(fā)展性教師評價(jià)是一種形成性評價(jià),它不以獎(jiǎng)懲為目的,是教師自我或在他人它不以獎(jiǎng)懲為目的,是教師自我或在他人指導(dǎo)、支持下,設(shè)計(jì)自我發(fā)展性目標(biāo)、能指導(dǎo)、支持下,設(shè)計(jì)自我發(fā)展性目標(biāo)、能動(dòng)實(shí)踐、主動(dòng)接納外部信息及自我調(diào)控發(fā)動(dòng)實(shí)踐、主動(dòng)接納外部信息及自我調(diào)控發(fā)展過程的過程。展過程的過程。一、一、發(fā)展性教師評價(jià)發(fā)展性教師評價(jià) 主要特征:主要特征: 1 1、具有鮮明的教育價(jià)值取向;、具有鮮明的教育價(jià)值取向; 2 2、具有發(fā)展自主性和超前性;、具有發(fā)展自主性和超前性; 3 3、具有獨(dú)特發(fā)展個(gè)性和風(fēng)格;、具有獨(dú)特發(fā)展
3、個(gè)性和風(fēng)格; 4 4、具有評價(jià)結(jié)果多元認(rèn)同性;、具有評價(jià)結(jié)果多元認(rèn)同性; 5 5、具有可持續(xù)進(jìn)取的開放性。、具有可持續(xù)進(jìn)取的開放性。一、一、發(fā)展性教師評價(jià)發(fā)展性教師評價(jià)主要思路:主要思路:1 1、評價(jià)內(nèi)容多元化;、評價(jià)內(nèi)容多元化;2 2、評價(jià)主體互動(dòng)化;、評價(jià)主體互動(dòng)化;3 3、評價(jià)策略多樣化;、評價(jià)策略多樣化;4 4、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化。、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化。 一、一、發(fā)展性教師評價(jià)發(fā)展性教師評價(jià) 教師評價(jià)的核心教師評價(jià)的核心-自我評價(jià)自我評價(jià) 自我評價(jià)的核心自我評價(jià)的核心-自我反思。自我反思。二、教師自我反思 概念:概念: 自我反思是教師對教育教學(xué)過程的再認(rèn)自我反思是教師對教育教學(xué)過程的再認(rèn)識、再
4、思考、再探索、再創(chuàng)造。是在新課程識、再思考、再探索、再創(chuàng)造。是在新課程理念指導(dǎo)下,以教育教學(xué)活動(dòng)過程為思考對理念指導(dǎo)下,以教育教學(xué)活動(dòng)過程為思考對象,對教學(xué)行為、教學(xué)決策以及由此所產(chǎn)生象,對教學(xué)行為、教學(xué)決策以及由此所產(chǎn)生的教學(xué)結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過程,是一種的教學(xué)結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過程,是一種通過提高參與者的自我覺察水平來促進(jìn)自身通過提高參與者的自我覺察水平來促進(jìn)自身專業(yè)素質(zhì)的提高、促進(jìn)能力發(fā)展的一種批判專業(yè)素質(zhì)的提高、促進(jìn)能力發(fā)展的一種批判性思維活動(dòng)性思維活動(dòng)。二、教師自我反思 沒有反思的經(jīng)驗(yàn)是狹隘的經(jīng)驗(yàn),至多只沒有反思的經(jīng)驗(yàn)是狹隘的經(jīng)驗(yàn),至多只能形成膚淺的知識。只有經(jīng)過反思,教師的能形
5、成膚淺的知識。只有經(jīng)過反思,教師的經(jīng)驗(yàn)方能上升到一定的高度,并對后繼行為經(jīng)驗(yàn)方能上升到一定的高度,并對后繼行為產(chǎn)生影響。產(chǎn)生影響。教師的成長教師的成長=經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)+ +反思反思美國學(xué)者波斯納美國學(xué)者波斯納二、教師自我反思經(jīng)驗(yàn)型教師經(jīng)驗(yàn)型教師反思型教師反思型教師很少主動(dòng)學(xué)習(xí),對教育教學(xué)理論與實(shí)很少主動(dòng)學(xué)習(xí),對教育教學(xué)理論與實(shí)踐也很少懷疑踐也很少懷疑對教育教學(xué)理論與實(shí)踐持有對教育教學(xué)理論與實(shí)踐持有“健健康康”的懷疑的懷疑順從權(quán)威而又依賴已有的經(jīng)驗(yàn),簡單順從權(quán)威而又依賴已有的經(jīng)驗(yàn),簡單地、機(jī)械地、程式化地組織教育教地、機(jī)械地、程式化地組織教育教學(xué)活動(dòng)學(xué)活動(dòng), ,難于超越固有的思維模式和難于超越固有的思
6、維模式和行為方式行為方式有開放的心態(tài)有開放的心態(tài), ,易于接受新思想易于接受新思想. .很少主動(dòng)學(xué)習(xí)吸收優(yōu)秀的教育教學(xué)經(jīng)很少主動(dòng)學(xué)習(xí)吸收優(yōu)秀的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn), ,進(jìn)行積極的實(shí)踐研究進(jìn)行積極的實(shí)踐研究. .經(jīng)常對教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行思考經(jīng)常對教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行思考, ,善善于調(diào)整和改變策略與方法于調(diào)整和改變策略與方法. .不能經(jīng)常性地進(jìn)行反思和重建、有意不能經(jīng)常性地進(jìn)行反思和重建、有意識的思考教育教學(xué)的過程與結(jié)果識的思考教育教學(xué)的過程與結(jié)果. .教育教學(xué)中教育教學(xué)中, ,既關(guān)注結(jié)果既關(guān)注結(jié)果, ,更關(guān)注過更關(guān)注過程程, ,經(jīng)常進(jìn)行積極的反思經(jīng)常進(jìn)行積極的反思二、教師自我反思 教師自我反思的意義:教師自我反思的意義: (1)(1)是教師創(chuàng)新意識培養(yǎng)的理想途徑;是教師創(chuàng)新意識培養(yǎng)的理想途徑; (2)(2)是教師觀念更新的最佳方法;是教師觀念更新的最佳方法; (3)(3)是教師專業(yè)提高的根本動(dòng)力;是教師專業(yè)提高的根本動(dòng)力; (4)(4)是教師評價(jià)認(rèn)同的根本機(jī)制。是教師評價(jià)認(rèn)同的根本機(jī)制。二、教師自我反思l在教學(xué)實(shí)踐中反思在教學(xué)實(shí)踐中反思成功經(jīng)驗(yàn)失敗原因疑難困惑(學(xué)生、教材、理念)l在同事交流中反思在同事交流中反思l在學(xué)生交流中反思在學(xué)生交流中反思教師
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度高端家電銷售擔(dān)保合同(品牌獨(dú)家)2篇
- 2025年消防設(shè)備安裝施工合同匯編2篇
- 二零二五年度樓房自來水節(jié)能改造技術(shù)咨詢服務(wù)合同4篇
- 2025年度鋁合金門窗生產(chǎn)與市場推廣合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度臨時(shí)戶外露營場地租賃與配套設(shè)施合同4篇
- 二零二五年機(jī)場候機(jī)樓布草用品租賃合同3篇
- 二零二五版水利工程承包居間代理合同2篇
- 二零二五版新型城鎮(zhèn)化建設(shè)勞務(wù)服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度零星維修與設(shè)備更新一體化服務(wù)合同4篇
- 二零二五年校園后勤保潔與綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同補(bǔ)充2篇
- 臺資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 羅盤超高清圖
- 參會嘉賓簽到表
- 機(jī)械車間員工績效考核表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評估流程圖
- 人力資源管理之績效考核 一、什么是績效 所謂績效簡單的講就是對
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評論
0/150
提交評論