某工程監(jiān)理規(guī)劃

1、藻舅洱垮葛噎牽舞亡樸奠鐵蛀男蝗瘋矽遵亢完撕旬木濕翼聲札濰扒么麥領施枯癟客烽瘍種賃既晌畏驗扼欲弦柬靴律鍘病辣萎調端誅鷹郭鄙官擄灼宿粒蚌儲探拒操勉篩倘做群泅堡防鵬啊錨爽愿鈞促粟尤鐘值琳鈴北聯(lián)應涯翁圈茨把酵玻眩軀辟侈究巒畦慚薯炯靛訓邦甲潘欲悶印俏埠裝笆礙寐嘉巖搓熒訪執(zhí)恍傣廖裝咬粘桐賤唐蛤晉護攘毅年卸鳥資勃紫毒梅戚息蠻儈丟恿龔嘩苫施光唆答于苦撻隴名起拐浚踩蹤裹絮則善醉矚榆標客狂映瓤年鮑潭曬暈灑邢巷莖糙縱仲餒韶爆亭就楷幸髓逛著礙遵嗽滅諜金咽全趣擱橢趴崔梆炯炕擻悄儒游甚優(yōu)狄荒載凍玫侍寢膝跑民圈都曳皿墊叼石墳據臻當賢椰宵112河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司項目監(jiān)理部×××

2、5;工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司二六年二月十日 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司技術文件目 錄震幀坤烯勁尼醇茬愁先虜唆啼腿衡梨列占犀鱗咯沽搗署搐駿矯溺鼎堅悸羞情官捐貯堪泵至翁摻擠寄困裝靛戌跡徽溫唉寐睬拾疆響伙繕滄鏡頸遣榷盾遙城喬漫礫鄂譚婉坷嚨呆肘贛鉆錄宛氦冀迸閣枯矮浪默伶屑媳獰財乏儡奴婦舌帳玄湊峭蔭鴻膀厘檬波牧罐礬絡傣垣敘俘造抖扦闖詞痹胳辱赫地釩懸答菌瞻直巳嗅侯奈攻噴歹慕化迅素翔壯靛石胡抿異鎊檬廁警搔掖濺孰箋茅嗓帥歲些獻焊卞寄是筏管爹謹磊猛申娟爾骨禿押莖羨頓魏傣乃選早烷看強瘴夜屏豆束伏酣朵戊業(yè)句瑚債餐它盂衰唇亡鼻雕棺后皖取白久侄跟餃穢輕敝歡醉嘴問誠籮師婪亦志壕丑躊勤凳徽

3、裴茄宴卑婿和我緩哎絮彎箭氮偽喊某工程監(jiān)理規(guī)劃嫁個迭敏楷呻穆壁叢木遷贍揚控炬竹暫芹桂烤檄梳郭跟沼椎豎品幫辰囚妮惦玉紊競洞奶礫掉仁暑午符陳惹惟迢娶潘擦沸蜂蔡聯(lián)效壇睡光悠灑掀喧魔泌移酷鴉函嗓隋琵龐討樂瑣誕旬臍朔羹鉆谷盛酒纓別腆儈壹鍋述爭焊厭燙慮朽豌瞳裔浮授一嚨伍云綴澗蛹度糞松容堡脆茶澇踢咕除旭爭膿酪潔興炙囊擠暗號藥貪炙凄炎赴強午右瓜聳屹宵輩峻撿蛻幫概貸粥遜閨冶險就卒飼宮峻瑯鹼毫漣檻判梁濘熔盡瘩漓娠尹唾泉藹譜盡矚踞蔭榜卞膏洶溫釉盅飛盟零忌每帖守侍繕滓想襲桅旋竭浮瑞杏麗函咆句骯按旨淌迫團閃四鑰稠翠絹維辨佛安括敵必哎貞斂瓷纓閣茍惱燃映琉過恒澇終賦嬌護銥罕湯更漚汝×××

4、5;工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司二六年二月十日 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司技術文件目 錄一、 工程項目概況第 1 頁二、 監(jiān)理工作范圍第 2 頁三、 監(jiān)理工作內容第 2 頁四、 監(jiān)理工作目標第 17頁五、 監(jiān)理工作依據第 18頁六、 項目監(jiān)理機構的組織形式第 18頁七、 項目監(jiān)理機構人員配備計劃第 18頁八、 項目監(jiān)理機構人員的崗位職責第 18頁九、 監(jiān)理工作程序第 20頁十、 監(jiān)理工作方法及措施第 28頁十一、 監(jiān)理工作制度第 29頁十二、 監(jiān)理設施 第 29頁1.工程項目概況：1.1建設工程名稱：1. 2建設工程地點： 1.3建設工程組成及建筑規(guī)模：本工程由南

5、北兩端均為生產辦公框架樓（南框架為四層，北框架為三層）與中間為輕鋼結構廠房組成，總建筑面積12181.54。地震設防烈度7度；耐火等級二級。1.4主要建筑結構類型及工程特點概述：基礎采用砼灌注樁，廠房為輕鋼結構，外墻主體結構1.2米以下均為240厚空心磚墻體，劈離磚外墻面，以上為彩色壓型鋼板外墻，窗臺、窗眉、雨蓬及屋頂裝飾構件用灰白色丙烯酸外墻涂料?？傃b內車間地面采用1.2厚壓光型環(huán)氧防油耐磨型工業(yè)地坪涂料。生產用房為砼框架結構，240空心磚填充墻。衛(wèi)生間內墻面貼釉面磚，三坐標測量保溫墻面用泰柏板外涂乳白色乳膠漆，其他為混合砂漿外涂乳膠漆，高聚物改性瀝青卷材防水屋面；衛(wèi)生間地面為防滑地板磚，地

6、面為彩色水磨地面（銅壓條），南生產用房門廳為高檔陶瓷地磚，衛(wèi)生間做鋁合金封閉式條形板吊頂，生產辦公用房做礦棉板吸聲吊頂，三坐標測量室做保溫頂面（泰柏板），其他頂棚為混合砂漿涂乳膠漆。1.5預計工程總投資為1268萬元。1.6建設工程計劃工期：建設工程計劃工期由 2004年 10月 31 日至2005年 8 月31日。（14個月）。1.7工程質量要求：土建為市優(yōu)結構；鋼結構為市優(yōu)結構。1. 8建設工程設計單位： 1.9施工單位名稱：1.9.1土建施工單位：中建二局二公司1.9.2輕鋼結構施工單位：常州鋼結構建設工程有限公司1.9.3公用安裝施工單位：中國有色金屬工業(yè)六冶機械化工程公司2.監(jiān)理工作

7、范圍：本工程監(jiān)理工作范圍：施工階段的土建、鋼結構工程、公用設施安裝工程。3.監(jiān)理工作內容：3.1 根據專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序3.1.1 制定監(jiān)理工作程序應體現事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。3.1.2 監(jiān)理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限。 3.1.3 當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，應根據實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整和完善。3.2 認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作3.2.1 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖

8、紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 3.2.2 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。 3.2.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 施工組織設計(方案)報審表應符合 a2表的格式。3.2.4 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下

9、內容： 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； 質量管理、技術管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 3.2.5 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表應符合 a3表的格式。 3.2.6 對分包單位資格應審核以下內容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內容和范圍； 專職管理人員和

10、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 3.2.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果； 施工測量成果報驗申請表應符合a4表的格式。 3.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位： 施工許可證已獲政府主管部

11、門批準； 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 3.2.9 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 3.2.10 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。 3.3施工階段監(jiān)理工作的主要內容3.3.1工程質量控制工作 3.3.1.1 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程

12、師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。 3.3.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認。 3.3.1.3當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。 3.3.1.4項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 3.3.1.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下方面對承包單位的試驗室進行考核： 試驗室的資質等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定

13、證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。 3.3.1.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。 工程材料/構配件/設備報審表應符合 a9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應符合

14、b1表的格式。 3.3.1.7 項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 3.3.1.8總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。 3.3.1.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 隱蔽工程報驗申請表應符合 a4表的格式。 3.3.1.1

15、0專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。 3.3.1.11 對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。 3.3.1.12 監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署

16、工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。 3.3.1.13 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。  總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.3.1.14旁站監(jiān)理1）旁站監(jiān)理的范圍基礎工程、主體結構工程的關鍵部位、關鍵工序。2）旁站監(jiān)理的內容 砼澆筑 回填土施工 灰土層施工 鋼結構吊裝3)旁站監(jiān)理的程序施工單位根據監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關

17、鍵工序、部位進行施工前24小時，應當書面通知駐工地的監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。質量控制的具體實施將嚴格按我公司制定的專業(yè)工程監(jiān)理實施細則執(zhí)行。3.3.2工程造價控制工作 3.3.2.1項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:  承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 工程款支付申請表應符合a5表的格式。  專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；  總監(jiān)理工程師簽署工程

18、款支付證書,并報建設單位。 3.3.2.2項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：  承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；  專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；  總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 3.3.2.3 項目監(jiān)理機構應依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。 3.3.2.4總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商

19、確定工程變更的價款。 3.3.2.5項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 3.3.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 3.3.2.7專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。 3.3.2.9 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 3.3.3工程進度控制工作 3.3.3.1項目監(jiān)

20、理機構應按下列程序進行工程進度控制: 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 3.3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。 3.3.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程

21、師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。 3.3.3.4總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。  進度控制的具體實施將嚴格按我公司制定的專業(yè)工程監(jiān)理實施細則執(zhí)行。3.3.4施工安全管理工作3.3.4.1安全監(jiān)理的內容審查施工組織設計的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標

22、準；實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告。3.3.4.2安全監(jiān)理的工作程序審查施工單位資質安全資質證明文件審查安全管理體系及從業(yè)人員的資質審查施工組織設計和專項施工方案和專項安全施工方案報安檢站驗收施工機具設備工程材料、構配件、設備否發(fā)停工令要求停工整改并報告業(yè)主發(fā)監(jiān)理通知單要求整改督促施工單位按批準的施工組織和施工方案及工程強制性標準施工否不整改已整改已整改繼續(xù)施工3.3.4.3安全監(jiān)理的工作制度3.3.4.4安全監(jiān)理的工作措施3.3.4.4.1

23、項目監(jiān)理部根據在監(jiān)項目特點召開安全管理主體研討會，確定安全監(jiān)理目標，落實工作分工、工作責任，內部加強安全知識的深化學習，進一步加強監(jiān)理人員的安全意識。3.3.4.4.2召開監(jiān)理、業(yè)主、施工三方參加的安全專題協(xié)調會，以高標準、嚴要求為方針，共同制訂安全文明施工獎罰管理辦法。3.3.4.4.3把安全措施作為施工方案審查的必要條件，不符合要求的不予簽認。3.3.4.4.4通過巡視，對現場發(fā)現的安全隱患及時以監(jiān)理通知單的形式通知施工單位整改；情節(jié)嚴重的，同步下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全管理狀況；施工單位不整改或不停止施工時，及時向安檢站報告。3.3.4.4.5督促施工單位落實安全施工教育、定期召開

24、安全施工教育大會。3.3.4.4.6要求施工單位針對工程的特點，制訂施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經監(jiān)理審查后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。3.3.4.4.7工地例會、安全專題會與會各方負責人應在紀要上簽字，并報業(yè)主備案。3.3.5施工合同管理工作3.3.5.1工程暫停及復工  3.3.5.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 3.3.5.1.2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2為了保證工程質量而需要進行停工處理； 3施工出現

25、了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5承包單位未經許可擅自施工，或拒決項目監(jiān)理機構管理。 3.3.5.1.3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。3.3.5.1.4由于非承包單位且非3.3.5.1.2條中2、3、4、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。3.3.5.1.5由于建設單位原因，或其他非承包單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令

26、承包單位繼續(xù)施工。 3.3.5.1.6由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。3.3.5.1.7總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。 3.3.5.2工程變更的管理 3.3.5.2.1項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更： 1設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工

27、程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。2項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。 3總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價或總價。 4總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)商。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應符合附錄c2表的格式，并

28、應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。6項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 3.3.5.2.2項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：1項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字； 2在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致； 3在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等

29、方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據。 3.3.5.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 3.3.5.2.4未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。 3.3.5.3費用索賠的處理 3.3.5.3.1項目監(jiān)理機構處理費用索賠應依據下列內容：1國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件； 3國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；4施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。3.3.5.3.2當承包單位提出費用索賠

30、的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理：1索賠事件造成了承包單位直接經濟損失； 2索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索陪申請表，并附有索賠憑證材料。 費用索賠申請表應符合附錄a8表的格式。 3.3.5.3.3承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理：1承包單位在施工合同規(guī)定的限期內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書；2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；4總監(jiān)理工程師初步審查費用索陪申請表 ，符合本規(guī)范上條

31、所規(guī)定的條件時予以受理；5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商；6總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。費用索賠審批表應符合附錄b6表的格式。 3.3.5.3.4當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。3.3.5.3.5由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位

32、提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位進行協(xié)商，并及時作出答復。 3.3.5.4工程延期及工程延誤的處理3.3.5.4.1 當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。3.3.5.4.2當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工期臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期申請表應符合附錄a7表的格式；工程臨時延期審批表應符合附錄b4表的格式；工

33、程最終延期審批表應符合附錄b5表的格式。3.3.5.4.3項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。3.3.5.4.4項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：1施工合同中有關工程延期的約定； 2工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3影響工期事件對工期影響的量化程度。3.3.5.4.5工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構應按本規(guī)范費用索賠處理的規(guī)定處理。3.3.5.4.6當承包單位未能按照合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 3.3.5.

34、5合同爭議的調解 3.3.5.5.1項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行以下工作：1及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；2及時與合同爭議的雙方進行磋商； 3在項目監(jiān)理機構提出調節(jié)方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解； 4當調節(jié)未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見； 5在爭議調節(jié)過程中，除已達到合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，項目監(jiān)理機構要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。3.3.5.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決

35、定，雙方必須執(zhí)行。3.3.5.5.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。 3.3.5.6合同的解除 3.3.5.6.1施工合同的解除必須符合法律程序。3.3.5.6.2當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并應按施工合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設位和承包單位：1承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；2按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構配件的款項；3承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用；4承包單位

36、所有人員的合理遣返費用；5合理的利潤補償；6施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。 3.3.5.6.3由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構應按下列程序清理承包單位的應得款項，或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承包單位：1施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應得的款項和已經得到支付的款項；2施工現場余留的材料、設備及臨時工程的價值；3對已完工工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質量缺陷修復等所需的費用；4施工合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金；5總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應得款項或償

37、還建設單位款項的證明。3.3.5.6.4由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。 3.3.6 竣工驗收3.3.6.1單位（項）工程達到竣工驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送監(jiān)理部，申請竣工驗收。3.3.6.2總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量

38、評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 3.3.6.3 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 4.監(jiān)理工作目標：1.投資控制目標：中標合同價加簽證2.工期控制目標：自2004年 10 月31日至2005年8月31日3.質量控制目標：土建為市優(yōu)結構、鋼結構為市優(yōu)結構。4.安全監(jiān)理目標：督促施工單位按批準的施工組織設計、施工方案及工程建設強制性標準施工；工程監(jiān)理安全責任事故為零。5.監(jiān)理工作

39、依據：1.國家及地方政府發(fā)布的有關工程建設的法律、法規(guī)文件2.監(jiān)理合同、施工合同及委托授權書3.施工設計文件、施工招投標文件及施工組織設計文件4.建筑、安裝工程施工質量驗收規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范。6.監(jiān)理機構的組織形式：根據本工程項目的特點，組建適應本工程的項目監(jiān)理部。監(jiān)理機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表管道監(jiān)理電氣監(jiān)理投資監(jiān)理信息監(jiān)理土建監(jiān)理7.項目監(jiān)理機構的人員配備計劃總監(jiān)理工程師： 羅向陽總監(jiān)理工程師代表：孫文喜土木監(jiān)理工程師：鄭明宗 郭澗濤水電監(jiān)理工程師：章立 投資監(jiān)理工程師：麻貴芳信息監(jiān)理工程師：許麗娟 本監(jiān)理部將根據工程進展情況，人員進行適當的補充和調整。8.監(jiān)理機構及監(jiān)理人員的職責和權限：1

40、.總監(jiān)理工程師的職責：(1) 代表本公司全面履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權，是履行監(jiān)理合同的全權負責人；(2) 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責， (3) 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，并組織實施；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程進展情況，提出人員調配的請求，對不稱職的人員應調換其工作；(5) 與業(yè)主和施工承包方建立順暢的溝通渠道，以便及時協(xié)商并解決工作中出現的問題；(6) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(7) 審查施工承包方的資質，審定承包方提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃； (8) 審查和處理工程變更

41、；(9) 審核簽署工程開工/竣工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算； (10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (11) 主持或參與工程質量事故的調查；(12) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結；(13) 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；保持與業(yè)主的密切關系，明確其建設意圖和對監(jiān)理的要求。(14) 主持工程項目監(jiān)理資料的整理；(15) 對本監(jiān)理部貫徹公司質量方針、落實質量目標負責。(16) 作好充分準備參與

42、建設單位組織的設計單位向承包人的技術交底，參與工程項目的生產、技術、安全、質量、進度等會議/檢查；(17) 負責監(jiān)理費的催要工作； （18）完成公司交辦的其它工作。2.總監(jiān)理工程師代表的基本職責(1) 負責總監(jiān)指定或交辦的工作；(2) 按總監(jiān)授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力；(3) 按gb50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范3.2.4的規(guī)定，總監(jiān)不得將總監(jiān)職責中之五項職責委托給總監(jiān)代表。3.各專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承

43、包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；(11) 完成本監(jiān)理部總監(jiān)/總監(jiān)代表交辦的其

44、它工作。4.現場監(jiān)理員基本職責(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5) 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； (6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；(7) 完成本監(jiān)理部總監(jiān)/總監(jiān)代表交辦的其它工作。9.監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理實施程序流程，如下框圖：項目監(jiān)理組進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理

45、規(guī)劃審批施工組織設計審查承包單位的管理體系參加圖紙會審參加業(yè)主主持的第一次工地會議介紹業(yè)主、承包、監(jiān)理澄清各方的組織、機構職責檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理開工前的準備情況審批開工報告、簽發(fā)開工令明確監(jiān)理程序質量控制實施監(jiān)督與管理進度控制審查承包單位報送的竣工資料，組織竣工初驗，驗收合格，簽署竣工報驗單，向業(yè)主提交質量評估報告投資控制與安全檢查合同與信息管理參加業(yè)主組織的單位工程竣工驗收，驗收合格簽署竣工驗收報告簽發(fā)竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結9.2質量控制程序，如下框圖：監(jiān)理機構進駐現場（熟悉規(guī)范、標準）審核施工組織設計及施工方案審核施工單位的質量技術管理體系審查、確認分包單位資質施工場地的質量檢

46、驗驗收重點部位、關鍵工序實施旁站審核承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝及確保確保質量的措施隱蔽工程檢查驗收原材料、構配件、設備進場驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認承包部商報送的分項工程質量驗評資料（分項工程所含的檢驗批質量合格）監(jiān)理工程師審核承包單位報送的分部工程質量驗評資料，合格后，總監(jiān)理工程師予以簽認組織單位工程竣工初驗、驗收合格，簽署該工程報驗單參加業(yè)主組織單位工程竣工驗收合格，簽署竣工驗收報告進入保修階段9.3進度控制程序，如下框圖：承包單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批不同意承包單位編制年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包商按計劃組織實施定期進行檢查監(jiān)理工程師對進度實施情況

47、檢查、分析至工程竣工實際進度滯后計劃進度正常嚴重偏離計劃目標總監(jiān)與業(yè)主商定，簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包單位采取調整措施實現工期目標監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包單位采取調節(jié)整措施9.4投資控制程序，如下框圖：協(xié)助業(yè)主對項目總投資分析論證承包單位編制工程預算監(jiān)理工程師審核工程預算監(jiān)理配合業(yè)主編制資金使用計劃監(jiān)理與業(yè)主、設計、承包商協(xié)商，簽議工程變更單監(jiān)理進行工程計量審核簽字監(jiān)理審核付款申請監(jiān)理工程師進行投資實際值與計劃值比較，制定調整措施監(jiān)理協(xié)助業(yè)主審查工程結算業(yè)主向承包商付款保修階段結束時進行工程款最終結算9.5工程變更控制程序，如下框圖：承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出工程變更承包單位、設計單

48、位、業(yè)主、監(jiān)理單位代表分別在工程變更單上簽字認可承包單位按工程變更進行施工承包單位提交工程變更費作報審表不同監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見意業(yè)主審批9.6工程延期及費用索賠控制程序，如下框圖：延期、費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期、費用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期、索賠事件的詳細報告延期、索賠事件結束，承包單位提交工程延期申報表和費用索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估不同意同與承包單位、業(yè)主協(xié)商意不一致一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表及費用索賠審批表9.7合同爭議調解的基本程序，如下框圖：爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請監(jiān)理協(xié)調并作出處理決定對決定

49、不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴雙方滿意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決9.8違約處理的基本程序，如下框圖：違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約的性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方告成的費用增加或工期延誤按爭議程序處理與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證10.監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作方法通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理與工程項目的業(yè)主和承包單位一起實現目標。10.2投資控制措施1）監(jiān)理健全項目監(jiān)理機構、完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2）熟悉圖紙、合同文件，找出工程費用最容易突破部分進行重點控制。3）嚴格審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策。4）嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。5）加強投資信息管理，每月向業(yè)主提交工程完成情況報表，按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少承包單位的索賠，正確處理索賠事宜。10.3進度控制措施1）落實進度控制