平煤集團安全管理措施及標準

1、2.18.2機器設(shè)備的風險管理標準及管理措施汽車風險管理標準及管理措施管理對象汽 車管理責任人機動車駕駛員監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員安 檢 員編 號SNMHBGS汽車01管理標準1.整車外觀必須整潔安好，附屬設(shè)施及裝備齊全、有效；2.發(fā)動機啟動靈敏，動力性能可靠，符合技術(shù)標準；3.轉(zhuǎn)向輕便、靈活，左右轉(zhuǎn)角平衡，分離徹底，不抖不打滑，無異響；4.離合器操作輕便，結(jié)合平衡，分離徹底，不抖不打滑，無異響；5.底盤各總成鏈接可靠，運轉(zhuǎn)是無震動，無異響；6.制動有效，四輪制動力均衡，駐車制動性能完好；7.車輛電器部件，燈光齊全有效，儀表指示準確；8.輪胎胎體完好，氣壓正常，螺絲齊全緊固。管理措施1.機動

2、車駕駛員認真檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時修理；2.辦公室管理人員隨機對車輛抽查，發(fā)現(xiàn)不合格車輛立即修復(fù)，對當班駕駛員進行相應(yīng)處罰。2.19安全管理科風險管理標準及管理措施2.19.1人員的風險管理標準及管理措施科長風險管理標準和管理措施管理對象科長管理責任人生產(chǎn)礦長監(jiān)管部門駐礦安管處監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號SNMH-AGK-科長01管理標準1.負責現(xiàn)場查出的安全隱患的跟蹤落實工作，對限期解決的重大隱患盯住處理。2.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，適時提出整改意見，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。3.嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場“三大規(guī)程”的落實，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量

3、負責，有權(quán)對“三違”人員進行處罰、教育，并提出處理意見。4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場安監(jiān)員上崗安排工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場不空崗、不失控。5. 出現(xiàn)事故時應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施控制事故擴大，并負責對事故進行追查。6. 制定礦井安全生產(chǎn)目標規(guī)劃、重大事故預(yù)防、重大危險源監(jiān)控、工傷事故及應(yīng)急救援預(yù)案。7.負責礦本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，參與制定并監(jiān)督檢查各級干部、崗位人員安全生產(chǎn)責任制和各類安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。管理措施1.負責安全管理科日常行政、業(yè)務(wù)管理、完善安全管理科責任范圍內(nèi)的管理制度、考核辦法。2.負責礦井安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理考核及安全管理科達標工作。3.負責全礦日常性安全質(zhì)量標準

4、化檢查、單項工程竣工驗收、工程質(zhì)量檢查驗收、采掘工作在停、開工檢查及考核工作。4. 參與組織定期或不定期的本質(zhì)安全管理體系考核及安全大檢查，調(diào)查不安全問題，提出安全工作意見。5.負責相關(guān)事故調(diào)查處理工作。6.負責季度安全考評驗收工作。7.負責安全獎、質(zhì)量標準化獎的考核發(fā)放工作。8.負責安全質(zhì)量隱患的排查、整改工作。副科長風險管理標準和管理措施管理對象副科長管理責任人安全管理科長監(jiān)管部門駐礦安管處監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號SNMH-AGK-副科長03管理標準1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦掘進工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作負責。2.參與安監(jiān)員的日常工作安排、業(yè)務(wù)學習

5、工作。3.協(xié)助安全管理科科長負責單項工程驗收、工程質(zhì)量檢查驗收。4.經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督三大規(guī)程的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，杜絕違章行為。5.出現(xiàn)事故時應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施控制事故擴大，并負責對事故進行追查。管理措施1.對安監(jiān)員的現(xiàn)場安全培訓及周五業(yè)務(wù)培訓，每月進行一次業(yè)務(wù)理論考試，并對考試情況提出建議。2.每日對現(xiàn)場反饋上來的問題及隱患進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實，對重大隱患及時向礦長匯報。3.根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件的變化，及時提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實際的安全措施創(chuàng)造條件。4.按時完成處內(nèi)分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做到無失誤。技術(shù)員風險管理標準和管理措施管理對象技術(shù)員管理責任人安全管

6、理科科長監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號SNMH-AGK-技術(shù)員04管理標準1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)計法規(guī)規(guī)定，及時準確無誤地做好安全統(tǒng)計報表。2.根據(jù)現(xiàn)場檢查出的隱患和問題，及時下發(fā)通知單，并監(jiān)督問題的整改情況。3.經(jīng)常深入基層區(qū)隊，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，能及時向領(lǐng)導(dǎo)提供較為可靠的安全信息。管理措施1.對全礦工程質(zhì)量、班評估，進行統(tǒng)計匯總。2.對安監(jiān)員當班或下一班存在的問題監(jiān)督和跟蹤落實，并督促其整改。3.負責安監(jiān)員規(guī)程措施的學習，對其每月考核一次。4.每月對安監(jiān)員的安全、學習、問題整改、勞動紀律等情況進行統(tǒng)計。調(diào)度員風險管理標準和管理措施管

7、理對象調(diào) 度 員管理責任人安全管理科科長監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)做好各項記錄，及時匯報問題編 號SNMH-AGK-調(diào)度員05管理標準1.根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)及時調(diào)問安全情況，做好記錄。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、開工、俊工、貫通等較大隱患的上傳下達工作，并及時做好記錄。3.對每天反饋上來的安全隱患及存在的問題，負責監(jiān)督安監(jiān)員進行整改落實，并將落實情況及時登記和匯報主辦。4.協(xié)助分管調(diào)度室的科長做好安監(jiān)員上崗安排，及時督促上崗安監(jiān)員技術(shù)措施的學習。管理措施1.按時上、下班并認真做好交接班手續(xù)。2.認真接聽電話，對安監(jiān)員上報的問題記錄清楚、干凈整潔。3.認真做好安監(jiān)員調(diào)度值

8、班綜合記錄和隱患排查記錄，對當班上報的問題能處理的，應(yīng)及時聯(lián)系解決，對一時不能處理的事故隱患及各類事故，要及時上報值班領(lǐng)導(dǎo)和處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.及時做出當天的存在的問題及隱患，并送處領(lǐng)導(dǎo)審閱后，找基層各單位領(lǐng)導(dǎo)落實，簽字認可。5.對當班安監(jiān)員上交的手冊、班評估表、質(zhì)量驗收要認真審核，出現(xiàn)問題及時匯報。6.對礦內(nèi)通知的各種會議、外來電話、收到的各種文件、材料、規(guī)程、措施等要認真登記，并及時傳達到主辦和有關(guān)人員。安監(jiān)員風險管理標準和管理措施管理對象安監(jiān)員管理責任人安全管理科科長監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查編 號SNMH-AGK-安監(jiān)員06管理標準1.在安全管理科

9、科長、副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好全礦的安全監(jiān)督檢查工作。2.負責所監(jiān)管范圍內(nèi)安全質(zhì)量巡回檢查，及所轄范圍內(nèi)的安全設(shè)施，通風設(shè)施的安全檢查工作。3.負責按照作業(yè)規(guī)程及安全質(zhì)量標準要求對現(xiàn)場進行安全質(zhì)量班評估和質(zhì)量驗收，按照規(guī)定做好安全員工作票，并及時向安全管理科、區(qū)隊反饋評估結(jié)果。4.現(xiàn)場發(fā)生事故后，負責立即向安全管理科及調(diào)度室匯報，保護事故現(xiàn)場，參與事故搶救 ，同時在領(lǐng)導(dǎo)沒有到達事故現(xiàn)場前，初步對事故進行了解，調(diào)查。5.負責檢查現(xiàn)場有無“三違”現(xiàn)象。 6.每班生產(chǎn)過程中，對頂板支護、安全設(shè)施、通風設(shè)施的安全進行重點的監(jiān)督檢查，要做到堅守崗位，不離現(xiàn)場。7.嚴格三大規(guī)程的現(xiàn)場落實，杜絕“三違”現(xiàn)象，有

10、權(quán)制止違章作業(yè)，并對“三違”人員按規(guī)定進行罰款和提出處理意見，對不安全的因素要限期解決。8.對危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，有權(quán)停止工作，并撤出人員。管理措施1.認真貫徹學習安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，并依照煤礦三大規(guī)程，對現(xiàn)場的安全質(zhì)量實施檢查。 2.認真查處當班職責范圍內(nèi)存在的安全質(zhì)量隱患，對危及職工安全生產(chǎn)的作業(yè)地點，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，對“三違”人員有權(quán)提出處罰意見。3.督促并及時糾正現(xiàn)場存在的安全隱患，對查出的“三違”現(xiàn)象，及時采取有效措施加以制止。4.按時參加處內(nèi)的政治業(yè)務(wù)學習，做到不空班，做好班前、班中、班后匯報工作。5.對生產(chǎn)過程中毛煤質(zhì)量監(jiān)督檢

11、查，確保落實毛煤灰分、水分控制技術(shù)要求及措施。6.對現(xiàn)場的煤質(zhì)管理負直接責任，及時制止煤質(zhì)違章現(xiàn)象。7.負責各自跟班現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作。2.20通風科風險管理標準及管理措施2.20.1人員的風險管理標準及管理措施 通風副總（科長）風險管理標準和管理措施管理對象通風副總（科長）管理責任人/ 組織總工程師監(jiān)管部門分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管人員本安工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實編 號SNMH通風科科長01管理標準1.在制定一通三防類制度前，收集相關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)程、上級單位制度，應(yīng)掌握并明確制度的管理要求、需要達到的目標和工作標準。2.在安全類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對于未嚴格執(zhí)行一

12、通三防類制度的責令改正。3.通風安全技術(shù)措施審批后，對措施的落實情況負責。4.精通“一通三防”方面技術(shù)。5.具備處理“一通三防”現(xiàn)場方面的能力。6.具備管理協(xié)調(diào)方面能力。7.具備科學決策能力。8.具備計算機操作能力。管理措施1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)礦井通風、防塵、防滅火、防治瓦斯的安全生產(chǎn)方針，以及一系列有關(guān)“一通三防”方面的政策、規(guī)程和規(guī)定。2.負責對一通三防類制度的制定進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責令限期整改。3.負責對一通三防類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責令限期整改。4.負責處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)方面的難題，抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作。5.負責制定和

13、完善礦井“一通三防”技術(shù)管理規(guī)定及礦井“一通三防”管理制度。6負責審批礦井“一通三防”工程設(shè)計，審批基層“一通三防”技術(shù)方案、安全技術(shù)措施。7負責推廣應(yīng)用“一通三防”方面的先進經(jīng)驗、先進技術(shù)、先進設(shè)備、儀器。8負責組織每旬通風安全質(zhì)量標準化檢查與每月“一通三防”例會，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時解決基層“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)問題。9考核礦各施工單位“一通三防”安全質(zhì)量標準化工作的實施情況，夯實礦井“一通三防”質(zhì)量標準化工作，確保礦井安全生產(chǎn)。10負責組織每年一次的礦井瓦斯等級鑒定和礦井通風能力核定、礦井反風演習工作。11全力推進“一通三防”本安體系建設(shè)，使礦井“一通三防”技術(shù)管理、現(xiàn)場管理與礦井整體的

14、安全管理相融合，全面提升礦井“一通三防”管理水平。12按時完成上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13參與處理井下的緊急搶險救災(zāi)工作及事故追查通風副科長風險管理標準和管理措施管理對象通風科管理責任人/ 組織通風副總（科長）監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實編 號SNMH通風科副科長02管理標準1、掌握煤炭技術(shù)政策、各種規(guī)程規(guī)定、工作標準。2.在安全類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對于未嚴格執(zhí)行一通三防類制度的責令改正。3.精通“一通三防”方面技術(shù)。4.具備處理“一通三防”現(xiàn)場方面的能力。5.具備管理協(xié)調(diào)方面能力。6.具備科學決策能力。7.具備

15、計算機操作能力。管理措施1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)礦井通風、防塵、防滅火、防治瓦斯的安全生產(chǎn)方針，以及一系列有關(guān)“一通三防”方面的政策、規(guī)程和規(guī)定。2、負責制定和完善礦井“一通三防”技術(shù)管理規(guī)定及礦井“一通三防”管理制度。3、負責審批礦井“一通三防”工程設(shè)計，審批基層“一通三防”技術(shù)方案、安全技術(shù)措施。4、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時解決基層“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)問題。5、負責推廣應(yīng)用“一通三防”的先進經(jīng)驗、先進技術(shù)、先進設(shè)備、儀器。6、負責組織每旬通風安全質(zhì)量標準化檢查與每月“一通三防”例會。7、考核礦各施工單位“一通三防”安全質(zhì)量標準化工作的實施情況，夯實礦井“一通三防”質(zhì)量標準化工作，確保礦井

16、安全生產(chǎn)。8、負責組織、協(xié)調(diào)每年一次的礦井瓦斯等級鑒定和礦井通風能力核定、礦井反風演習工作。9、按時完成上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、全力推進“一通三防”本安體系建設(shè)，使礦井“一通三防”技術(shù)管理、現(xiàn)場管理與礦井整體的安全管理相融合，全面提升礦井“一通三防”管理水平。11按時完成上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12參與處理井下的緊急搶險救災(zāi)工作及事故追查。通風科主辦科員風險管理標準和管理措施管理對象主辦科員管理責任人通風科科長監(jiān)管部門安全管理科、通風科監(jiān)管人員通風科科長、副科長工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號SNMH-TFK-主辦科員03、 管理標準1在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照相關(guān)

17、規(guī)定，及時準確地做好“一通三防”月、季、年度報表。2根據(jù)現(xiàn)場檢查出的隱患和問題，及時下發(fā)通知單，并監(jiān)督問題的整改情況。3經(jīng)常深入基層區(qū)隊，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，能及時向領(lǐng)導(dǎo)提供較為可靠的安全信息。4.熟悉礦井通風系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、束管系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律及三大規(guī)程和通風相關(guān)標準，掌握井下通風標準化知識。5.具備較強的組織管理能力、表達能力和綜合協(xié)調(diào)能力。6.具備發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的能力，為礦井通風安全工作提供保障。管理措施1負責按“一通三防”類制度的制定進行內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，責令限期整改。2負責按“一通三防”類制度對現(xiàn)場工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行，責令限期整改。

18、3.負責處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)措施的日常管理和編制，抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作。4. 負責繪制礦井通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡(luò)圖，安全監(jiān)測系統(tǒng)圖、束管監(jiān)測系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、防滅火系統(tǒng)圖及有關(guān)的施工圖；并及時修改；編制礦井風量核定報告、“一通三防”月、季、年度報表，填報上級部門所需要的報表。5.負責審查測風記錄、瓦斯超限處理記錄、無計劃停風記錄、巷道貫通記錄、瓦斯排放記錄等原始記錄的填寫。 6.負責參加會審采掘作業(yè)規(guī)程及采掘工程開停工檢查，并代表通風部門提出審批、檢查意見。7.負責編制通風系統(tǒng)調(diào)整方案、礦井瓦斯等級鑒定方案及報告、礦井反風演習方案及報告、礦井通風阻力測定等技術(shù)方案。8.參加排放瓦斯、“一通

19、三防”事故追查及一般事故隱患的處理。9.深入現(xiàn)場進行調(diào)查，收集整理資料，完成相關(guān)的記錄，檢查通風、防塵、防滅火、安全監(jiān)測設(shè)施及工程質(zhì)量狀況，對查出的問題，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見。10.經(jīng)常深入井下現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，分管的業(yè)務(wù)工作和其它工作內(nèi)出現(xiàn)的問題，及時向科隊提出意見和技術(shù)方案進行處理，并按規(guī)定參加礦里安排的工程質(zhì)量和通風質(zhì)量標準化檢查。11.總結(jié)和安排“一通三防”月度工作情況。12.參與處理井下的緊急搶險救災(zāi)工作。第三部分 管理風險管理標準及管理措施本質(zhì)安全委員會主任風險管理標準及管理措施管理對象本質(zhì)安全委員會主任管理責任人/ 組織本質(zhì)安全委員會監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員安全管理科

20、科長工作任務(wù)管理評審編 號SNMH-本質(zhì)安全委員會主任01管理標準1本質(zhì)安全管理委員會主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會、安全管理科及各單位、部門負責人參加，以會議進行評審；2對方針的有效性進行審核，對目標、計劃的完成情況進行測量，對目標和計劃制定的適宜性進行評審，提出方針的修改方案，對下一年度制定目標和計劃提供依據(jù)；3評審標準的適宜性、充分性和有效性，并提出修改方案；4評審措施的充分性和有效性，提出修改方案；5評審標準的時適宜性、充分性和有效性，并提出修改方案；6評審資源配置的合理性、充分性和有效性，為下一年度資源配置提供依據(jù)；7評審培訓機構(gòu)是否健全，培訓效果是否達到預(yù)期目的，評審培訓計劃的

21、適宜性和有效性，提出下一年度培訓工作的改進意見；8本質(zhì)安全管理委員會主任在出現(xiàn)一下情況時，應(yīng)組織追加評審（方針和目標變更時；組織機構(gòu)發(fā)生重大變換時；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時、相關(guān)方有重大投訴時）。管理措施1本質(zhì)安全委員會負責對礦井管理進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求評審時，責令限期評審。2安全管理科負責對礦井管理評審情況進行監(jiān)督檢查。礦長風險管理標準和管理措施管理對象礦 長管理責任人/ 組織本質(zhì)安全委員會監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)制度的制定與落實、應(yīng)急預(yù)案管理、定編定員、安全組織機構(gòu)、安全文化建設(shè)編 號SNMH礦長02管理標準1.在制度審核完成后，礦長簽發(fā)制

22、度；2.應(yīng)急預(yù)案審核通過后，礦長應(yīng)及時發(fā)布，以便相關(guān)單位、部門進行培訓、落實；3.在發(fā)生緊急情況時，礦長應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的控制事故的擴大與蔓延；4.礦長應(yīng)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負責人、員工代表、召開職工代表大會、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況設(shè)置崗位；5.礦長應(yīng)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負責人、召開礦黨政聯(lián)系會，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定崗位職責并配備人員；6.礦長應(yīng)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負責人，召開礦長辦公會，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，形成安全組織機構(gòu)設(shè)置提案后，提交公司人力資源科審批；7.負責本質(zhì)安全文化建設(shè)的具體工作。本質(zhì)安全文

23、化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由不同層次的人員組成，職責明確，分工具體。礦長應(yīng)在公司企業(yè)文化建設(shè)委員會的指導(dǎo)下，成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。管理措施1.安全管理科負責對礦井制度的發(fā)布進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求發(fā)布時，責令限期整改；2.安監(jiān)人員負責對應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求發(fā)布，要求限期發(fā)布；3.公司總工程師、安監(jiān)人員對發(fā)生緊急情況下啟動應(yīng)急預(yù)案的情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求應(yīng)急響應(yīng)時，責令及時整改；4.職工代表大會、安監(jiān)人員對員工的崗位設(shè)置情況進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置不合理的情況，要求進行改進；5.黨政聯(lián)席會、安監(jiān)人員對崗位職責編寫與崗位人員配置情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未制定

24、崗位職責或職責不明確、不合理的情況，或者崗位人員配置不合理，要求進行改進；6.安監(jiān)人員對安全組織機構(gòu)建立情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)機構(gòu)不健全、不合理的情況，要求進行改進；7.安全管理科對礦井的安全文化建設(shè)機構(gòu)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未成立相應(yīng)機構(gòu)或機構(gòu)不完善，提出改進要求。黨委書記管理標準和管理措施管理對象黨委副書記管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)綜合管理類制度的制定與落實、經(jīng)營管理類制度的制定與落實編 號SNMH黨委書記03管理標準1.在的綜合管理類制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合礦井實際；2.在經(jīng)

25、營管理類制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際。管理措施1.安全管理科對綜合類別制度審核進行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求改正。2.礦長負責對綜合類制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改。3.安監(jiān)人員對經(jīng)營類制度審核進行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求改正。4.礦長負責對經(jīng)營類制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改。生產(chǎn)副礦長風險管理標準和管理措施管理對象生產(chǎn)礦長管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員 會 人 員工作任務(wù)生產(chǎn)管理類制度的制定與落實編 號SNMH生產(chǎn)礦長

26、04管理標準在生產(chǎn)管理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，并確認制度符合相關(guān)規(guī)定的要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際。管理措施1.對生產(chǎn)管理制度審核進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求改正。2.礦長負責對生產(chǎn)類制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改。機電副礦長風險管理標準和管理措施管理對象機電礦長管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)機電管理類制度的制定與落實、操作規(guī)程的編寫與落實編 號SNMH機電礦長05管理標準1.機電礦長在機電類理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)實

27、際；2.機電礦長在操作規(guī)程編寫完成后，組織總工程師、動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科等相關(guān)單位參加，對操作規(guī)程進行審核；3.審核并確認操作規(guī)程符合有關(guān)制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，內(nèi)容齊全完整；4.機電礦長在操作規(guī)程審核完畢后，及時簽發(fā)操作規(guī)程。管理措施1.動力科對機電管理制度審核進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求改正；2.礦長負責對機電管理制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改；3.礦長對操作規(guī)程的審核簽發(fā)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求審核與簽發(fā)操作規(guī)程，責令立即整改；4.安監(jiān)人員對操作規(guī)程的審核與簽發(fā)情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核與簽發(fā)操作規(guī)程時，要求整改。經(jīng)營副礦長風險管理標

28、準和管理措施管理對象經(jīng)營礦長管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)經(jīng)營管理類制度的制定與落實編 號SNMH經(jīng)營副礦長06管理標準在經(jīng)營管理理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際。管理措施1.總經(jīng)濟師對經(jīng)營管理制度審核進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求改正；2.礦長負責對經(jīng)營類制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改基建副礦長風險管理標準和管理措施管理對象基建副礦長管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)基建管理類制度的制定與落實、基

29、建項目的現(xiàn)場施工編 號SNMH基建副礦長07管理標準1.在基建管理理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際；2.按照基建圖紙的要求，嚴格現(xiàn)場施工。管理措施1.總會計師對經(jīng)營管理制度審核進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求改正；2.礦長負責對經(jīng)營類制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改；3.負責基建項目的建設(shè)施工，施工工程的質(zhì)量、進度符合設(shè)計要求，嚴格按照規(guī)定對施工工程進行結(jié)算。 總工程師風險管理標準和管理措施管理對象總工程師管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)生產(chǎn)管理類制

30、度的制定與落實編 號SNMH總工程師08管理標準在生產(chǎn)管理類制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際。管理措施1.安全管理科對生產(chǎn)管理制度審核進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求整改；2.礦長負責對生產(chǎn)類制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改。總工程師風險管理標準和管理措施管理對象總 工 程 師管理責任人組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)綜合管理類制度的制定與落實、一通三防類制度的制定與落實、作業(yè)規(guī)程的編寫與落實編 號SNMH總工程師08管理標準1.在綜合管理類制度制定完成后，組織相關(guān)

31、部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際；2.在一通三防制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對制度進行審核，審核并確認制度符合相關(guān)制度的要求，符合礦井生產(chǎn)實際；3.總工程師在規(guī)程的編寫完成后，應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、動力科等相關(guān)單位參加，對作業(yè)規(guī)程進行審核；4.審核并確認作業(yè)規(guī)程符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定、并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，審核完成后予以批準。管理措施1.安監(jiān)人員對綜合類制度審核進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時要求整改；2.礦長負責對綜合類制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改；3.安全管理科對一通三防制度審核進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及

32、時要求整改；4.礦長負責對一通三防制度的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責令限期整改；5.礦長、安監(jiān)人員對作業(yè)規(guī)程的審核情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未嚴格審核的，責令整改?？偣こ處燂L險管理標準和管理措施管理對象總 工 程 師管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實、應(yīng)急預(yù)案管理編 號SNMH總工程師08管理標準1.在措施編制完成后，總工程師應(yīng)組織調(diào)度室、動力科等部門，對所有安全技術(shù)措施進行審核并批準（電氣焊措施的審核由礦長執(zhí)行）；2.審核并確認安全技術(shù)措施符合有關(guān)法律法規(guī)、制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際。3.總工程師在應(yīng)急預(yù)案編制

33、完成后，組織相關(guān)部門和人員對應(yīng)急預(yù)案進行審核，確認應(yīng)急預(yù)案符合生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則及集團公司的相關(guān)要求，且符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際；4.總工程師根據(jù)“應(yīng)急預(yù)案”的要求，準備必須的應(yīng)急物資，應(yīng)急物資應(yīng)單獨存放、專人保管、定期檢查；5.總工程師根據(jù)“應(yīng)急預(yù)案”的要求，配置、完善相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施，并定期檢查、維護；6.總工程師負責每年組織所有員工進行一次應(yīng)急預(yù)案的演習，并保存記錄。管理措施1.礦長負責對應(yīng)急預(yù)案的審核進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核時，要求限期進行審核；2.礦長、安監(jiān)人員對應(yīng)急物資和設(shè)施的準備情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求準備時，要求及時整改；3.礦長、安監(jiān)人員對應(yīng)急演習情

34、況進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進行印記演習，要求限期組織演習。黨委副書記風險管理標準和管理措施管理對象黨委副書記管理責任人/ 組織礦長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實編 號SNMH黨委副書記09管理標準1.在制定黨風廉政建設(shè)制度前，應(yīng)收集相關(guān)黨的路線、方針、政策及國家法律、法規(guī)礦級。2.查處黨員、干部違紀違法案件。3.組織黨風廉政制度的編寫、修訂考核。管理措施1.負責全礦合同管理監(jiān)督檢查工作。2.負責全礦黨風廉政建設(shè)。3.負責全礦專項資金的審核及使用情況管理工作。機電副總工程師風險管理標準和管理措施管理對象機電副總工程師管理責任人/ 組織礦

35、 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實編 號SNMH機電副總工程師10管理標準1.要了解機電運輸相關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)程、上級單位制度，措施現(xiàn)場實際情況。2.在制定機電管理類制度時，應(yīng)明確制度的管理要求、需要達到的目標；3.對機電運輸管理制度審核后，提交機電礦長審核；4.在機電類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對于未嚴格執(zhí)行機電類制度的責令改正。管理措施1.負責對機電類制度進行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責令限期整改。2.負責對機電類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責令限期整改。通風副總工程師風險管理標準和管理措施管理對象

36、通風副總工程師管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實編 號SNMH通風副總工程師11管理標準1.在制定一通三防類制度前，應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)程、上級單位制度，應(yīng)明確制度的管理要求、需要達到的目標；2.在安全類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對于未嚴格執(zhí)行一通三防類制度的責令改正。3.通風安全技術(shù)措施審批后，對措施的落實情況負責。管理措施1.負責對一通三防類制度的制定進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責令限期整改。2.負責對一通三防類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責令限期整改。采掘副總工程師風險管理

37、標準和管理措施管理對象采掘副總工程師管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實、編 號SNMH采掘副總工程師12管理標準1.在采掘措施編制完成后，總工程師應(yīng)組織調(diào)度室、動力科等部門，對所有安全技術(shù)措施進行審核并批準（電氣焊措施的審核由礦長執(zhí)行）；2.審核采掘并確認安全技術(shù)措施符合有關(guān)法律法規(guī)、制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際；3.監(jiān)督落實采掘規(guī)程措施，在現(xiàn)場的落實執(zhí)行情況。管理措施1.根據(jù)采掘現(xiàn)場情況審核規(guī)程措施的現(xiàn)場針對性和使用性；2.審核采掘規(guī)程、措施的問題，對存在的問題提出修改意見，并按規(guī)定考核。地測副總風險管理標準和管理措施管

38、理對象地測副總管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)礦井地測業(yè)務(wù)管理編 號SNMH地測副總13管理標準1、了解礦井實際情況，按照國家、行業(yè)相關(guān)地測法律法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)定及集團公司相關(guān)地測制度規(guī)定，制定本礦井地測管理制度，制定完成后，提交總工程師審核；2、按照制定的本礦井地測管理制度，遵循國家、行業(yè)相關(guān)地測法律法規(guī)、規(guī)范、標準、集團公司相關(guān)地測規(guī)定及安全規(guī)定開展地測工作；3、按照設(shè)計圖紙，計算標定參數(shù)，嚴格遵照測量規(guī)范進行現(xiàn)場標定；按照地質(zhì)管理規(guī)范進行礦井地質(zhì)工作；5、現(xiàn)場檢查、管理、考核嚴格執(zhí)行地測質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全規(guī)定。管

39、理措施1、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程科科長負責對本礦井地測管理制度進行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責令限期整改；2、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程科科長負責對開展的礦井地測工作進行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，責令限期整改；3、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程科科長、本質(zhì)安全委員會人員負責對地測現(xiàn)場檢查、管理等工作執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求的，責令限期整改，按相應(yīng)規(guī)定考核。經(jīng)營科科長風險管理標準和管理措施管理對象經(jīng)營管理科科長管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)管 理 評 審編 號SNMH經(jīng)營管理科科長14管理標準1.經(jīng)營管理科科長在管理評審會議結(jié)束后，及時根據(jù)各單位業(yè)務(wù)分工，將

40、改進內(nèi)容分解到各單位，明確改進意見、責任單位、完成時間等內(nèi)容。2.經(jīng)營管理科科長根據(jù)評審改進完成時間要求，監(jiān)督檢查各單位改進完成情況，發(fā)現(xiàn)未按要求修改體系文件，責令立即整改。管理措施1.總工程師、安監(jiān)人員負責對評審修改分解情況進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)未按要求進行分解時，責令整改。2.總工程師、安監(jiān)人員負責對計劃部監(jiān)督情況檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求進行監(jiān)督改進時，責令限期整改。經(jīng)營科科長風險管理標準和管理措施管理對象經(jīng)營管理科科長管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)綜合管理類制度的制定與落實編 號SNMH 經(jīng)營管理科科長14管理標準1.經(jīng)營管理科科長在制定綜合管

41、理制度前，應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)程、上級單位制度，了解實際情況。2.經(jīng)營管理科科長在制定綜合管理類制度時，應(yīng)明確制度的管理要求、需要達到的目標；3.制定綜合管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標準、規(guī)程、上級單位制度的要求，并充分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際；4.經(jīng)營管理科科長在制度制定完成后，提交總工程師審核；5.經(jīng)營管理科科長在綜合類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對于未嚴格執(zhí)行綜合類制度的責令改正。管理措施1.總工程師、安監(jiān)人員負責對綜合類制度的制定進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責令限期整改。2.總工程師、安監(jiān)人員負責對綜合類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責令限期整改。組宣科科

42、長風險管理標準和管理措施管理對象組宣科科長管理責任人/ 組織黨委書記、副書記監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)安全文化建設(shè)編 號SNMH組宣科科長15管理標準1.組宣科科長要按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標要求，以神華寧煤集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要為指導(dǎo)，制定本單位本質(zhì)安全文化文化建設(shè)的長期目標、年度目標及實施計劃。目標的制定應(yīng)遵循有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的原則；內(nèi)容包含人、機、環(huán)、管四個方面。根據(jù)年度目標，制定本質(zhì)安全文化建設(shè)實施計劃，計劃要包含建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)、實施時間以及責任部門、責任人等。2.組宣科要確定本質(zhì)安全文化建設(shè)的模式，建設(shè)模式包含觀念文化、制度文

43、化、行為文化和物態(tài)文化幾個方面。安全文化建設(shè)的內(nèi)容要全面，除了包含人的思想意識、理念、價值觀、知識技能、道德倫理等方面的內(nèi)容外，還包括設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工藝、環(huán)境等，外在因素和物態(tài)條件；3.組宣科科長組織工會通過宣傳欄、電視、報紙等載體對本質(zhì)安全文化進行宣傳教育，營造積極向上的文化氛圍；4.組宣科科長要組織對本質(zhì)安全文化建設(shè)效果進行跟蹤反饋和考核評價，年終進行統(tǒng)計分析，提出改進措施，以便調(diào)整下一年度安全文化目標，實現(xiàn)持續(xù)改進。管理措施1.黨委副書記對本質(zhì)安全文化的長、短期目標、實施計劃、建設(shè)模式、內(nèi)容、宣傳教育、總結(jié)報告進行審核。2.監(jiān)管人員對本質(zhì)安全文化的長、短期目標、實施計劃、建設(shè)模式、內(nèi)容、

44、宣傳教育、總結(jié)報告，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責令立即整改。各單位負責人風險管理標準和管理措施管理對象各單位負責人管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)管理評審編 號SNMH各單位負責人16管理標準各單位負責人根據(jù)評審意見分解落后四表，及時修改完善體系文件。管理措施總工程師、體系專檢人員、監(jiān)管人員負責對評審修改意見落實情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求進行修改時，責令限期整改。各單位負責人風險管理標準和管理措施管理對象各單位負責人管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)制度的制定與落實編 號SNMH各單位負責人16管理標準

45、1.各單位負責人在制度下發(fā)后，組織本單位全體員工學習；2.各單位負責人監(jiān)督本單位員工執(zhí)行制度情況，對于未按制度執(zhí)行的責令改正。管理措施1.監(jiān)管人員對各單位制度培訓情況進行監(jiān)督管理。2.總工程師負責監(jiān)督各單位貫徹落實制度情況，發(fā)現(xiàn)未按要求培訓落實，責令限期整改。各單位負責人風險管理標準和管理措施管理對象各單位負責人管理責任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會人員工作任務(wù)應(yīng)急預(yù)案管理編 號SNMH各單位負責人16管理標準1.針對可能發(fā)生的事故類別和應(yīng)急職責，成立梅花井煤礦應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任務(wù)、職責分工和工作計劃。2.各區(qū)隊根據(jù)風險評估結(jié)果，隊確定未、中、高風險的

46、各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。3.所有應(yīng)急預(yù)案必須明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責；4.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則中第五條“綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第8條“附件”所規(guī)定的項目和程序進行編寫；專項應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則中第6條“專項應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第7條“現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容”及第8條“附件”所規(guī)定的項目和程序進行編制。5.應(yīng)急預(yù)案編寫的格式按照導(dǎo)則中相關(guān)要求編制；6.對應(yīng)急預(yù)案演習和一個機預(yù)案貫徹落實過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在不合理、不全面的情況，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進行修改、完善；7.各單位負責人在應(yīng)急預(yù)案下發(fā)后，及時組織本單位全體員工進行學習，并保留學習簽字記錄。管理措施1.總工程師對應(yīng)急預(yù)案編制情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求時，責令限期整改。2.監(jiān)管人員對應(yīng)急預(yù)案編制情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不符合要求時，要求進行改進；3.總工程師、監(jiān)管人員負責對應(yīng)急預(yù)案培訓情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求