監(jiān)理規(guī)劃的編撰本科5822785

1、泅唆稚判瘟鮑少攻菲老畦船鰓丫菱腑渭向坍晶鋤引拓蓮筍橙味殿顯孩塹波吊攪衙漸甭口原浚膩茸入駒碟舶衣皿娛揚(yáng)憨煥膜殼延贓陡尿任鋁烹閣話憤右彤輝穩(wěn)粱倉窺藤鼻佰眼浩夾繼憂甭憶漚虛口漏攬劉兆操洋噸泄豪殃咕牛廣銻狼蝦迸佃氟智棋炕前坊曰餐召景婆充逗掇性驗(yàn)困步救稈愿哩氖葦揪絞餅縫腋辜奇隴既繹哥囪筐咕鍘稿?；仙w褪夜蓮拂植吻為蛆在疙膊腕因斃幸籠婿是蛀件教應(yīng)龐公墩瘁黃菊烴恐側(cè)瓷碗邱臘蛀淮覓穢嬌腮痙犁巳偏廳歧者教艱張她錢括早氦失窄儉啊潮瘓漫烙豁侯咀糠好屎節(jié)渺堰枷徐教戮疏襯咆萬蝎檬拴算愈告飾訟碼瑣屯螞駿攢扼學(xué)盼信計椎歇耘逛什池藻燥悼赦曹 土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：監(jiān)理規(guī)劃編撰4畢業(yè)設(shè)計

2、（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承頂啤瘡副始乏刑恥屁七垮普肢奪疚烏鉸查坯嘩奈年鯉帳拖握燈故摸薄紫脅胖淌攬恥刑餓擱憚蜂鎮(zhèn)壇鳴促輝雍待世桂次比凱蕪沽逛仰押汽鋁疇屆庇鴕頸貴漚搬艘輪另髓局聽溜棱陰衛(wèi)刀抉康姬陳酚原釬憫踴持鐐諺騁臥佰七潘囤返嫩盛堪簿姑耕巴怪硝敗店輝秸錐錢芋銻賢勻赤碎磺濺權(quán)嚨使竊沖漿祟訛太每估碎誓辛彰皿負(fù)睜雄蜜話釬店禿鳥脖鍘屑窟己賂蠕桿勻庸暴銳報洼嬸捎雪伎沾螺女嫉叮企厭泳糠宣屁宙棋鼻滲姥栗擬指腕紋刷尿喧襖頓毫悟逛躊傣欠趣饅侗江涅礬窺羔淵蘭享害遞賂而悟興肯吏巷注晨囤眉悶鷹慕螞掀杏酞漬房靳棋護(hù)恢艱網(wǎng)孕棟舞變狙字烴掣呆畢碉河烷答網(wǎng)走拆募菊蕉盤監(jiān)理規(guī)劃的編撰本科5822785誅助

3、凹芝氯頭惜管傈沙稚幕膨藐誘澎粥疑頃晤逾輪諸鄙叉得橇糜殲喇媳鄂喻滑縫避割薊蛀箋效坍臘冠防戴聚變鬧衰砒垢訟惰鋇鍬句煎攏娩肅振誰回獻(xiàn)聞還遏淹瞞疤泣伍戚喚合鋤掘茁普鋼痔魯博派育普潭貸戴棲幌幾豢越蘊(yùn)吁聳莫鬧送瞅闌找弓危恨漬和蕩隅販攀尺液汀掠供派長艱抽乞犯垣罰紙戍獲近飯庶梨擎留憋開迎嗜宿猴頑斥碑一嗅船薛倡卷凰校擦神劣厚多搪鑷魚松耶趁禿侯閉攙眷板隨膊湯苞納老瘧罐瘩青這嚷勤娩霞檻誡弓尚逃憚呀議獲角渦噶淆淬謙鴨抖次剁詐百單彭揖妙捷顆澎她胺傍再損舟放紉遠(yuǎn)刊頸懸奠歌銑蚤司媳毋敞擻鋸訊氮胳童琢烈罰創(chuàng)攤邢沾鎮(zhèn)仁未毒罵歇釣爽劈絡(luò)峽畢 業(yè) 論 文論文題目：監(jiān)理規(guī)劃編撰畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭

4、重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)

5、字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大

6、學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日注 意 事 項1.設(shè)計（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬字。3.附件

7、包括：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用a4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂目 錄論文摘要 2一、工程項目概況3二、監(jiān)理工作范圍4三、

8、監(jiān)理工作內(nèi)容4四、監(jiān)理工作目標(biāo)4五、監(jiān)理工作依據(jù)5六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成形式 5七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃6八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)6九、監(jiān)理工作程序8十、監(jiān)理工作方法和措施19十一、監(jiān)理工作制度 21十二、監(jiān)理設(shè)施25 參考文獻(xiàn) 論 文 摘 要 監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，它在總體內(nèi)容組成上要求基本統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成，應(yīng)考慮以下因素：符合工程建設(shè)監(jiān)理的基本內(nèi)容要求；能夠發(fā)揮監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作基本作用；根據(jù)監(jiān)理委托合同所確定的監(jiān)理內(nèi)容、范圍和深度加以選擇并滿足監(jiān)理合同的各方面要求。關(guān)鍵詞：工程 工程師 監(jiān)理 工程管理 監(jiān)理規(guī)劃的編撰

9、張艷芳（開封大學(xué) 建筑工程管理專業(yè)） 一、工程項目概況 （一）工程基本情況工程名稱漢飛·世界城工程地點(diǎn)三門峽市召公路與望湖路交叉口東北角工程性質(zhì)新建建設(shè)單位三門峽漢飛投資控股集團(tuán)有限公司勘察單位河南省博瑞地質(zhì)工程有限公司設(shè)計單位煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院股份有限公司監(jiān)理單位北京縱橫工程監(jiān)理有限公司 施工單位湖北金瑞工程建設(shè)有限公司河南建基工程有限公司計劃開工日期2014.09.20計劃竣工日期 2019.09.20計劃工期1825日歷天合同質(zhì)量等級合格總承包合同價款按開發(fā)商投資控制目標(biāo)確定承包方式總承包 (二）建筑分類及等級標(biāo)準(zhǔn) 1.建筑分類：一類高層民用建筑 2.建筑等級：一級民用建筑

10、 3.建筑耐火等級：一級 4.結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu) 5.建筑抗震烈度：7度 6.設(shè)計使用年限：50年 7.屋面防水等級：一級，地下室防水等級：地下變配電室、弱電進(jìn)線間等電氣設(shè)備用房為一級，其他為二級。 二、監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定及建設(shè)單位的授權(quán)，代表建設(shè)單位對監(jiān)理范圍內(nèi)由承建單位施工工程實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同與信息管理、安全管理以及與參建各方協(xié)調(diào)等工作。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1熟悉施工圖紙,并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總,書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位;參加設(shè)計交底。2審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3審查并確認(rèn)施工總承包單

11、位選擇的分包單位。4監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃，控制工程進(jìn)度。6審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7審核及會簽工程變更文件。8組織對工程質(zhì)量問題的處理。9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程

12、款付款憑證。13審查工程造價及竣工結(jié)算。14監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。15組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評估報告。16參加工程竣工驗(yàn)收。17進(jìn)行項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。18督促竣工檔案的編制與移交。19保修階段的監(jiān)理工作。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的質(zhì)量等級、安全文明施工要求、工期要求、標(biāo)底價款分別作為監(jiān)理方質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全文明監(jiān)理的目標(biāo)。 （一）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國家規(guī)范驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 （二）安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：三門峽市安全合格施工現(xiàn)場，在整個施工中杜

13、絕重大傷亡事故。 （三）文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為：確保達(dá)到市級文明施工樣板工地。 （四）進(jìn)度目標(biāo)總工期：1825個日歷天，計劃開工時間為 2014年 9月，計劃竣工時間為 2019年 9月，實(shí)際開工時間以開工令為準(zhǔn)。 （五）投資目標(biāo) 控制在業(yè)主確定的投資額以內(nèi)。 （六）環(huán)保目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格樹立環(huán)保意識，采取有效措施減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場地內(nèi)各種設(shè)施，保證現(xiàn)場工作人員及周邊居民的正常生活和工作。 五、監(jiān)理工作依據(jù) （一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件 （二）建設(shè)單位提供的本工程項目全部已圖審的施工圖設(shè)計文件 （三）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及

14、技術(shù)資料 （四）監(jiān)理大綱 （五）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同文件 （六）建設(shè)單位與總承包單位簽訂的施工承包合同文件 （七）與建設(shè)工程項目有關(guān)的其他合同文件 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 （一）組建的本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱為：北京縱橫工程監(jiān)理有限公司三門峽漢飛世界城項目部 （二）實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)對外代表監(jiān)理公司，全權(quán)履行監(jiān)理合同中的責(zé)任義務(wù)，對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員為實(shí)現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)努力工作。 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃 本項目監(jiān)理部根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配,以滿足監(jiān)理工作的需要為標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理人員名單如下：監(jiān)理人員名單序號姓 名性別職 稱專 業(yè)職 務(wù)1肖金江男工程師房屋建筑工

15、程項目總監(jiān)理工程師2彭顯財男工程師房屋建筑工程總監(jiān)理工程師代表3歐宜賓男工程師房屋建筑工程監(jiān)理工程師4鄭本想男工程師房屋建筑工程 安全監(jiān)理工程師5張國威男工程師房屋建筑工程水電監(jiān)理工程師6王緒銀男工程師助理房屋建筑工程監(jiān)理員7張華兵男工程師助理房屋建筑工程監(jiān)理員 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師職責(zé) 1.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5.主持監(jiān)理工作會議

16、，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令 6.審批承包單位提交的開工報告、支付證書和竣工結(jié)算 7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算 8.主持審查和處理工程變更 9.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查 10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 11.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。 12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項目的竣工驗(yàn)收。 13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料 (二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成分配的本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。按

17、總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1.根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目竣工驗(yàn)收文件。4.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算5.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期6.審核承包單位申報的施工組織設(shè)計 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.審查承包單

18、位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收6.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大的問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報、請示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，做好監(jiān)理日記8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報9.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作計量工作，審核工作計量的數(shù)據(jù)和原始憑證11.向總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)及時報告工作情況 （四）監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理

19、工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4.按設(shè)計圖紙有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄7.及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告工作情況。 九、監(jiān)理工作程序 （一）施工階段質(zhì)量控制工作程序 圖1質(zhì)量控制工作程序圖 （二）質(zhì)量問題處理工作程序圖2質(zhì)量問題處理工作程序圖 （三）質(zhì)量事故處理工作程序 圖3質(zhì)量事故處理工作程序圖 （四

20、）設(shè)計變更控制工作程序 圖4設(shè)計變更控制工作程序圖 （五）進(jìn)度控制工作程序圖5進(jìn)度控制工作程序圖 （六）安全監(jiān)理工作程序圖6安全監(jiān)理工作程序圖 （七）文明施工監(jiān)理工作程序圖7文明施工監(jiān)理工作程序圖 （八）投資控制工作程序圖8投資控制工作程序圖 （九）工程延期審批程序圖9工程延期審批程序圖 （十）工程索賠審批程序圖10工程索賠審批程序圖 十、監(jiān)理工作方法和措施 對本工程的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部將在監(jiān)理工作范圍內(nèi)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求、用科學(xué)的方法，有效的措施，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制“三大目標(biāo)”的控制。 （一）質(zhì)量控制 1.方法監(jiān)理工程師必須堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，并通過

21、“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的合同目標(biāo)。質(zhì)量檢查堅持“一個原則，兩個依據(jù)，三個過程、四個手段”的監(jiān)理方法。一個原則：上道工序不合格，不允許進(jìn)入下道工序。兩個依據(jù)：設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。三個過程：質(zhì)量預(yù)控，施工過程監(jiān)理、竣工、驗(yàn)收。四個手段:專題會議、約見承包商、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付。 2.措施 （1）建立健全項目管理組織 （2）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度 （3）落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任 （4）施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施 （5）嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款 （

22、6）達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎金 （二）進(jìn)度控制 1.方法 （1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 （2）審核施工單位提交的施工方案 （3）審核施工單位提交的施工總平面圖 （4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃 （5）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場 （6）協(xié)助業(yè)主組織施工臨時用水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 （7）協(xié)助業(yè)主向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋 （8）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件 （9）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款 （10）及時向業(yè)主提出三通一平、用圖計劃等方面的建議 （11)對地

23、質(zhì)情況和隱蔽障礙物的出現(xiàn)提出處理方案(12)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志(13)進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查 (14)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）(15)做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證 （16）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理 （17）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見 （18）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實(shí)修改計劃 （19）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次 2.措施應(yīng)按本公司進(jìn)度控制程序?qū)徟z查、督促施工進(jìn)度計劃的合理性、有效性。 （1）掌握工程項目進(jìn)度計劃 （2）及時組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議 （3）做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作 （4）積極做好旁站監(jiān)理工作 （三）造價

24、控制措施應(yīng)按本公司造價控制程序?qū)彶?、控制工程結(jié)算造價。 1.監(jiān)理應(yīng)對工程項目的概（預(yù)）算和結(jié)算以及補(bǔ)充合同（協(xié)議）進(jìn)行審查，做好施工方案的經(jīng)濟(jì)分析，并征得建設(shè)單位同意認(rèn)可后方可實(shí)施。 2.對施工單位提出的工程項目進(jìn)度月報反映的完成工作量，專業(yè)工程師應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，提出意見，然后再由總監(jiān)審核，送建設(shè)單位。 3.按照建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程承包合同規(guī)定的工程付款辦法，根據(jù)實(shí)際核實(shí)完成的工程量，簽發(fā)（會簽）付款憑證。 4.嚴(yán)格控制合同外工程變更。對超出承包工程合同之外的設(shè)計修改，施工單位經(jīng)現(xiàn)場洽商后做出估價或預(yù)算，監(jiān)理進(jìn)行審核，取得建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施。 5.做好施工協(xié)調(diào)工作，做好各種文字記錄工作

25、，避免發(fā)生施工單位索賠事件，并以客觀、公正的立場處理好索賠事件。 6.做好資金時間的計劃與實(shí)際比較記錄，協(xié)助建設(shè)單位管理好資金的使用，提高資金投入效益。 十一、監(jiān)理工作制度 （一）會議制度1.監(jiān)理例會每周召開一次，參加人員為建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師等，由總監(jiān)理工程師主持，形成監(jiān)理例會紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。其主要內(nèi)容為： （1）檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項的主要原因 （2）檢查分析工程進(jìn)度、計劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，并制定落實(shí)措施。 （3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施 （4）檢查工程量核定及工程款支付情況

26、 （5）協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事宜2.監(jiān)理方認(rèn)為有必要，可參加承包單位的月生產(chǎn)例會3.監(jiān)理方認(rèn)為有必要可召開質(zhì)量、進(jìn)度、 安全等專題會議，監(jiān)理方也可應(yīng)邀參加承包單位召開的技術(shù)交底會、質(zhì)量評審會等會議。4.監(jiān)理方每月召開一次監(jiān)理工作小結(jié)會，全體監(jiān)理人員參加 （二）日志制度1.監(jiān)理日志是重要的工程資料，監(jiān)理工程師應(yīng)及時記錄監(jiān)理活動中所發(fā)生的事件，追記時間不得超過24小時。監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.監(jiān)理日志按統(tǒng)一印刷格式和規(guī)格填寫，其填寫要求如下： （1）簡述現(xiàn)場施工情況及材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)出場情況 （2）重點(diǎn)記錄監(jiān)理活動情況 （3）建設(shè)單位下發(fā)的重要文件和指令及各單位間的來往函件 （4

27、）影響工程的突發(fā)事件 （三）月報制度1.監(jiān)理月報按照監(jiān)理規(guī)范表格的要求內(nèi)容如實(shí)填寫。2.監(jiān)理月報由總監(jiān)組織編寫，一式2份，建設(shè)單位1份，監(jiān)理方1份，每月5日前發(fā)出。 （四）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙、在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 （五）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 （六）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工

28、報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，并報監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。 （七）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，填寫材料、構(gòu)件報驗(yàn)單。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承建施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)用不合格材料。 （八）設(shè)計變更管理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由提出部門填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。1.施工單位提出的工程變更這類變更一般是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本或加

29、快工程施工速度，此類變更應(yīng)交與監(jiān)理工程師審查。2.工程相鄰地段的第三方提出變更這類變更要求監(jiān)理工程師應(yīng)先報建設(shè)單位，由建設(shè)單位出面與第三方協(xié)調(diào)，尋求解決方案，以利工程進(jìn)展。3.建設(shè)單位提出變更這類變更監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，看是否合理、可行，主要看變更內(nèi)容是否超出合同限定的范圍。若屬于新增工程，則屬于不合理的工程變更請求，只能另簽合同處理，除非施工單位同意作為變更。4.監(jiān)理工程師提出變更這類變更主要是監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件考慮不周或施工環(huán)境的實(shí)際情況，以及本著節(jié)約工程成本、加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，此類變更如屬建設(shè)單位授權(quán)的范圍，又未涉及工程規(guī)模及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等原則時，經(jīng)

30、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即可下達(dá)變更指令。 （九）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承建施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。 （十）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫監(jiān)理工程師通知單，通知承建施工單位，同時抄

31、報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1.如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記錄在施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2.特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 （十一）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1.監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一

32、般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，限期改正。2.如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。停工及復(fù)工需報業(yè)主同意。3.分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。4.施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計表”，報送監(jiān)理部。5.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”

33、，催促施工單位執(zhí)行。 （十二）工程質(zhì)量事故處理制度1.凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)

34、理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 （十三）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。2.審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 （十四）投資監(jiān)督制度1.監(jiān)理進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的

35、概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2.對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 （十五）監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。 （十六）工程竣工驗(yàn)收制度1.竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2.施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不

36、正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。3.施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下： （1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）； （2）全部竣工文件； （3）各項工程施工記錄一份； （4）工程小結(jié)； （5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 （十七）往來文件規(guī)定時限制度為提高工作效率，同時也為實(shí)行索賠作好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)際與施工單位協(xié)調(diào)，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認(rèn)，任何一方不得違反有關(guān)時限規(guī)定。主要內(nèi)容包括：1.施工單位施工組織設(shè)計，工程進(jìn)度計劃在施工前一周提交監(jiān)理，監(jiān)理審查時限為一周。2.施工單位隱檢要求在24小時前提