××企業(yè)文化策劃書

1、XX企業(yè)文化策劃書、八前言隨著XX的管理，戰(zhàn)略，目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有XX企業(yè)文化也有了更高的要求，故此，提出XX企業(yè)文化建設策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值 理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保 公司的敏捷性和財務成功。第二個是作為潛在雇員，瞥

2、見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做 出貢獻與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增 加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系作了八點小結：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調，促進文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、 培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大眾、造福社會。2四、企業(yè)文化總體框架企業(yè)道德公司規(guī)章制度年度優(yōu)秀員工獎每季之星五、對策

3、與措施對XX現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結合XX的方針政策和實際情況，在此提出個別建議:1. 公司精神文化目標 :通過精神文化層面推動，達到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的目的。 措施:明確確立XX石材的戰(zhàn)略目標和品牌戰(zhàn)略目標。2. 公司制度文化 目標:通過制度文化的建設和執(zhí)行，達到以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。 措施:1 、 清理和梳理公司的各項制度；2 、 修改完善規(guī)章制度；3 、 對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評估；4 、 根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。注：制度體系行政管理制度 包括：文件管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度 包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培

4、訓制度等。激勵約束制度 包括：獎懲制度、干部晉升制度等。文化建設管理制度 包括：黨建制度、工會及團組織相關制度、品牌管理制度、形象管理制度。 崗位職責制度 包括：崗位職責說明書、作業(yè)指導書等。3. 公司行為文化 目標：通過行為文化的建設和執(zhí)行，除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點，革除職工不良習慣，達到為公司培 養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感，建立優(yōu)質行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣的目的。措施：51、“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工獎”的評比；2、定期定量對中層干部、基層干部、員工進行培訓開發(fā)；3、積極宣傳XX的“企業(yè)哲學”和“企業(yè)道德”；4、對內外行為規(guī)范；5、建立教育訓練制度，包括全體職工教育訓練制度擬定；4. 公司物質文化目標：借宣傳活動等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工, 康形象。措施：1. 企業(yè)內部媒體信息交流包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設置意見箱。設立“企業(yè)之歌”；7行為、統(tǒng)一標識，最終達到統(tǒng)一公司的內外部健2. 宣傳多元化；包括：公關活動、造勢活動、公益活動等。3. 定期舉辦文娛活動；包括：籃球比賽，拔河比賽，象棋比賽等。5、舉辦“我與xx”有獎征文活動。六、小結：建設一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所 決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習慣，要