工程項(xiàng)目提成實(shí)施分配方案

1、_工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一 目的： 為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性， 激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項(xiàng)目來核算。 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三提成方案：項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N

2、*提成比例 2%。詳細(xì)分配如下表：序號提成人員提成分配 =W考核內(nèi)容 =S考核系數(shù) S=W*50%A：成本控制系數(shù)20% ：預(yù)算結(jié)余： 1.3滿足預(yù)算： 11項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人W=M*40%超出預(yù)算：0.8B：工程質(zhì)量系數(shù)20% ：抽檢合格： 1抽檢不合格 :0C：工期控制系數(shù)20% ：精品資料_提前完成： 1.3按時(shí)完成：1超期完成： 0.5（每超三天系數(shù)遞減0.1）D：客戶溝通系數(shù)20% ：（由本項(xiàng)目銷售提供）非常滿意： 1.2滿意： 1 （不出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V（如：偷換設(shè)備、惡劣言語等） ）一般： 0.9不滿意：0.8E：驗(yàn)收回款系數(shù)20% ：順利驗(yàn)收： 1返工自查：

3、0.8驗(yàn)收未過： 0A：成本控制系數(shù)30% ：預(yù)算結(jié)余： 1.3 結(jié)余百分比滿足預(yù)算： 1超出預(yù)算：0.82項(xiàng)目施工人員W=M*30%B：工程質(zhì)量系數(shù)40% ：抽檢合格： 1抽檢不合格 :0.8每滿五項(xiàng)系數(shù)遞減0.2 ：C：工期控制系數(shù)30% ：精品資料_提前完成： 1.3按時(shí)完成：1超期完成： 0.9（每超三天系數(shù)遞減0.1 ）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核， 如項(xiàng)目實(shí)施過程中3項(xiàng)目支持人員W=M*30%未出現(xiàn)支持人員則該W 由4考核系數(shù)超出M 系數(shù)的由公司補(bǔ)齊四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表：精品資料_項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱：日期：年月日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額：元序號姓名職位分工比例金額備注精品資料