工商銀行支行上半年團(tuán)委工作總結(jié)

1、工商銀行支行上半年團(tuán)委工作總結(jié)工商銀行支行上半年團(tuán)委工作總結(jié)XX 年以來，工商銀行 * 縣支行團(tuán)支部在分行黨委和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會當(dāng)?shù)氖舜缶瘢凑拯h委的工作要求和上級團(tuán)委的各項工作部署，堅持 "服務(wù)中心工作，服務(wù)青年群體 "的指導(dǎo)思想，以提升團(tuán)工作執(zhí)行力為抓手，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，完善職業(yè)發(fā)展平臺搭建，團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)青年員工為我行各項工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力?，F(xiàn)將支行團(tuán)支部 XX 年上半年工作情況進(jìn)行階段性總結(jié)。一、抓好思想政治建設(shè)，形成青年思想凝聚支行團(tuán)支部始終將抓好青年群體的思想政治建設(shè)放在首位，不斷以創(chuàng)新的方式加強(qiáng)對團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的思

2、想引領(lǐng)，堅定理想信念不動搖。一是動員青年團(tuán)員認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求與內(nèi)容，始終在思想上與黨組織保持一致。二是在在"五四 "到來之前，對新加入我行的青年員工進(jìn)行團(tuán)關(guān)系的轉(zhuǎn)入，通過對新加入的團(tuán)員集中培訓(xùn)和思想互動，并加強(qiáng)團(tuán)干部的思想教育，加深團(tuán)干部的相互交流，提升團(tuán)組織的協(xié)作意識。三是加強(qiáng)宣傳工作和陣地建設(shè)，利用分行內(nèi)部培訓(xùn)的各種機(jī)會，宣傳黨團(tuán)工作路線、方針和最新動態(tài)，起到溝通青年、服務(wù)青年、引導(dǎo)青年的作用。二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，逐步完善制度化管理第1頁共28頁支行團(tuán)支部按照 "眼睛向下、重心下移 "的要求，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升服務(wù)基層意識，

3、始終以改革創(chuàng)新精神，合理優(yōu)化各項工作流程，加強(qiáng)制度化管理，促進(jìn)團(tuán)工作執(zhí)行力的提升。結(jié)合工商總行制定的企業(yè)文化理念，在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委、基層組織以及廣大團(tuán)員青年對某單位企業(yè)文化理念的理解，要求廣大 (請您繼續(xù)關(guān)注好 )團(tuán)員主動聯(lián)系與引導(dǎo)，幫助基層辦事實、辦好事，解決實際問題，包括引導(dǎo)基層員工認(rèn)識和理解工商總行的企業(yè)文化理念。三、加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力繼續(xù)加強(qiáng)支行團(tuán)支部組織的建設(shè)。著力加強(qiáng)了團(tuán)支部組織的規(guī)范化、制度化建設(shè)。對 XX 年新入行員工進(jìn)行了團(tuán)關(guān)系的轉(zhuǎn)入調(diào)整，為分行團(tuán)支部注入了新的力量，穩(wěn)固和加強(qiáng)了團(tuán)支部隊伍建設(shè)，現(xiàn)任團(tuán)支部主要由團(tuán)支部書記、團(tuán)支部宣傳委員、團(tuán)支部

4、組織委員組成，通過明確團(tuán)委組成人員分工，加強(qiáng)了分行團(tuán)支部學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)力度，提高了團(tuán)支部干部的學(xué)習(xí)能力、接受新鮮事務(wù)的能力、落實能力和合作能力。四、加強(qiáng)青年文化建設(shè)，組織各類文體活動今年 6 月下旬，支行團(tuán)支部積極參加了市分行組織的 "我的中國夢、我的 * 夢、我的工行夢 "演講比賽，充分展現(xiàn)了我行青年員工朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的風(fēng)采。二是響應(yīng) *縣工會提出的 "快樂工作，健康生活"的理念，在支行院內(nèi)劃定了運動場地，完善了羽毛球運動設(shè)施，利用下班時間開展羽毛球比賽活動。第2頁共28頁五、下半年工作計劃XX 年支行團(tuán)支部將繼續(xù)按照上級團(tuán)委的工作要求，貫徹落實支

5、行團(tuán)支部的工作部署，認(rèn)真扎實做好以下各項要點工作。一是要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，不僅要認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬克思主義中國化、時代化、大眾化的最新成果，而且要組織青年員工就我行現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有爭對性的學(xué)習(xí)新型業(yè)務(wù)知識，引領(lǐng)青年人善用時間，善用精力，在思想政治和業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)與實踐中不斷提高自身素質(zhì)，提高適應(yīng)銀行業(yè)發(fā)展的能力。二是堅持以黨建帶團(tuán)建，逐步完善符合分行黨委要求的全行青年工作機(jī)制。根據(jù)黨團(tuán)組織對應(yīng)原則，理順全行范圍團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)體制，迅速健全基層團(tuán)組織建設(shè)。積極推進(jìn)向黨組織 "推優(yōu) "工作，在堅持標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量的原則下，努力做好青年群體中入黨積極分子向黨組織靠攏的引

6、領(lǐng)工作。三是發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力服務(wù)青年群體職業(yè)發(fā)展。通過組織新員工座談、成立青年學(xué)習(xí)組織、開展合理化建議等活動加強(qiáng)管理層對青年思想動態(tài)的掌握，為青年員工提供表達(dá)所思所想、開展相互交流的平臺，以務(wù)實的作為幫助青年人實現(xiàn)進(jìn)步，體現(xiàn)自身價值。四是提高以服務(wù)促凝聚的意識，配合支行工會積極開展各類具有青年特色的活動。 XX 年分行團(tuán)支部要以主人翁及得力助手的心態(tài)搞好各項活動，為此分行團(tuán)支部打算在下半年舉辦以文藝活動、體育活動、業(yè)務(wù)知識競賽為主題的活動，以優(yōu)化青年員工素質(zhì)、培養(yǎng)青年員工高尚情趣。通過豐富多彩的青年活動，積極推動行內(nèi)青年員工的交流，提高團(tuán)組織的凝聚力。第3頁共28頁工商銀行 * 縣支行團(tuán)

7、支部第二篇：工商銀行大冶支行XX 年上半年工作總結(jié)工商銀行大冶支行XX 年上半年工作總結(jié)XX 年是工商銀行大冶支行實施新一輪三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。身處大冶這個鄂東縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，如何增強(qiáng)自身的金融服務(wù)、競爭發(fā)展能力；如何在鞏固提高中實現(xiàn)跨越發(fā)展，如何在轉(zhuǎn)型升級中提升發(fā)展品質(zhì)，以實現(xiàn)“客戶首選，同業(yè)第一，中部強(qiáng)行，形象提升”的四大發(fā)展愿景，努力將工行大冶支行打造成競爭能力強(qiáng)、盈利水平高、發(fā)展速度快、經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量好、客戶基礎(chǔ)牢，員工收入增、發(fā)展后勁足的“全省第一城市支行”，是時代賦予工行大冶支行全體員工的歷史使命。一、資源優(yōu)質(zhì)全力滿足客戶需求作為中國最大的商業(yè)銀行，工商銀行擁有先進(jìn)的技

8、術(shù)支撐、嚴(yán)格的管理制度、高素質(zhì)的人才隊伍等優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)資源體系。工行大冶支行多年來不斷發(fā)展，現(xiàn)轄管 8 家二級支行，其中城區(qū) 6家，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2 家（金山店、靈鄉(xiāng)）；離行式自助網(wǎng)點 1 個；自助存、取款機(jī) 17 臺，各類自助查詢機(jī)、登折機(jī)、轉(zhuǎn)賬機(jī)、網(wǎng)上銀行、電話銀行等自助設(shè)備 60 余臺套；電話 pos 機(jī)、商務(wù) pos 機(jī) 200余臺；全行從業(yè)人員 145人，研究生 3 人，本科生 30 人,其中獲得認(rèn)證的金融理財師 7 人。第4頁共28頁今年，工行大冶支行計劃新增城區(qū)網(wǎng)點 2 家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點 1 家、離行式自助網(wǎng)點 8 家。覆蓋大冶主城區(qū)、主干道的 20 余家工行物理網(wǎng)點、自助網(wǎng)點，將能夠全方

9、位滿足大冶市民的金融服務(wù)需求。二、服務(wù)民生為百姓帶來福祉正是有了堅實的服務(wù)基礎(chǔ)，工行大冶支行才能夠以實際行動為百姓帶來好處。工行大冶支行各網(wǎng)點，明確個性化和差異化定位，為市民準(zhǔn)備了借記卡、貸記卡、福農(nóng)卡、社?？ǖ刃问蕉鄻拥你y行卡金融產(chǎn)品。目前，專門服務(wù)影迷的“影院聯(lián)名卡”，以及專為服務(wù)縣及以下地區(qū)農(nóng)民和城鎮(zhèn)地區(qū)外來務(wù)工人員的“福農(nóng)卡”，均已大量發(fā)行；與大冶自來水公司聯(lián)合設(shè)計的“供水靈通卡”，即將上市發(fā)行。同時，工行大冶支行員工主動上門，在各類商品批發(fā)、集散地，通過 pos 機(jī)、信用卡、電子銀行、經(jīng)營貸款等優(yōu)勢產(chǎn)品為客戶提供方便快捷的服務(wù)。近年來，工商銀行大冶支行堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，通過

10、持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)供給能力、大力開展金融創(chuàng)新，為客戶提供便捷、高效的金融服務(wù)。工商銀行的“消費貸款”、“理財金賬戶”、“信用卡分期付款”、“網(wǎng)上銀行”等核心業(yè)務(wù)品牌，已經(jīng)獲得了市場的高度關(guān)注和客戶的廣泛認(rèn)同。三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)第5頁共28頁近年來，大冶地區(qū)以鋼鐵、食品加工、服裝紡織、高新電子和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。在此形勢下，工行大冶支行也加大了對各類工業(yè)園建設(shè)的金融支持力度。為支持政府開發(fā)計劃，工行大冶支行積極參與拆遷補(bǔ)償款的歸集工作。在今年4 月的城西北開發(fā)區(qū)和東岳街辦等部分區(qū)域的拆遷工作中，工行大冶支行共協(xié)助政府支付村民補(bǔ)償金近億元，有力支持了城市建設(shè)。為了加快推進(jìn)地方經(jīng)

11、濟(jì)建設(shè)，大冶市政府于今年 5 月啟動了政銀合作計劃。該計劃涉及 16 家金融機(jī)構(gòu)、 9 個重點建設(shè)項目、 13 家重點企業(yè)、 13 家小微企業(yè)、 12 家涉農(nóng)企業(yè)。其中工行大冶支行授信額度為8100萬元，為大冶市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。同時，工行大冶支行按照政府及主管部門要求，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，努力提供既能滿足中小企業(yè)和個體工商戶，又符合工行信貸政策的貸款。 XX 年工行大冶支行累計投放公司貸款超過10 億元、投放個人貸款 2 億元，其中向個體及私營業(yè)主提供貸款和信用卡授信近5 千萬元。“未來工行大冶支行還將強(qiáng)力整合各類資源，提升整體競爭力。”工行黃石分行黨委副書記、副行長、大冶支行行

12、長張勇表示，在不久的將來，工行大冶支行一定會被建設(shè)成“全省一流重點縣支行”和“全省第一城市支行”。四、緊緊圍繞全年電子銀行業(yè)務(wù)整體發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步完善電子銀行服務(wù)體系第6頁共28頁1、加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)技能。一是定期組織討論電子銀行操作過程常見問題及解決方法；二是加大對本行電子銀行專職人員的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)分析、解決問題的能力，及時有效為解決客戶問題。2、強(qiáng)化售后服務(wù)管理。對于通過電話咨詢不能解決的客戶服務(wù)需求，在規(guī)定時間內(nèi)做好上門服務(wù)工作，解決客戶在電子銀行安裝、使用過程中所遇到的問題。進(jìn)一步強(qiáng)化售后服務(wù)管理，明確售后服務(wù)職能定位和考核體系，定期評價和完善，持續(xù)提升售后服務(wù)質(zhì)量。3、提高業(yè)

13、務(wù)滲透率。明確電子銀行業(yè)務(wù)目標(biāo)，從網(wǎng)上銀行的賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上繳費、網(wǎng)上基金、第三方存管以及“存貸通”等便捷、高效、安全的服務(wù)功能中加強(qiáng)網(wǎng)上銀行的宣傳力度，突出大堂經(jīng)理對客戶的介紹推介演示作用，引導(dǎo)中高端客戶開立電子銀行業(yè)務(wù)賬戶。4、開展新增 u 盾證書客戶的回訪。服務(wù)好電子銀行優(yōu)質(zhì)客戶。了解掌握客戶注冊后的證書領(lǐng)用情況，指導(dǎo)客戶正確使用網(wǎng)上銀行，提升客戶對我行電子銀行業(yè)務(wù)的滿意度、美譽度和忠誠度，推動電子銀行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展！五、切實做好內(nèi)控案防工作1、明確工作職責(zé)，構(gòu)建案件防控責(zé)任體系。明確案防職責(zé)、落實案防責(zé)任是確保安全、高效、穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)，是防范和化解風(fēng)險、防止各類案件發(fā)生的重要手

14、段。多年來，該行始終堅持從嚴(yán)治行的管理方針，牢固樹立“發(fā)展是第一第7頁共28頁要務(wù)、控險是第一責(zé)任”的理念，在快速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，正確處理改革與發(fā)展、管理與風(fēng)險防范的關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展與安全生產(chǎn)的良性互動。2、加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)案防意識。該行循序漸進(jìn)地組織開展內(nèi)部管理和廉政案防教育活動，督促員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級行有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)控管理和廉政案防工作的規(guī)定與要求，深入剖析典型案例的根源與危害，督促員工自覺養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按章辦事、學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的好習(xí)慣，不斷增強(qiáng)防范案件意識，夯實內(nèi)控管理和廉政案防工作的思想堤壩。3、加強(qiáng)制度執(zhí)行，持續(xù)降低違規(guī)操作風(fēng)險。為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的案防制度執(zhí)行力，該行通

15、過召開案防形勢分析會、查看錄像資料等方法，針對存在的問題認(rèn)真分析、查找根源、制定措施、吸取教訓(xùn)，及時提示提醒員工，堅決防止個別員工屢查屢犯；同時要求每一名員工始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格按照內(nèi)控要求和業(yè)務(wù)程序辦理每一筆業(yè)務(wù)，自覺遵守上級行有關(guān)規(guī)定，絕不能發(fā)生自辦業(yè)務(wù)等違規(guī)問題4、加強(qiáng)機(jī)具維護(hù)，確保安全運營。該行定期對網(wǎng)點安全防范硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，及時維修和更換發(fā)生故障的監(jiān)控主機(jī)、 110報警按鈕、防尾隨門、監(jiān)控攝像機(jī)、夜間紅外線探頭等設(shè)施，使各類安全防范設(shè)施始終處于良好的運行狀況，為各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供安全、可靠的有利條件。第8頁共28頁六、實現(xiàn)私人銀行業(yè)務(wù)頻傳喜訊采取服務(wù)加營銷的方式，

16、夯實優(yōu)質(zhì)服務(wù)根基，力拓多種渠道營銷，努力爭拓私人銀行客戶，取得了前所未有的效果，成功拓展私人銀行客戶 2 戶，營銷私人銀行理財產(chǎn)品800萬。1、各級領(lǐng)導(dǎo)重視，不遺余力推動。自去年下半年以來，行內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)就多次在不同會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)私人銀行業(yè)務(wù)的重要性，并從人員、考核及獎勵政策方面給與傾斜。支行營業(yè)室負(fù)責(zé)人，更是利用晨會、夕會等機(jī)會，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)會議精神，加強(qiáng)員工對私人銀行業(yè)務(wù)的重視，大大提高了全網(wǎng)點員工對私人銀行業(yè)務(wù)的認(rèn)識。2、專業(yè)理財經(jīng)理，發(fā)揮重要作用。該行配備了具備afp 資格的專職理財經(jīng)理，這為其私人銀行業(yè)務(wù)的飛速、跨越式發(fā)展起到了舉足輕重的作用。因為專業(yè)，所以信賴。在長期的服務(wù)中，老客戶

17、感受了工行理財經(jīng)理真誠的服務(wù)，看到了自己財產(chǎn)的保值增值，建立了長久的合作關(guān)系，既加深了與客戶的感情又提高了客戶忠誠度。新客戶對于理財經(jīng)理的信賴，建立在她真誠的服務(wù)基礎(chǔ)上，更是升華自她精專的業(yè)務(wù)水平上。3、營銷形式新穎，吸引客戶眼球。支行營業(yè)室緊跟分行“挖潛力、重外拓”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，創(chuàng)新思維，開展多種形式的非金融服務(wù)式活動，讓客戶在娛樂中加強(qiáng)了與工商銀行的情感聯(lián)系，同時，傳播工商銀行的企業(yè)文化，讓其感受工行的生活氣息，讓工行真正能融入客戶的生活。第9頁共28頁第三篇：銀行某支行上半年工作總結(jié)銀行某支行上半年工作總結(jié)銀行某支行上半年工作總結(jié)今年以來，我行認(rèn)真貫徹總分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，堅持效益

18、、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全行員工的共同努力下， xx 年上半年各項指標(biāo)穩(wěn)健運行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。截止 6 月末，各項業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。一、各項指標(biāo)完成情況。1、負(fù)債業(yè)務(wù)增勢明顯。 6 月末自營存款余額為 xx 萬元，較年初新增 xx 萬元，已提前完成全年任務(wù)。其中儲蓄存款余額 xx 萬元，較年初新增 xx 萬元，完成全年任務(wù)的 66%。對公存款 xx 萬元，較年初新增xx 萬元，完成全年任務(wù)的 154%；日均儲蓄存

19、款余額 xx 萬元，較核定基數(shù)增 xx 萬元，完成任務(wù)的 99%；對公日均存款余額 xx 萬元，較核定基數(shù)增 xx 萬元，完成任務(wù)的 161%。2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 6 月末自營貸款 xx 萬元，較年初新增 xx萬元，其中個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)xx 萬元，較年初新增xx 萬元，完成全年任務(wù)90%，對公資產(chǎn)余額xx 萬元，較年初新增xx 萬元。貼現(xiàn)累計發(fā)生額x億元。第10 頁共28 頁3、中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。上半年已實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近xx 萬元，完成全年任務(wù) 58%；完成國際結(jié)算量近 xx 萬美元；信用卡發(fā)卡 xx 張；期繳保險 xx 萬元，躉繳保險 xx 萬元。二、總結(jié)上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要

20、采取以下工作措施：（一）、明確任務(wù)，早抓落實，為全年工作打基礎(chǔ)。支行在去年末就對 xx 年工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，明確負(fù)債新增 x 個億，對私存款 x 億，對公存款 x 億；資產(chǎn)新增 x 億，個人資產(chǎn) x 億，公營貸款 x 億。年初支行再次召開工作會，就 xx 度全年工作進(jìn)行統(tǒng)一的部署和安排，對 xx 年取得的成績，行長室要求全行員工戒驕戒躁，防止“小富即安”的思想。同時，針對支行目標(biāo)任務(wù)制訂了全面的考核制度，將分解到每位客戶經(jīng)理頭上，業(yè)績完成情況以郵件方式對全行進(jìn)行每周、每月、每季通報，有效地激勵了客戶經(jīng)理的工作熱情。在分行開門紅競賽活動中，支行的負(fù)債業(yè)務(wù)、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位臵，取

21、得較好成績。（二）、 強(qiáng)化市場營銷機(jī)制。1、公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)營銷工作首先是抓新開戶，支行公司部年初即明確：每位對公客戶經(jīng)理每月必須新開有效戶達(dá)到x 戶。從上半年情況來看，支行共計實現(xiàn)新開戶xx 戶，實現(xiàn)新戶存款新增xx 萬元。其次是通過政府平臺，加強(qiáng)對周邊園區(qū)客戶的營銷力度，通過上門拜訪、制訂理財方案等多種形式，積極宣傳我行對公產(chǎn)品。經(jīng)過長期的努力，第11 頁共28 頁取得了客戶的高度認(rèn)可，已和多個優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。其中，xx 區(qū)財政非稅收入專戶已經(jīng)成功開立，存款余額近x 個億。2、在零售銀行業(yè)務(wù)日常工作中，對 x 區(qū)“富人區(qū)”進(jìn)行了區(qū)域定位，實施精準(zhǔn)營銷和分層次營銷，注重基礎(chǔ)營銷、中端客戶

22、營銷、大戶營銷并重。一是大戶營銷：將 x 萬以上的客戶界定為大戶，針對這部分客戶專門制定了“理財秘書”服務(wù)。分行發(fā)行各種幣種的理財產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國債、外匯市場行情等金融信息，根據(jù)客戶的類型、投資需求有選擇性的分別發(fā)送短消息或者提供理財方案，讓客戶及時地了解銀行的動態(tài)發(fā)展，同時讓貴賓客戶感受到銀行對他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財，使其效益最大化，這樣才能將客戶與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。這就對個人銀行部戰(zhàn)線上的客戶經(jīng)理要求更高，綜合素質(zhì)的提升更重要。針對這部分客戶，客戶經(jīng)理團(tuán)結(jié)起來，根據(jù)客戶特色討論，制定出幾套適合客戶需求的理財方案，針對客戶可能會提出的問題反復(fù)推敲，

23、做足 (本文章來源于“文秘 114 ” !) 前位準(zhǔn)備，實現(xiàn)給客戶百分百滿意的專業(yè)服務(wù)，讓這部分客戶更信任我們，依賴我們，成為我們的忠實客戶；二是小區(qū)營銷：由于支行地理環(huán)境，小區(qū)營銷成為我們的特色，頻繁且高質(zhì)量的戶外宣傳對支行提高知名度是最有效的方法。堅持不懈地開展多樣的小區(qū)活動和宣傳，通過在高檔小區(qū)xx 山莊的聯(lián)益活動，對我行產(chǎn)品的大力推薦，使我行的形象深入人心，山莊業(yè)主中成為我行 xxx 客戶的便有 10 戶。支行通過“物管收費站”的有效宣傳，進(jìn)駐周遍優(yōu)質(zhì)小第12 頁共28 頁區(qū)，例如 xx 花園等通過現(xiàn)場開卡、開功能，既達(dá)到我行電子業(yè)務(wù)的宣傳，也成功實現(xiàn)攬存 xx 多萬元；三是大堂營銷：

24、大堂經(jīng)理將大廳精心布臵，營造舒適的營業(yè)環(huán)境和溫馨的節(jié)日氣氛，狠抓服務(wù)，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶主動引導(dǎo)，對普通客戶主要介紹消費積分、自助繳費、消費有獎、網(wǎng)上銀行等日常功能，使客戶在使用這些功能的同時感受到一卡通的方便。對中、高端客戶主要介紹 xx 卡、 xx 白金卡、信用卡、外匯寶、電子銀行、人民幣、外幣的理財產(chǎn)品。通過平時存款有禮、節(jié)假日行慶的抽獎活動來帶動自然增長，增添節(jié)日氣氛，聚集大堂的人氣。大堂是最有效的陣地營銷，安排客戶經(jīng)理輪流在大堂值班，對大廳的客戶進(jìn)行梳理，達(dá)到提升的效果。3、公私聯(lián)動組合營銷：零售銀行部與公司銀行部通過一對一的接對子形式，互幫互助，互通信息，從對私大客戶中發(fā)掘?qū)?/p>

25、戶，從對公客戶中尋找對私大客戶，年初就通過對私大客戶拓展了一戶對公客戶，吸收對公存款 xx 萬元。同時還公私聯(lián)動，落實了 xx 汽車銷售有限公司等單位的工資代發(fā)。（三）針對弱點，狠抓資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國際業(yè)務(wù)。資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國際業(yè)務(wù)一直都是 xx 區(qū)支行的弱勢業(yè)務(wù)。 xx 年支行下大力開拓這三方面工作。資產(chǎn)方面：結(jié)合分行今年大力擴(kuò)展信貸資產(chǎn)規(guī)模的工作思路，支行通過“立足園區(qū)輻射周邊”，積極進(jìn)行資產(chǎn)項目營銷。目前已經(jīng)成功和 xx 等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達(dá)成合作意向，近期內(nèi)第13 頁共28 頁即可對項目進(jìn)行上報。貼現(xiàn)方面：一方面對支行已有的客戶進(jìn)行挖潛，另一方面積極對外營銷新戶。對貼現(xiàn)跟蹤票據(jù)源頭企業(yè)，積極拓展收

26、款下家，成功拓展了xx 等企業(yè)，上半年累計實現(xiàn)貼現(xiàn)x 億元，與xx 年同期相比增加了 xx 萬元。國際業(yè)務(wù)方面：對區(qū)域內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)逐一上門拜訪，目前已和 xx 制藥公司等達(dá)成和合作意向。此外，對于提前終止授信額度的 xx 公司，支行始終沒有放棄，一直對其進(jìn)行積極的跟蹤，隨時關(guān)注公司的生產(chǎn)進(jìn)行情況，同時和銀監(jiān)局、 xx 區(qū)政府保持了密切的聯(lián)系，以便最快時間內(nèi)了解政策方面的動向，在銀監(jiān)局和xx區(qū)政府對公司的態(tài)度明確后，支行擬再度與其展開合作，將成為下半年國際業(yè)務(wù)的亮點。（四）、大力拓展房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合分行活動，狠抓個人資產(chǎn)，突出工作重點針對 xx 區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)樓盤眾多的優(yōu)勢，支行加大了對

27、房地產(chǎn)開發(fā)商的拓展力度，和 xxxx 等知名開發(fā)商建立了往來關(guān)系，并擬在開發(fā)貸款和按揭方面展開深入的合作。同時，對原有的開發(fā)企業(yè)，如 xx 地產(chǎn)，進(jìn)行了深度的挖潛拓展，目前擬增加其開發(fā)貸款至 x 億元，將改變支行對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)落后的狀況。同時，支行將風(fēng)險低、回報高的個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點，整合資源，將個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)劃歸公司銀行部管理，充分利用公司客戶經(jīng)理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢，拓展按揭業(yè)務(wù)。針對分行下達(dá)的一季度階段性個人資產(chǎn)任務(wù)，支行公司部全員動員，對按揭、個人經(jīng)營性貸款進(jìn)行積極營銷，其中成第14 頁共28 頁功發(fā)放了 xx 分行金額最大的單筆個人按揭xx 萬元。此外，通過直客方式，支行營銷了

28、“xxxx" 等優(yōu)質(zhì)樓盤，為全年個人資產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。截止 6 月末，支行實現(xiàn)了比年初新增xx 萬元，完成分行下達(dá)的全年任務(wù)的 90%。預(yù)計 7 月末可完成全年任務(wù)。（五）、健全案防體系，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)1、牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責(zé)任制。密切關(guān)注社會形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯

29、罪的防范能力。2、認(rèn)真開展合規(guī)守法教育活動。根據(jù)xx 分行開展合規(guī)守法教育活動實施方案，成立了支行合規(guī)守法教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全體員工合規(guī)守法教育活動動員會，制定出支行的學(xué)習(xí)計劃，把工作落到實處。以多種形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了：xx 副行長在全行“合規(guī)守法”教育活動視頻動員大會上的講話、xx 分行開展合規(guī)守法教育活動實施方案、 xx 銀行誠信舉報及獎勵規(guī)定、劉明康兩個講話、合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門、商業(yè)銀行風(fēng)險管理指引、xx 銀行客戶經(jīng)理行為禁令、 xx 銀行柜面業(yè)務(wù)人員行為禁令、xx 銀行員工行為守則、典型案例等內(nèi)容。并組織全行員工參加了“合規(guī)守法”在線測試，取得了良好第15 頁共28 頁的

30、成績。先后出版了五期合規(guī)守法活動簡報，全行員工寫出了學(xué)習(xí)心得體會，全行員工的合規(guī)守法意識的到極大加強(qiáng)，在分行合規(guī)守法知識競賽中我行代表隊取得了第二名的好成績。3、以“合規(guī)守法教育活動”為切入點，結(jié)合分行會計部組織的“票據(jù)結(jié)算風(fēng)險知識培訓(xùn)”“賬戶管理系統(tǒng)（二期）”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合，通過內(nèi)控管理制度和案件專項治理工作，加大了對風(fēng)險隱患的標(biāo)本兼治和綜合治理力度，建立起了前臺操作，后臺復(fù)核和崗位間監(jiān)督三道防線，落實要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范和安全保衛(wèi)措施，有效防止了風(fēng)險。增強(qiáng)的員工的合規(guī)、守法與誠信意識。在日常管理工作中要求員工必須堅持執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，各施其職，分工合作，扎實工作，把各個

31、環(huán)節(jié)的工作都落到實處。做到上半年會計無票據(jù)交換差錯，結(jié)算一般性差錯僅一筆；并保持了儲蓄柜面服務(wù)零差錯的記錄。（六）、加強(qiáng)警隊建設(shè)，開展治理三項執(zhí)法監(jiān)察、案件專項治理等工作，注重企業(yè)文化建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造和諧人文環(huán)境支行認(rèn)真貫徹落實總分行有關(guān)會議精神，制定了紀(jì)檢監(jiān)察安全保衛(wèi)工作計劃。年初以來，加強(qiáng)了對警員在保衛(wèi)技能、管理制度、銀行業(yè)務(wù)及服務(wù)等多方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)了警員體能訓(xùn)練，制定了詳細(xì)的訓(xùn)練計劃和獎懲措施，警隊在上半年分行監(jiān)保部的體能考核中名列前茅，起到了保駕護(hù)航的作用。第16 頁共28 頁按照總分行部署，支行按進(jìn)度計劃開展了三項執(zhí)法監(jiān)察、案件專項治理等工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了員工異常行為

32、排查，形成了自查報告，對查出的事項進(jìn)行了整改，受到了好評。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，注重企業(yè)文化建設(shè)，在員工生日時，及時給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕，讓員工充分體會到組織的關(guān)心；積極參與分行組織的各類文體活動，如服務(wù)征文活動、迎春文藝表演、登山拔河比賽、羽毛球比賽等。在迎春文藝匯演中，全體演員和后勤人員體現(xiàn)了高度的集體榮譽感，犧牲了大量的休息時間，精心排練，使演出獲得巨大成功，榮獲分行迎春文藝匯演第二名，為支行的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。三、目前工作中存在的問題（一）、柜面服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量有待提高；（二）、柜面員工處理與客戶關(guān)系的技巧有待改善；（三）、個人資產(chǎn)的二次營銷力度弱，對

33、市場情況未能準(zhǔn)確把握，信息不靈；（四）、票據(jù)業(yè)務(wù)未能尋找到大的龍頭客戶；（五）、基礎(chǔ)客戶群較少， 1000萬元以上大客戶占比不多，對我行發(fā)展形成制約；（六）、國際業(yè)務(wù)僅限于一兩個客戶，不利于支行國際業(yè)務(wù)收入長期穩(wěn)定發(fā)展。（七）、信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。第17 頁共28 頁（八）、零售業(yè)務(wù)柜臺、大堂、客戶經(jīng)理三點沒有形成有效的一線。四、下半年工作打算：支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上，有針對性地做好以下工作：（一）、要求各位員工在肯定成績的同時，要找出工作中的不足，再接再厲，永創(chuàng)輝煌；（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)員工及客戶經(jīng)理的素質(zhì)培養(yǎng)，作好自身學(xué)習(xí)及分支行的二、三級培訓(xùn)；（三）、按照年初分行目標(biāo)要求推進(jìn)

34、各項工作，工作重點放在信用卡、客戶總資產(chǎn)管理、國際結(jié)算、票據(jù)業(yè)務(wù)、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、企業(yè)年金等方面；（四）、高度重視和持續(xù)進(jìn)行合規(guī)守法教育活動，不能流于形式，增強(qiáng)員工什么該干，什么不該干的認(rèn)識。（五）、照總分行的統(tǒng)一部署，開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。加強(qiáng)員工教育，加強(qiáng)大堂力量，提升服務(wù)質(zhì)量，重塑服務(wù)品牌。（六）、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造“魅力支行”，“活力支行”，形成自己的特色氛圍。（七）、續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，加強(qiáng)警隊建設(shè)，做好每月安全檢查和消防檢查工作，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。xx 區(qū)支行第18 頁共28 頁二七年七月五日（完畢，全文共5056字）第四篇：銀行支行上半年工作總結(jié)面對今年上半

35、年以來經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不確定性，我行緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、質(zhì)量、效益”主線，認(rèn)真貫徹落實省、市行長會議精神，著力推進(jìn)“七大銀行”建設(shè)，正確處理好宏觀調(diào)控和自身發(fā)展、總量和結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，繼續(xù)保持良好的經(jīng)營發(fā)展局面。一、主要任務(wù)完成情況：1、人民幣各項存款余額 xxxxxx 萬元，比年初增加 xxxxxx 萬元，四行增加額占比 xx%。其中對公、儲蓄存款余額 xxxxxx 萬元、 xxxxxx 萬元，比年初增加 xxxxx 萬元和 xxxxx 萬元，四行增加額占比 xx%和xx%。2、人民幣貸款余額xxxxxx 萬元，新增 xxxxx 萬元，同業(yè)四行占比xx%。3、

36、實現(xiàn)撥備前利潤xxxxx 萬元，撥備后利潤xxxxx 萬元，凈利潤xxxxx 萬元。4、完成中間業(yè)務(wù)收入xxxx 萬元。5、不良貸款率為x%，比年初下降 x 個百分點。6、完成國際結(jié)算 xxxxx 萬美元，結(jié)售匯 xxxxx 萬美元，同比分別增加 xxxxx 萬美元和 xxxx 萬美元。第19 頁共28 頁7、實現(xiàn)“三無目標(biāo)”。8、精神文明建設(shè)取得新的進(jìn)展。二、主要工作做法和效果：（一）找準(zhǔn)負(fù)債業(yè)務(wù)市場定位，積極把握資本市場變化隨著金融競爭加劇、存款分流壓力加大的形勢發(fā)展，及時調(diào)整市場策略，通過注入“觀念促動、機(jī)制帶動、營銷推動”等多項舉措，加大營銷力度，提升服務(wù)層次，各項存款保持了持續(xù)增長的

37、勢頭。1、大力實施客戶發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整客戶及負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)公存業(yè)務(wù)。一是抓住重點，力促機(jī)構(gòu)低成本存款快速增長。年初伊始，就將籌資成本低、流動性強(qiáng)的對公存款工作擺到了突出位臵，科學(xué)分析本行及本地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體結(jié)構(gòu)，細(xì)化客戶層次，緊盯政府機(jī)構(gòu)客戶、同業(yè)客戶、企業(yè)集團(tuán)客戶等高端客戶，加強(qiáng)高層公關(guān)，通過抓龍頭，以點帶面，穩(wěn)內(nèi)爭外，抓大促重的公存策略。同時，注重對財政、供電、煙草等重點精品客戶的精細(xì)服務(wù)和關(guān)系維護(hù)工作。至 6 月末，僅 xx、xx、xx 等重點大戶就增加存款 xx 億元，占全行對公存款增量的 x%。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效控制負(fù)債成本。積極擴(kuò)大活期存款來源，營銷職能部門、重點

38、客戶活期低息負(fù)債。通過積極營銷結(jié)構(gòu)性存款等理財型產(chǎn)品，分流、轉(zhuǎn)化中長期存款，有效遏制存款定期化趨勢。三是強(qiáng)化市場分析力度，注重存貸款大戶資金信息收集，及時掌握資金進(jìn)出動向，對項目資金實行行內(nèi)流動，同時緊盯資金環(huán)節(jié)點，對客戶流入的資金協(xié)助客戶盡快匯入，對流出的資第20 頁共28 頁金想方設(shè)法推遲、減少資金劃出。四是做好xx、xx、xx、 xx、xx、xx等企事業(yè)單位年金業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。五是爭攬市場新客戶資源。到6月未今年全行新開對公帳戶共計xxx 戶，存款余額達(dá)到xxxx 萬元，日均存款達(dá)到 xxxx 萬元。2、爭存攬儲“二早二快”。即早動員，早行動，快布臵，快落實，提早召開全行旺季工作動員大會

39、，使大家早吃定心丸，布臵爭存攬儲工作舉措，確保各項措施落實到位。一是制定旺季工作計劃，出臺旺季單項競賽活動，層層簽訂旺季目標(biāo)責(zé)任書，加大營銷人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的考核力度，在對客戶資源進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)壓力和動力，促進(jìn)全行責(zé)任意識、發(fā)展能力和執(zhí)行力的不斷提升，舉全行整體營銷之力，從而形成“上下聯(lián)動，你追我趕，齊心協(xié)力，眾志成城”的抓存攬儲工作局面。二是對 50 萬元至 100萬元以上的客戶群實行名單制管理，逐戶跟進(jìn)，全行共攬入獎勵分紅款 x 億元。三是完善績效考評傳導(dǎo)政策，把考核的共性要求和部門、網(wǎng)點自身特點、發(fā)展定位結(jié)合起來，強(qiáng)化機(jī)制推動，充分激發(fā)各方經(jīng)營活力，推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一致性和

40、連貫性。旺季期間多次刷新建行以來增儲新紀(jì)錄，并得到 xx 行的通報嘉獎。四是打造個人貸款精品業(yè)務(wù)，并以此為引擎，不斷延伸營銷鏈條，強(qiáng)化個人信貸市場，培埴潛在優(yōu)質(zhì)客戶，采取每發(fā)放一筆貸款，至少為客戶提供二只以上的個人產(chǎn)品，把個人信貸業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品實行“打包營銷”、“捆綁式銷售”，培養(yǎng)和提高客戶對工行的依存度和忠誠度。全行個人貸款余額xx 億元，當(dāng)?shù)?1 頁共28 頁年新增個人貸款x 億元。系統(tǒng)內(nèi)增量第一。五是狠抓傳統(tǒng)項目和大客戶強(qiáng)力營銷。依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺和 pbms系統(tǒng)，發(fā)掘目標(biāo)客戶，積極開展?fàn)I銷。全行上下嚴(yán)密監(jiān)控大額存款支取，想方設(shè)法加以挽留與控制，盡量減少存量流失。對大額匯款客戶進(jìn)行

41、積極挽留，盡力將存款留在本行。適時推廣留學(xué)貸款、出國資信證明、貸款證明等業(yè)務(wù)，共銷售靈通快線xxxxx 萬元，柜面營銷代理保險xxxx 萬元，銷售基金及理財產(chǎn)品 xxxx 萬元。成立貴賓理財中心，設(shè)立代理業(yè)務(wù)專柜和金帳戶專柜，分流小額業(yè)務(wù)，開通中高端客戶的綠色通道，對代發(fā)工資戶實行低金額高業(yè)務(wù)量收費，加強(qiáng)離柜服務(wù)考核引導(dǎo)，有效分流小額業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)點服務(wù)效率。（二）搶抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)深度挖潛，適度均衡增加信貸投放面對國家從緊的貨幣政策、匯率升值和同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的“困難期”和轉(zhuǎn)型升級的“陣痛期”，及時分析形勢，認(rèn)真執(zhí)行政策，銀企風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)，化困難為機(jī)遇，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主

42、動權(quán)，貸款增量占四家商業(yè)銀行之首。1、多渠道搶灘市場份額。年初制訂預(yù)案，積極向省、市分行爭取信貸規(guī)模，到 6 月底新增信貸規(guī)模已占全市系統(tǒng)規(guī)模的1/4 。在貸款投放中采取優(yōu)中選優(yōu)，重點投放產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向明確、發(fā)展前景好、貸款收益高的公司客戶貸款和風(fēng)險小、高附加值的個人客戶貸款。至6 月末，全行 aa-（含小型 aaa、aa級）級以上優(yōu)良客戶貸款余額為xxxxxx萬元（不含資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓xxxxxx 萬元），比年初增加xxxxx 萬元，占公司第22 頁共28 頁類貸款余額的 xx%。全行累計拓展各類貸款客戶 xx 家，新增各類融資 xxxxx 萬元，其中貸款 xxxx 萬元，銀票及保函等表外融資 xxx

43、xx 萬元。同時加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展信貸渠道，已通過行內(nèi)銀團(tuán)新增貸款x 億元，實施資產(chǎn)證券化xxxx 萬元，僅以上兩項實際新增貸款已達(dá)xxxxx萬元；還通過票據(jù)形式轉(zhuǎn)化信貸規(guī)模的緊張，票據(jù)融資已增至xx 億元。2、全方位支持小企業(yè)發(fā)展。年初開始就按照“一條主線三個重點”，在客戶信用評級、授信管理、貸款審批權(quán)限、業(yè)務(wù)流程再造、貸后管理要求等環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)改革，把未進(jìn)入的市級規(guī)模、苗子企業(yè)、納稅 500萬元以上的企業(yè)以及自營進(jìn)出口金額在100萬美元以上的企業(yè)列入市場拓展的定位目標(biāo)，選擇了一批綜合貢獻(xiàn)度大、風(fēng)險小的小企業(yè)予以重點扶持，鎖定目標(biāo)客戶，及時準(zhǔn)入。全行共拓展各類小企業(yè)貸款客戶 xx 家，新增

44、貸款 xxxx 萬元，小企業(yè)貸款余額 xxxx 萬元，比年初新增 xxxx 萬元，同期臵換和退出貸款 xxxx 萬元。3、立體式防范信貸風(fēng)險。結(jié)合行業(yè)信貸政策，突出量化分析，堅持財務(wù)因素和非財務(wù)因素并重的原則對借款企業(yè)的信貸風(fēng)險測定，判斷企業(yè)所處生命周期，挖掘新客戶，提升客戶群的價值、活力和我行市場進(jìn)化能力。一是提出了風(fēng)險防匯聚的臵換方案，進(jìn)一步提高小企業(yè)的擔(dān)保方式的有效性，擔(dān)保能力，提升小企業(yè)風(fēng)險防匯聚能力。二第五篇：銀行支行XX 上半年工作總結(jié)銀行支行 XX 上半年工作總結(jié)第23 頁共28 頁我行認(rèn)真貫徹總分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在注

45、重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全行員工的共同努力下， XX 年上半年各項指標(biāo)穩(wěn)健運行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。截止 6 月末，各項業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。一、各項指標(biāo)完成情況。1、負(fù)債業(yè)務(wù)增勢明顯。 6 月末自營存款余額為 xx 萬元，較年初新增 xx 萬元，已提前完成全年任務(wù)。其中儲蓄存款余額 xx 萬元，較年初新增 xx 萬元，完成全年任務(wù)的 66%。對公存款 xx 萬元，較年初新增xx 萬元，完成全年任務(wù)的 154%；日均儲蓄存款余額 xx 萬元，較核定基數(shù)增 xx 萬元，完成任

46、務(wù)的 99%；對公日均存款余額 xx 萬元，較核定基數(shù)增 xx 萬元，完成任務(wù)的 161%。2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 6 月末自營貸款 xx 萬元，較年初新增 xx萬元，其中個人資產(chǎn)業(yè)務(wù) xx 萬元，較年初新增 xx 萬元，完成全年任務(wù)90%，對公資產(chǎn)余額 xx 萬元，較年初新增 xx 萬元。貼現(xiàn)累計發(fā)生額 x 億元。3、中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。上半年已實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近xx 萬元，完成全年任務(wù) 58%；完成國際結(jié)算量近 xx 萬美元；信用卡發(fā)卡 xx 張；期繳保險 xx 萬元，躉繳保險 xx 萬元。第24 頁共28 頁二、總結(jié)上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：（一）、明確任務(wù)，早抓

47、落實，為全年工作打基礎(chǔ)。支行在去年末就對 XX 年工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，明確負(fù)債新增 x 個億，對私存款 x 億，對公存款 x 億；資產(chǎn)新增 x 億，個人資產(chǎn) x 億，公營貸款 x 億。年初支行再次召開工作會，就 XX 度全年工作進(jìn)行統(tǒng)一的部署和安排，對 XX 年取得的成績，行長室要求全行員工戒驕戒躁，防止“小富即安”的思想。同時，針對支行目標(biāo)任務(wù)制訂了全面的考核制度，將分解到每位客戶經(jīng)理頭上，業(yè)績完成情況以郵件方式對全行進(jìn)行每周、每月、每季通報，有效地激勵了客戶經(jīng)理的工作熱情。在分行開門紅競賽活動中，支行的負(fù)債業(yè)務(wù)、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位臵，取得較好成績。（二）、 強(qiáng)化市場營銷機(jī)制。

48、1、公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)營銷工作首先是抓新開戶，支行公司部年初即明確：每位對公客戶經(jīng)理每月必須新開有效戶達(dá)到 x 戶。從上半年情況來看，支行共計實現(xiàn)新開戶 xx 戶，實現(xiàn)新戶存款新增 xx 萬元。其次是通過政府平臺，加強(qiáng)對周邊園區(qū)客戶的營銷力度，通過上門拜訪、制訂理財方案等多種形式，積極宣傳我行對公產(chǎn)品。經(jīng)過長期的努力，取得了客戶的高度認(rèn)可，已和多個優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。其中， xx 區(qū)財政非稅收入專戶已經(jīng)成功開立，存款余額近 x 個億。第25 頁共28 頁2、在零售銀行業(yè)務(wù)日常工作中，對 x 區(qū)“富人區(qū)”進(jìn)行了區(qū)域定位，實施精準(zhǔn)營銷和分層次營銷，注重基礎(chǔ)營銷、中端客戶營銷、大戶營銷并重。一是大戶營銷：將 x 萬以上的客戶界定為大戶，針對這部分客戶專門制定了“理財秘書”服務(wù)。分行發(fā)行各種幣種的理財產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國債、外匯市場行情等金融信息，根據(jù)客戶的類型、投資