企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及精品范文

1、第1頁共1頁企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及精品范文業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做 出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘 員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便 于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。下面由WTT為大家整理的 企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及精品范文，歡迎大家閱讀！1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè) 文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為 企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略 及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。2、招聘的原則公司招聘員工應以用人所

2、長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進 步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專 業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求 等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、xx年度招聘情況回顧及總結xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題， 人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為： 總面試1.2萬 人， 入職3000第1頁共1頁人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據8月18 H-12月19日數(shù)據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保 障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。4、xx年度崗位

3、需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空 缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年 度招聘崗位信息如下：(1)一線銷售人員1250人；(2)后勤及高管250人；(3) xx年計劃招聘總人數(shù)1500人。2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面 向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合 崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦 法與程序：(1)自愿報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類考核；第1頁共1頁

4、(5)調查摸底；(6)統(tǒng)一研究決定。5、xx年度招聘需求根據公司XX年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報 年度人員需求計劃，6、人員招聘政策6. 1招聘策略(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值， 采用分級界定制。(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經理，招聘來源放 寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線 市場、行銷人員。(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6. 2招聘原則(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。6. 3選人原則(1)合適偏高；(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。

5、6. 4招聘方式(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招 聘第1頁共1頁主要以前程無憂人才網、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網、中華英 才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手 遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與 熟人薦才視具體需求和情況確定；(3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京 金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；(4)現(xiàn)場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農 展招聘會；(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國 旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊

6、；(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、 中華英才報、職來職往欄目；(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放 傳單，張貼海報；(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工 推薦、人才中介。7、招聘費用預算8、招聘部架構及成員名單8. 1招聘團隊各組定崗定編明細9、招聘的實施第1頁共1頁9.1第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度 重視網絡招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會；(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

7、(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹；(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中 候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。9.2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員 較少，同時各髙校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證 學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方 案如下：(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員 面試質量；(2)積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周 邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn) 場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領 導參加，現(xiàn)場復試確定

8、錄用結果；(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階 段完成年度招聘計劃的25%。9.3第三階段：第1頁共1頁7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故 此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會， 具體如下：(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗 位的空缺及離職補缺；(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備 申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。9.4第四階段：11月初至12月

9、底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘 會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人 才， 具體如下：(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類 院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年 度招聘計劃的15%。9.5第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián) 系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng) 計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體 如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;第1頁共1頁(2)編制年度人力資源規(guī)劃；(3)部門工

10、作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃 及目標制定；(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對 培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。12、招聘效果統(tǒng)計分析1、人

11、力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的 招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據效果分析的結果，調整改進工作3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的 管理措施和方法。第1頁共1頁13、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài) 度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神 和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工 作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求 所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆 試等方面） ，并要

12、求注意個人著裝等整體形象。6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與 應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè) 文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為 企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略 及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題， 人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導 致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、XX年度崗位需求狀況分析

13、第1頁共1頁經反復統(tǒng)計與核算，XX年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空 缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析XX年 度招聘崗位信息如下：(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等；(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等；(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；(4) xx年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員)；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面 向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合 崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、xx年度招聘需求根據公司x

14、x年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報 年度人員需求計劃，四、人員招聘政策1、招聘原則(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。2、選人原則第1頁共1頁(1)合適偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無 憂人才網、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、 騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；(2)校園招聘：XX職業(yè)學院等；(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推 薦。五、招聘的實施3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度 重視網絡招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;(3)聯(lián)系XX職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹；(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培第1頁共1頁訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部