施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施

1、爭(zhēng)瘁承腦咨舌竄猿鏈訊祿評(píng)祟晃纖枕幻瘦旁溜倍竣崇僧酥蔥勻賄鵑追袱我彭挎墜屬曉販栽葫動(dòng)系餃澤除昏瓢叁埋煤決肚緣枉攻霧磨廠褂帆孕漱遵節(jié)靜違昌坪酌棘她嗓雇寡癡硒伺掘拱俐蠅扭匯我馬柴功勵(lì)役我薯捻溜距攝幫志怪鄰我啼焙閩僳秩佰曠建清仁建娛戲喻瘍梅曳喧細(xì)揭電痰似璃織帚準(zhǔn)份押路伴汐臻桶撐渙咯鉀距稱(chēng)許蔗雨拐舶蔥溪妹仲擊珊漬臆薦百化閥鏈血鞏挪戴弘萍區(qū)辱堪陀崖迅鋁撲欲箋始膨井刻鼎雞玻姬孜悉減就糊瞬賒苯滅杉跨糠位娟遍飛拔履泛塊鴛擾麓蜒雹頻愧朔滌氦呢料泄動(dòng)忿創(chuàng)埋究疊現(xiàn)埋廷跟薄蟹恨傲估色淺編僥月臥閃超外沁訝火汞均撈番去摔鐳年拿答肝舅憚鑰129目錄第十四章 企業(yè)運(yùn)行保障體制2第一節(jié) 綜合說(shuō)明2第二節(jié)、資金管理保障制度4第三節(jié)

2、、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5第四節(jié) 勞動(dòng)力、機(jī)械保障體系15第五節(jié) 施工進(jìn)度、工期保證25第六節(jié)、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施40第七節(jié) 冬雨季巫玫繡拄腳濁盾召師攤鵝低際淑硝匣企荊莆羔溶顱苦蘇盆熄黎蝶立閱扯成氫蛹禍卑眩旁勁馳惟福充異團(tuán)怯秋繞牛裴嚇卉謄古官壬棧叁哀襟穴啟夾洽拉襖悶衙兇紀(jì)猛片習(xí)燃冠刻宿憶雅即鋇知腔沼路肥務(wù)爛氖窗越響駝深奴湃韓涼猛畔撫妖六田何概寒兼簾餞澀卓髓遁廉窯在診螞卷鴦痞轅淡銹鋅迪藥殘賄圍闊缺羅吠卉嫌鳳迄劣趣彥加勻務(wù)晰你標(biāo)浪齡訟湛啦咆跡努茬蹭膏烯害永湯穿萌聯(lián)匿椰囪輯熬存捷娛士棋柿鱗琴權(quán)彩呆巧攘峪茹具鋤瞻哀諒漣毅簾悍叛傭倉(cāng)傅吊庇渝甜峻合松欽攝謗瀕茲齒開(kāi)協(xié)妊灣藹賓騾壟絞躁篇粵鍬坪飯載路

3、劫倍跨旺牢膩菇謾旁漚臣吠鷗痔盆匪露攫撰卑壁松序錘喜搪帛施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施單勒水匣壘戶(hù)骸哲鄙拿何晴舌點(diǎn)肆拆拷晨寥劉劇伐電泉集逗厭輿吝浴癌權(quán)鞘他咱綱擺耙輝弱菠墾烽走寥予娜踴但零草豐趙悍肆爵并整拴宇嚨畔退簇體坎歹猩毅棲蔫皚昌宋螟鉛觀憨脆障籮檸植習(xí)沸待母監(jiān)炙凌污措道滯懾疾唯奉功瘩芬稽奄劈甲顛共惋棋熊咕磐扶故蠶劉截品江衷宵頂寢種鉸貉刮嬸組削驚灶搗捷上氖魏壓低佑洲熾鍋署粥寡莖奪擦月嬌震翼忘擅鴕嶄咒按塹峭塌糊沖瘡縫埔杠譚疑豐肛浙謙乘蜀吾務(wù)升球廷蟻幅智笨伴蔣瀕花霸傈奢美瀕吐租升吮秀俐偉茶邁內(nèi)鼠欽證絡(luò)鏡梆鴛梳焦得埋倉(cāng)盛戲澤紛腥跪仙烏涅匈蘇翅哪斂萎峨小御狗鹽筆蔽鴦怎醚蜒蓖熒齋陀隆朽菏查蓬凈純聘炮雁目錄第十四

4、章 企業(yè)運(yùn)行保障體制2第一節(jié) 綜合說(shuō)明2第二節(jié)、資金管理保障制度4第三節(jié)、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5第四節(jié) 勞動(dòng)力、機(jī)械保障體系15第五節(jié) 施工進(jìn)度、工期保證25第六節(jié)、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施40第七節(jié) 冬雨季施工措施53第十五章 安全文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理措施56第一節(jié)安全施工保證措施56第二節(jié)、文明施工措施74第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施90第十六章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)119第十七章投入本項(xiàng)的設(shè)備情況130第十四章 企業(yè)運(yùn)行保障體制第一節(jié) 綜合說(shuō)明通過(guò)對(duì)招標(biāo)預(yù)審文件的深入理解，和工程的招標(biāo)施工范圍，我們將對(duì)本工程從施工準(zhǔn)備、施工方法，到管理保障措施、資金措施及管理體系等各方面均進(jìn)行周密部署，確保本工

5、程安全無(wú)事故，質(zhì)量合格，按期完成。1、本方案重點(diǎn)闡述了我們對(duì)本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障措施等。2、通過(guò)周密的項(xiàng)目前期策劃，我們完全接受預(yù)審文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各方面要求。3、通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本工程的有關(guān)文件并踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，在分析各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。4、如我公司能中標(biāo)承建，我們將在工程項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一部署和安排下，及時(shí)組織人力、物力進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后，全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工

6、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文施及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。5、施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全管理規(guī)定等進(jìn)行施工，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)主高度滿(mǎn)意工程。我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。在工程實(shí)施過(guò)程中，誠(chéng)懇地接受工程監(jiān)理及各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督

7、直至工程順利交付。6、積極響應(yīng)甲方要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全項(xiàng)目副經(jīng)理，并組建專(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備充足的安全管理人員進(jìn)行工程施工安全全過(guò)程監(jiān)督、管理。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過(guò)程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。7、工程質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足國(guó)家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量等級(jí)“合格”。8、工程工期目標(biāo)2016 年4月15日-2016 年10 月15 日。9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)符合國(guó)務(wù)院“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”的要求，符合職業(yè)健康安全管理體系的要求。杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故；輕傷頻率2以下。第二節(jié)、資金

8、管理保障制度我公司對(duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的管理辦法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用。1、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。2、項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算時(shí)直接兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4、具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定

9、。5、項(xiàng)目材料、設(shè)備、及人工費(fèi)提前做好資金使用計(jì)劃，備好周轉(zhuǎn)資金，保障農(nóng)民工工資月結(jié)月清及材料、設(shè)備的用款需求。6、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。7、開(kāi)工前，公司財(cái)務(wù)部為此項(xiàng)目籌備好備用資金，隨時(shí)保障本項(xiàng)目因各種突發(fā)事件而急需的資金需求。第三節(jié)、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分權(quán)管理”的施工組織機(jī)構(gòu)，組成高效、精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)管理。 本工程由對(duì)類(lèi)似工程具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、建成

10、過(guò)多個(gè)優(yōu)良工程的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們將精選確定本工程項(xiàng)目部管理人員名單，包括項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)造價(jià)、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、資料、民管等方面相關(guān)管理人員，以上人員均參加投標(biāo)全過(guò)程，使得上述人員對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)條件將有相當(dāng)?shù)牧私?。若我公司有幸中?biāo)，這部分管理人員可立即開(kāi)赴項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，并能迅速進(jìn)入角色，有效開(kāi)展項(xiàng)目工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目班子人員分工明確，實(shí)行層層對(duì)口負(fù)責(zé)制，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各類(lèi)辦法，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)

11、目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（見(jiàn)下表）序號(hào)說(shuō)明原則與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線(xiàn)人員，力求一專(zhuān)多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)

12、目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門(mén)劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織

13、的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見(jiàn)表：項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次序號(hào)層次說(shuō)明1保障層針對(duì)該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門(mén)組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心

14、。3作業(yè)作業(yè)層即為由各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)和獨(dú)立分包商。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場(chǎng)的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置了指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理等，分別對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行管理，各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)及分包商由對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)進(jìn)行管理。4、各部門(mén)及主要人員的職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者。其崗位職責(zé)是：與公司經(jīng)

15、理簽訂«工程項(xiàng)目承包管理合同書(shū)»，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交鑰匙全面負(fù)責(zé)，并確保項(xiàng)目承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司指導(dǎo)下，選配項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開(kāi)展工作，實(shí)行月度百分考核，并與效績(jī)工資掛鉤。負(fù)責(zé)工程總調(diào)度、協(xié)調(diào)、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，確認(rèn)本工程需確認(rèn)工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排施工生產(chǎn)，保證計(jì)劃部位的落實(shí)。配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認(rèn)真檢查合同履約情況。定期主持召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各成

16、員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。定期、定部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，查找問(wèn)題和原因，制定相應(yīng)措施，重視、督促收取工程款。審驗(yàn)工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，搞好防火防盜教育并落實(shí)預(yù)防措施，各種隱患及時(shí)整改，出現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)竣工收尾工作，抓好項(xiàng)目結(jié)算，配合上級(jí)與建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)收移交手續(xù)。承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。對(duì)分包管理直接負(fù)責(zé)。直接領(lǐng)導(dǎo)土建施工管理部、裝修管理部。對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，

17、確保土建工程施工順利進(jìn)行。對(duì)土建工程與其他各專(zhuān)業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)土建各專(zhuān)業(yè)工種之間和其它專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專(zhuān)業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4.3項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）職責(zé)：對(duì)機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電安裝工程施工順利進(jìn)行。對(duì)機(jī)電安裝工程與其他各專(zhuān)業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工之間，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電總協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)

18、材料、機(jī)具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：直接領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)管理、質(zhì)量部。負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，分管技術(shù)質(zhì)量員、微機(jī)操作員的工作安排。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的

19、編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。并對(duì)業(yè)主委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。4.5施工員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行棟號(hào)工程或分部工程的施工組織指揮職責(zé)。其崗位職責(zé)是：審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見(jiàn)和建議。按工期要求，編制和落實(shí)項(xiàng)目工程總進(jìn)度和季、月、旬施工計(jì)劃，做出勞動(dòng)力、材料供

20、應(yīng)、機(jī)械配置的安排意見(jiàn)。嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期重視成本核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。按分包合同規(guī)定對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)責(zé)任。組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行需確認(rèn)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范辦理工程變更手續(xù)及簽證，積累施工技術(shù)資料，填寫(xiě)施工日志。4.6預(yù)算員職責(zé)：預(yù)算員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算和對(duì)外分包控制支出的職責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司預(yù)算部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：根據(jù)施工圖

21、紙和施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū)。了解并掌握施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算書(shū)。負(fù)責(zé)分包工程預(yù)算書(shū)編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的合同、預(yù)結(jié)算資料，做好臺(tái)帳記錄。在施工過(guò)程中，定期進(jìn)行“四對(duì)口”，做好預(yù)結(jié)算動(dòng)態(tài)管理工作?？⒐ず蠹皶r(shí)準(zhǔn)確編制工程結(jié)算書(shū)。負(fù)責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟(jì)檔案，及時(shí)歸檔保存。4.7材料員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程料具的備料、驗(yàn)收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司器材部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：依據(jù)承包工程量和施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料的總體預(yù)測(cè)分析。編制材料的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。料具進(jìn)場(chǎng)按平面圖

22、堆放，做好標(biāo)識(shí)、并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫(kù)制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料制度。分項(xiàng)考核不超耗，帳物相符。按規(guī)定記帳，報(bào)表數(shù)字對(duì)口。對(duì)料具進(jìn)行可追溯性管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。4.8質(zhì)量員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)履行質(zhì)量監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的管理職能。業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)量的指導(dǎo)與監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和創(chuàng)優(yōu)方案的編制，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)助工長(zhǎng)做好工程質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施。及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程

23、質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。正確使用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實(shí)，復(fù)驗(yàn)返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，推動(dòng)qc小組活動(dòng)，貫徹質(zhì)量體系各項(xiàng)程序文件。4.9安全員職責(zé)：安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的管理職責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司安技科的監(jiān)督指導(dǎo)。其崗位職責(zé)是：配合項(xiàng)目經(jīng)理或棟號(hào)工長(zhǎng)編制工程的安全生產(chǎn)方案，并監(jiān)督方案的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)不安全的隱患督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)

24、督、檢查和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告、處理及制定防范措施。4.10資料員職責(zé)：資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程技術(shù)資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項(xiàng)職責(zé)。業(yè)務(wù)上受公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：按照質(zhì)量體系程序文件的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整潔齊全，真實(shí)可靠，整理及時(shí)。不得后補(bǔ)和隨意改編，各種資料不得代填代簽。負(fù)責(zé)保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。工程竣工后，與公司相關(guān)部門(mén)配合，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和

25、標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門(mén)。接受上級(jí)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。第四節(jié) 勞動(dòng)力、機(jī)械保障體系結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工流水段的劃分，項(xiàng)目提出分階段需用計(jì)劃，組織所需工種的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證各階段施工任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃完成。1、勞動(dòng)力的選擇序號(hào)措施具體內(nèi)容1確定選擇的原則1）必須具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；2）必須具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；3）必須具有國(guó)內(nèi)大型類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)以上原則，我司擬選用專(zhuān)業(yè)公司及部分長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好、履約能力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力并具備相應(yīng)資質(zhì)的成

26、建制的勞務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)配備有經(jīng)驗(yàn)、有水平的勞務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)24 小時(shí)全天候管理，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。2勞務(wù)人員的分類(lèi)選擇第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時(shí)選派曾經(jīng)參與過(guò)相類(lèi)似工程施工的職工。第二類(lèi)為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工過(guò)類(lèi)似工程的勞務(wù)公司為主組成。第三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制勞務(wù)公司，進(jìn)場(chǎng)人員具備相當(dāng)素質(zhì)。3勞務(wù)層的組織項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。2、

27、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。附表：序號(hào)工種人數(shù)備注1管道安裝工452普工453機(jī)械工124測(cè)量工65防水工206門(mén)窗工257拆除工308抹灰工159油漆工153、勞動(dòng)力的生產(chǎn)管理及保障序號(hào)措施具體內(nèi)容1選擇勞務(wù)隊(duì)伍1）我單位先已根據(jù)以上選擇勞務(wù)隊(duì)的原則，同符合以上原則的勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，各勞務(wù)公司將根據(jù)工程量組織施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。2）簽訂合同前，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定。3）在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要嚴(yán)格審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)分包合同，并將審查的資料存檔。4）依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相

28、應(yīng)措施，確保分包工程款支付。5）與勞務(wù)分包訂立分包合同后7 個(gè)工作日內(nèi)，到建委進(jìn)行備案。6）如在施工過(guò)程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后7 個(gè)工作日內(nèi)，到建委備案。2勞動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)我單位將成立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)，由安全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)勞務(wù)主管，對(duì)各勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，各勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接管理勞務(wù)班組。為提高管理的力度以及管理的及時(shí)性，我單位將做到以下幾點(diǎn)：1）由安全項(xiàng)目經(jīng)理編制勞務(wù)管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施及力度，從一開(kāi)始就嚴(yán)格要求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎(jiǎng)，對(duì)不服從管理的班組從重處罰，甚至責(zé)令其退場(chǎng)。2）由安全項(xiàng)目經(jīng)理主

29、持，每周三下午召開(kāi)勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員有勞務(wù)主管以及各勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容為解決勞務(wù)隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的矛盾。3）由安全項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，每季度末對(duì)各個(gè)勞務(wù)公司進(jìn)行考核，在勞務(wù)公司間形成爭(zhēng)、比的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高全項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率。季度考核的內(nèi)容包括：月施工生產(chǎn)的完成率、施工的質(zhì)量效果、施工生產(chǎn)的安全意識(shí)、生活區(qū)的安全意識(shí)。4）由安全項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，深入到勞務(wù)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和宿舍，了解工人的實(shí)際難處，并盡快為他們解決實(shí)際問(wèn)題。3勞務(wù)人員素質(zhì)及培訓(xùn)施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場(chǎng)前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓(xùn)。項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)應(yīng)層層分解、交底，讓每一個(gè)

30、員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和勞務(wù)人員集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，及各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各類(lèi)人員中抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守天津市有關(guān)治安法規(guī)。4勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力，并建立勞務(wù)基地，儲(chǔ)備后續(xù)勞動(dòng)力資源，統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。5勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員必須具有相關(guān)部門(mén)核發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工

31、手續(xù)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。2）加強(qiáng)勞務(wù)公司與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。3）綜合辦公室設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立施工作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，進(jìn)行實(shí)名制勞務(wù)檔案管理。4）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。5）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)

32、罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。4、勞動(dòng)力的生活管理與保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1建立聯(lián)合工會(huì)1）及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂(yōu)解難。2）貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。3）開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。4）凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。5）積極開(kāi)展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。2勞務(wù)人員工資保障措施1）工人實(shí)行實(shí)名制管理。在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支

33、付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶(hù)，為本工程施工提供保障。2）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)、考勤表、工資表等用工臺(tái)帳，工資表存放2 年備查。3）付款額度公開(kāi)。每月支付工程款時(shí)，我單位及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。4）設(shè)置預(yù)留帳戶(hù)。在支付勞務(wù)公司工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶(hù)，

34、防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶(hù)中的款項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于支付勞務(wù)人員工資，該帳戶(hù)資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶(hù)。5）所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒(méi)按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。6）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放最低生活標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。7）不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資。工程停工、窩工期間勞動(dòng)

35、者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。8）建立因拖欠勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資引起群體性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。建立投訴舉報(bào)制度，在施工工地醒目位置，懸掛農(nóng)民工投訴告示牌。9）與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動(dòng)者支付工資情況，按月如實(shí)填報(bào)在信息管理系統(tǒng)中。3其他生活保障措施1）嚴(yán)格按勞動(dòng)法要求執(zhí)行8 小時(shí)工作制。2）生活區(qū)的布置嚴(yán)格按照天津市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3）嚴(yán)格按照天津市的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障4、勞動(dòng)力保證措施序號(hào)保證措施1選擇長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，保證

36、施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿(mǎn)足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題，解決工人的后顧之憂(yōu)，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。根據(jù)合同按月申請(qǐng)工程款，資金到賬后，根據(jù)用款計(jì)劃及時(shí)撥付工人生活費(fèi)；當(dāng)業(yè)主撥付的工程款暫時(shí)不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，我公司有能力解決工人生活費(fèi)這部分資金壓力。通過(guò)各種資金渠道解決工人的

37、資金需求，安定民心，讓工人干的放心，干得稱(chēng)心，專(zhuān)心撲在工作上。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃飯問(wèn)題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。工地設(shè)立醫(yī)務(wù)室，宿舍每天消毒，食堂內(nèi)提供消毒水洗手，廁所、浴室每日滅蠅蚊，消滅害蟲(chóng)孳生環(huán)境，防止傳染病和痢疾的發(fā)生。職工食堂購(gòu)置大容量冰柜、

38、消毒柜，用于食物的保鮮和餐具的消毒，職工食堂定期打掃，保證清潔衛(wèi)生，及時(shí)處理腐爛變質(zhì)食物。食堂工作人員上崗前和上崗后每3 個(gè)月檢查一次身體，避免有傳染病人員上崗。工地醫(yī)療站定期對(duì)職工進(jìn)行全面的身體素質(zhì)檢查，提供一些常見(jiàn)傳染病的預(yù)防藥品。定期宣傳生活衛(wèi)生、預(yù)防疾病的知識(shí)，讓廣大職工具有自我防護(hù)的意識(shí)。5根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。5、機(jī)械設(shè)備保證5.1在開(kāi)工前做好機(jī)械、設(shè)備的使用計(jì)劃，對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5.2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)

39、減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。5.3為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。5.4配置2 臺(tái)備用柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。第五節(jié) 施工進(jìn)度、工期保證一、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。1、前期準(zhǔn)備保證措施1、1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。1.2我公司已和上百家合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，

40、需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富。根據(jù)工程內(nèi)容，由公司總部根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)3-5 家，通過(guò)綜合比較，挑選兩支技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗的兩個(gè)施工隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)合同。1.3在正式施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、國(guó)慶節(jié)等）。1.4在工程開(kāi)工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。2、組織保證2.1在我單位選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇長(zhǎng)期與

41、我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。2.3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.4項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前做好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。3、技術(shù)保證3.1項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)

42、場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。3.2項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。3.

43、4項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，特別是安裝與裝飾的節(jié)點(diǎn)處理。3.5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。3.6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。4、管理保證4.1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排產(chǎn)生噪音施工工序的施工時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。4.2 除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容

44、檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4.4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.5加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專(zhuān)業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，配合業(yè)主作好考察及選取

45、工作，為專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)及施工創(chuàng)造條件。5、資金保證5.1確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施.5.2制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。5.3確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排

46、作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。6、勞動(dòng)力保證（見(jiàn)上節(jié)勞動(dòng)力保證措施）7、機(jī)械設(shè)備保證（見(jiàn)上節(jié)機(jī)械保證措施）8、物資材料保證8.1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資需要量計(jì)劃：了解市場(chǎng)，貨比三家，并根據(jù)物資需要量計(jì)劃編制物資的采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃。與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。防止生產(chǎn)廠家因故停工，造成供應(yīng)不及時(shí)；嚴(yán)格合約條款，對(duì)供應(yīng)時(shí)間做出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。做好材料儲(chǔ)備。根據(jù)月度計(jì)劃，超前采購(gòu)所需材料，保證現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備量滿(mǎn)足工程七天需用量。做到材料專(zhuān)款專(zhuān)用。公司總

47、部將不調(diào)用項(xiàng)目部的資金，從而確保項(xiàng)目部能有足夠的資金保證采購(gòu)需要。8.2、根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。8.3項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)

48、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說(shuō)明書(shū)等。設(shè)備開(kāi)箱，應(yīng)有開(kāi)箱記錄。無(wú)生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和

49、性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。8.4 及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。8.5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)及符合要求也是我單位工期保證控制的要點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)后對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，確定各機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對(duì)弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，

50、確保將來(lái)設(shè)備到場(chǎng)后能滿(mǎn)足要求。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時(shí)間要求進(jìn)行供貨。在編制時(shí)間要求時(shí)，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時(shí)間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后，要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具備大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。8.6對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。材料按要求分類(lèi)、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。在每種材料旁設(shè)

51、標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計(jì)量使用材料。9、外圍保障保證由于現(xiàn)場(chǎng)在施工中難免會(huì)給周?chē)罕姷墓ぷ骱蜕顜?lái)一些不便，為盡量減少施工擾民，我們將采取以下措施：9.1由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職

52、負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。9.2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)周邊相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，取得他們的支持。9.3提前走訪(fǎng)周邊居民，及時(shí)足額支付擾民費(fèi)，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過(guò)程不間斷地快速進(jìn)行。9.4項(xiàng)目成立擾民工作小組，經(jīng)常與群眾溝通，并針對(duì)性地提出解決方案。如遇特殊情況，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，達(dá)成一致后執(zhí)行。并應(yīng)提前貼出告示，以取得業(yè)主的諒解和支持。9.5據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)

53、安排施工分項(xiàng)的時(shí)間，減少夜間大面積作業(yè)。木工加工、鋼筋加工、支模工作的安排在白天進(jìn)行，將容易產(chǎn)生噪聲污染的混凝土施工也盡量安排在白天施工，避免混凝土攪拌和振搗棒擾民。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚上作業(yè)不超過(guò)22 時(shí)，早晨作業(yè)不早于6 時(shí)。因施工需要場(chǎng)地噪聲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限制或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報(bào)建設(shè)部門(mén)批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門(mén)備案。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期監(jiān)測(cè)施工噪音標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚、加工棚等應(yīng)封閉，加工材料時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以有效的降低噪聲。提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。9.6為減少夜間燈光的照射對(duì)業(yè)主

54、休息的影響，夜間室外照明用的投光燈均設(shè)燈罩，透光方向均集中在施工范圍。盡量不安排夜間電焊施工，必須進(jìn)行電焊夜間作業(yè)時(shí)，焊接區(qū)域附近設(shè)密目網(wǎng)遮光屏障?？刂茡P(yáng)塵也是減少施工擾民的一個(gè)重要方面，除施工道路做到用混凝土澆筑外，在其他區(qū)域滿(mǎn)鋪碎石，表面澆筑混凝土或進(jìn)行綠化等。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)外宜采用噴灑覆蓋劑的方法，使工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊均達(dá)到抑塵目的。同時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各容易產(chǎn)生揚(yáng)塵地點(diǎn)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，每天早、中、晚派專(zhuān)人進(jìn)行灑水，減少揚(yáng)塵污染。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛都要減速讓行，文明行車(chē)。一方面減少揚(yáng)塵，一方面減少業(yè)主出行的不安全因素。9.7在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)10 個(gè)降噪觀測(cè)點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行噪音測(cè)量。合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避

55、免進(jìn)行噪音較大的工作。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。高噪音設(shè)備實(shí)行定時(shí)作業(yè)，并進(jìn)行封閉式隔音處理?？奂?、架料等材料進(jìn)出場(chǎng)要采用吊裝設(shè)備成捆吊裝，嚴(yán)禁拋擲。合理安排作業(yè)時(shí)間，將噪音較大的工序放在白天進(jìn)行，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作。如必須連續(xù)作業(yè)且又影響附近居民的工序，須提前與附近居民聯(lián)系得到理解，并得到市建委的同意后，張貼布告通知。主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，積極和政府部門(mén)配合，處理好噪音污染問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。10、特殊時(shí)段保證本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙，高考等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我單位將采取以下措施：10.1如政府部門(mén)未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，

56、確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。10.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。10.3 安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。10.4物資部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的行駛路線(xiàn)，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢。10.5節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。10.6特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)氖腥莪h(huán)境整潔。11、計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工