推行寬帶薪酬要注意的問題

1、推行寬帶薪酬要注意的問題 這種盛行于歐美國(guó)家的薪酬管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬模式有諸多的好處，但是，假如要在我國(guó)的企業(yè)中推行，有些問題需要加以關(guān)注： （一）企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略首先要明確 薪酬體系的最終目標(biāo)是推動(dòng)人力資源管理，從而服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。要推行寬帶薪酬的企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，明晰企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將它們量化為指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建立人力資源戰(zhàn)略。這樣建立起來的薪酬體系才可能有清楚的目的性的存在的意義，那就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，借助薪酬激勵(lì)，強(qiáng)化員工作為，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。在引入新的薪酬模式時(shí)，策略的選擇、計(jì)劃的制定、方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放、員工的溝通，都應(yīng)當(dāng)緊扣企

2、業(yè)人力資源戰(zhàn)略，對(duì)于符合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)，在薪酬上要重點(diǎn)傾斜。 （二）要認(rèn)清行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)主要通過制造和服務(wù)這兩種形態(tài)來體現(xiàn)，這兩種形態(tài)對(duì)薪酬體系的要求自然是不同的。企業(yè)細(xì)心設(shè)計(jì)薪酬，最基本的意愿就是供應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，與對(duì)手爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才。所以摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬模式和設(shè)計(jì)方案，對(duì)于自身選擇和薪酬體系的指導(dǎo)和幫助意義是不言而喻的。 （三）要與企業(yè)管理方式和組織層級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相結(jié)合 直線職能制下，金字塔型組織結(jié)構(gòu)需要采用等級(jí)制的薪酬模式。扁平組織卻要壓縮層級(jí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，需

3、要用較少的范圍跨度、較大的浮動(dòng)范圍。假如要在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中推行寬帶薪酬，結(jié)果唯恐不會(huì)抱負(fù)。因此，假如要引入寬帶薪酬，就應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理方式和組織層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和變革，為其預(yù)備相宜的土壤。 （四）合理確定工資帶，區(qū)分級(jí)別特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬 要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)戰(zhàn)略，合理確定薪酬體系需要設(shè)計(jì)多少工資帶，工資帶之間要設(shè)計(jì)分界點(diǎn)。每個(gè)工資帶應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的技能、業(yè)績(jī)提出不同的量化考核指標(biāo)。不同工作性質(zhì)的職位和不同的層級(jí)量化考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有區(qū)分，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)個(gè)性需求。每一工資帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)幅度應(yīng)當(dāng)依據(jù)薪酬調(diào)查得到的客觀數(shù)據(jù)及職位描述結(jié)果來確定，級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)體現(xiàn)不同層級(jí)和職位對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)率

4、。要橫向做為職位評(píng)估工作，所設(shè)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠推動(dòng)寬帶內(nèi)橫向職位的輪換，以增加組織的適應(yīng)性。 （五）出臺(tái)前要廣泛征求意見，要設(shè)計(jì)試用期和過渡期 任何先進(jìn)的薪酬體系都必需切合實(shí)際，必需融入企業(yè)才能發(fā)揮功效。薪酬體系設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)廣泛征求各層級(jí)員工的意見，反復(fù)征求意見，公開讓員工參與薪酬體系的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)。即使在廣泛征求意見后，在推行時(shí)也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)試用期和過渡期，對(duì)試用中反映出的問題準(zhǔn)時(shí)修正，使其日臻完善，得到最廣闊員工的擁護(hù)，才可能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，也才能確保在本企業(yè)得到真正推行。 （六）要做好任職資格及工資評(píng)級(jí)工作 人力成本在短期內(nèi)可能大幅上升，這是寬帶薪酬模式的缺點(diǎn)。所以，引入寬帶薪酬時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)構(gòu)建相

5、應(yīng)的任職資格體系，明確工資評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及方法，既鼓舞員工冒尖，同時(shí)通過拉大薪酬差距，限制平凡員工薪酬的上漲，也可以制訂處罰性措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)較差的員工薪酬進(jìn)行扣減，從而從整體上限制薪酬的無限制上漲。 （七）不是全部的企業(yè)都相宜寬帶薪酬模式 采用寬帶薪酬模式的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一些基本的條件：一是技術(shù)、創(chuàng)新、管理等智力因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)支撐作用，員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性對(duì)于企業(yè)績(jī)效成明顯的正相關(guān)關(guān)系；二是人力資源管理體系健全，用工制度和薪酬制度市場(chǎng)化程度較高；三是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，具備推行寬帶薪酬模式的技術(shù)條件和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 從上述基本條件分析，技術(shù)型、創(chuàng)新型的高科技企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)更適合于寬帶薪酬管理模式，而勞動(dòng)密集型企業(yè)則并不一定相宜。 （八）傳統(tǒng)薪酬體系運(yùn)行不正常的企業(yè)不相宜引入寬帶薪酬 我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)也屬于高科技企業(yè)，有的也是多年的外貿(mào)企業(yè)，但是他們的人力資源尚未真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，人員進(jìn)出不自由，一些伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的資深職工由于學(xué)歷和學(xué)問水平所限，一旦推行寬帶薪酬，所付出的代價(jià)將超過其承受能力。在這類