村企結(jié)對(duì)懇談會(huì)企業(yè)代表發(fā)言稿

1、村企結(jié)對(duì)懇談會(huì)企業(yè)代表發(fā)言稿 村企結(jié)對(duì)懇談會(huì)企業(yè)代表發(fā)言稿第1篇 *#電子集團(tuán)有限公司位于y市泗門(mén)鎮(zhèn)小路下村，公司的發(fā)展始終與“三農(nóng)”的發(fā)展休戚與共、親密相關(guān)。反哺家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。 我毛司的前身是村辦集體企業(yè)，1997年轉(zhuǎn)制前，小路下村實(shí)行的是“以廠帶村”體制，集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行的是集體控股、個(gè)人參股的股份合作經(jīng)營(yíng)方式。集體企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)村民脫貧過(guò)上小康生活，推動(dòng)人居環(huán)境不斷美化。1997年起，小路下村實(shí)行“村企合一”體制，村企工作分開(kāi)，管理一套班子。20xx年小路下村與貧困村廟山路村合并，集團(tuán)公司實(shí)行轉(zhuǎn)制，村集體退出所持股份，我仍擔(dān)當(dāng)村黨委書(shū)記

2、。 無(wú)論是集體控股經(jīng)營(yíng)時(shí)期，還是集體退出所持股份以后，公司管理層始終不忘自己是集體一員，個(gè)人致富不忘父老鄉(xiāng)親。公司在征地?cái)U(kuò)廠、人才引進(jìn)、員工居住、員工文化和社會(huì)治安等方面贏得了良好的投資發(fā)展環(huán)境，廣闊村民也贏得了更多的就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)空間，贏得了更多的公共福利和美麗的人居環(huán)境。公司逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)已有45家成員企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元；公司所在的小路下村，也由一個(gè)“翻落大隊(duì)”發(fā)展成為全國(guó)首批文明村和省社會(huì)主義新農(nóng)村示范村。 回顧近幾年我們村企共建新農(nóng)村的狀況，主要的做法有以下幾方面： 一、村企發(fā)展同謀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展共推。實(shí)行“村企合一”和企業(yè)轉(zhuǎn)制后，我毛司決策層，一方面千方百計(jì)做大做強(qiáng)企業(yè)，另一方面

3、，想方設(shè)法推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)的發(fā)展。一是堅(jiān)持飲水思源，主動(dòng)回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)。近10年來(lái)，公司回報(bào)支持村公益事業(yè)的建設(shè)資金已經(jīng)接近2000萬(wàn)元。特殊是20xx年后，每年向村集體上繳130多萬(wàn)元的公共事業(yè)建設(shè)基金，到去年年底，已累計(jì)向村集體上繳近千萬(wàn)元。二是轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，共推集體物業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極協(xié)助村黨委將集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)到發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)上來(lái)，盤(pán)活集體存量房產(chǎn)和土地，通過(guò)出租增加集體收入。目前，集體每年已有近600萬(wàn)元的固定收入。三是引入工業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，支持發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。協(xié)助村積極引進(jìn)和推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種和高效生態(tài)生產(chǎn)模式，大力發(fā)展綠色精品和休閑觀光水果基地。目前，葡萄基地已被列為國(guó)家級(jí)農(nóng)

4、業(yè)示范項(xiàng)目和*市綠色精品水果基地，成為一個(gè)“農(nóng)家樂(lè)”旅游觀光點(diǎn)。 二、弱勢(shì)群體同扶，公益事業(yè)共辦。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年至今，公司及下屬企業(yè)捐資用于村道改造等基礎(chǔ)設(shè)施資金超過(guò)200萬(wàn)元。主動(dòng)資助村里建立專職民防隊(duì)，主動(dòng)建立“愛(ài)心基金會(huì)”和“愛(ài)心物資超市”，與困難戶和殘疾人家庭結(jié)對(duì)，每年為85歲以上老年人發(fā)放慰問(wèn)金，義務(wù)資助困難重病家庭和大學(xué)生就學(xué)。 三、村莊文明同育，和諧村莊共建。我們和村一班人堅(jiān)持“口袋腦袋一起富、物質(zhì)精神兩手抓”的理念，共同培育精神文明，同心協(xié)力建設(shè)和諧村莊。20xx年以來(lái)，公司累計(jì)捐資近100萬(wàn)元，支持建設(shè)村文化公園，改善老年協(xié)會(huì)活動(dòng)設(shè)施，扶持組建村腰鼓隊(duì)等業(yè)余文化團(tuán)隊(duì)

5、，舉辦藝術(shù)周等群眾文體活動(dòng)。同時(shí)，出資建筑企業(yè)員工公寓、大學(xué)生公寓。各企業(yè)協(xié)作村里開(kāi)展“十星級(jí)文明戶”評(píng)選活動(dòng)。 企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)生存發(fā)展的落腳場(chǎng)所，財(cái)寶積累來(lái)源于社會(huì)，也應(yīng)當(dāng)回報(bào)于社會(huì)。下步，我們將積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，更加主動(dòng)地投身到新農(nóng)村建設(shè)之中，積極探索回報(bào)社會(huì)、報(bào)效家鄉(xiāng)的常態(tài)化、制度化路子，連續(xù)深化村企合一共建新農(nóng)村的措施，在新農(nóng)村建設(shè)中贏得企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和不斷發(fā)展。 積極探索企業(yè)幫扶建設(shè)新農(nóng)村之路 （*華豐建設(shè)集團(tuán)王祉絖） *華豐建設(shè)集團(tuán)是一家以建筑為主業(yè)，集市政、裝飾、安裝、園林和房地產(chǎn)為一體的國(guó)家建筑特級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)集團(tuán)，擁有7個(gè)控股子公司、18個(gè)國(guó)內(nèi)建筑分

6、公司、1個(gè)海外建筑承包公司。20xx年度，集團(tuán)完成總產(chǎn)值32.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額1.6億元。華豐建設(shè)集團(tuán)作為一家民營(yíng)企業(yè)，是伴隨改革開(kāi)放而發(fā)展起來(lái)的?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有改革開(kāi)放政策，就沒(méi)有我們?nèi)A豐的今日。當(dāng)前，黨中央提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，這是一項(xiàng)惠及廣闊農(nóng)夫群眾的民心工程，使建和諧社會(huì)，推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的必定要求。作為一個(gè)來(lái)自農(nóng)村、依靠改革開(kāi)放而不斷發(fā)展壯大起來(lái)的企業(yè)，積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，帶頭參與新農(nóng)村建設(shè)這一偉大事業(yè)，是我們義不容辭的責(zé)任。 這些年來(lái)，我們企業(yè)在逐年得到發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有遺忘回報(bào)社會(huì)，始終把回報(bào)社會(huì)當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)。比如，為幫助農(nóng)村建

7、設(shè)，我們已捐資數(shù)百萬(wàn)元，先后幫助x省井岡山、x省y市農(nóng)村，修路筑橋、建筑農(nóng)村學(xué)校教學(xué)樓。同時(shí)為支持農(nóng)業(yè)和慈善事業(yè)，我們?cè)诠?yīng)市農(nóng)業(yè)基金和x縣慈善事業(yè)等方面也做了一點(diǎn)小貢獻(xiàn)。另外，為幫助貧困學(xué)生上學(xué)和災(zāi)區(qū)群眾解難，除企業(yè)拿出資金捐款外，還積極發(fā)動(dòng)職工捐資捐物等等。近幾年來(lái)，已累計(jì)向農(nóng)村公益慈善事業(yè)和各類“扶貧”及“期望”工程基金捐款總計(jì)達(dá)5000多萬(wàn)元。 我集團(tuán)預(yù)備與象山黃避岙鄉(xiāng)甲嶼村開(kāi)展村企結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。初步準(zhǔn)備：一、將選派有能力人員，成立工作班子，特地負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作。同時(shí)，依據(jù)各階段工作進(jìn)展?fàn)顩r，不斷充實(shí)加強(qiáng)這方面的人才力氣，為開(kāi)展共建活動(dòng)供應(yīng)組織和人才保證。二、結(jié)合甲嶼村實(shí)際狀況，我們將

8、首先做好對(duì)該村的調(diào)查摸底工作。在此基礎(chǔ)上，與該村干部共同商討發(fā)展思路，并在政府的指導(dǎo)下，協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃，制定有關(guān)發(fā)展目標(biāo)，為下一步共建項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施打好基礎(chǔ)。三、計(jì)劃利用華豐自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與結(jié)對(duì)村的資源優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)選擇投資建設(shè)項(xiàng)目，包括發(fā)展休閑旅游、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、新村建設(shè)等項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目投資，形成上下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為建設(shè)新農(nóng)村供應(yīng)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，以此來(lái)促進(jìn)甲嶼村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大和村民收入的不斷提高。四、依據(jù)我集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，今后一段時(shí)期，我們將結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好建筑職業(yè)技能培訓(xùn)、勞務(wù)輸出培訓(xùn)和高科技項(xiàng)目發(fā)展工作。 村企結(jié)對(duì)互助共贏 （*永發(fā)集團(tuán)胡小良） *永發(fā)集團(tuán)有限公司

9、位于z區(qū)小門(mén)村，始建于1988年，剛開(kāi)頭時(shí)屬于村辦企業(yè)，到現(xiàn)在已發(fā)展成為年產(chǎn)值1億多元，擁有數(shù)百名職工，年創(chuàng)利稅1000多萬(wàn)元的初具規(guī)模的集團(tuán)公司。 永發(fā)集團(tuán)從建廠初期的小規(guī)模生產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的集團(tuán)公司，這個(gè)過(guò)程可以說(shuō)就是小門(mén)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的過(guò)程。永發(fā)集團(tuán)的成長(zhǎng)離不開(kāi)小門(mén)村，兩者相輔相成，共生共息。最初辦保險(xiǎn)箱廠是大家共同出資興辦的，后期由村辦企業(yè)轉(zhuǎn)制，但為發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)制后村級(jí)原始資金（土地等）一直未脫股，而是作為村投資款，享受企業(yè)利潤(rùn)的分成。至去年年底，小門(mén)村在永發(fā)集團(tuán)的投資款累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)元，這種做法既滿意了企業(yè)發(fā)展資本積累需要，又大大發(fā)展了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以說(shuō)是雙贏。

10、村企結(jié)對(duì)的成效主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是增加了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為村級(jí)建設(shè)供應(yīng)了強(qiáng)大的財(cái)力支持。二是解決了農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，目前在永發(fā)集團(tuán)工作的小門(mén)村村民有500余名，人均年收入1.8萬(wàn)元，促進(jìn)了農(nóng)夫收入的增加。三是力所能及地幫助村里解決了村莊建設(shè)的資金缺口等，美化了村莊環(huán)境。 我們永發(fā)集團(tuán)作為前階段國(guó)家政策的受益者，對(duì)于幫助農(nóng)村實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展有義不容辭的責(zé)任。下步我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，加大對(duì)小門(mén)村的幫扶力度。我們將圍繞小門(mén)村建設(shè)，力所能及地幫助解決一些實(shí)際困難，在促進(jìn)企業(yè)聯(lián)村幫扶上做更大的文章。一是要因地制宜，充分發(fā)揮小門(mén)村現(xiàn)有各種資源優(yōu)勢(shì)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

11、；二是要加快農(nóng)村環(huán)境整治建設(shè)步伐，準(zhǔn)備與村合作治理污水；三是建立村企文明嘉獎(jiǎng)基金，共同建設(shè)鄉(xiāng)村文明。 找準(zhǔn)切入點(diǎn)積極參與新農(nóng)村建設(shè) （*富邦集團(tuán)謝松茂） 我們富邦集團(tuán)公司最近幾年工業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)都得到了快速的發(fā)展，最重要的基礎(chǔ)還是來(lái)自于農(nóng)業(yè)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，完全符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)是根植于社會(huì)的，應(yīng)當(dāng)有劇烈的社會(huì)責(zé)任感，也應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)，關(guān)心、支持和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 我們認(rèn)為，企業(yè)在參與村企結(jié)對(duì)建設(shè)新農(nóng)村的過(guò)程中，應(yīng)找準(zhǔn)企業(yè)與農(nóng)村、農(nóng)夫合作、支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)。要輔助農(nóng)村發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)夫收入，這是企業(yè)支持和參與新農(nóng)村建設(shè)的核心任務(wù)。新

12、農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)夫，企業(yè)參與村企結(jié)對(duì)建設(shè)新農(nóng)村要取得良好的“雙贏”效果，還要充分調(diào)動(dòng)農(nóng)夫的積極性，企業(yè)還需要培育農(nóng)夫敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，培育其自我發(fā)展能力。 例如，富邦集團(tuán)控股企業(yè)*市五金索具有限公司位于洪塘鎮(zhèn)，20xx年銷售收入2.1億元，利稅2000萬(wàn)元，公司的外加工業(yè)務(wù)很好地解決了農(nóng)村部分勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，在其周邊農(nóng)村形成了產(chǎn)品加工鏈，直接帶動(dòng)了半浦、洪塘、慈城、莊橋等地20多個(gè)村。在農(nóng)村的加工企業(yè)就有56家，外加工年產(chǎn)值達(dá)到了l億多元，占公司總產(chǎn)值50左右，吸納了外加工勞動(dòng)力1500人。反過(guò)來(lái)，這些加工企業(yè)也為五金索具公司節(jié)約了管理成本，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)在農(nóng)村發(fā)

13、展外加工業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)村企“雙贏”，是一種切實(shí)可行的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效途徑。 又如，富邦集團(tuán)參股企業(yè)*t.c.c佳釀?dòng)邢薰?，年消耗大?000噸，總價(jià)值約700萬(wàn)元，主要供應(yīng)源來(lái)自x省農(nóng)村；年消耗青梅100噸，總價(jià)值約200萬(wàn)元，主要來(lái)自奉化溪口農(nóng)村；年消耗楊梅20噸，總價(jià)值約10萬(wàn)元，主要來(lái)自余姚、慈溪農(nóng)村。這類產(chǎn)品原料是農(nóng)產(chǎn)品，完全可以通過(guò)村企結(jié)對(duì)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，指導(dǎo)農(nóng)夫種植、加工，提升農(nóng)產(chǎn)品檔次，提高農(nóng)業(yè)效益，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。 再?gòu)奈覀兗瘓F(tuán)公司的用工狀況看，在15000名員工中，外來(lái)用工占了30，大約5000人，而本地農(nóng)村的用工只有350人，只占2.3。這說(shuō)明本地企業(yè)在解決

14、本地農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)的空間是特別大的。關(guān)鍵是需要政策推動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變思想觀念。 “村企結(jié)對(duì)、合作共贏”，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的確大有文章可做，我們將根據(jù)市委、市政府的要求，進(jìn)一步提高熟悉，落實(shí)措施，互惠互利，共同發(fā)展，為*市的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 村企結(jié)對(duì)以工促農(nóng) （雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司張飛猛） 雅戈?duì)栕鳛閦區(qū)石碶)鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，通過(guò)20多年的發(fā)展，已成為一家擁有50多億元凈資產(chǎn)，25000多名員工的上市公司。眾所周知，雅戈?duì)杹?lái)自于農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村有著樸實(shí)、深厚的感情，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)一直不忘致力于農(nóng)村的建設(shè)。幾年來(lái)，我們先后累計(jì)投入數(shù)千萬(wàn)元，用于農(nóng)村建設(shè)。在村企

15、結(jié)對(duì)和以工促農(nóng)、反哺農(nóng)業(yè)方面做了一些工作，主要有以下三方面： 一、以資金輸入的方法，先后幫助石碶)街道建莊村、東楊村，章水鎮(zhèn)許家?guī)r下村，在道路、飲水、沼氣、用電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面賜予一定的資金支持，使這些村的村容村貌有了較大的改善，給農(nóng)夫的生活帶來(lái)許多便利，為今后農(nóng)村的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。 二、集團(tuán)以“裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，投資了很多農(nóng)村建設(shè)的公益項(xiàng)目，捐助期望小學(xué)、中學(xué)，參與了修路、修橋、自來(lái)水改造、愛(ài)心助學(xué)、鄉(xiāng)村扶貧等多個(gè)項(xiàng)目，不斷反哺農(nóng)村，回報(bào)社會(huì)，為新農(nóng)村的建設(shè)盡了一分應(yīng)有的責(zé)任。 三、雅戈?duì)栕鳛橐粋€(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，安置了大量的農(nóng)村勞動(dòng)力，25000多名員工中，有百分之

16、九十來(lái)自于農(nóng)村，其中有百分之十是來(lái)自于*市周邊地區(qū)的農(nóng)村勞動(dòng)力。這不僅是轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)有效途徑，也是不斷增加農(nóng)夫務(wù)工收入，使農(nóng)夫盡快富有起來(lái)，同時(shí)極大地解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)和農(nóng)村互動(dòng)發(fā)展的一個(gè)有效途徑。 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，很重要的一個(gè)途徑是發(fā)展農(nóng)村工業(yè)經(jīng)濟(jì)，因此，在結(jié)對(duì)幫扶過(guò)程中，對(duì)幫扶村要從實(shí)際動(dòng)身，量力而行，供應(yīng)對(duì)口項(xiàng)目，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律去分析項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)企業(yè)的幫助達(dá)到“雙贏”的目的。 村企結(jié)對(duì)行之有效 （*卷煙廠何小寒） *市委、市政府出臺(tái)的關(guān)于全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)，為我市“十一五”期間社會(huì)主義新農(nóng)

17、村建設(shè)繪就了藍(lán)圖。意見(jiàn)特殊提出：“要發(fā)揮各方智慧，動(dòng)員各方力氣，鼓舞機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位以多種方式參與新農(nóng)村建設(shè)，供應(yīng)資金、人才、技術(shù)、規(guī)劃等方面支持。大力倡導(dǎo)村企結(jié)對(duì)建設(shè)活動(dòng)，制定出臺(tái)引導(dǎo)鼓舞企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的政策措施?！贝迤蠼Y(jié)對(duì)共建新農(nóng)村是一種實(shí)踐證明行之有效的有益嘗試，是“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的最直接最有效的手段。 結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的詳細(xì)要求，通過(guò)創(chuàng)新工作方式方法，在村企之間架設(shè)起一座溝通的橋梁。在深入研究的基礎(chǔ)上，可以組織行業(yè)龍頭企業(yè)，分別與結(jié)對(duì)行政村開(kāi)展“一聯(lián)一”村企共建新農(nóng)村活動(dòng)。通過(guò)制訂實(shí)施詳細(xì)建設(shè)規(guī)劃，村企之間廣泛開(kāi)展相互走訪、技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、資金扶持等一系

18、列活動(dòng)。這是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一次創(chuàng)新，它有利于改善廠群關(guān)系和投資環(huán)境，確保企業(yè)的用工需求，更重要的是，村企合作將為各行政村的建設(shè)供應(yīng)技能培訓(xùn)、就業(yè)崗位、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的有力支持。 村企結(jié)對(duì)的基本形式是“輸血”式支持。企業(yè)可以在結(jié)對(duì)村捐資修建公路、期望小學(xué)、村辦企業(yè)，而且在資金、人員、技術(shù)等方面賜予幫助，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變其落后的生產(chǎn)條件，增加自身造血功能，形成“村企結(jié)合、城鄉(xiāng)互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的格局。 從1997年起，*卷煙廠就致力于與貧困縣結(jié)對(duì)扶貧，先后供應(yīng)316萬(wàn)元資金，在麗水、寧海等貧困鄉(xiāng)村建設(shè)引水工程、高山蔬菜基地、山羊基地、改造環(huán)境工程等項(xiàng)目。極大地改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫生產(chǎn)生活條件，提

19、高農(nóng)夫的自身素養(yǎng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，從而最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收，加快奔小康步伐起了很大的推動(dòng)作用。 村企結(jié)對(duì)的更高形式是“造血”式的支持。農(nóng)村擁有勞動(dòng)力資源和土地資源兩大優(yōu)勢(shì)，而缺少資金、技術(shù)和項(xiàng)目，假如企業(yè)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不僅資源優(yōu)勢(shì)得到充分的利用，而且企業(yè)能夠滿意農(nóng)村資金、技術(shù)等方面的需求，在這過(guò)程中，使村、企實(shí)現(xiàn)雙贏，農(nóng)夫得到最大的實(shí)惠，從而加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。實(shí)踐證明：村企結(jié)對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的思路是正確的，符合中央提出的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路。 村企結(jié)對(duì)懇談會(huì)企業(yè)代表發(fā)言稿第2篇 大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)

20、理，很榮幸能有機(jī)會(huì)與各位專家就中小客戶問(wèn)題進(jìn)行交流。 在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來(lái)說(shuō)，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)當(dāng)不會(huì)反對(duì)吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個(gè)章法，也有個(gè)三六九等的問(wèn)題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成果來(lái)的嘛!說(shuō)到這可能我們有些同志就不同意了，說(shuō)我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對(duì)于中小企業(yè)，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差，開(kāi)發(fā)沒(méi)有效率，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)當(dāng)把前期預(yù)備工作做好。有些什么工作呢?下面我綻開(kāi)來(lái)說(shuō)一下。 首先來(lái)說(shuō)數(shù)

21、據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)當(dāng)是申報(bào)的時(shí)候留下來(lái)的吧?另外，各行通過(guò)各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場(chǎng)分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來(lái)說(shuō)，至少應(yīng)當(dāng)想方法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧? 有了數(shù)據(jù)就開(kāi)頭做分析了，大家都很熟識(shí)的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)、負(fù)債這些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行排名。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來(lái)各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個(gè)能力、12個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不牢靠的問(wèn)題，二是即便數(shù)據(jù)牢靠了也沒(méi)有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒(méi)有

22、能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問(wèn)題。 那怎么突破這個(gè)瓶頸呢? 其實(shí)大家是做了許多有意嘗試的。最初x省工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。x省建行在這個(gè)事情上是比較擅長(zhǎng)思索的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來(lái)的。深圳民生提的是類銀行文件報(bào)告，就是要特殊增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過(guò)在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。x市民生提出過(guò)從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。x市民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今日有咱們x市工行的同志在，x市工行提出過(guò)依據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來(lái)選擇

23、企業(yè)。這些努力都是好的。 把大家的發(fā)覺(jué)和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)覺(jué)有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別、不轉(zhuǎn)變企業(yè)單體信用狀況的狀況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力氣來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)掌握難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開(kāi)發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開(kāi)發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)掩蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。(在這個(gè)過(guò)程中間，我們留意到銀行都在探索削減審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的狀況下，單純削減審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，像風(fēng)控機(jī)制阿擔(dān)保機(jī)制、社會(huì)誠(chéng)信文化建設(shè)啊什么的確定也是需要的，但短期來(lái)說(shuō)，最主要的還是剛才咱們說(shuō)

24、的這些。 行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對(duì)選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析。比如說(shuō)，是不是應(yīng)當(dāng)分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入狀況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等狀況是不是也應(yīng)當(dāng)分析出來(lái)呢?從這個(gè)角度來(lái)把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來(lái)說(shuō)也是不可或缺吧? 每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對(duì)不同類型就應(yīng)當(dāng)是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我妹且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來(lái)，咱們有沒(méi)有考慢是從對(duì)公業(yè)務(wù)入手還是從國(guó)際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系

25、和搭配關(guān)系?這些問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)好好研究。 外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃。有了剛才說(shuō)的這么幾條，做計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部狀況，中間基本上沒(méi)什么關(guān)系，寫(xiě)起來(lái)很難寫(xiě)。假如像現(xiàn)在這么做的話，你知道y市各個(gè)行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，想沒(méi)點(diǎn)心得，沒(méi)點(diǎn)想法，想不做出計(jì)劃來(lái)都難啊，這個(gè)時(shí)候做起來(lái)應(yīng)當(dāng)是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。假如說(shuō)只有區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型阿產(chǎn)品組合阿產(chǎn)品方案啊什么的都很難預(yù)備好，策劃、經(jīng)驗(yàn)、組織什

26、么都看不出來(lái)，客戶經(jīng)理就有點(diǎn)摸不著頭腦了，不知道怎么做。 做到這，基本工作就都做完了。咱們做個(gè)總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實(shí)際進(jìn)行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計(jì)劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就可以開(kāi)個(gè)叉了。 假如是宣傳和探索，這么做深化了我們?cè)谔剿麟A段的研究深度，研究成果做出來(lái)了，也是一種進(jìn)展，這個(gè)時(shí)候做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)確定好，有特點(diǎn)，有內(nèi)容，有新意，跟原來(lái)咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性 假如真做的話，前面說(shuō)的這些就是基礎(chǔ)和平臺(tái)，但是不是有這些就夠了呢?我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上主要應(yīng)當(dāng)做什么工作呢?有一個(gè)行在做供應(yīng)鏈金融的時(shí)候就提過(guò)一做模式，二做平臺(tái)的概念，客戶

27、經(jīng)理有了模式和平臺(tái)的支撐，工作就比較簡(jiǎn)單發(fā)揮，因此上來(lái)說(shuō)這個(gè)概念比較成功。而有的行在探索過(guò)程中間，對(duì)平臺(tái)和模式的作用熟悉不是很充分，抓的不是特殊緊，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于缺乏(咱們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)所能供應(yīng)的)平臺(tái)和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就勝作局面比較被動(dòng)。從這里可以看出，平臺(tái)和模式的問(wèn)題，其實(shí)是特別重要的問(wèn)題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必需要面對(duì)的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個(gè)工作重心轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，第一是要樹(shù)立正確的思想，第二是要有組織，有支配，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才確定是不夠的，說(shuō)到這想到劉主席說(shuō)的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今日咱們?nèi)?/p>

28、到爭(zhēng)論到了。所以培訓(xùn)的作用就顯得特殊突出，特殊是對(duì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)主管的培訓(xùn)。 從剛才咱們說(shuō)到的正反兩方面的狀況，大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺(tái)是做中小客戶業(yè)務(wù)的兩個(gè)關(guān)鍵。那么這個(gè)模式和平臺(tái)的問(wèn)題怎么解決呢?個(gè)別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家共享一下我們的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)我們和西部某行爭(zhēng)論的結(jié)果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)外，第一是從三農(nóng)問(wèn)題和建設(shè)和諧社會(huì)的角度動(dòng)身，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸;第二是為了推動(dòng)政府成為向西開(kāi)放的“橋頭堡”，做好貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開(kāi)發(fā)中的標(biāo)桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，通過(guò)改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來(lái)體現(xiàn)地方政績(jī)，主要是做好品

29、牌和政府關(guān)系。第四是借助對(duì)口支援關(guān)系，以非業(yè)務(wù)往來(lái)為契機(jī)，創(chuàng)造業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)親密銀行與兩地政府的關(guān)系，對(duì)總行也有一個(gè)向心的呼應(yīng)作用。這個(gè)模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般策劃的原理，比如說(shuō)：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢(shì)原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領(lǐng)導(dǎo)為中心、做好領(lǐng)導(dǎo)配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對(duì)自身資源的策劃，最終要實(shí)現(xiàn)的就是銀行在這幾個(gè)中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的共振。大家可以想想，根據(jù)這個(gè)模式搞的話是不是就能實(shí)現(xiàn)一種多贏與長(zhǎng)效的工作局面? 假如說(shuō)大家對(duì)平臺(tái)和模式的問(wèn)題認(rèn)同，

30、立刻就有一個(gè)問(wèn)題，單靠銀行自己的力氣目前來(lái)看似乎還不太夠，似乎條件還不太充分。那么我們應(yīng)當(dāng)怎么整合各種力氣來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式和平臺(tái)呢?我們覺(jué)得可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮。 首先來(lái)說(shuō)，就是要立足本行，根據(jù)“向心”的思路，確定幾個(gè)備選方案，對(duì)行內(nèi)對(duì)應(yīng)的“人脈”資源進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分工，依據(jù)第一階段的聯(lián)系狀況，找到突破口。重點(diǎn)是探索推進(jìn)模式與搭建運(yùn)作平臺(tái)。 第二是積極動(dòng)員總行力氣。動(dòng)員總行力氣的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強(qiáng)對(duì)分行的關(guān)注，自然而然地會(huì)給與更多支持，比如說(shuō)特別優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對(duì)分行將來(lái)的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。 第

31、三，既然集團(tuán)開(kāi)發(fā)、批量開(kāi)發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)當(dāng)積極利用好有相關(guān)資源的中介機(jī)構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說(shuō)像我毛司。 工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會(huì)的協(xié)會(huì)，在全國(guó)各地都有分支機(jī)構(gòu)，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市嘗產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時(shí)候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢(shì)。這是一。 二來(lái)呢，因?yàn)闅v史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國(guó)資委有著親密的聯(lián)系與合作，這些機(jī)構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。 第三是咱們?nèi)珖?guó)政協(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會(huì)長(zhǎng)和工程院的院長(zhǎng)，工經(jīng)聯(lián)和工程院的協(xié)作也比較便利，假如銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評(píng)估，我們

32、可以幫忙聯(lián)系。 第四我們和金融時(shí)報(bào)以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時(shí)報(bào)跟人民銀行和銀監(jiān)會(huì)關(guān)系都比較親密。假如需要的話我們可以加強(qiáng)溝通。 以上是我們對(duì)大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)上的一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，具體的材料都在我們給大家預(yù)備的光盤(pán)里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見(jiàn)。 感謝。 村企結(jié)對(duì)懇談會(huì)企業(yè)代表發(fā)言稿第3篇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家下午好! 很榮幸參與這次座談會(huì)，感謝市委市政府、市商務(wù)局供應(yīng)這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流的珍貴機(jī)會(huì)。在這里，我把×××的發(fā)展?fàn)顩r和一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提珍貴意

33、見(jiàn)。 一、×××項(xiàng)目概況 ×××詩(shī)司在××投資開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資?億元，總占地面積?萬(wàn)平方米，總建筑面積?萬(wàn)平方米。由××××等四部分構(gòu)成。項(xiàng)目位于cbd核心區(qū)，緊鄰長(zhǎng)途汽車(chē)站、區(qū)行政中心、大學(xué)城、生態(tài)公園等，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。×××于xx年10月落戶×××，一年多來(lái)，×××一路高歌、捷報(bào)頻傳。先后榮獲等多項(xiàng)榮譽(yù)。作為具有實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感的地產(chǎn)企業(yè)，××始終把謀求自身發(fā)展與帶動(dòng)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，迄今為止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多國(guó)家級(jí)、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及知名專家相聚××，為城市發(fā)展建言獻(xiàn)策。這些舉措都將為推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展，推進(jìn)省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，注入新的活力。為本地商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，項(xiàng)目自xx年4月正式動(dòng)工以來(lái)，歷時(shí)8個(gè)月，兩棟五層連體用房的主體結(jié)構(gòu)于日前全面封頂。×××各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)。在項(xiàng)目建設(shè)方面，重金打造的地源熱泵系統(tǒng)、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實(shí)景化網(wǎng)上商城等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了×××將將來(lái)