現(xiàn)代企業(yè)管理中績效考核的作用

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中績效考核的作用 績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著極其重要的作用，是對(duì)企業(yè)管理過程的一種掌握，其核心的管理目標(biāo)是通過評(píng)估員工的績效來改善公司的管理水平和業(yè)績，好的績效考核機(jī)制可以有效提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。 1績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、崗位分析設(shè)計(jì)、招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系六大模塊，它們之間是相互聯(lián)系相互支持的，各個(gè)模塊之間的良性發(fā)展對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極其重要，績效考核是這六大模塊中最重要的部分，為公司的崗位設(shè)計(jì)、職位升降、培訓(xùn)管理等人力資源管理

2、供應(yīng)依據(jù)，公司管理者在做出這些人事決策時(shí)，都要以績效考核的結(jié)果為基礎(chǔ)的。從更深的層面來說，績效考核為其他人力資源管理活動(dòng)的開展?fàn)顩r及人力資源管理活動(dòng)的整體開展?fàn)顩r、效率凹凸等問題供應(yīng)了一種反饋。假如企業(yè)的工作分析、人員招聘以及培訓(xùn)等活動(dòng)都能成功進(jìn)行，那么就說明企業(yè)對(duì)員工的績效考核是科學(xué)正確的。反之則確定在某些環(huán)節(jié)上存在不足。所以說，績效考核在企業(yè)中的人力資源管理工作中發(fā)揮著重要作用。 2績效考核有利于提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率 企業(yè)對(duì)績效優(yōu)秀的員工會(huì)賜予物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其奮勉向上，取得更好的成果。提高企業(yè)的效率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中員工的績效考核與激勵(lì)機(jī)制是影響企業(yè)效率

3、的重要因素。企業(yè)效率的提高源于每個(gè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。要進(jìn)有效提高企業(yè)的效率，在薪酬、考核和晉升等詳細(xì)環(huán)節(jié)上還需要不斷完善。由于于每個(gè)員工的需求的多樣性、多層次性，只有完善績效考核制度并綜合運(yùn)用各項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制，才能激發(fā)公司員工的活力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的效率。 3績效考核為企業(yè)個(gè)人的發(fā)展和價(jià)值的提升供應(yīng)支持 績效考核結(jié)果可以很簡單地看出員工的能力、水平和業(yè)績，是企業(yè)選拔任命和人才使用的重要依據(jù)。對(duì)于員工來說，個(gè)人的發(fā)展和自身價(jià)值的提高，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比金錢的獲得更重要。在企業(yè)的運(yùn)營中，績效考核活動(dòng)通過對(duì)職員工作態(tài)度、工作能力、工作成果等方面的考核，使被考核者受到督促和鼓舞，將自己的考工作能力和業(yè)務(wù)水平同其他人進(jìn)行比較，從fn有效地激發(fā)員工的競爭意識(shí)，產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，促使其不斷改進(jìn)績效水平。通過績效考核活動(dòng)，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)了相互溝通，它向員工傳達(dá)了企業(yè)管理層對(duì)其工作表現(xiàn)的看法，對(duì)員工來說，這是一種特別重要的信息反饋。在績效考核的過程中，員工會(huì)獲得企業(yè)供應(yīng)的可持續(xù)的發(fā)展空間和建設(shè)性的指導(dǎo)意見，不斷修正自身的價(jià)值取向和行為方式，實(shí)現(xiàn)自我，不斷發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。 4有利于員工對(duì)企業(yè)管理層實(shí)行監(jiān)督 在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核的過程中，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)必定要公開，考核必需聽取群眾意見，甚至有些時(shí)候需要進(jìn)行民主評(píng)議或民