疫情危機帶給中小企業(yè)的反思之一

1、疫情危機帶給中小企業(yè)的反思之一 前言 2020年，一場突如其來的疫情，醞釀出一場歷史性經(jīng)濟危機，國內(nèi)中小企業(yè)遭受了前所未有的經(jīng)濟寒流重創(chuàng)，企業(yè)該如何抵擋寒流，并在陣痛中化解危機，是企業(yè)老板們應當思索的問題。 疫情寒流襲來，寒氣逼人；很多中小企業(yè)因毫無預備，被新冠疫情這股股寒流凍傷。 1、疫情危機可怕乎？ 受疫情影響，以美國傳統(tǒng)經(jīng)濟為代表的“三駕馬車”股指、原油、大宗商品價格大幅跳水，傾巢之下豈有完卵。企業(yè)被迫停工停產(chǎn)，市場利潤空間受到前所未有的重擊。正值企業(yè)困惑于“新冠疫情”這股寒流不知所措之際，突然又接到世界各地“閉關(guān)鎖國”的指令，真可謂一波未停一波又起，在“閉關(guān)鎖國”這股寒流的攻擊下，出口

2、企業(yè)的寒冷指數(shù)應當達到零下度數(shù)，對一些出口行業(yè)來說，又不得不承受這股寒氣帶來的刺骨之痛。 有人說，只有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟避開了這股寒流，真的嗎？拋開電商不說，即使只靠自媒體平臺的btt（百度、騰訊、抖音），他們也只是靠發(fā)紅利倍增了流量，但業(yè)績（利潤）呢？出現(xiàn)這種肯定情形，主要還是因為消費受滯。 而受“消費萎靡”的直接影響，“市場利潤空間受到壓迫”在所難免，引用奶酪的故事作比方，企業(yè)老板們正開頭緊急起來，生怕有一天奶酪變得全沒了。 面對這股“疫情”寒流，你的企業(yè)找到解決方法了嗎？因應之道在哪里呢？我們的企業(yè)老板們在開源節(jié)流這門功課上做得如何？有多精細化？針對利潤這個環(huán)節(jié)，我們的應用之道在哪里？精兵簡政能

3、實施起來嗎？所以細加分析我們就會看出，中小企業(yè)所承受的這股寒流壓力，相對其它寒流來說算是比較小的。假如企業(yè)栽在上述這股寒流中，那么，筆者奉勸這樣的企業(yè)經(jīng)營者，最好還是先把基本的財務、人事管理學問學好，最起碼你要把損益表看懂。否則，你往后的日子就會像王小二過年，一年不如一年。 2、利潤哪去了？ 先說“沒利潤”，再說“融資難”；做企業(yè)的人都知道，“利潤”是企業(yè)生存的第一法則，“融資”是企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的一環(huán)。除非某企業(yè)家天生就是一個守財奴，就只靠自己的原始積累把企業(yè)漸漸做強做大。否則，缺少了融資這條渠道，企業(yè)是無法擴張的。只是，導致今日這種融資困難的局面，并非是影響到企業(yè)的擴張問題，而是影響企業(yè)生存的問題。 這就是我們的企業(yè)家要檢討的地方了，企業(yè)究竟出了什么問題？是因為本業(yè)擴張后影響了資金周轉(zhuǎn)，所以臨時性要靠融資來解決人、財、物的日常開銷？還是就因為“停工停產(chǎn)”的情形出現(xiàn)了資金困難？假如是后者的話，企業(yè)的體質(zhì)就太弱不禁風了。試想，在“疫情危機”到來之前，企業(yè)所積累的“利潤”是否保持在正常狀態(tài)下？在研發(fā)上留了多少預算？在機械設(shè)備更新上留了多少預算？ 危機當前，我們借助了多少外腦來幫忙解決？我們又采取了哪些應變之道（包括人、機、物、環(huán)、法）？競爭對手可以做到為何我們卻感到很難？所以說，在企業(yè)界我們經(jīng)常會看到這樣一種人，自己沒