(完整word版)工程勞務(wù)分包管理制度

1、(完整word版)工程勞務(wù)分包管理制度工程勞務(wù)分包管理制度為仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)法，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原那么，無錫北中路工程分包平安管理做到標(biāo)準(zhǔn)、受控，特制定此項(xiàng)制度。一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。二、從事工程分包的分包方，必需是成建制的施工隊(duì)伍以下簡(jiǎn)稱分包施工隊(duì)伍。具備完成工程分包任務(wù)的力量，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。三、工程分包的施工隊(duì)伍，必需具備縣級(jí)以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件：1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、法人代表證書或法人托付受權(quán)書；3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；4、平安生產(chǎn)答應(yīng)證或建筑業(yè)平安業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)；5、稅務(wù)登記證；四、參與工程

2、分包的分包施工隊(duì)伍必需供應(yīng)相關(guān)材料：1、企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)狀況；2、近三年已完工程工程狀況及主要業(yè)績(jī)；3、近三年企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)縣以上平安監(jiān)視部門評(píng)價(jià)；4、上一年度質(zhì)量管理體系及運(yùn)行狀況認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評(píng)價(jià)；五、集團(tuán)公司在調(diào)查、挑選的根底上，確認(rèn)合格的分包施工隊(duì)伍，并擬定、選擇工程分包施工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評(píng)審程序，進(jìn)展嚴(yán)格的評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后列入集團(tuán)合格分包方名錄。不具備平安生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴(yán)禁工程分包。六、集團(tuán)公司與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。七、工程部和分包施工隊(duì)伍，應(yīng)仔細(xì)

3、履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應(yīng)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自平安生產(chǎn)職責(zé)、平安生產(chǎn)目的和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲事宜。八、工程部應(yīng)對(duì)工程分包施工隊(duì)伍的平安生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視管理，催促分包施工隊(duì)伍做到：1、分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)，向工程部平安生產(chǎn)管理部門，供應(yīng)施工平安管理規(guī)章制度和平安管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置平安機(jī)構(gòu)或裝備平安專兼職管理人員，明確平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)職責(zé)。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員在50人以上應(yīng)設(shè)平安機(jī)構(gòu)，裝備平安專職人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未到達(dá)上述條件的，不具備設(shè)置平安機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程工程可不設(shè)平安機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職平安員，50人以下的可設(shè)兼職平安員。3、分包施工隊(duì)伍

4、應(yīng)將參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記造冊(cè)，送交工程部平安管理部門備案，參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨便調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位獲得聯(lián)絡(luò)并書面報(bào)告說明。4、分包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)參與施工人員開展進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)平安訓(xùn)練，使施工生產(chǎn)人員把握根本的平安學(xué)問和平安技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。5、分包施工隊(duì)伍所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すこ蹋谑┕で氨匦柚贫ㄍ晟破桨布夹g(shù)措施，平安技術(shù)措施可用法工程部平安管理部門供應(yīng)的或自行編制，自行編制的平安技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)工程部平安管理部門審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊(duì)伍篇寫的平安措施，不能免除分包施工隊(duì)伍的平安責(zé)任，平安技術(shù)措施應(yīng)妥當(dāng)保存。6、分包施工隊(duì)伍

5、從事的施工作業(yè)工程、重要危急部位，在施工前必需自上而下的進(jìn)展平安技術(shù)交底，全部從事施工作業(yè)的人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及平安技術(shù)措施有知情權(quán)。7、分包施工隊(duì)伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)仔細(xì)檢查平安防護(hù)措施、平安防護(hù)用品、施工機(jī)具平安裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所平安條件的有效性，確保符合平安生產(chǎn)規(guī)定。8、分包施工隊(duì)伍應(yīng)自行組織和參與工程部組織的平安檢查，對(duì)檢查出的生產(chǎn)平安隱患應(yīng)馬上進(jìn)展整改，并按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)證檢查，對(duì)施工部位的平安檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，危急部位進(jìn)展盯崗或跟崗檢查，并加強(qiáng)每班的巡回檢查，各項(xiàng)平安檢查應(yīng)落實(shí)到人，并記錄在冊(cè)。9、分包施工隊(duì)伍應(yīng)參與工程部召開的平安生產(chǎn)會(huì)議，并組織好自己

6、隊(duì)伍的平安會(huì)議和平安活動(dòng)。10、分包施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安管理人員應(yīng)按規(guī)定參與省市級(jí)平安培訓(xùn)訓(xùn)練，持證上崗。11、分包施工隊(duì)伍必需要求其施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，正確用法勞動(dòng)防護(hù)用品，用法合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁用法非標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。12、分包施工隊(duì)伍必需要求其施工人員，嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守平安文明施工紀(jì)律、遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。九、工程部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)施工平安管理實(shí)行監(jiān)視式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)視管理，不能“以包代管。1、工程部應(yīng)將分包施工隊(duì)伍所供應(yīng)的全部相關(guān)文件和施工簡(jiǎn)介、近三年已完工程工程狀況、業(yè)績(jī)、平安評(píng)價(jià)進(jìn)展搜集整理，確保其有效

7、性。2、工程部應(yīng)明確工程分包平安管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，做好部門業(yè)務(wù)分工，做到職責(zé)明確，并定期檢查。3、工程部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的平安管理體系運(yùn)行、平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員裝備的落實(shí)和開展平安管理狀況進(jìn)展監(jiān)視，確保分包施工隊(duì)伍平安管理工作受控于監(jiān)視管理之中。4、對(duì)分包施工隊(duì)伍執(zhí)行施工技術(shù)措施含平安技術(shù)措施、質(zhì)量掌握措施的施行效果，必需做到嚴(yán)厲仔細(xì)，嚴(yán)格監(jiān)視管理，全部施工部位在施工前，均應(yīng)有施工技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序，分層次交底，讓全部施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都承受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。5、工程部在下達(dá)、支配施工生產(chǎn)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，以確保平安生產(chǎn)為前提，合理支配工期，并

8、制造相應(yīng)的平安作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境平安文明施工過程的檢查監(jiān)視，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)違章施工作業(yè)、違章指揮。6、對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)平安監(jiān)視管理包括人員、技術(shù)措施、平安、質(zhì)量、裝備等嚴(yán)格執(zhí)行平安監(jiān)視檢查制度。工程部要做到分工到人監(jiān)視管理，做到合同工程、施工部位、危急部位每班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視管理，并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會(huì)議形式或文件形式下達(dá)，形成有效記錄。7、工程部組織的綜合性平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，應(yīng)通知分包施工隊(duì)伍參與，并監(jiān)視分包施工隊(duì)伍日常平安檢查工作的開展，對(duì)分包施工隊(duì)伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、場(chǎng)內(nèi)交通平安管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，屬事故隱患和平安問題的，應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求，限期整改，并進(jìn)展驗(yàn)證檢查。8、對(duì)分包施工隊(duì)伍的平安訓(xùn)練培訓(xùn)、平安活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視檢查。催促其做到仔細(xì)開展平安訓(xùn)練和平安