績效管理在企業(yè)中的實施流程_第1頁
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績效管理在企業(yè)中的實施流程_第3頁
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文檔簡介

1、績效管理在企業(yè)中的實施流程 通常，績效管理的實踐流程主要包括以下幾個方面： 一）取得高層管理者的支持 績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施，僅憑hr部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特殊重要。 首先與高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達下去，使績效管理的每個環(huán)節(jié)都落到實處，收到效果。 二）制定完善的實施計劃 在取得高層管理者的認同和支持之后，hr部門專心制定企業(yè)的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色安

2、排，管理責任等。 三）廣泛的宣傳 任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培育經(jīng)理、員工對績效管理的感性熟悉，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎(chǔ)，實施起來的阻力會小一些。 四）培訓直線經(jīng)理 好的管理手段要由高素養(yǎng)的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻把握績效管理的理念，轉(zhuǎn)變舊有的管理觀念，把握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都把握績效管理，都會運用績效管理，都情愿使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。 五）做

3、職務(wù)分析 在以上工作的基礎(chǔ)上，開頭推行企業(yè)的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務(wù)分析，制定職務(wù)說明書。很多的企業(yè)里，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述。 因為績效管理的很多信息和數(shù)據(jù)都是從員工的職務(wù)說明書得來的，所以，實施績效管理必需首先制定職務(wù)說明書，必需針對每個員工的工作進行專心細致的分析。 這項工作需要花費大量的時間，為了更好地推行績效管理，企業(yè)寧可多花一些時間做好做細。 六）出臺企業(yè)績效政策 績效管理的推行必需由政策保證，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺必要的政策措施特別必要。 在政策里，可以規(guī)定高層管理者、hr經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工各自的績效責任，規(guī)定績效管理的方法和流程

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