讓員工與企業(yè)一起成長

1、讓員工與企業(yè)一起成長目前，眾多企業(yè)存在著招人難、用人難、留人難的現(xiàn)象，這現(xiàn)象的背面往往是忽視了對內(nèi)部員工的穩(wěn)定，以及對內(nèi)部人力資源的開發(fā)和運用。只有保證企業(yè)人力資源長期有效地促進企業(yè)發(fā)展，就必需在企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長將是企業(yè)發(fā)展的基礎。正如海爾集團所說的那樣，“小河有水，大河滿”。企業(yè)和員工雙贏，這是企業(yè)人力資源管理的目標，也是企業(yè)文化建設的價值所在。 企業(yè)如何做到員工與企業(yè)共同發(fā)展，謀求雙贏呢，關鍵在于通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施，從外部加以指導。企業(yè)恰當?shù)匾?guī)劃員工職業(yè)生涯，可以使企業(yè)準時把握員工的個性發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標、特長。公司要

2、強化培訓功能，充分挖掘員工潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好互動氛圍。 首先，企業(yè)要了解員工自我發(fā)展的意愿，查找其與企業(yè)理念、目標的最佳切入點，以此作為企業(yè)指導員工發(fā)展的起點。當員工加入到企業(yè)時，對其灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀、行為觀等企業(yè)規(guī)范，使其盡量根據(jù)企業(yè)指引的職業(yè)方向、路徑向前發(fā)展，融入團隊，這便成為員工實施職業(yè)發(fā)展管理的開頭。 其次，要有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。同時予以準時評價，使員工熟悉自我、修正自我，進而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力。 員工的發(fā)展很大程度上依靠于企業(yè)

3、合理的職業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關鍵在于建設“以人為本”的企業(yè)文化。在企業(yè)中創(chuàng)造出進取、和諧、公平的企業(yè)精神和氛圍，形成強大的精神動力，在理念層次上達到企業(yè)內(nèi)部的和諧全都。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個能夠施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。同時擅長引導，讓員工在企業(yè)中能找到一條發(fā)展的道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導的培訓應成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過有效培訓提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開發(fā)員工潛力，這是人才資源管理的方向。如西門子公司實施的“員工綜合發(fā)展”計劃，以員工業(yè)績和所具潛力為基礎，系統(tǒng)地

4、使用技術和管理培訓、工作轉換、國際派遣、職務提升等詳細的發(fā)展手段，每年為員工定短期和長期的職業(yè)發(fā)展計劃，使員工跟上時代與公司發(fā)展的需求，潛能得到更大的發(fā)揮。同時做好與員工的雙向溝通，準時發(fā)展員工的新思路、新想法，了解其對企業(yè)管理的反應和要求。對員工來說，與管理者的交流也可以使他們更清晰地熟悉自我，熟悉自身的特長和不足。 再者，要完善管理制度和管理體系，為員工供應工作機會和發(fā)展階梯。企業(yè)運行機制的核心是人的激勵與約束，如海爾公司文化中“斜坡理論”所提到的止動力和拉動力那樣，假如沒有有效的激勵機制和約束機制與發(fā)展機制，員工的積極性、創(chuàng)造性就得不到發(fā)展。管理者首先應明確員工的職位升遷不是企業(yè)對員工的賞賜或酬謝，而是雙方共同的目標。員工的自我實現(xiàn)通過橫向的(薪酬)和縱向的(職位)發(fā)展來體現(xiàn)，企業(yè)須供應相應的、可證明其自我實現(xiàn)的內(nèi)部條件(職位、權責、待遇、福利)，本著“以人為本”的思路，從敬重員工發(fā)展的需要，幫助員工發(fā)展角度動身，制定個性化與理性化相結合的職業(yè)提升方案，讓其持續(xù)擁有向前發(fā)展的期望，從而保持人力資源管理的主動。在大多數(shù)的外資企業(yè)中，在設置管理職位的同時，會留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業(yè)通道的堵塞，使每個員工都有實現(xiàn)自我價值而努力工作的動力。 企業(yè)的成功很大程度上取決于能否吸引有用的人才，并為他們供應良好的職業(yè)發(fā)展道路，讓員工與企業(yè)一起成長