項目組織管理應(yīng)警惕的幾點

1、項目組織管理應(yīng)警惕的幾點 項目組織是根據(jù)項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。在項目期中，全部成員僅向項目經(jīng)理負責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，全部成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點： 1.不要過早下結(jié)論。 過早下結(jié)論會通過兩條途徑為你制造麻煩。第一是，你會認為自己已經(jīng)了解全部的事情的發(fā)展，所以不再重視這件事情，而根據(jù)自己假設(shè)的發(fā)展方式操作事情。惋惜人類并不是一種會算命的種類，所以大部分的假設(shè)都是錯誤的，這樣也導(dǎo)致的事情常常失敗;第二是，你會猜測別人的想法并且會做出假設(shè)，同樣的，這些假設(shè)通常也是錯誤的。而且這些愚

2、蠢的假設(shè)也導(dǎo)致了你與他人的關(guān)系被破壞。 2.不要小題大做。 許多人因為一些小挫折的刺激而做出過激的反應(yīng)。小題大做使人變得緊急兮兮，產(chǎn)生過多的憂慮。 3.不要創(chuàng)造規(guī)則。 過分的使用”應(yīng)當(dāng)”和”應(yīng)當(dāng)”是沒必要的。這些詞除了讓你感到緊急外，不會有任何用處。為什么?因為當(dāng)你使用這些創(chuàng)造的規(guī)則時，你會變得受約束和有孩子氣的命令口氣。而當(dāng)你試圖將這些規(guī)則強加于他人時，只會讓別人對你產(chǎn)生厭惡的心情(霸權(quán)，自以為是的) 4.避免給他人扣帽子。 對別人否定的評價也會限制你對他的看法和想法。所以，避免預(yù)先給別人扣帽子，說不定你就可以發(fā)覺別人其他不同一般的地方。 5.別做完美主義者。 生活并非十全十美的。若查找一個

3、完美的工作職位，卻永久找不到它，而一些看起來好的也并非那么好。追求完美主義是一種精神基本，它會摧毀你的一切歡樂并且建立一堆你不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。 6.不要過分概括。 一兩次的挫折并不意味著永久失敗，幾次成功也不能說明你是一個天才。一件事好或壞或者二或三件事并不代表永久的趨勢。一件事的成敗就是它的成敗，不要過分夸大其失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗。 7.不要懷疑別人在爭論自己。 大部分的人，包括你的朋友和同事，在99%的時間內(nèi)并沒有爭論你或者考慮你。許多職位的同事和鄰居甚至都不會熟悉你。別人對你的態(tài)度冷熱大部分都非私人的想法。不斷地懷疑別人在爭論自己只會讓你多疑和苦痛。 8.不要總憑直覺推斷。 你的直覺并不是總是一個正確的指示器，因為你只覺得會這樣，但”覺得”并不說明這就就會是正確的。將來并不會因為你的直覺感覺會這樣而轉(zhuǎn)變。感覺可能是真的，但不一定是對的。 9.不要沉迷于過去不可自拔。 這是我認為這是最重要的一點：放開那些已經(jīng)過去的事情，連續(xù)你的生活。許多的憤慨、懊喪、苦痛和絕望都是因為沉迷于過去的傷害和問題而造成的。你把這些已經(jīng)過去的事情看得越重要，你的生活也就越沉重，你也更難從傷害中擺脫。不要嘗試與這些過去的事件爭斗，因為它們已經(jīng)過去了，所以放開手，往前走。 10.不要讓生活拖垮你，學(xué)著樂觀一些。 假如你期盼有壞事發(fā)生，想必常常都真的發(fā)生了。一個消極的人對于