公司材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文

1、公司材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文 材料會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)公司的材料核算工作，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)，樂觀的開展會(huì)計(jì)工作也是格外重要的事情。下面就讓給大家共享一些公司材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)吧，期望能對你有掛念! 公司材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)(1) 時(shí)間消逝，不知不覺間，xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的協(xié)作下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成全部財(cái)務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金支配上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出貴重意見。 一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。 1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，

2、不斷提高工作力氣。 年初我們制定了科室學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)問，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸取新學(xué)問，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作力氣。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)全都、虛心謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。 2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。 依據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，樂觀進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，

3、明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作方案，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基矗 二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。 1、上半年財(cái)務(wù)收支狀況 全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%; 全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預(yù)算43.2%，比上年同期

4、上升29.6%; 2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理供應(yīng)了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)覺大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。 3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用力氣和工作效力。 4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)進(jìn)展的需要。依據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)

5、了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了預(yù)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗 6、樂觀整理睬計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。 7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，估量今年年底能動(dòng)工新建。 財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引下，兄弟部門的大力幫忙下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順當(dāng)更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我

6、們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科確定會(huì)一如既往、排解萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部xx年下半年工作方案，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力氣! 公司材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)(2) 一個(gè)年度即將過去，自9月25日算來，我來到*也已經(jīng)100多天，到*分公司也即將滿一個(gè)季度。 來*之前，我初窺施工會(huì)計(jì)門徑，對其財(cái)務(wù)核算、成本把握、資金把握不甚了解。在*公司的10來天，所謂的生疏狀況，雖然對帳務(wù)處理有了確定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必需經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。 到了*以后，與前任進(jìn)行了簡潔的交接，出于種種

7、緣由，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說明(類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。 第一次結(jié)帳做各類報(bào)表，我看著前任留下的上月報(bào)表，由于之前的報(bào)表不是利用公式做的，所以我要自己觀看它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順當(dāng)，準(zhǔn)時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。 第一個(gè)顛覆以往閱歷的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(*分公司未曾使用完工找總結(jié)比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入)。由于本人之前都是從事工業(yè)會(huì)計(jì)

8、，從未曾如此編制過損益表。 這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于，主營業(yè)務(wù)成本是依據(jù)收入倒推出來的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額確定存在差異，而日積月累后，差異會(huì)越來越大;由此我想到，假如是接受完工找總結(jié)比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是全都的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開票結(jié)算的金額卻又是不全都的，這個(gè)差異會(huì)存在于全部會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。 對于成本把握及分析，首先要有預(yù)算書，依據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度把握材料的選購、人工費(fèi)的開支?，F(xiàn)實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不全都，則依據(jù)實(shí)際收款的17%把握人工費(fèi)存在確定的誤差。 *分公司歷來通過項(xiàng)目部歸總核算

9、一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時(shí)，要把全部發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。 *財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個(gè)緣由就是無法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今日，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法馬上聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能

10、是發(fā)覺一個(gè)問題解決一個(gè)問題，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個(gè)問題，而馬上在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播，這樣或許就是解決了n個(gè)問題(n個(gè)人的同一個(gè)問題)，我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)*財(cái)務(wù)平臺(類銀行的note)，從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì)，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì)計(jì)的解決問題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、學(xué)問價(jià)值。 對于年報(bào)要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺得外派會(huì)計(jì)是確定供應(yīng)不出數(shù)據(jù)的，而要項(xiàng)目部供應(yīng)數(shù)據(jù)，則其真實(shí)性必定成疑問。我覺得，一些平常從來不做的工作，要在年終給出一份秀麗的答卷，可以是可以，但那確定是不真實(shí)的。所以我覺得，公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話，一是對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人

11、員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)核算是必定的條框式灌輸，對于一些原則性問題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子，財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手精確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不行能實(shí)現(xiàn)的。 關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個(gè)意識，甲方也沒有這個(gè)意識，因此*分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會(huì)計(jì)的問題，但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無權(quán)，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會(huì)計(jì)聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)作外派會(huì)計(jì)卻不是那么簡潔

12、的事情。命令傳達(dá)的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理或許效果會(huì)更好。 在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進(jìn)行核對，發(fā)覺差異再進(jìn)行訂正。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的緣由，個(gè)人有如下分析： 其一，科目核算內(nèi)容的不全都。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的方法很簡潔，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測試各外派會(huì)計(jì)的理解程度，并通過即時(shí)溝通，分析、問題。 其二，代收代付費(fèi)用的劃分不明確，以我*分公司為例，20xx年股份公司有*經(jīng)理在*辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而*分公司不體現(xiàn);*分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。 解決方法如下：依據(jù)以往閱歷，明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來，傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的全部財(cái)務(wù)人員，達(dá)到事先把握的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整，積累了工作量。 本人在*的100多天，接觸很多新穎事物，也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠?；诒救说膫€(gè)人意愿，特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請辭職，望請批準(zhǔn)為盼。原來本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報(bào)工作完成