生活中的經(jīng)濟學(xué)案例分析

1、海南軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)課程論文題 目： 生活中的經(jīng)濟學(xué)原理 1 / 4生活中的經(jīng)濟學(xué)分析在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的年代，經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)在我們身邊無處不在了。我們應(yīng)該用經(jīng)濟學(xué)的角度看待生活中的現(xiàn)象，更科學(xué)的權(quán)衡利弊，幫助我們做出更好的判斷。從而避開陷阱，有效地保護自身的利益，為我們的日常工作、生活帶來有益和必要的幫助。一、第三塊三明治羅斯福曾三次連任美國總統(tǒng)，曾有記者問他有何感想，總統(tǒng)一言不發(fā)，只是拿出一塊三明治讓記者吃，記者吃下去，總統(tǒng)又拿出第二塊，記者勉強吃下去，沒料到總統(tǒng)又緊接著拿出第三塊三明治，記者趕緊婉言謝絕，這時羅斯福笑笑說：“現(xiàn)在你知道我連任三屆總統(tǒng)的滋味吧。”經(jīng)濟學(xué)家把這種現(xiàn)象稱為

2、邊際效用遞減。當我們在消費某種物品的時候，隨著消費量的增加，等量的消費品，帶來的滿足感會越來越小。說得專業(yè)描述些，就是在一定時間內(nèi)，在其他商品的消費數(shù)量保持不變的條件下，隨著消費者對某種商品消費量的增加，消費者從該商品連續(xù)增加的每一消費單位中所得到的效用增量將會遞減。邊際效用遞減規(guī)律不光存在于消費領(lǐng)域，也存在于生產(chǎn)領(lǐng)域。例如，有一個蛋糕店，它的蛋糕是烤制的，但只有一個烤爐。在只有一個人工作的時候，他既要烤蛋糕，又要接電話、招待顧客、清理桌子等，他每小時可以生產(chǎn)10個蛋糕。如果增加第二個人，他可以專心地烤蛋糕，每個小時能增加生產(chǎn)15個蛋糕。但如果再增加第三個人，烤爐前面就會出現(xiàn)擁擠，每個小時很難

3、再增產(chǎn)15個蛋糕。如果再繼續(xù)增加工人，每增加一個工人增產(chǎn)的蛋糕會越來越少，直到增加到某一個人的時候，不可能再增加產(chǎn)出，這時候邊際收益下降為零。同一享樂不斷重復(fù)，其帶來的滿足感會不斷遞減；同一享樂不斷重復(fù)，第一次和第二次所獲得的滿足感最大。戈森法則二、是賺了還是虧了 畢業(yè)的時候，有的同學(xué)面臨著眾多可供選擇的道路：出國、去企業(yè)、去研究機構(gòu)、去政府機關(guān)等等，而有的學(xué)友只有去路一條。結(jié)果，只有一條去路的同學(xué)反而沒有多條去路的同學(xué)那樣費時和煩惱。 小王原來是某機關(guān)的一個處長，年薪24萬元，在下海潮中，他辭職下海經(jīng)商，一年下來賺了5萬元。他認為自己下海是對的，但在經(jīng)濟學(xué)家眼中，小王卻是做了一筆虧本的買賣。

4、首先，他放棄了當處長每年的年薪24萬元。其次，一個處長的收入不僅僅是工資，還有許多隱性收入。例如，可以享受公費醫(yī)療，以成本價購買住房，夏天可以公費度假，年底還可以分些年貨，等等。據(jù)估計，一個處長的這些額外收入，每年約為2萬元左右，這也是小王所放棄的。 再者，小王下海需要的資金中有10萬元是自己歷年的儲蓄，用自己的資金當然不用支付利息，但也不能存在銀行中得到利息，假定利率為每年5%這樣，小王又放棄了5000元的利息收入。最后，小王當處長時，每天 8小時上班，機關(guān)工作是清閑的，晚上還可以舞文弄墨，給報刊寫點小文章，一年下來也可有 1萬元收入，下海后這份閑情沒有了，當然這份收入也失去了。 以上放棄的

5、四種收入共計54萬元，得到5萬元，付出的機會成本是54萬元，當然是得不償失。在不考慮隱性成本時，小王認為自己下海賺了，但像經(jīng)濟學(xué)家一樣考慮到隱性成本，就知道下海虧了，還是“商海無邊，回頭是岸”的好。人們在決策前，如果考慮到隱性成本，所作的決策就會更明智。 隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現(xiàn)金）機會的成本。會計師重視顯性成本；經(jīng)濟學(xué)家重視隱性成本。三、該如何選擇假如你有10萬元錢，如果把10萬元錢投資于房地產(chǎn)可獲得利潤20萬，投資于股票市場可獲得利潤15萬，如果把這10萬元投資于房地產(chǎn)，那么可以從股票市場得到15萬就是其機會成本，如果把這10萬元投資于股票，那么可以從房地產(chǎn)投資中獲得的20

6、萬元就是其機會成本。在經(jīng)濟學(xué)上，機會成本的定義是：為選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案的價值。從更廣泛的角度來理解，機會成本是選擇某一特定方案放棄的其他各種可行方案的可能收益之平均值。有些選擇在生活中很常見，比如是繼續(xù)工作，還是先去吃飯；是在這家商店買衣服還是在那家；是買紅色的衣服，還是藍色的。我們都能輕松地做出經(jīng)驗判斷式選擇，也不大去慎重考慮。同時，打掃院落還是梳妝打扮之類的小事情，意味著收益比較小或者決策正確與失誤導(dǎo)致的收益差別不大，考慮太多付出精力，反而得不償失，或者說是不經(jīng)濟的，用經(jīng)驗或直覺來選擇沒有任何問題。然而，可供選擇的方向越多，選擇某一特定的方向的機會成本越大，因為所放棄的機會之數(shù)量

7、和價值也越多了。機會成本越高，選擇越困難。有的人明明不喜歡自己的戀人，卻還是要在一起，因為在一起很久了，習(xí)慣使人不愿意在做別的選擇，更何況這份情感的機會成本會隨著時間的推移而不斷增加。要知道，放棄和減少對其他成功的追求是一種成本，而謝絕其他人的追求和放棄愛其他人的念頭，也是不可忽視的成本。最終，一個人要為自己做了不值得做的事情付出代價，這件事情耗費時越大，牽扯面越大，代價也就越大。人無時無刻不在選擇，而每一次的選擇面前都有著無數(shù)的可能性，但也只能抉擇其一，而摒棄了其他那無數(shù)的可能性。機會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。一件事情的成本，并不是為了做這件事直接付出的代價，而是因為做這件事而不得不放棄的其他事情中，價格最貴的那個。經(jīng)濟學(xué)是一名很有意思的學(xué)科，現(xiàn)實中所有的事都可以在經(jīng)濟學(xué)中找到答