工程進度協(xié)議書例文

1、工程進度協(xié)議書例文工程進度協(xié)議書例文篇一：施工進度協(xié)議書施工進度協(xié)議書甲方總包方：中煤建立集團工程有限公司大羊坊工程部乙方分包方：金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱：a號住宅樓等8項工程勞務(wù)分包工程工程地點：大羊坊甲四號院為進一步貫徹落實集團公司“精細(xì)化管理的方針。根據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建立集團工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建立集團工程有限公司的施工進度管理細(xì)那么等。為標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，到達(dá)并完本錢工程所制定的進度目的，就本工程施工進度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：第一條總那么一、甲方的工程管理班子是工程進度管理機構(gòu)，并有明確的工程進

2、度目的和管理制度，任何人都必需根據(jù)勞務(wù)分包合同、工程進度目的和管理制度、本協(xié)議進展管理。二、乙方必需確定工程進度目的時間應(yīng)當(dāng)比分包合同商定工期和甲方進度目的要短，建立和完善本工程的進度管理制度和掌握方法，編制施工現(xiàn)場勞動力方案，協(xié)作甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目的的實現(xiàn)。三、乙方的進度目的、進度管理制度和方法必需服從甲方的目的、制度和方法，如有沖突，以甲方的目的、管理制度和方法為準(zhǔn)；乙方的勞動力方案必需滿足工程進度需要。四、乙方在施工現(xiàn)場必需設(shè)有工程進度管理機構(gòu)，并明確工程經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進度負(fù)責(zé)人。五、乙方總體進度和分階段的進度方案必需服從甲方總體進度和分階段的進度方案。六、乙方在組

3、織施工前，必需向甲方交納10萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中可以更好的進展進度掌握和管理，到達(dá)并完成合同商定，否那么不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方根據(jù)分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，那么返還施工進度保證金，反之，那么視責(zé)任的大小，根據(jù)分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進度保證金；如因乙方緣由造成進度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟損失超過了施工進度保證金，那么甲方除扣除全部進度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項中挺直扣除超出局部作為賠償。七、甲方權(quán)利、責(zé)任一、甲方負(fù)責(zé)對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目的、本工程的進度管理制度及獎罰方法。并嚴(yán)格按工程進度目的、本工

4、程的進度管理制度及獎罰方法施行。二、負(fù)責(zé)對乙方工程進度目的、進度理制度和掌握方法、勞動力方案的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、負(fù)責(zé)對比乙方勞動力配置方案對乙方過程中勞動力動態(tài)進展監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補充勞動力，如經(jīng)甲方屢次督促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權(quán)對乙方進展懲罰，并由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。四、由于乙方緣由造成工作進度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方工程經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的工程管理人員；當(dāng)乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一局部工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。五、

5、甲方對周進度、月進度進展評價，對乙方?jīng)]有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進展懲罰的權(quán)利。六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結(jié)算。其次條乙方權(quán)利、責(zé)任一、乙方必需無條件按分包合同商定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進度目的。二、乙方必需服從甲方的指揮和監(jiān)視，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰方法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目的、進度管理制度和掌握方法、勞動力配置方案，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。四、乙方入場后組織施工前，向甲方報

6、總進度方案和具體分項工程進度方案，以上方案應(yīng)滿足甲方總進度方案和合同工期的要求，甲方留檔備查。五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度方案和月進度方案，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比擬工程實際進度和進度評價的根據(jù)。六、乙方有責(zé)任依據(jù)甲方要求，無條件地馬上撤換任何一級行為不端或不稱職的工程經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方擔(dān)當(dāng)。七、乙方必需按勞動力配置方案保證有足夠的人力，以滿足甲方對方案進度的要求，假如進度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否那么，甲方有權(quán)將局部或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同

7、款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指揮和監(jiān)視管理下，負(fù)責(zé)組織勞動力進展詳細(xì)工作的施行，確保各項進度方案的實現(xiàn)。九、承受因乙方緣由而不能實現(xiàn)周進度方案、月進度方案、合同工期等狀況的各項懲罰。第三條工程進度管理細(xì)那么一、乙方所報的總進度方案的總工期必需符合分包合同所商定的工期，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。二、乙方所報勞動力配置方案必需符合工期要求，勞動力配置方案應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改；如確因工程實際狀況發(fā)生改變，需要對現(xiàn)場勞動力進展調(diào)整增加、削減或撤場，由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書

8、面確認(rèn)前方可調(diào)整。三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置方案不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，照實際與方案不附，那么甲方有權(quán)對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按方案要求補齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，那么甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一局部工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。四、乙方所報的月進度方案應(yīng)符合總進度方案的要求，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方緣由，乙方不能實現(xiàn)月方案，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。五、乙方所報的周進度方案應(yīng)符合月進度方案的

9、要求，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方緣由，乙方不能實現(xiàn)周方案，每延誤一天，扣除合同總價0.1%的違約金。六、乙方向甲方提交周進度方案的時間為每周一10：00時前，周方案應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入狀況、需要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進度方案的時間為每月22日10：00時前，月方案應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入狀況、需要甲方解決的問題。七、工作例會：每天下午15：30時，乙方全部管理人員必需參加甲方召開的碰頭會；每周四下午15：30時，乙方全部管理人員必需參與甲方召開的一周總結(jié)會；每月24日下午15：30時，乙方全部管理人員必需參與

10、甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參與會議的，那么甲方對乙方處以200元/人·次的罰款。八、發(fā)生工程變更后，假如工程量發(fā)生改變，甲方的工程進度方案是否調(diào)整由甲方打算，乙方不得調(diào)整。假如工程量增大，甲方有權(quán)要求乙方增加人力投入來保證工程進度方案。九、假如乙方完成的工作不滿足驗收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體驗收通不過，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負(fù)責(zé)。十、如因乙方緣由，不能在分包合同所商定的工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期內(nèi)完成合同商定的全部工作內(nèi)容，乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任和違約金，甲方有權(quán)在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金：從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期完工日次日起至實際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價0.5%的違約金。十一、工期違約金的總額以分包合同總價的10%為限。第六條掌握措施一、甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴(yán)厲對待、仔細(xì)執(zhí)行、共同遵守。二、如在本協(xié)議各項條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權(quán)對其停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟損失由乙