企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)訓(xùn)

1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)2021年11月10日1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)2021年11月10日2 培訓(xùn)教材主要內(nèi)容培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:（1 1） 如何做好車間如何做好車間6s6s現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理？（2 2） 如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理？如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理？（3 3） 車間車間6s6s現(xiàn)場(chǎng)管理案例現(xiàn)場(chǎng)管理案例（4 4） 車間看板管理車間看板管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)2021年11月10日3培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行6s管理，如何開展6s活動(dòng)，讓每位員工都能自覺的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)

2、知識(shí)2021年11月10日4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6s管理也許你在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設(shè)備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計(jì)劃，事務(wù)一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6s管理 如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會(huì)大打折扣，你的工作效率也會(huì)大打折

3、扣，針對(duì)以上問題日本人給他的公司開了一個(gè)藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6s管理”，要求他的員工“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6s的含義是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。 第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)看看我們工作中的例子：看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)看看我們工作中的例子：看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看

4、了心煩物品整潔有序放置第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日8 良好的工作環(huán)境時(shí)刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個(gè)把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個(gè)雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日91、按計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)、按計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理理念 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)no！- - 不斷改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂不斷改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂ok！2、熟練工人要靠師傅帶、熟練工人要靠師傅帶no！- - 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化ok！3 3、只要認(rèn)

5、真，現(xiàn)場(chǎng)工作就能做好、只要認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)工作就能做好no！ok！- - 必須有正確的工作方法必須有正確的工作方法第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日10什么是現(xiàn)場(chǎng)管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。 第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日11現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)1、6s管理2、定置管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)

6、的晴雨表第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日12推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)1、提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對(duì)企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)客戶會(huì)越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日13推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)2 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場(chǎng)所大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免

7、了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日14推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)3、降低成本、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）（庫存）路線明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時(shí)間）（運(yùn)輸時(shí)間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）（設(shè)備資源）避免工作場(chǎng)所的空間浪費(fèi)。-（場(chǎng)地空間）（場(chǎng)地空間）第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日15推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)4 4、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對(duì)設(shè)

8、備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時(shí)間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時(shí)拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找；工人操作動(dòng)作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日16推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)5 5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所干凈整潔，無雜物；危險(xiǎn)操作警示明確，員工不會(huì)違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對(duì)員工的安全必然會(huì)有所保障。第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理

9、2021年11月10日17推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)6、提升企業(yè)文化、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感； 增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動(dòng)關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日18 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)物人引申設(shè)備第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日19 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1s第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理seiriseiri2021年11月10日20 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)含義含義將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上

10、只放置必需物品原則原則清理區(qū)分需要品和不需要品清除清理不需要品清爽分類分層管理需要品騰出空間防止誤用目的目的 整理1s2021年11月10日21 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1s空間空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi)2021年11月10日22 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1s減少空間的浪費(fèi)2021年11月10日23 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1s整理的實(shí)措整整 理理推行要點(diǎn)推行要點(diǎn)2021年11月10日24 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)暫時(shí)不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1s2021年

11、11月10日25 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1s要要不要不要1、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）3、正常使用的鏟車、拖車等運(yùn)輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊角料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他1 1、地面上的、地面上的a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂b、油污c、不再使用的機(jī)器設(shè)備、工夾具、模具d、不再使用的辦公用品、垃圾筒e

12、、破墊板、紙箱、抹布2 2、桌子或櫥柜、桌子或櫥柜a、破舊的書籍、報(bào)紙b、破椅墊c、老舊無用的報(bào)表、帳本3 3、墻壁上的、墻壁上的a、蜘蛛網(wǎng)b、過期海報(bào)、看報(bào)c、過時(shí)的月歷、標(biāo)語d、損壞的時(shí)鐘4 4、吊著的、吊著的a、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書b、不再使用的電線c、不再使用的老吊扇d、無效的標(biāo)識(shí)牌2021年11月10日26 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1s該丟的決不手軟該丟的決不手軟 人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍”去不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 2021年11月10日27 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)整頓2s第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

13、管管理理seitonseiton2021年11月10日28 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)含義含義將必需品放在任何人都能立即取到立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標(biāo)示，即達(dá)到尋找時(shí)間為零尋找時(shí)間為零原則原則定點(diǎn)確定物品的擺放地點(diǎn)定容用什么容器，容器的顏色定量規(guī)定合適的數(shù)量動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性工作場(chǎng)所一目了然消除尋找物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的目的整頓2s2021年11月10日29 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3s第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理seis0seis02021年11月10日30 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)含義含義清除“臟污”保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈，明明亮亮； 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈

14、整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。原則原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的目的清掃3s2021年11月10日31 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3s清清 掃掃推行要點(diǎn)2021年11月10日32 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3s清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全2021年11月10日33 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)清潔4s第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理seiketsuseiketsu2021年11月10日34 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部

15、部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理清清 潔潔實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)2021年11月10日35 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)5s第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理shitsukeshitsuke2021年11月10日36 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理素素 養(yǎng)養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)a2021年11月10日37 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理不重要？天天教育三分鐘沒時(shí)間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣2021年11月10日38 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理雖然辛苦，

16、但感覺很溫馨雖然辛苦，但感覺很溫馨2021年11月10日39 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)安全6s第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理safetysafety2021年11月10日40 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理安安 全全實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)2021年11月10日416s（基石）q品質(zhì)c成本d納期s服務(wù)m管理t技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支 柱現(xiàn)代企業(yè)之屋 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日42貫徹貫徹 6s 6s 目的目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場(chǎng)所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更

17、安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場(chǎng)所5、生產(chǎn)效率得以提高 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日43清潔 安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6s，才能取得顯著成效，提高管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2021年11月10日44 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理正確的觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn) 心變心變 態(tài)度變態(tài)度變 行為變行為變 習(xí)慣變習(xí)慣變 成功成功 最終目的：人的素養(yǎng)得以提升最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只

18、要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對(duì)工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要 認(rèn)真對(duì)待每一件小事人與環(huán)境的相互作用人與環(huán)境的相互作用2021年11月10日45什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定定置置管管理理將人將人物物地地 合理配置合理配置 通過圖通過圖線線標(biāo)標(biāo) 清晰表達(dá)清晰表達(dá)l 根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究l 按照人人的生理、心理、效率、安全的需求l 科學(xué)

19、地確定物品在工作場(chǎng)所物品在工作場(chǎng)所的位置地點(diǎn)l 實(shí)現(xiàn)人與物、物與場(chǎng)所人與物、物與場(chǎng)所的最佳結(jié)合l 實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所固定、固定、物品存放位置固定、固定、 物品標(biāo)識(shí)固定、固定、物流線路固定固定2021年11月10日46什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定定置置管管理理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2021年11月10日47什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定定置置管管理理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2021年11月10日48機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具

20、、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例2021年11月10日49 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例2021年11月10日50工 作 手冊(cè) 工作臺(tái)面只允許放置量具、產(chǎn)品等。 不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例2021年11月10日511、 任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例2021年11月10

21、日52合格的工作臺(tái)ok 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例2021年11月10日53太亂！ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日54清洗的設(shè)備 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例非常ok！2021年11月10日55設(shè)備上放置產(chǎn)品！ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日56ok 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例非

22、常ok！2021年11月10日57ok 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例非常ok！2021年11月10日58超高 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日59未排放，超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日60不應(yīng)放在機(jī)床上。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日61狀態(tài)不明，亂放。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車

23、間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日62超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日63超高 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日64嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日65嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6s6s現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理案案例例不合格！2021年11月10日66 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第

24、第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理含義含義n看板（又稱管理板）管理是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用作用n傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；n幫助管理，防微杜漸；n考核公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭；n加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗迮c目視管理看板與目視管理2021年11月10日67 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)分解體系圖生產(chǎn)與銷售計(jì)劃部門評(píng)比結(jié)果企業(yè)名人榜責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板與目視管理看板與目視管理2021年11月10日68 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)第第

25、四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理看板管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責(zé)任表個(gè)人目標(biāo)考核管理個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃班組管理現(xiàn)況活動(dòng)日志責(zé)任人基層班組長 2021年11月10日69第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)2021年11月10日70第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 含義含義n目視管理是利用形象直觀、色彩形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然一目了然”管理的科學(xué)方法。特點(diǎn)特點(diǎn)n迅速快捷傳遞信

26、息，從遠(yuǎn)處就能看得很清楚n“好”或“不好”，問題和浪費(fèi)立見分曉n誰都能使用，并且使用方便n客觀、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 目視管理目視管理2021年11月10日71第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用根據(jù)安全色（gb 28932008）顏色表征規(guī)定：紅色 傳遞禁止、停止、危險(xiǎn)或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息。如：機(jī)械的停止按鈕、剎車及停車裝置的操縱手柄；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部件的裸露部位；儀表刻度盤上極限位置的刻度；各種危險(xiǎn)信號(hào)旗等。 2021年11月10日72生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 藍(lán)色 各種指令標(biāo)志(參照gb 2894)；道路交

27、通標(biāo)志和標(biāo)線中指示標(biāo)志(參照gb 5768)等。 第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用2021年11月10日73第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用黃色黃色 傳遞注意、警告的信息。各種警告標(biāo)志(參照gb 2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中警告標(biāo)志(參照gb 5768)；警告信號(hào)旗等。 2021年11月10日74第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用綠色 傳遞安全的提示性信息。 2021年11月10日75第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視

28、管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)工位器具定置點(diǎn)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線劃線場(chǎng)所場(chǎng)所 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用2021年11月10日76區(qū)域區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時(shí)存放區(qū) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用2021年11月10日771、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6s管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)保留的物品越少越

29、好，多了就亂。3、車間定置管理也是6s管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓(xùn)小結(jié)培訓(xùn)小結(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)2021年11月10日781、什么是6s現(xiàn)場(chǎng)管理？2、車間為什么要推行6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么？請(qǐng)回答思考題請(qǐng)回答思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)2021年11月10日791. 1. 各種誤區(qū)的表征各種誤區(qū)的表征 1.1 1.1 誤區(qū)誤區(qū)1 1：工作太忙，沒有時(shí)間做：工作太忙，沒有時(shí)間做6s6s 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 1.2 1.2 誤區(qū)誤區(qū)2 2：6s6s就是把職場(chǎng)打掃干凈就是把職場(chǎng)打掃干凈 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 1.3 1.3 誤區(qū)誤區(qū)3 3：我們公司已經(jīng)做過：我們公司已經(jīng)做過6s6s了了 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 5s5s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)6s6s是工作內(nèi)容重要的一部分。是工作內(nèi)容重要的一部分。把把6s6s與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。抱這種認(rèn)識(shí)的員工