建筑工程有限公司建筑工程服務(wù)方案(doc 39頁)

1、建筑工程有限公司建筑工程服務(wù)方案(doc 39頁)建筑工程有限公司建筑工程效勞方案(doc 39頁)工程效勞施行方案工程一旦選定我公司中標(biāo)施行，我公司馬上組織業(yè)務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)合同簽訂，馬上啟動工程施行程序：組建管理班子、制定目的施工預(yù)備施工驗收移交與保修效勞。一、制定工程施行目的組建有豐富施工閱歷的工程管理班子與報備管理人員表全都，依據(jù)建立單位要求和合同商定制定工程施行目的：質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)，符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；按合同商定工期提早完成；工程無重大工傷平安事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生，輕傷頻率掌握在1.5以內(nèi)。工程管理機構(gòu)圖如下：二、施工預(yù)備1、技術(shù)預(yù)備：我公司馬上組織技術(shù)人員熟識圖紙，查看

2、現(xiàn)場，與建立單位、監(jiān)理單位準(zhǔn)時溝通，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進展高程、坐標(biāo)點等相關(guān)數(shù)據(jù)移交；準(zhǔn)時進展圖紙會審，清單查閱核實；材料選購方案預(yù)備。2、現(xiàn)場預(yù)備：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及圍擋，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場文明管理十二條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施行：一圖五牌、硬質(zhì)圍護、場地硬化、道路硬化、施工現(xiàn)場污水有序排放、環(huán)境愛護等，班組實力核實，施工班組合同簽訂等，組織人員馬上進展施工。三、施工依據(jù)公司目的管理方法及獎懲制度要求組建的工程管理班子，嚴(yán)格按施工圖施工，按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進展管理、檢查、掌握，做好“三控三管一協(xié)調(diào)工作，每月進展績效考評，施工程序是否符合要求、質(zhì)量驗收合格次數(shù)、材料鋪張狀況、施工進度、本錢掌握狀況等，績效考評結(jié)果

3、挺直與管理人員工資掛鉤，充分調(diào)發(fā)動工的主動性，讓每位員工努力盡責(zé)做好本職工作，這樣工程管理才不會懈怠，質(zhì)量、進度，本錢掌握才有保證。四、驗收沒有規(guī)矩，不成方圓，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。工程施工的每道工序質(zhì)量掌握驗收才是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，把握掌握好工序質(zhì)量，嚴(yán)格按程序驗收：班組自檢合格施工員與下道工序班組檢查合格專職質(zhì)檢員驗收合格申請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格建立單位代表驗收、監(jiān)視部門驗收合格后進入下道工序施工。分部工程驗收、工程開工驗收、綜合驗收等均按建立工程質(zhì)量管理條例及建立工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。五、施工質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施公司對本工程的質(zhì)量特別重視，決心把該工

4、程建成一流的精品工程。給社會一個優(yōu)良的建筑工程。同時為了貫徹公司“嚴(yán)格科學(xué)管理，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；供應(yīng)一流效勞，促進企業(yè)進展的質(zhì)量方針，確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，依據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。公司根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標(biāo)，簽定合同到開工交付用法，直到交工后保修與回訪的全過程。該體系以質(zhì)量手冊為核心，以程序文件為準(zhǔn)那么，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作指南，全部質(zhì)量活動都有質(zhì)量方案并詳細反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循、責(zé)任清楚。2、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)

5、行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按程序文件進展質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進展操作，是質(zhì)量程度保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強技術(shù)管理仔細貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、操作規(guī)程和我司各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，仔細做好技術(shù)交底工作，除進展書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進展講解。加強工程材料管理各種不同材料必需合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避開銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必需有出廠合格證和試驗資料?；炷羾?yán)格按協(xié)作比施工，仔細做到開盤交底和拆模申請制度。3、建立土建與安裝協(xié)作施工的措施土建質(zhì)量的優(yōu)劣及工程進度的快慢，很大程度上取決于土建與水電安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作。工程經(jīng)理部應(yīng)全面負責(zé)整個工程的質(zhì)量和進度，并做好與安裝專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。工程經(jīng)理部應(yīng)按安裝工程的施工進度和工序挨次統(tǒng)籌支配進場事宜，協(xié)調(diào)其穿插作業(yè)施工工序搭接，調(diào)配安裝專業(yè)垂直運輸設(shè)備的用法時間。由于安裝前期以協(xié)作土建進度施工的預(yù)留預(yù)埋為主，故土建要協(xié)作安裝作好隱藏的預(yù)留預(yù)埋