鉆孔灌注樁的監(jiān)理技術(shù)交底

1、 監(jiān)理規(guī)劃 浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司寧波鐵路北站安置地塊南側(cè)配套道路工程監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 浙江省求是工程咨詢監(jiān)理有限公司 2015年7月 目 錄第一章、 工程概況4工程概況4第二章、 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)41. 工作范圍42. 監(jiān)理目標(biāo)43. 監(jiān)理依據(jù)4第三章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備5（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)51、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 52、人員配備計劃 5（1）

2、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 5(2)人員進(jìn)場計劃6（二）崗位職責(zé)6（1）總監(jiān)理工程師 6（2）總監(jiān)理工程師代表 6（3）專業(yè)監(jiān)理工程師 6（4）監(jiān)理員 7第四章、 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 7一、質(zhì)量控制的方法與措施8 （一）事前控制 9 （二）事中控制 10(三) 事后控制 11(四) 監(jiān)理工作要點 11(五) 工程竣工驗收 11(六) 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 11二、進(jìn)度控制的方法與措施12 （一）工程進(jìn)度控制的原則12 （二）工程進(jìn)度控制的內(nèi)容12 （三）工程進(jìn)度控制的措施12 （四）工程進(jìn)度控制的基本程序12三、投資控制的方法與措施13 （一）投資控制的原則和方法13 （二）工程量的計

3、算和工程量的支付13 （三）單位工程結(jié)算13 （四）造價控制程序13 （五）控制造價風(fēng)險分析及措施13四、合同管理的方法與措施13五、組織協(xié)調(diào)15六、文明施工與安全控制15七、工程質(zhì)量通病控制16第五章、監(jiān)理工作制度 20一、 監(jiān)理資料整理與歸檔制度20二、 監(jiān)理日志及考勤制度20三、 工地例會制度20四、 監(jiān)理月報制度20五、 設(shè)計交底與圖紙會審制度20六、 施工組織設(shè)計（方案）審查制度21七、 建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定21八、 施工現(xiàn)場旁站制度21九、 工程檢查驗收簽證制度24十、 參加項目竣工驗收的規(guī)定24十一、 簽發(fā)工程款規(guī)定24十二、 安全文明施工控制規(guī)定24十三、 質(zhì)量、安全事故報

4、告和處理方法25第六章、監(jiān)理工作程序26一、監(jiān)理工作流程26（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)26（二）收集監(jiān)理資料，分類歸檔26（三）召開第一次工地會議26（四）開工前的若干工作27（五）開工28（六）施工過程控制28（七）工程例會28（八）專題協(xié)調(diào)會29（九）竣工驗收29（十）資料整理29（十一）保修期監(jiān)理29二、主要的程序框圖30 1、監(jiān)理工作總程序 302、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 313、質(zhì)量控制程序圖 324、投資控制程序圖 335、進(jìn)度控制程序圖 346、保修期監(jiān)理程序 357、工程質(zhì)量事故處理程序圖 368、工程變更處理程序圖 37 第七章、監(jiān)理設(shè)施 38 第八章、履行監(jiān)理安全責(zé)任

5、38 1、安全施工控制的原則39 、安全施工控制內(nèi)容 393、安全施工的程序 394、安全施工的措施 39 第九章、廉政制度與措施 39一、廉政制度39二、監(jiān)理工作廉政措施40第一章 工程概況本工程位于寧波市江北莊橋街道應(yīng)家，西起康莊北路，東至康橋北路北側(cè)道路。內(nèi)容主要包括K0+012.62K0+524.50范圍內(nèi)道路、橋梁、排水、綜合通信管道、路燈基礎(chǔ)、路燈安裝、綠化、交通設(shè)施。施工范圍全長約511.88米，道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬36米，橫斷面布置為4.5米人行道+11米車行道+5米中央綠化帶+11米車行道+4.5米人行道，全路段以規(guī)劃中心線為道路設(shè)計中心線，車道采用修正三次拋物線路拱曲線，從中心

6、線到人行道內(nèi)側(cè)的平均橫坡度為1.5%，人行道采用橫坡度為1.5%的直線路拱，坡向車行道。路面結(jié)構(gòu)計算荷載為BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為15年，車行道面層采用3層瀝青砼粒式瀝青砼（AC-25C),人行道采用混凝土小方磚，墊層采用一定級配塘渣，人行道基層采用C25混凝土，車行道基層采用40cm厚水泥穩(wěn)定碎石分兩次攤鋪壓實。橋梁設(shè)計使用年限30年，安全等級二級，抗震設(shè)防6度，丁類；環(huán)境類別：上部結(jié)構(gòu)類，下部結(jié)構(gòu)類，橋面防水等級類；橋梁中心樁號為K0+495.0，橋梁全寬39.5m，由南至北橫斷面布置為4.5m人行道+17m車行道+2.5m綠化帶+11m車行道+4.5m人行道=39.

7、5m，橋梁處河道寬20米，橋梁位于交叉口處，跨徑為3×8米連續(xù)梁，橋梁正交，橋梁上部結(jié)構(gòu)采用三跨一聯(lián)現(xiàn)澆鋼筋砼無梁板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式橋墩、臺，44根1000鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)一 、監(jiān)理工作范圍依據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行本項目施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1）工期目標(biāo) 240 天2）質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)） 合格3）投資目標(biāo)合同價¥ 萬元人民幣三 、監(jiān)理工作依據(jù)1）國家和地方有關(guān)部門頒布的施工和驗收規(guī)范、操作規(guī)程。工程建設(shè)管理部門發(fā)布的與工程建設(shè)有關(guān)的文件。2）設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更、質(zhì)監(jiān)交底、監(jiān)理規(guī)劃。

8、3）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。4）監(jiān)理工作交底書。5）工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同及其他有關(guān)合同。6）與工程工作有關(guān)的通知、文件等。7）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案有關(guān)條文。第3章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備計劃一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1 、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成?？偙O(jiān)理工程師各 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師總監(jiān)理工程師代表信息資料安全文明道路給排水橋梁2、人員配備計劃（一）項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別在本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1張慶吉男總監(jiān)理工程師中級市政公用，安全2廖海清男專業(yè)監(jiān)理工程師中

9、級市政公用，安全3胡軼真男市政監(jiān)理員市政公用（二）人員進(jìn)場計劃總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員自開工至工程竣工全過程監(jiān)理。二、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1 、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣

10、工結(jié)算；8 、審查和處理工程變更；9 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1 、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；3 、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；4 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師

11、工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

12、根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法及

13、措施一、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明控制等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）配合建設(shè)方組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告；6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證

14、，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制；9）隱蔽驗收和分部分項驗收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）控制現(xiàn)場的安全文明施工；12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作,主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作；14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。二、監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量控制的方

15、法與措施堅持以質(zhì)量預(yù)控為重點，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后全過程質(zhì)量控制。確定監(jiān)理人員采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測、試驗；對質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對形成質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證。 設(shè)立質(zhì)量控制點（各專業(yè)在監(jiān)理實施細(xì)則中明確），對工程的特殊工序、關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行重點控制。1、事前控制(工程質(zhì)量的事前控制-預(yù)控)1) 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；2) 審查分包單位的資格；3) 工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的檢驗、測量和試驗設(shè)備的技術(shù)能力、管理能力進(jìn)行審查(施工過程中以季度或隨

16、機(jī)抽查的方式檢查承包單位的檢驗、測量和試驗管理使用情況，并進(jìn)行記錄)，審查合格后，查驗承包單位的測量放線；4) 簽認(rèn)工程物資（材料、構(gòu)配件及設(shè)備）的報驗，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；5) 審核施工組織設(shè)計和主要分部分項施工方案；6) 審查承包單位申報的試驗計劃，此項工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；7) 檢查承包單位進(jìn)場的主要施工設(shè)備；同時監(jiān)理與承包單位共同擬定工程特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點及控制措施。承包單位的技術(shù)交底報監(jiān)理備案。2、事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）重點是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。1) 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查；對施工過程關(guān)鍵工

17、序、重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；對成品保護(hù)進(jìn)行檢查。對所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。承包單位將整改措施及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。2) 核查工程預(yù)檢：監(jiān)理工程師對承包單位報送的預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位進(jìn)行整改，監(jiān)理跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。鋼筋混凝土中的預(yù)留、預(yù)埋要及時與專業(yè)監(jiān)理工程師辦理手續(xù)，砼澆筑申請中水電及預(yù)埋件安裝完成情況要由水電負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3) 驗收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對承包單位自查合格后報送的隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行檢測、核查。對隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄，由承包單位整

18、改。合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，隱蔽合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。承包單位必須提前制訂隱蔽工程驗收計劃，并于驗收前48小時上報監(jiān)理。4) 分項、分部工程驗收具體內(nèi)容見驗收程序，其中結(jié)構(gòu)、采暖、衛(wèi)生、煤氣、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項工程驗收，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。3、事后控制1) 每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2) 審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）

19、審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3) 單位、單項工程竣工驗收,初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。工序交接檢驗程序框圖開工申請程序框圖項目竣工驗收的流程圖4、監(jiān)理工作要點1）施工項目管理部管理組織機(jī)構(gòu)2）土方開挖順序和基坑邊坡保護(hù)措施3) 建筑物原材料、構(gòu)配件的檢查和見證復(fù)試檢測5、工程竣工驗收1) 工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2) 對需要進(jìn)行功能試驗的項目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師督

20、促承包單位及時進(jìn)行試驗，并審閱試驗報告，對重要項目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3) 項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗，具體見驗收程序。6、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1) 監(jiān)理工程師可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：對于可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，由承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），承包單位進(jìn)行處理，處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗收；對于需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告和提出處理意見。總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，由承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

21、2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。3) 監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（二）、進(jìn)度控制的方法與措施1、工程進(jìn)度控制的原則1）建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)：X 天。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進(jìn)度。3）采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審核施工組織設(shè)計，是否能保證施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)；2）審核年、月度施工進(jìn)度計劃，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，并應(yīng)考慮與施工方案的協(xié)調(diào)性，年度施工進(jìn)度計劃應(yīng)于開工前和實施年度前報審，月度施工進(jìn)度計劃應(yīng)于每月前4日報審；3

22、）審核施工總進(jìn)度計劃，是否科學(xué)、合理； 4）審查材料設(shè)備采購（業(yè)主和總包）供應(yīng)計劃，材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進(jìn)場時間是否滿足工程進(jìn)度計劃要求；5）將審批后的施工進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機(jī)。在項目進(jìn)行的全過程中，將檢查得到的工程進(jìn)度信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。3、工程進(jìn)度控制措施1）審查總包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；2）工期控制目標(biāo)的分解：按工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并檢查督促其完成情況；3）工程進(jìn)度檢查：對承包單位的實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤

23、檢查，對實施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會上對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位采取措施實現(xiàn)計劃進(jìn)度的落實。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織總包單位有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，必要時召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取得措施，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)；4）總包單位每月26日前報送下月工、料、機(jī)動態(tài)表；5）當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，在分析原因的基礎(chǔ)上制定和采用保證總工期不突破的措施：(1) 技術(shù)措施：如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序時間、減少技術(shù)間隔、實行平行流水或立體交叉作業(yè)；(2) 組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；(3) 經(jīng)濟(jì)措施：如采用工期獎勵等；(4)

24、其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、加強(qiáng)調(diào)度的力量等，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、工程進(jìn)度控制的基本程序(略，詳建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002，P.21)（三）、投資控制的方法與措施1、投資控制的原則與方法1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價、單價及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式。2）報驗資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的工程量不予計量和審核。3）工程變更的辦理及其引起的費用嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、總包共同商定的“工程變更管理辦法”進(jìn)行。4）凡在工程量結(jié)算周期內(nèi)不能評定質(zhì)量是否合格的

25、工程項目，可按實際完成工程量的百分比計量（具體再做商定），其余部分待分項驗收合格后補(bǔ)齊。5）對大型工程項目實行造價控制目標(biāo)的分解：可按分部工程或工程部位進(jìn)行分解，實行分目標(biāo)控制，確保工程總造價目標(biāo)的實現(xiàn)。2、工程量的計算和工程款的支付1）認(rèn)真做好工程量計量。每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，總包單位應(yīng)根據(jù)實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程申報工程量，由監(jiān)理工程師核實后簽認(rèn)。2）對于合同外工程量，根據(jù)業(yè)主指令或經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加下與承包單位一起進(jìn)行工程量測量并簽認(rèn)。3）承包單位每月25日申報月工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同及無錫市有關(guān)定額規(guī)定對工程款進(jìn)行審

26、核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。4）工程變更費用、索賠費用應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理。5）屬于承包單位采購的暫估價材料、設(shè)備需報建立審核，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)認(rèn)可。3、單位工程結(jié)算1）工程竣工驗收合格后，承包單位應(yīng)按合同約定向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理審核后，與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。2）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事宜。4、造價控制程序包括工程計款支付基本程序；工程款竣工結(jié)算基本程序。1）工程計款支付基本程序(略，詳建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002，P.35)

27、2）工程款竣工結(jié)算的基本程序(略，詳建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002，P.36)5、控制造價風(fēng)險分析及措施根據(jù)工程特點及造價管理具體情況，提出造價方面的難點、重點。在監(jiān)理實施細(xì)則中從施工組織、施管理、合同管理等方面進(jìn)行分析并提出對策。（四）、 合同管理的方法與措施1 、根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2 、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實

28、現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。3、 變更處理1 ）承包單位提出工程變更的處理2 ) 建設(shè)單位提出工程變更的4、監(jiān)控措施1 ）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2 ）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。3 ）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的

29、偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。4 ）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5 ）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。（五）、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1 、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1 ）在本項目人員安排上

30、，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2 ）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明。3 ）定期對每個監(jiān)理人員效績實事求是評價。4 ）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解。5 ）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。2 、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1 ）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)。2 ）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)。3 ）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)。4 ）協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工方在施工準(zhǔn)備階段的有關(guān)事項。5 ）施工

31、階段的協(xié)調(diào)：解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。解決個協(xié)作單位之間的相關(guān)問題。6 ）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1 ）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計單位處理意見。（2 ）主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。（六）、文明施工與安全控制1、安全生產(chǎn)管理方面控制點1 ) 監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技

32、術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2 ) 監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。3 ) 監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4 ) 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，

33、由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：1、基坑支護(hù)與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破工程；7、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。 2 、嚴(yán)格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1 ）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標(biāo)志。2 ）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載

34、堆物。3 ）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。4 ）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。5 ）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。6 ）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3 、嚴(yán)格落實安全管理各項措施1 ）建立安全責(zé)任制，制定

35、安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。2 ）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4 ）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。（

36、七）、工程質(zhì)量通病控制1、回填土下沉問題：（1）主體結(jié)構(gòu)合格（如污水閉水合格）后，及時回填。（2）每層虛鋪厚度，不應(yīng)超過30cm。（3）管道胸腔及管頂以上50公分范圍內(nèi)，必須按要求進(jìn)行分層夯實。（4）溝槽回填前，需將槽內(nèi)積水，淤泥，雜物等清理干凈，回填土內(nèi)不得有碎磚，石塊等，不得用腐植土，垃圾土，過濕土等。（5）回填土應(yīng)在最佳含水量和接近最佳含水量狀態(tài)下進(jìn)行壓實。（6）嚴(yán)禁帶水回填，嚴(yán)禁使用水沉法。（7）凡在檢查井周圍和邊角機(jī)械碾壓不到位的地方，一定要有機(jī)動夯或人力夯補(bǔ)夯措施，不得出現(xiàn)局部漏夯。（8）非同時進(jìn)行的兩個回填段的塔接處，應(yīng)將每個夯實層留出臺階狀，階梯長度應(yīng)大于高度的2倍。2、檢查井

37、與路面銜接不順的問題（1）檢查井周圍的回填土，應(yīng)從檢查井基底開始，在管道回填的同時，用動力夯圍繞檢查井轉(zhuǎn)圈分層夯實，夯至路床下80cm時，將檢查井用厚鐵板封蓋，其上至路床頂范圍上碾分層壓實，壓實度統(tǒng)一達(dá)到道路壓實度標(biāo)準(zhǔn)。然后將檢查井挖出，砌至路床頂，肥槽澆筑低標(biāo)號混凝土，當(dāng)強(qiáng)度達(dá)到100%后，仍用鐵板封蓋，其上路面結(jié)構(gòu)做至表面層下，再返挖至路床頂，將檢查井砌至表面層高，其肥槽澆筑C20以上混凝土，并搗實。（2）對于次干路，支路的檢查井周圍的回填土，可在管道回填的同時，用動力夯圍繞井周轉(zhuǎn)圈分層夯實至路床頂用鐵板封蓋井口，按（1）條方法施工道路結(jié)構(gòu)層。（3）在舊路上升降檢查井，其挖掘的廢槽應(yīng)澆筑強(qiáng)

38、度等級不低于C20混凝土做路面基層（4）在新路上升降檢查井時，其井圈高程，必須按路面縱、橫坡，用十字線控制進(jìn)行安裝（5）對于收口式檢查井（特別是給水井），其鑄鐵井圈必須坐落在不少于3層磚直墻上。其收口的收進(jìn)尺寸每層不應(yīng)大于5cm。同時井圈下必須坐以不小于M10的水泥砂漿，井圈周圍用不小于C20混凝土予以牢固。（6）給水井必須在處理好的堅實地基上澆筑不少于10cm厚的混凝土井基。3、水泥混凝土路面質(zhì)量通病防治（1）脹縫處破損、拱脹、錯臺、填縫料脫落、對新建路面脹縫板要方正，應(yīng)在兩條脹縫間作一個澆筑段，將脹縫板外加模版，以控制縫板的正確位置；縫板的長度要貫通全縫長，嚴(yán)格控制使脹縫中的混凝土不能連接

39、。認(rèn)真細(xì)致做好脹縫的清縫和灌縫操作“清縫作業(yè)要點 A、對于縫內(nèi)遺留的石子，灰漿、砂土、鋸末等雜物，應(yīng)仔細(xì)剔除刷洗干凈，脹縫要求全部貫通，看得見下部縫板，混凝土板的側(cè)面不得有連漿現(xiàn)象。B、將縫修成等寬、等深、直順貫通。C、用空壓機(jī)的高壓氣流吹凈脹縫 并晾干。灌縫作業(yè)要點A、縫口上的板面刷石灰水漿（1：2）作防粘?？p底及縫壁內(nèi)涂一層冷底子油，（瀝青-6與汽油摻合比例4：6或5：5）。B、將長嘴漏斗插入縫內(nèi)，灌入混合料，邊灌（或塞）邊插扦、搗實，可分成兩次灌，灌滿后鏟平。C、冷縮后用加熱的“縫溜子”燙熨光平，并撒少量滑石粉。填縫料要選擇耐熱耐寒性能好，粘結(jié)力好，不易脫落的材料。目前采用的有瀝青橡膠填

40、料盒聚氯乙烯膠泥。要求土基和基層的強(qiáng)度要均勻；當(dāng)冰凍深度較大時，要設(shè)置足夠厚度的隔溫墊層，如石灰穩(wěn)定爐渣、礦渣層等。當(dāng)對現(xiàn)有路基加寬是，應(yīng)使新、舊路基結(jié)合良好，壓實度符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求?；鶎雍蛪|層的壓實工作，必須在凍結(jié)前達(dá)到要求壓實度和強(qiáng)度。脹縫設(shè)傳力桿的，傳力桿必須平行于板面和中心線。傳力桿要求采取模板打眼或用固定支架的方法予以固定。如在澆筑混凝土過程中被撞碰移位，要注意隨時調(diào)正。如果加活動端套管的，要保證伸縮有效。、對已運行路面：伸縮縫填料，不是填一次一勞永逸的，而是要做定期維護(hù)，一般是在冬季。伸縮縫間距最大時，將失效的填料盒縫中的雜物剔除，重新填入新料，保持伸縮縫經(jīng)常有效。對接縫擠碎部分，

41、用切割機(jī)和鑿巖開出深度不小于10cm的方正的直壁槽形。修補(bǔ)時先在清洗干凈的槽面上涂刷一層由早強(qiáng)界面處理劑配置的增強(qiáng)漿將混凝土振搗密實，表面抹平后4h，就可以通車使用，此時混凝土抗壓強(qiáng)度已大于20Mpa，新舊混凝間的粘結(jié)強(qiáng)度大于1Mpa。特快硬混凝土適應(yīng)的溫度范圍從5-35度。（2）混凝土板塊裂縫對于混凝土板出現(xiàn)的裂縫，應(yīng)隨時根據(jù)開裂程度，用以下各種方法進(jìn)行修補(bǔ)，防止水分侵蝕路面基層。裂縫度=裂縫縱向長度的總和/調(diào)查路段面積1）當(dāng)裂縫度不大于20cm/m2 沒有路面其他變形現(xiàn)象時，可清鑿出施工面后，用環(huán)氧砂漿修補(bǔ)。2）裂縫度大于等于20cm/m2 ，裂縫較寬時（超過0.5cm以上），將裂縫邊鑿成

42、一個凹面，清洗干凈，用稀瀝青在縫邊涂刷一遍，在用瀝青砂或細(xì)粒式瀝青混凝土填滿夯實，表面用烙鐵烙平3）裂縫度大于30 cm/m2 時，應(yīng)與路面強(qiáng)度一并考核，作全面翻修或局部翻修后再做全面罩面處理。4）對路面板塊橫向開裂，采用局部翻修混凝土板裂縫處理方法 1）對物鋼筋的路面板，需將裂損整塊路面板全部翻修 2）對有鋼筋網(wǎng)的路面板，出現(xiàn)橫向開裂，當(dāng)裂縫位置離接縫不超過3m時，可按裂縫分布大小或深度，確定切割范圍，用切割機(jī)開縫，鑿成正規(guī)的垂直面，不能切斷鋼筋，然后澆筑混凝土作局部翻修 3）當(dāng)裂縫位置距離接縫超過3m時，應(yīng)把裂縫作為縮縫處理，局部翻修裂縫部位。（3）、板面起砂、脫皮、露骨或有孔洞要嚴(yán)格控制

43、混凝土的水灰比和加水量，水灰比不能大于0.5.成活時，嚴(yán)禁灑水或撒干灰面養(yǎng)護(hù)開始灑水時間，要視氣溫情況，氣溫較低時，不能過早灑水，必須當(dāng)混凝土終凝后在開始覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)雨季施工應(yīng)有防雨措施，如運混凝土應(yīng)加強(qiáng)防雨罩。鋪筑過程中遇雨應(yīng)及時架好防雨罩。防止混凝土澆筑時，混入木屑、碎紙和冰塊；砂、石材料要檢測泥塊含量，并加以去除泥塊的處理；混凝土應(yīng)振搗密實。對于孔洞，局部脫落產(chǎn)生的露骨、麻面、輕微者，可用稀水泥漿進(jìn)行封層處理。如特別嚴(yán)重時，可先把混凝土路面鑿去2-3cm厚一層，孔洞處鑿成形狀規(guī)矩的直壁坑槽，應(yīng)注意防止產(chǎn)生新的裂縫，然后吹掃干凈，涂刷一層瀝青，用瀝青砂或細(xì)粒式瀝青混凝土填補(bǔ)夯平（4）、混凝

44、土板面出現(xiàn)死坑要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，除對集料按規(guī)范要求做相關(guān)試驗外，還要特別注意對外觀質(zhì)量的檢查，如含雜質(zhì)過多則嚴(yán)禁使用，少量雜質(zhì)也應(yīng)清除。4.瀝青混凝土路面的質(zhì)量通病防治（1）、路面非沉陷型早期裂縫 對于碾壓中出現(xiàn)的橫向微裂紋，可在終碾前，用輪胎碾進(jìn)行復(fù)壓，往往可予以消除。 對由于半剛性基層開裂反射上來的裂縫，縫寬在6mm以內(nèi)的，可用熱瀝青灌縫?？p寬大于6mm的，將裂縫內(nèi)雜質(zhì)處理干凈后，用瀝青砂或細(xì)粒式瀝青混凝土進(jìn)行填充，搗實，并用烙鐵熨平。 對無變形不嚴(yán)重的裂縫可在路面干燥條件下，按（2）條方法處理，對發(fā)裂，輕微龜裂，可采用刷油法處治，或進(jìn)行小面積的噴油封面，防止裂縫擴(kuò)大（2）、路面啃邊挖出破

45、損邊緣，切成縱、橫向正規(guī)的斷面，并適當(dāng)挖深，采取局部加厚邊部的辦法修復(fù)。改善路肩，使路肩平整、堅實，與路面邊緣銜接平順，并保持路肩應(yīng)有的橫坡度，以利排水用砂石料加固路肩，或在路面邊緣加設(shè)比較重型路緣石，使其表面與面層齊平，防治啃邊第五章 監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、 工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理。2、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表（表C09A ）的內(nèi)容對照歸檔。二 、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）監(jiān)理工程師必須按C01A 表監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；2）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫

46、，但不得涂改或挖補(bǔ)；3）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；4）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。2 、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）有事離開工地（3 小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請假；3）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表，將考勤表報到公司辦公室。三、工地例會制度1 、各項目總監(jiān)理工程師代表按時組織/主持召開工地例會。2 、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3 、會議使用會議紀(jì)要首頁簽到。4

47、 、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。5 、會議內(nèi)容：1 ）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2 ）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3 ）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4 ）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6 、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。四、監(jiān)理月報制度1 、項目總監(jiān)理工程師代表每月25日前必須組織/主持編寫

48、監(jiān)理月報。2 、每月3 日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3 、月報內(nèi)容按規(guī)范用表統(tǒng)一格式填寫。認(rèn)為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項，按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項；語言簡明、清晰。五、設(shè)計交底與圖紙會審制度1 、進(jìn)行程序（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織圖紙會審和設(shè)計交底；（2）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項；（3）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題；（4）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；（5）寫出會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。六、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1 、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2 、審查時間：開工前承包單位送施工組織設(shè)計（方案）報審表與施工組織設(shè)計方案。3 、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。4 、審核人員將意見填入施工方案報審表中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。5 、審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔。七、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定1 、用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包單位必須填報表進(jìn)場材料/購配件/設(shè)備報驗單，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗；