招標師《招標采購合同管理》考試試題與答案

1、招標師招標采購合同管理考試試題與答案招標師招標選購合同管理考試試題與答案一、單項選擇題1、招標選購合同規(guī)劃的內容不包括()。a.工程建立工程或政府選購活動目的和需求分析b.工程建立可行性分析c.合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動態(tài)跟蹤評估規(guī)劃d.初步合同規(guī)劃標準答案：b答案解析：(1)合同規(guī)劃的內容招標選購合同規(guī)劃的內容主要解決規(guī)劃什么的問題。招標選購合同規(guī)劃的內容必需以工程建立工程或政府選購活動的目的及招標人的需求為根底和原那么，為最終實現(xiàn)整個工程的目的及招標人的需求而確定的規(guī)劃工作所指向的對象。從規(guī)劃的流程看，招標選購合同規(guī)劃的內容應涵蓋工程前期調研、合同目的確定、合同體系設計、合同簽訂、合同履

2、行以及跟蹤評估的全過程。招標選購合同規(guī)劃的內容包括：工程建立工程或政府選購活動目的和需求分析、初步合同規(guī)劃、工作分解、合同數(shù)量及種類規(guī)劃、合同體系確立、合同要素確定、合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動態(tài)跟蹤評估規(guī)劃等。2、招標選購合同規(guī)劃的主要目的是()。a.確定招標合同單元，完成招標方案的編制，從而指導整個招標選購理論活動b.將工程分成假設干個最小合同單位進展招標，從而最大程度節(jié)省時間c.確定各個招標合同單元，完成招標方案的編制，從而計算出整個工程的資金預算d.商定合同有效期，以免耽擱工程標準答案：a答案解析：對于招標師而言，招標選購合同規(guī)劃的主要目的是確定招標合同單元，完成招標方案的編制，從而指

3、導整個招標選購理論活動。招標選購合同規(guī)劃的每一項內容，都應當以此為行為準那么和主軸。3、總體合同構造分解的目的是()。a.明確工程相關的全部合同的設備款項b.明確工程相關的全部合同的資金預算c.明確工程相關的全部合同的種類及數(shù)量d.明確工程相關的全部合同的結算方式標準答案：c答案解析：2)招標選購總體合同構造分解招標選購總體合同構造分解，是指在建構合同體系之前，通過明確工程建立工程或政府選購活動的總體目的以及合同總體需求，分析工程的技術特點、經(jīng)濟特點、管理特征等，并結合市場因素、競爭性因素等，根據(jù)有關法律政策、技術標準和標準，確定工程相應階段合同種類、數(shù)量的過程?？傮w合同構造分解的目的是明確工

4、程相關的全部合同的種類及數(shù)量，核心是確定招標合同單元。4、建構招標選購合同體系的方法包括()。a.責任安排矩陣b.帶狀構造分解c.網(wǎng)狀構造分解d.義務安排矩陣標準答案：a答案解析：建構招標選購合同體系的方法。建構招標選購合同體系的方法包括樹狀構造分解、責任安排矩陣等。5、以下不屬于責任安排矩陣優(yōu)點的是()。a.明確合同管理的主體b.避開出現(xiàn)合同管理主體的混亂c.直觀地表達各個合同之間的規(guī)律體系d.便于實現(xiàn)合同績效管理目的標準答案：c答案解析：責任安排矩陣的優(yōu)點在于能明確合同管理的主體，便于實現(xiàn)合同績效管理目的，避開出現(xiàn)合同管理主體的混亂，但責任安排矩陣無法直觀地表達各個合同之間的規(guī)律體系，對于

5、招標選購合同的整體管理而言有肯定弊端。6、確定合同訂立挨次的方法是()。a.樹狀構造法b.里程碑法c.責任安排法d.挨次法標準答案：b答案解析：確定合同訂立挨次的方法主要為里程碑法，即根據(jù)工程中某些重要大事的開頭或完成作為節(jié)點編制合同訂立的先后挨次，并建立合同訂立的里程碑方案或樹狀圖。7、招標選購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括()。a.建立工程可行性分析b.工程合同構造與體系c.成果文件的用法條件及用法提示l 標準答案：d答案解析：合同構造分解的關鍵在于確定招標合同單元，而招標合同單元確實定挺直或間接取決于最小工作單元的分解和最小合同單元確實定，故合同構造分解建立在整個工程工作分解的根底上。9、

6、合同構造分解的關鍵在于()。a.確定最小合同單元b.確定招標合同單元c.確定最大合同單元d.確定最小工作單元標準答案：b答案解析：合同構造分解的關鍵在于確定招標合同單元，而招標合同單元確實定挺直或間接取決于最小工作單元的分解和最小合同單元確實定，故合同構造分解建立在整個工程工作分解的根底上。10、精益思維的主要特點不包括()。a.注重過程標準化，削減改變和不行預見性b.注重績效評價，并準時依據(jù)績效分析做出方案調整c.注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目的d.注重詳情標準化，削減改變以及不行以預見性標準答案：d答案解析：精益思維的主要特點包括：注重過程標準化，削減改變和不行預見性;注重績效評價，并準時依

7、據(jù)績效分析做出方案調整;注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目的。11、精益思維的原那么不包括()。a.削減鋪張，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入b.確定工程關鍵節(jié)點，發(fā)覺并消滅影響工程推動的冗余c.注重詳情標準化，削減改變以及不行以預見性d.要求工程全流程的順暢不連續(xù)標準答案：c答案解析：精益思維的原那么。首先，削減鋪張，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入;其次，確定工程關鍵節(jié)點，發(fā)覺并消滅影響工程推動的冗余;最終，要求工程全流程的順暢不連續(xù)。12、初步合同規(guī)劃書應滿足()。a.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金方案、里程碑時間和確定依法必需進展招標

8、范圍等方面內容b.應結合工程所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進展提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性c.應當涵蓋工程建立可行性分析、里程碑時間、工程功能分區(qū)等各方面內容，以便甲乙雙方更清晰地理解合同的要求和內容d.應詳細明確，盡量采納定量描繪，避開采納定性描繪e.成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到詳細的部門和人員標準答案：a,b,d,e答案解析：初步合同規(guī)劃的成果要求。完成合同總體需求和初步規(guī)劃決策分析工作的標記是提交初步合同規(guī)劃文件，為下步工作供應根底和前提，該工作的成果文件形式可以稱之為初步合同規(guī)劃書。初步合同規(guī)劃書應滿足以下要求：第一，初步合同規(guī)劃書應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和

9、標準、資金方案、里程碑時間和確定依法必需進展招標范圍等方面內容。初步合同規(guī)劃書應圍繞工程建立工程或政府選購活動的目的，表達工程總體的工期、質量、投資、平安等要求;其次，應結合工程所在地的法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進展提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性;第三，應詳細明確，盡量采納定量描繪，避開采納定性描繪;第四，應以書面形式記錄，并將相應工作明確到詳細的部門和人員。二、多項選擇題13、經(jīng)過總體合同構造分解應到達的效果包括()。a.詳細明確，盡量采納定量描繪，避開采納定性描繪b.明確工程相關全部合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體c.合同構造分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構成

10、的體系能完全掩蓋工程全部工作d.合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采納網(wǎng)狀構造、樹狀構造或表格等形式表達e.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金方案、里程碑時間和確定依法必需進展招標范圍等方面內容標準答案：b,c,d答案解析：經(jīng)過招標選購總體合同構造分解，確定最小工作單元和最小合同單元，并最終劃分招標合同單元，即確定招標合同單元的數(shù)量、類型以及所對應的合同目的。經(jīng)過總體合同構造分解應到達的效果包括：明確工程相關全部合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體;合同構造分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全掩蓋工程全部工作;合同分解的成果應以書面形

11、式固定，并可以采納網(wǎng)狀構造、樹狀構造或表格等形式表達。14、招標選購合同樹狀構造分解的優(yōu)點主要包括()。a.直觀地將工程建立工程或政府選購活動所涉及合同通過樹狀圖清楚表達b.便于招標人全面理解招標選購合同的種類、數(shù)量以及互相關系c.反映合同簽訂的先后挨次以及合同管理的責任主體d.利于招標人對招標選購合同進展進度管理和績效管理e.直觀、便利的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后挨次標準答案：a,b答案解析：a.樹狀構造分解。樹狀構造分解將全部合同依據(jù)互相關系進展分解，形成樹狀構造圖。招標選購合同樹狀構造分解的優(yōu)點主要在于能直觀地將工程建立工程或政府選購活動所涉及合同通過樹狀圖清楚呈現(xiàn).便于招標

12、人全理解招標選購合同的種類、數(shù)量以及互相關系，但樹狀圖無法反映合同簽訂的先后挨次以及合同管理的責任主體，不利于招標人對招標選購合同進展進度管理和績效管理。15、以下屬于工作分解構造作用的有()。a.清楚梳理工程建立工程或政府選購活動的全貌，具體說明為完成工程所必需完成的全部工作，為方案、本錢、進度和質量掌握奠定共同根底，是確定工程進度掌握的基準b.清楚地表示各工程工作之間的互相關系，對各獨立的工作單元，進展有針對性的本錢、進度和資源需求量的估算，進步估算的精確度c.有助于精確界定工程工作的內容和范圍，也有助于招標人確定工程管理人員和有效地管理工程d.反映合同簽訂的先后挨次以及合同管理的責任主體

13、e.直觀、便利的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后挨次標準答案：a,b,c答案解析：工作分解構造有如下作用：清楚梳理工程建立工程或政府選購活動的全貌，具體說明為完成工程所必需完成的全部工作，為方案、本錢、進度和質量掌握奠定共同根底，是確定工程進度掌握的基準。清楚地表示各工程工作之間的互相關系，對各獨立的工作單元，進展有針對性的本錢、進度和資源需求量的估算，進步估算的精確度;有助于精確界定工程工作的內容和范圍，也有助于招標人確定工程管理人員和有效地管理工程。16、工作分解構造可以從多種角度進展，通常包括()。a.按建立單位的管理部門和施行主體的管理職能分解b.按工程的功能和地域分布分解c.根

14、據(jù)工程的施行過程和各個目的分解d.按工程建立期和回收期分解e.按工程資金來源分解標準答案：a,b,c答案解析：工作分解構造可以從多種角度進展，通常包括：按產(chǎn)品的物理構造分解、按產(chǎn)品或工程的功能分解、根據(jù)工程的施行過程分解、根據(jù)工程的地域分布分解、根據(jù)工程的各個目的分解、按建立單位的管理部門分解、按施行主體的管理職能分解等。17、招標選購合同規(guī)劃中的合同構造分解的方法通常包括()。a.合同單位分解法b.工程進度分解法c.工程主體分解法d.最小合同單位整合法e.最小工作單位整合法答案解析：(3)確定合同單元招標選購合同規(guī)劃中的合同構造分解的方法通常包括工程進度分解法和工程主體分解法。18、招標選購

15、總體合同構造分解的結果包括()。a.工程合同構造體系b.工程建立體系說明c.工程投資體系說明d.工程標的體系說明e.合同構造體系說明標準答案：a,e答案解析：(4)合同構造分解的結果呈現(xiàn)與表達形式招標選購總體合同構造分解的結果包括工程合同構造體系圖表和合同構造體系說明。19、bim形式的特點包括()。a.可應用于工程建立工程或政府選購活動的全生命周期b.涉及到工程建立工程或政府選購活動的全部參加主體和利益相關方c.本身具有不同的層次和深度d.基于數(shù)字化技術、可視化技術集成和管理與建立工程有關招標選購的方法e.不能直觀、有效地理解建立工程狀況答案解析：bim形式的特點包括：可應用于工程建立工程或政府選購活動的全生命周期;涉及到工程建立工程或政府選購活動的全部參加主體和利益相