公司薪酬福利體系

1、一、總則1. 1原則1.1.1本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績(jī)效付酬, 多勞多得的原則；1.1.2個(gè)人薪資屬公司，不得外泄，更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時(shí)， 被詢問人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問人及被詢問人將一并重罰。1.2目的1.2.1建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；1.2.2把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來；1.2.3實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配制度化、規(guī)化；1.2.4確保公司的薪酬福利體系在23年處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定公司管理、營(yíng)銷人才隊(duì)伍；1.2.5發(fā)揮分配制度的

2、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，留住優(yōu)秀人才，提高公 司在同行業(yè)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1. 3適用圍全體人員。1. 4權(quán)責(zé)1.4.1各主管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)本管理圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；根據(jù)員 工的工作表現(xiàn)，對(duì)在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。1.4.2人力行政部：解釋及完善本制度，定期對(duì)薪酬福利參照、外因素進(jìn)行評(píng)估，提出 科學(xué)的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。1.4.3總經(jīng)理：對(duì)所有員工的薪資核準(zhǔn)，本制度的審核執(zhí)行。二、薪酬福利結(jié)構(gòu)2. 1薪酬劃分2.1.1根據(jù)公司性質(zhì)，公司薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度;2. 1.2基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分成固

3、定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。固定工資包 括基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效工 資、加班工資以及年終獎(jiǎng)金；2.1.3基于崗位價(jià)值設(shè)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成）；基于 個(gè)人價(jià)值設(shè)定的有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和 獎(jiǎng)勵(lì)工資即年終獎(jiǎng)金。2.1.4基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共同 構(gòu)成了薪資總額額 資 薪資 工 疋 資 工 動(dòng) 浮齡資 工工基本工資崗位工資效資 績(jī)工H成 提H釁資 工 勵(lì) 獎(jiǎng)2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資2. 2.1崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是基于公司的性質(zhì)并考慮人員部發(fā)展因素設(shè)

4、立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬2. 2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資二基本工資+崗位工資+績(jī)效工資（所占比例見本制度3.4.2）2. 2.3崗位工資分AE共5等，A為最高等，共3級(jí)；BE每等分5級(jí)，薪資級(jí)別1級(jí)為最高 級(jí)別，數(shù)字越大級(jí)別越低2 3績(jī)效工資 2. 3.1績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依 據(jù)，確定績(jī)效工資額2. 3.2績(jī)效工資分為S、A、B、C、D共5等，S為最高等，D為最低等（比例見本制度3.5.4） 2.3.3在績(jī)效考核前，統(tǒng)一按1的系數(shù)與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定薪2. 4工齡工資 2. 4.1公司為激勵(lì)長(zhǎng)期在公司工作的員工而設(shè)立工齡工資242工齡是指進(jìn)入本公司

5、連續(xù)工作的年限2. 4.3自入職當(dāng)月開始計(jì)算，滿一年后次月起開始享受工齡工資244工齡工資最高年限為5年企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）IOO20030040050025學(xué)歷（職稱）工資2. 5.1學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷（或職稱）為準(zhǔn)，一個(gè)人擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的 一個(gè)學(xué)歷（或職稱）251員工試用期滿后第一個(gè)月開始享有學(xué)歷工資應(yīng)性，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表做出相應(yīng)修訂。3. 2.2數(shù)據(jù)來源可包括：專業(yè)人力資源顧問公司提供咨詢，同類企業(yè)調(diào)查、本市居民生活指數(shù) 調(diào)查等。323標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級(jí)、特別調(diào)薪、年度調(diào)薪 等調(diào)薪工作的依據(jù)，各職級(jí)員工

6、在進(jìn)行上述程序時(shí)均不能超出本表疇。3.3定薪3. 3.1薪金員工定薪A、新員工的錄用：公司對(duì)新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資 格者，擇優(yōu)錄用。a .新招聘的員工試用期13個(gè)月，試用期的薪資為崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%,并不低 于市的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)；b、試用期員工不享受公司全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)；C、試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工工資計(jì)算薪資。B、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場(chǎng)薪酬給予破格定級(jí)，但必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);C、新進(jìn)員工入職試用/轉(zhuǎn)正薪資確定的崗位權(quán)限見下表:新進(jìn)員工所屬崗位提交試用期/轉(zhuǎn)正見見申請(qǐng)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上（含）崗位直屬上司人力行政總監(jiān)董事長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)以下崗位直屬上司

7、人事專員人力行政總監(jiān)3. 3.2部員工定薪A規(guī)定薪：根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮動(dòng)2個(gè)薪級(jí)現(xiàn)有人員薪資等 級(jí)。B、人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)以及新一年的工作目標(biāo)、 任務(wù)、對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到 人力行政部門。C、對(duì)勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表（附件2）中規(guī)定的崗 位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)2個(gè)薪級(jí)（可跨薪等）確定薪資等級(jí)。D、對(duì)不勝任崗位工作的人員，而本部門或公司其它部門又沒有崗位合適，原則上做勞動(dòng) 合同解除處理。3. 3.3例外處理A、對(duì)于在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表未明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)的

8、崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同 類別，同級(jí)別崗位處理。特殊人員的崗位等級(jí)可由董事長(zhǎng)特別確定，或?qū)⑵潴{于正常薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特 殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調(diào)整3. 4.1全公司普調(diào)A、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、同行的薪酬調(diào)查情況及社會(huì)物價(jià)上漲指數(shù)公司薪酬體系全面或者 部分容進(jìn)行調(diào)整；B、當(dāng)公司盈利水平高出目標(biāo)，但員工薪資卻在市場(chǎng)水平線之上，且通貨膨脹幅度不大的, 公司當(dāng)年可不做年度調(diào)整。C、當(dāng)年公司盈利不及目標(biāo)，但員工的薪資低于市場(chǎng)水平線，且物價(jià)通貨膨脹幅度較大的, 公司必須要考慮適當(dāng)給予調(diào)薪；D、年度調(diào)薪方案由人力行政部根據(jù)市場(chǎng)有關(guān)薪資及物價(jià)水平提出，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。E、即使全年個(gè)人績(jī)效考核優(yōu)異，但

9、有下列情況之一者，無資格參與薪資普調(diào)：a、病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者b、該年度受到行政處罰者C、加薪實(shí)施日前離職者3. 4.2個(gè)人薪資調(diào)整無崗位變動(dòng)的個(gè)人工資等級(jí)調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實(shí)施）績(jī)效等級(jí)控制幅度調(diào)薪全年至少5個(gè)A+以上占總?cè)藬?shù)的5%+2級(jí)全年至少8個(gè)A以上占總?cè)藬?shù)的70%+1級(jí)全年至少6個(gè)B以上占總?cè)藬?shù)的20%維持原薪酬全年個(gè)5個(gè)C以上占總?cè)藬?shù)的5%-1級(jí)或解除勞動(dòng)合同由于職位/崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整調(diào)薪凍因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等一般為該薪等的最低級(jí)別，但必須確保薪資總 額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的的職位

10、重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確保總額不高于調(diào)整前水平個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表調(diào)薪提交建議審核批準(zhǔn)各層人員部門主管負(fù)責(zé)人提交調(diào)薪 建議書人力行政部總監(jiān)審核董爭(zhēng)長(zhǎng)資標(biāo)準(zhǔn)3. 5.1根據(jù)各對(duì)應(yīng)職位、職級(jí)以及崗位職責(zé)說明書以及員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力 確定薪資標(biāo)準(zhǔn)；3. 5.2薪酬占比非業(yè)務(wù)崗位薪資等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)工資因定部分（基本 工資+崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分（績(jī) 效工資）（BI）季度、半年度績(jī)效工資（B2）A總經(jīng)理0.50.5按照職位貢獻(xiàn)度分史系數(shù)B總益級(jí)、C經(jīng)理級(jí)0.60.4按照職位貢獻(xiàn)度分史系數(shù)D主管級(jí).E專員級(jí)0.70

11、.3按照職位貢猷度分史系數(shù)業(yè)務(wù)崗位:薪資等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)工資固定部分（基本工資*崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分（績(jī)效 工資）（BI）季度、半年度績(jī)效工資（B2）B總監(jiān)級(jí)0.50.5按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)C經(jīng)理級(jí)0.60.4按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)F客戶經(jīng)理級(jí)0.70.3按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)3.6績(jī)效工資361非業(yè)務(wù)崗位3. 6.1.1績(jī)效工資根據(jù)員工當(dāng)月工作整體績(jī)效考核二系數(shù)Cl乘以績(jī)效工資基數(shù)3.622工作表現(xiàn)考核指標(biāo)主要考核員工工作品質(zhì)、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、主動(dòng)性、工作及學(xué)習(xí) 能力、出勤盧狀況等工作表現(xiàn) 考核成績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例考核成績(jī)分值（X）工作表現(xiàn)考核

12、系 數(shù)的取值CI+優(yōu)秀5%100<X1201.2A良好70%80<X1001B合格20%80X0.8C不合格5%X<800（備注：僅用于職能部門績(jī)效工資核算，業(yè)務(wù)體系不應(yīng)用此核算方法）362業(yè)務(wù)崗位績(jī)效3.6.21績(jī)效工資實(shí)行月度考核，季度核算，業(yè)績(jī)指標(biāo)作為績(jī)效工資的關(guān)鍵考核指標(biāo)3622月度業(yè)績(jī)達(dá)成高于60汕 績(jī)效工資按比例發(fā)放；月度業(yè)績(jī)低于60%,暫不發(fā)放；3. 6. 2. 3 3個(gè)月作為一個(gè)績(jī)效考核周期，如果在第三個(gè)月度末完成本次考核周期的所有有任 務(wù)，前兩個(gè)月欠發(fā)或未發(fā)部分績(jī)效在第三個(gè)月度工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。3. 6.3業(yè)務(wù)提成發(fā)放36.31月度業(yè)績(jī)達(dá)成80% （含）以

13、上按公司業(yè)務(wù)提成方案計(jì)發(fā)提成，低于80%暫不發(fā)放提成3. 6. 3. 2 3個(gè)月作為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期，如果在第三個(gè)月度末完成本次考核周期的所有有任務(wù), 前兩個(gè)月欠發(fā)或未發(fā)部分提成在第三個(gè)月度工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。3.7全勤獎(jiǎng) 員工當(dāng)月不請(qǐng)事、病假（調(diào)休、補(bǔ)休除外），不遲到，不早退，可獲得全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元/ 月。3. 8年終獎(jiǎng)菽據(jù)公方每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)年度考核及崗位業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，對(duì)公司發(fā)展有特殊 貢獻(xiàn)及年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工享受一定比例的利潤(rùn)特別獎(jiǎng)勵(lì)。四、福利4.1社會(huì)保險(xiǎn)公司為正式員工簽訂勞動(dòng)合同書，并為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌福利五險(xiǎn)，員工與公司每月繳費(fèi) 比例按照統(tǒng)籌繳費(fèi)比例執(zhí)行，員工承擔(dān)的社保費(fèi)

14、用稅前代扣。社會(huì)統(tǒng)籌按照社平工資60%繳納。4.2帶薪假期福利（見公司員工手冊(cè)的考勤管理制度）421法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、生育假等帶薪假4.3福利津貼431公司每月給員工提供100元餐費(fèi)補(bǔ)助；4. 3.2公司為員工補(bǔ)貼學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，每年300元，以報(bào)銷形式發(fā)放；4. 3.3公司為有12歲的孩子的員工每年六一兒童節(jié)，給予100元/人的購書卡，每個(gè)員工最 髙給兩。4.4公司賀儀441公司為每月生日的員工都備有生日賀儀，標(biāo)準(zhǔn)100元/人，以蛋糕房發(fā)票報(bào)銷形式 發(fā)放。4. 4.2公司轉(zhuǎn)正后員工，新婚賀儀500元，試用期員工200元；443公司轉(zhuǎn)正后員工喜得貴子/千金，公司賀儀500元，試用期員工

15、200元；4.5公司旅游公司每年組織一次員工旅游，根據(jù)每年公司效益及活動(dòng)組織的實(shí)際情況決定費(fèi)用預(yù)算。五、薪資的計(jì)算、審批和發(fā)放51薪資的計(jì)算5. LI薪資的計(jì)算A、員工薪資總額二基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+提成（銷售類）+工齡工資+學(xué)歷工資+ 加班工資+各種津貼-應(yīng)扣項(xiàng)5.1.2考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為上月自然月每月5日前，行政專員負(fù)責(zé)完成各部人員的考勤數(shù)據(jù)收集，并報(bào)給財(cái)務(wù)核算薪資；每月5日前，人力專員負(fù)責(zé)將績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)匯總確定績(jī)效工資等級(jí)，報(bào)給財(cái)務(wù)核算工 資。5.2工資表的審批521工資必須有董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能發(fā)放；5. 2.210日前，薪資計(jì)算完成，做成工資明細(xì)表,一并提交人力行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后報(bào)給董事長(zhǎng)審批，審批后方可發(fā)放；523中間審批環(huán)節(jié)不得超過2個(gè)工作日；5. 2.415日前，董事長(zhǎng)出差，不能在工資明細(xì)表上簽字，可征求董事長(zhǎng)意見后先行發(fā)放，待董事長(zhǎng)返回后補(bǔ)簽。5.3薪資發(fā)放5. 3.1薪資發(fā)放日期，每月15日發(fā)上月工