施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

1、施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)分包管理，準(zhǔn)時(shí)明確崗位人員職責(zé)，以此為動(dòng)身點(diǎn)，有效避開(kāi)勞務(wù)糾紛大事的發(fā)生，從根本上保障了勞務(wù)工的合法權(quán)益。勞務(wù)糾紛大事的發(fā)生主要是規(guī)章制度的問(wèn)題，內(nèi)部監(jiān)視不到位、誠(chéng)信缺失等緣由都會(huì)影響施工企業(yè)的整體效益。因此，為了有效防止這類大事的發(fā)生，要準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)管理流程，明確施工企業(yè)招標(biāo)詳細(xì)任務(wù)，仔細(xì)把好合同關(guān)，仔細(xì)做好勞務(wù)招標(biāo)階段的督導(dǎo)工作，強(qiáng)化隊(duì)伍審批。實(shí)行不定期抽查方式來(lái)對(duì)勞務(wù)工工資發(fā)放作出嚴(yán)格考核和過(guò)程監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)管理詳情。主動(dòng)發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)視職能，有效改善市場(chǎng)法規(guī)，并對(duì)施工企業(yè)的管理層進(jìn)展

2、監(jiān)視，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化勞務(wù)分包管理制度，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)分包管理資料的分類管理，細(xì)化合同條款，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，并在健全勞務(wù)工工資保障制度的根底上，充分表達(dá)施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的有效性。一、施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的必要性對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)包方和施工方常常不是一個(gè)單位，施工企業(yè)將承包工程轉(zhuǎn)接給其他企業(yè)，從而出現(xiàn)了勞務(wù)分包。勞務(wù)分包管理有助于優(yōu)化施工企業(yè)整體管理程度，這對(duì)企業(yè)進(jìn)展具有重大意義。強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，使企業(yè)上下準(zhǔn)時(shí)形成一個(gè)整體，大大提升了企業(yè)整體員工的凝聚力。因此需要強(qiáng)化分包單位管理，在遵循企業(yè)要求同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展責(zé)任劃分，這樣一來(lái)不僅避開(kāi)了糾紛大事的出現(xiàn)，還為企業(yè)進(jìn)展制造

3、了優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境。二、當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)分包管理中存在的主要問(wèn)題1.勞務(wù)工利益保障條款內(nèi)容不夠合理。施工企業(yè)勞務(wù)分包合同中對(duì)工程的約束工程很細(xì)致，但是局部企業(yè)為了順當(dāng)招標(biāo)，就放棄了自身享有的權(quán)利，主要表現(xiàn)為:勞務(wù)合同條款中關(guān)于勞務(wù)工權(quán)益保障的內(nèi)容不夠合理、不夠全面，甚至還出現(xiàn)了勞務(wù)工工資保證、休息時(shí)間和平安保證無(wú)商定的狀況。由于在合同條款中并未這些內(nèi)容的有關(guān)商定，因此在實(shí)際工作中，一旦出現(xiàn)了利益糾紛，勞務(wù)工就會(huì)對(duì)合同條款中的內(nèi)容不認(rèn)同，勞務(wù)合同就不能發(fā)揮出其應(yīng)有的約束作用。因?yàn)槠髽I(yè)一線作業(yè)人員未和勞務(wù)分包單位協(xié)商簽訂了勞務(wù)合同，勞務(wù)工的工資由班組長(zhǎng)和勞務(wù)分包單位進(jìn)展核算。2.勞務(wù)管理隊(duì)伍的資質(zhì)

4、欠缺。目前，有局部施工企業(yè)存在勞務(wù)分包管理制度不完善、不根據(jù)市場(chǎng)規(guī)定進(jìn)展管理等狀況，勞務(wù)管理隊(duì)伍資質(zhì)欠缺，勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部人員的技能程度參差不齊，一些欠缺資質(zhì)的人員出如今企業(yè)內(nèi)部，這種現(xiàn)象在目前也是普遍存在的。市場(chǎng)分包管理混亂，欠缺資質(zhì)的人員的綜合素養(yǎng)和技能程度較低，無(wú)法保證工作質(zhì)量。3.對(duì)工程款結(jié)算的商定不明確。從勞務(wù)合同中可以看出，對(duì)工程款結(jié)算以及支付等條款的商定不夠明確，缺乏詳情，從而出現(xiàn)了局部分包單位不按時(shí)結(jié)算工程款、開(kāi)工驗(yàn)收未嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)審核進(jìn)展操作、未準(zhǔn)時(shí)將工程款支付給分包單位等現(xiàn)象，因此導(dǎo)致分包單位資金周轉(zhuǎn)困難。勞務(wù)分包單位在資金缺乏的狀況下，出現(xiàn)了拖欠勞務(wù)工工資、欠薪等狀況，最終引

5、發(fā)了利益糾紛。三、解決當(dāng)前施工企業(yè)勞務(wù)分包管理問(wèn)題的有效方法1.把好分包單位人員的資質(zhì)審核關(guān)。對(duì)分包單位人員的資質(zhì)進(jìn)展科學(xué)、嚴(yán)格審查，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)要求簽訂勞務(wù)分包合同。在簽訂勞務(wù)合同之前對(duì)分包單位的綜合實(shí)力，信譽(yù)度以及資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格審核，在此環(huán)節(jié)，要求通過(guò)資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力等各項(xiàng)審查前方可參加投標(biāo)。發(fā)包人員要準(zhǔn)時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段來(lái)理解分包單位的實(shí)際狀況，仔細(xì)做好科學(xué)考察，到分包單位內(nèi)部的生產(chǎn)部門進(jìn)展參觀，全面把握分包單位的實(shí)際狀況，只有這樣才能確保分包單位滿足硬件要求。發(fā)包人員和勞務(wù)單位的法人簽訂合同，同時(shí)在合同履行期間，需要對(duì)分包單位履行合同的過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，不定期檢查施工企業(yè)與勞

6、務(wù)工簽訂的用工合同以及詳細(xì)條款是否得到了落實(shí)，從而有效避開(kāi)利益糾紛大事的發(fā)生。2.強(qiáng)化合同管理。將合同款項(xiàng)進(jìn)展細(xì)化，從而有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。依據(jù)施工企業(yè)主管部門制定的勞務(wù)分包管理制度對(duì)合同條款進(jìn)展嚴(yán)格管理，仔細(xì)分析合同條款的詳細(xì)內(nèi)容，只有這樣才能最大限度避開(kāi)因?yàn)楹贤凭`給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)質(zhì)量、平安、獎(jiǎng)罰機(jī)制以及工程結(jié)算款進(jìn)展詳細(xì)的細(xì)化，同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人士，技術(shù)人員以及管理部門進(jìn)展親密協(xié)作，通過(guò)分析分包單位實(shí)際狀況來(lái)制定合理有效的勞務(wù)分包管理合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，要保證勞務(wù)工權(quán)益協(xié)議書(shū)、人員清單等資料齊全，詳細(xì)信息真實(shí)有效，明確雙方文件、簽證資料齊全，合同簽訂之后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底，

7、將雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展再次明確。3.建立并健全勞務(wù)工工資保障制度。分包單位要根據(jù)合同要求來(lái)發(fā)放農(nóng)民工工資，嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容將勞務(wù)工工資匯入特定賬戶，同時(shí)仔細(xì)監(jiān)視勞務(wù)分包管理過(guò)程。施工企業(yè)要自覺(jué)為勞務(wù)工辦理人身意外損害保險(xiǎn)，簽訂合同過(guò)程中，分包單位必需要根據(jù)要求簽訂勞務(wù)工工資保障協(xié)議書(shū)，同時(shí)將其作為合同附件。在此過(guò)程中合同具有了法律效應(yīng)，勞務(wù)分包單位嚴(yán)格監(jiān)視農(nóng)民工的工資發(fā)放狀況，工資表每月都要打包發(fā)送給有關(guān)部門進(jìn)展備案，更好地保障勞務(wù)工的權(quán)益。4.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建勞務(wù)分包管理體系。在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速進(jìn)展下，企業(yè)管理部門準(zhǔn)時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建施工企業(yè)勞務(wù)分包信息庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)搜集勞務(wù)隊(duì)伍信息

8、，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的信譽(yù)度進(jìn)展科學(xué)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)結(jié)合自身狀況來(lái)制定行之有效的勞務(wù)分包監(jiān)視制度，以此方式對(duì)勞務(wù)工的工資發(fā)放狀況進(jìn)展管理和監(jiān)視，明確勞務(wù)分包管理中的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)等級(jí)以及合作系數(shù)進(jìn)展歸類處理。采納信息化管理方式，將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建施工企業(yè)勞務(wù)分包資源管理信息平臺(tái)，依據(jù)相關(guān)信息來(lái)拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，確保分包管理隊(duì)伍隨著市場(chǎng)環(huán)境改變而改變，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)更新。施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理人員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，注重市場(chǎng)改變，準(zhǔn)時(shí)獵取市場(chǎng)信息。立足于實(shí)際，依據(jù)企業(yè)目前在勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題，實(shí)行合理有效的管理措施，對(duì)人員職責(zé)進(jìn)展再次明確。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包管理制度的準(zhǔn)時(shí)完善，嚴(yán)格監(jiān)視工程勞務(wù)招標(biāo)