XX年外出考察報告4篇

1、xx年外出考察報告4篇為了破解長期困擾我們的工作難題，更加準確地把握 政策、理清思路、更好地服務大局，經(jīng)鄒主任同意，由馬 國旭副主任帶隊，王文等五名財務人員參加，于8月4日 至8月6日，赴xx、xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，主要學習他們在 公司經(jīng)營、土地運作、財務管理以及融資工作等四個方面 的先進經(jīng)驗。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增 長了見識，充分感受到了全國開發(fā)區(qū)都是一家人的深情厚 誼。同時，我們也看到了開發(fā)區(qū)美好的前景、堅定了實現(xiàn) 目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。 具體情況小結(jié)如下：一、在兩個開發(fā)區(qū)座談的主要內(nèi)容：（ 一）公司經(jīng)營方面：兩個開發(fā)區(qū)的總公司都經(jīng)歷了與管委會

2、ldqu o;兩塊牌子、一套班子rdquo;的合署辦公階段。不同 的是一個先合后分，一個是先分后合。xx開發(fā)區(qū)總公司， 在之前，老總由副主任兼，比較獨立。，因為管委會主要 領導變動，并入財政局合署辦公，采取ldquo ;大財政、大 預算、大融資rdquo;的管理模式。實行l(wèi)dqu o;三權分離 rdq u o;,決策權（管委會）、預算概算（總公司）、建設權（ 建設局）。總公司的定位是投融資平臺。xx開發(fā)區(qū)總公司經(jīng) 過26年的發(fā)展歷程，成份比較復雜。在財務管理與控制方 面，初期與管委會合在一起，常務副主任兼老總?，F(xiàn)在則 相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局一部分分 工。總公司的定位是：一城市

3、運營商。第一是負責土地開 發(fā)，包括征地拆遷，但為了回避關聯(lián)業(yè)務起見，拆遷、安 置采取了兩條線管理;第二是承擔基礎設施建設；第三是低 價位商品房建設。二在早期有市場行為。一方面做過房地 產(chǎn)開發(fā)項目，主要是在區(qū)外發(fā)展，做利潤。另一方面組建 外貿(mào)集團，現(xiàn)在是全國五十強;三是政府投資機構。一方面 是管理投資工作，其中一個大的亮點是投資銀行業(yè)，在江 蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需 要。具體是做了江蘇王子、創(chuàng)投基金（擔保公司）和高科技 領域。比較一下兩個開發(fā)區(qū)總公司的發(fā)展歷程，我們很容 易得出一個結(jié)論：投資公司的運行沒有一成不變的模式， 應因時而變，ldquo;方便管理、利于大局，增速

4、發(fā)展rdquo; 才是硬道理。獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定 公司發(fā)展與否的關鍵因素。所以，此前一直困擾我們的 ldq uo;新城公司缺乏自主權，運行不順暢rd q uo;的問題, 說到底，其實是由于我們單純站在公司角度考慮的原因， 是缺乏全局觀念的表現(xiàn)。（二）土地運作從介紹的情況看， 兩地思想都比較解放，善于規(guī)避政策，勇于創(chuàng)新措施，敢 于以我為主。都力求利用最少的土地資源，開發(fā)更大的經(jīng) 濟效益。用他們的話就是ldquo;沒有大的項目、好的項目, 是不會輕易批土地的rd q uo; o當然，兩地的發(fā)展也同樣受 到了土地指標的瓶頸制約。xx開發(fā)區(qū)抓住機遇，曾以9800 元/畝的價格購買了

5、其他地區(qū)100 00畝的土地指標，主要作 為安置房的土地儲備，因為今后回遷戶必然要求把他們的 安置房由小產(chǎn)權轉(zhuǎn)為大產(chǎn)權，從而引發(fā)不穩(wěn)定因素。而且, 對于已經(jīng)落戶的產(chǎn)能相對較低、土地產(chǎn)出比不高，或者不 符合整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局要求的企業(yè)，xx采取了合同一到期 就不再續(xù)約的做法，重新收回土地、重新布局。這其實也 是我們招商引資的一個契機，發(fā)達地區(qū)產(chǎn)調(diào)整出局的企業(yè), 在我們這里應該還是會有一定的發(fā)展空間的，可以與我們 其它的招商項目綜合考慮。除了土地的一級開發(fā)外，兩個 地區(qū)還都進行了房地產(chǎn)開發(fā)。xx開發(fā)區(qū)的一個成功做法是 與xx中學（xx母校）強強聯(lián)合，由開發(fā)區(qū)在境內(nèi)提供土地， x x中學投資，新建xx

6、中學分校，從而帶動周邊開發(fā)的房地 產(chǎn)項目升值更快、運營更好，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益 的雙贏。xx開發(fā)區(qū)由于成立較早（198 4年12月），沾了政 策的光，起步階段是國務院投資助推，用他們的話說就是 ldqu o ；當初錢都花不完的r dquo;,所以，在土地整理方 面是做好1 dquo;七通一平r dquo ;才掛牌上市。在方面我 們目前還不具備這樣的財力，只作為情況通報提一下。（三） 財務管理和投融資工作蓮山課件第一，財務管理方面。 由于其必須符合總公司運營模式的要求，具體業(yè)務的處理 方法林林總總，這里就不再展開。但有一個共性問題，就 是由于開發(fā)區(qū)高速發(fā)展的特殊性，政企業(yè)務交叉的現(xiàn)象難 以避免，表現(xiàn)在會計處理上，就是即便最新的會計準 則里面的會計科目，也滿足不了新的業(yè)務要求。和我們 一樣，兩地也都采取了 ldq uo;自造rdqu o;會計科目的做 法。比如在處理房地產(chǎn)開發(fā)子公司的成本核算上，xx總公 司就設立了 ldquo;開發(fā)成本rd