班組長的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)

1、班組長的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)班組長的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)主講：黃金一、班組長的職責(zé)1.遵紀(jì)遵守法律并嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)制度遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，用制度管人，才會公正2.服從支配沒有服從就沒有管理3.以身作那么自身不正，何以帶動別人4.執(zhí)行方案不按方案，就是破壞管理5.勞務(wù)管理嚴(yán)格考勤、擬定工作方案、排班、人員支配和調(diào)配、勤務(wù)、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、管理、福利、保健、團(tuán)隊建立等6.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工作質(zhì)量、本錢核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等7、輔佐上級班組長應(yīng)準(zhǔn)時地向上級反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通

2、常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用8、準(zhǔn)時完成上級臨時交辦的任務(wù)9、擔(dān)當(dāng)責(zé)任10、改善改良二、權(quán)利1.班組的指揮管理權(quán)2、班組的生產(chǎn)組織權(quán)有權(quán)對本班組的勞動力進(jìn)展調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)肯定范圍內(nèi)的假期，支配頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。3、貫徹執(zhí)行權(quán)制定貫徹上級的管理施行細(xì)那么，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度4、班組的獎懲建議權(quán)5、抵抗違章權(quán)有權(quán)制止違章操作，回絕違章指揮6、班組的考核安排權(quán)7、完善班組管理制度權(quán)8、舉才推舉權(quán)9、維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益不受損害三、義務(wù).何謂義務(wù)？按照身份、地位或職業(yè)，由指令或風(fēng)俗責(zé)成的工作、行為、效勞或職務(wù)：在道德或倫理上的一般強(qiáng)迫的應(yīng)盡責(zé)任；不要酬勞的；所謂義務(wù)就是無任何條件的，不管有無酬勞，都是你必需做的，就是義務(wù).班組長的義務(wù)服從上級遵照方案以身作那么全力以赴堅守承諾亦師亦友保證完成多快好省解決問題反應(yīng)問題提報獎懲健全班組管理制度組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素養(yǎng)組