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文檔簡介

1、 酒店管理和業(yè)務知識培訓個人總結 很榮幸,我參加了機關服務中心赴假日酒店管理和業(yè)務知識的培訓工作,此次為期15天的培訓對我收獲很大,我不僅參加了該酒店新入職員工的培訓教育,到了自己的對口業(yè)務部門餐飲宴會部進行了業(yè)務知識的學習與交流,而且還到客房部進行了交叉培訓,下面從基本概況,收獲體會,建議等幾方面作出簡要總結:一.基本概況(一).xxxx假日酒店隸屬于著名的洲際酒店集團旗下的酒店品牌,是xx最具國際化的五星級酒店,酒店共有388間客房及套房,包括112間面積為52平方米的行政商務套房,以及專為殘疾人設計和裝修的房間,房間配有多種設施及小食齊備的迷你吧和冰箱,酒店16套服務式公寓,配有全套廚房

2、設施及寬敞的客廳和餐廳,酒店擁有3個風格各異的餐廳,提供各種風味的美食,擁有大宴會廳及多功能廳提供完美的會議及宴會設施,康體中心還配有多種健身器材以供客人休閑娛樂。(二)宴會部概況1.地位作用宴會部是酒店經營創(chuàng)收的重要來源,同時也是一個在經營管理上占有重要地位的部門,宴會部營業(yè)面積大,接待人數(shù)多,消費水平高,是提高酒店知名度的重要組成機構2.經營內容及特點宴會部的經營項目主要分三大類;1.以飲食為主的宴會活動,包括各種規(guī)格形式的中.西式宴會和酒會,2.以會議為主的活動,包括各種規(guī)格形式的國際性.地區(qū)性會議.各種形式的學術會議.各種研討會.商品展銷會.茶話會等,3.以娛樂形式為主的經營活動,包括

3、業(yè)余活動,竟標賽等,宴會部除經營活動靈活多樣外,還具有以下特點;1.參加人數(shù)多,在同一時間內進行大量餐飲服務.2.用餐標準統(tǒng)一,宴會場合完全用同一菜單向客人提供餐飲服務,3.服務要求高.服務方式完全相同,4.大部分宴會事先都有預約,宴會廳根據(jù)預約準備宴會,5.宴會形式不一,有些宴會需要豪華的裝飾與布置等3.崗位設置及工作職責宴會部隸屬于酒店餐飲部,擁有獨力的機構體系,包括業(yè)務組,服務組,生產組三個部分,崗位設置有宴會部經理.宴會廳經理.廚師長.宴會主管,宴會廳領班,廚房領班,宴會廳服務員,廚師,廚工等。其中宴會部經理負責對所有宴會活動的工作進行,負責制訂與落實營運目標,并進行成本控制,宴會部秘

4、書負責協(xié)助部門主管及其它業(yè)務人員處理日常事宜,協(xié)助宴會部正常經營,宴會部辦事員負責協(xié)助宴會部經營處理行政事務,并與宴會部秘書共同協(xié)助主管及其他業(yè)務人員處理每日事宜,宴會部業(yè)務經理負責制訂銷售計劃,承辦宴會預定接待,全面負責宴會部的銷售工作,宴會部業(yè)務副經理負責與相關部門的溝通.協(xié)助上級監(jiān)督部門的日常經營狀況,宴會部主管負責與其他部門溝通.協(xié)調,并協(xié)助上級監(jiān)督部門的日常經營,對外負責接洽及推廣宴會定席服務,確保宴會通知單在舉辦宴會一周前完成,落實其內容并頒發(fā)給相關部門,宴會部預定員負責酒店宴會部對外接洽宴會及預定的業(yè)務事宜,并負責拓展和開發(fā)宴會業(yè)務,以求達到酒店的年度計劃及預算目標,宴會廳經理負

5、責執(zhí)行上級臨時分派的合理業(yè)務,監(jiān)督員工貫徹及執(zhí)行酒店員工守則。宴會廳副經理負責協(xié)助經理控制費用的支出,檢查部門服務準則的實行情況,檢查下屬各時段責任區(qū)的工作表現(xiàn),宴會廳領班負責協(xié)助監(jiān)督服務員以提供有禮貌高效率的餐飲服務,滿足顧客需求,協(xié)助員工加強能力培訓,確保服務工作順暢進行,宴會部服務員負責為客人提供高質量高效率的餐飲服務,接受領班的職務調動,保持個人高水平的儀表及衛(wèi)生,與同時及各部門保持和諧關系,當班結束后,作好交接及收尾工作。(三)交叉培訓客房部1.地位作用:客房部是酒店基本設施和主題部門,是酒店的主要創(chuàng)收和創(chuàng)利部門,客房部的經營管理和服務水準直接影響著酒店的形象聲譽,和經營效益。2.主

6、要職能: 認真執(zhí)行總經理的工作指令,堅持服務現(xiàn)場管理,實行規(guī)范服務,強化質量管理,保證優(yōu)質高效的對口服務,為酒店贏得良好的形象和聲譽。3.組織機構和崗位職責:客房部設有管家部和公共衛(wèi)生,客房樓層。布草組樓層班組等,機構崗位設有:客房部行政管家,管家部經理,客房樓層主管,保潔主管,布草主管,客房文員,客房清潔員,布草房服務員,樓層服務員等,其中客房部行政管家負責執(zhí)行酒店總經理的經營管理指令,督促本部門各管區(qū)落實管理制度,負責客房部的所有日常質量管理,管家部經理負責管家部的管理和服務工作,執(zhí)行客房部行政管家的工作指令,每日巡視本部門的工作范圍,檢查和督促各管區(qū)嚴格按照工作規(guī)范和質量要求進行工作,保

7、潔主管負責酒店公共區(qū)域的清潔及綠化工作的質量管理,負責管區(qū)內財產和物料用品的管理和領用,督導員工正確使用各種設備和節(jié)約物料用品,并作好維護和保管工作,保潔員負責執(zhí)行保潔主管的工作安排,按照工作規(guī)范和質量標準,作好責任區(qū)的清潔工作,布草主管負責執(zhí)行管家部經理的工作指令,并向其負責和報告工作,督導員工作好各類布草和工作服的質量檢查和收調保管工作,樓層主管負責執(zhí)行客房部經理的工作指令,了解當天住客情況,掌握當天客房情況,監(jiān)督樓層與前臺的聯(lián)系和協(xié)調,督導服務員每天的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾正,客房文員負責掌握房態(tài),每天定時編發(fā)房態(tài)表,并通知客房樓層負責接聽客人電話和掌握客情信息,負責客房部所有鑰匙

8、的管理,和樓層手機的收發(fā)工作,負責部門考勤和值臺電話的管理,做好工作室的日常清潔工作,樓層服務員負責做好客房責任區(qū)內日常清潔及計劃清潔工作,保持樓層責任區(qū)域內環(huán)境通道和工作間的干凈整潔,按照客房工作流程和標準做好各房間的清潔工作,負責退客房的檢查和報帳工作,做好當班記錄和交接工作。二:收獲體會:1. 服務意識的提高:對于服務行業(yè)來講,服務質量不僅能夠為顧客留下深刻印象,而且能夠使顧客倍感尊榮,通過這次的培訓和交流,增加了我的服務意識,必須要養(yǎng)成面對客人泛出微笑的好習慣,學會了在服務過程中要用標準的禮儀禮貌對待每一位顧客。2. 服務水平的提高:這次我們進行了交叉培訓,通過這次培訓,不僅對餐飲業(yè)有

9、所了解,而且對客房部的基本業(yè)務和操作也有了進一步的認識,在掌握餐飲業(yè)服務技能的基礎上也學習鍛煉了客房的工作流程和標準,只有多方面的深入學習,才能更好的為客人提供優(yōu)質高效的服務 3. 應變能力的提高在日常工作中,會遇到各類投訴事件及引起顧客不滿意的服務,這就需要具備良好的應變能力,在這次培訓過程中,我懂得了處理突發(fā)事件應該作到;迅速了解矛盾產生的原因,客人的動機,要善意地加以疏導,用克制與禮貌的方式勸說客人心平氣和的商量解決,盡快采取各種方法使矛盾迅速得到解決,使客人得到滿意的答復,并盡量使事情的影響控制在最小范圍,樹立友好的服務態(tài)度。三. 建議與心得服務水平是餐飲業(yè)的重要依據(jù),提升服務水平是保

10、證優(yōu)質服務的必要手段,其核心主要在于提高服務人員的自身素質,加強服務用語,在今后的工作中制訂相應的培訓計劃,按照程序和標準對服務員實施培訓,不斷檢查和糾正服務員規(guī)范服務這次學習是一次非常好的充電機會,使我更加深入的了解到先進的服務理念,感謝領導給我這次機會,今后,我一定全力以赴作好本職工作,為內部管理體制不斷完善出力,不斷為服務中心奉獻自己的微薄之力。 c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1

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