調(diào)研綜合實施施工質(zhì)量水平評定考核制度

1、cheng綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度第一章總則第一條為了全面貫徹中國建筑第二工程局有限公司關于質(zhì)量管理的有關要求，促進本項目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，制定本制度。第二條本制度是用于公司及所屬項目部的綜合施工質(zhì)量水平評定考核。第二章 評定考核內(nèi)容第三條綜合施工質(zhì)量水平評定考核是對公司及所屬項目的工程質(zhì)量管理工作情況的綜合評定。第四條對項目的考核內(nèi)容包括制度建設、項目質(zhì)量工作、成果完成三個方面內(nèi)容。 第三章評定考核辦法第五條根據(jù)公司對各項目部的綜合大檢查結(jié)果， 進行綜合評定，評定考核采取評 分表的方式，評分采取標準分扣、增方法。每個分項均為100分得基礎分， 根據(jù)權(quán)重設置各子項基礎分。第六條分項得分

2、在95分以上的為一級，表明該分項工作為優(yōu)；分項得分在85分至94分的為二級，表明該分項工作為良；分項得分在 70分至84分的 為三級，表明該分項的工作為合格；分項得分在70分以下的為四級，表明該分項的工作未達到標準。第七條總體評分的計算方法：綜合得分=各分項得分加權(quán)總和其中：項目質(zhì)量工作得分二工程質(zhì)量管理制度20%+質(zhì)量工作50%+工程質(zhì) 量管理效果30%。第八條總體評定是所屬施工施工單位對質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評定得分情況的綜合性評價。第九條總體評定根據(jù)各分項評定的得分計算，并按分值得出評定等級。第十條所屬項目的質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，應形成書面的評定考核報告，對影響 本企業(yè)施工質(zhì)量

3、及質(zhì)量管理工作的原因應進行分析總結(jié)，并提出整改方 案。第十一條 如有分項評分表中未列入的，需要扣（增）分得情況，必須予以說明。第十二條 分項考核后，除應填寫質(zhì)量管理分項考核計分表外，尚應以書面形 式對各分項的扣（增）分理由予以詳細說明，指出各分項工作中存在的具 體問題及需要總結(jié)推廣的經(jīng)驗。第四章評定考核等級第十三條 綜合施工質(zhì)量評定考核分為 A、B、C、D四個等級。第十四條 質(zhì)量管理A級的標準：1、超額完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行正常，綜合考核得 分在95分以上；2、工程質(zhì)量管理各分項的考核得分均在 95分以上；3、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。第十五條 質(zhì)量管理B級的標準：4

4、、完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行正常，綜合考核得分在 85分以上，95分以下；5、工程質(zhì)量管理各分項的考核得分均在 85分以上；6、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生重大質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件 均圓滿處理。第十六條 質(zhì)量管理C級的標準：1、基本完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行基本正常，綜合考 核得分在在70分以上，85分以下；2、工程質(zhì)量管理各分項的考核得分均在 70分以上；3、發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問題投訴能得到及時妥善處理。第十七條 質(zhì)量管理D級的標準：4、未能完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行不正常，綜合考核 得分在70分以下；5、工程質(zhì)量管理各分項的考核得分均在 70分

5、以下；6、發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴未能得到及時妥善處理而造成重 大經(jīng)濟損失和社會影響。第十八條如果綜合得分達到相應評定等級標準，但質(zhì)量工作分項的考核得分達不到相應評定等級標準要求，綜合評定等級降低一個等級。第五章評定考核管理第十九條 公司對內(nèi)部各相關職能部門的考核周期最長為一年。第二十條 公司對項目部的考核周期應視項目施工周期確定。1、項目工期在一年以內(nèi)的原則上至少考核兩次，即中期考核和期末考 核。2、項目工期在一年以上的，第一個考核周期為 6個月，以后可根據(jù)第 一次考核的情況確定下次考核周期，但最長不得超過一年。第二十一條質(zhì)量管理評定考核小組組長由公司主管領導擔任，成員由公司主管部門人員組成。第二十二條 對公司的質(zhì)量管理評定考核，除對該公司進行檢查外，還要隨機抽 查該公司負責施工的項目部，并且不少于