2022《工程項(xiàng)目組織與管理》咨詢工程師考試題庫完整版（含答案）

1、2022工程項(xiàng)目組織與管理咨詢工程師考試題庫完整版（含答案）一、單選題1.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間是14，最早開始時(shí)間是10；工作C的最遲完成時(shí)間是16，最早完成時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差為（）天。A、3B、7C、8D、10答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。工作A的總時(shí)差527（天）。2.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在

2、計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。3.下列不屬于必行進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上的B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的C、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的D、項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬元人民幣以上的答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。在必須招標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上

3、；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。4.員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在心理學(xué)上稱為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。公平理論系統(tǒng)地分析了員工的報(bào)酬與勞動(dòng)積極性之間的關(guān)系?；舅枷胧牵簡T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較

4、的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。5.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是()。A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項(xiàng)目B、使用國有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D、使用事業(yè)單位資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目答案：B解析：全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目：1)使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；2)使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。6.（2011年真題）把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是(

5、)。A、業(yè)務(wù)劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務(wù)劃分法是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。這種分類方法也可能是按某具體項(xiàng)目進(jìn)行劃分，例如××機(jī)場(chǎng)監(jiān)理部、××高速公路建設(shè)管理部等。7.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路有ABEIK、ABGIK、ACGIK三條。8.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感B、易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念C、項(xiàng)

6、目發(fā)展空間易受到限制D、項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性答案：B解析：B.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念項(xiàng)目式缺點(diǎn)。9.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。A、總平面布置B、安全對(duì)策措施建設(shè)C、衛(wèi)生保健設(shè)施D、地質(zhì)安全影響因素答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)依據(jù)；2.工程概述；3.地質(zhì)安全影響因素；4.工程項(xiàng)目安全評(píng)述；5.總平面布置；6.機(jī)電及其他；7.衛(wèi)生保健設(shè)施10.（2013年真題）開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法A、被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B、有害因素導(dǎo)致事故的可能性C、被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D、事故可能的嚴(yán)重程度答案：C

7、解析：選擇安全預(yù)評(píng)價(jià)方法。根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評(píng)價(jià)方法。11.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7310（天）。12.（2013年真題）對(duì)于政府直接投資的項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）。A、質(zhì)量合格B、松弛的工作進(jìn)度C、投資適當(dāng)D、符合國家規(guī)劃答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項(xiàng)B屬于咨詢內(nèi)部

8、各部門的要求和期望。13.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向()做出詳細(xì)的說明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設(shè)單位C、施工單位和勘察單位D、建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定，對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。14.（2010年真題）工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，這是()原則的要求A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)

9、目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益15.目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務(wù)費(fèi)用的估算方法，也是國際競(jìng)爭性工程咨詢招標(biāo)常用的費(fèi)用計(jì)算方法指的是（）。A、按日計(jì)費(fèi)法B、人月費(fèi)單價(jià)法C、成本加酬金法D、工程造價(jià)百分比法答案：B解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算及國內(nèi)現(xiàn)行收費(fèi)規(guī)定。人月費(fèi)單價(jià)法是目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務(wù)費(fèi)用的估算方法，也是國際競(jìng)爭性工程咨詢招標(biāo)常用的費(fèi)用計(jì)算方法16.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上

10、而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A、矩陣型B、文本型C、層級(jí)型D、網(wǎng)絡(luò)型答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。層級(jí)型，采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。17.正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的（）。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；（2）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來的影響；（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能

11、夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。18.關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說法，不正確的是（）。A、組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B、項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件C、項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱（TOR）D、項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。19.工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目（）階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)

12、體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。20.下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）。A、可行性研究B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、施工圖設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目備案答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。21.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用計(jì)入（）。A、人工費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、稅金D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。企業(yè)管

13、理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。22.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計(jì)劃和實(shí)施D、檢查改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理23.工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項(xiàng)目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)

14、24.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素。A、地點(diǎn)相近性B、職能相似性C、職能復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D解析：A.地點(diǎn)相近性最??；C.職能復(fù)雜性最小。25.僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法是（）。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費(fèi)用的選擇答案：B解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法。26.系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)

15、目管理知識(shí)體系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本題考查的是國際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系，另一個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)通用的詞典，以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論，并為對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書。27.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程

16、度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。28.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源選擇時(shí)有清晰的目標(biāo)，并為將來被安排在這一職位的人對(duì)其工作有一個(gè)明確的

17、了解與把握，必須在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。29.工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（）進(jìn)行分類的。A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等。30.過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國際通用的()方法。A、計(jì)劃實(shí)施檢查處理B、計(jì)劃指揮監(jiān)督檢查C、指揮監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)D、計(jì)劃溝通指揮協(xié)調(diào)答案：A解析：過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方

18、法。31.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門劃分方法中的（）。A、部門專業(yè)化B、部門職能化C、部門程序化D、部門區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機(jī)構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實(shí)行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等32.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，基準(zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)

19、向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容。基準(zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。33.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)

20、健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告34.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長C、對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主方的視角看，DBB(設(shè)計(jì)招標(biāo)建造)模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：(1)優(yōu)點(diǎn)：1)管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階

21、段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。(2)缺點(diǎn)：1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。35.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括（）。A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下

22、，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。36.工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。A、有充足備用資源的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作C、總時(shí)差的大小D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作答案：C解析：選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。37.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的說法不正確的是（）。A、作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有

23、機(jī)體B、作為動(dòng)詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程C、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系D、工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部答案：D解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排D、給定費(fèi)用下的最短工期安排答案：A解析：費(fèi)用優(yōu)化又

24、叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。39.（2010年真題）根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素A、地點(diǎn)相近性B、職能相似性C、職能復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D40.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6天；C工作的最遲完成時(shí)間為28天，持續(xù)時(shí)間為12天，則A工作的最遲完成時(shí)間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時(shí)間=min(各緊后工作最遲開始時(shí)間)41.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時(shí)差最小

25、的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)42.某工程出現(xiàn)施工事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：節(jié)點(diǎn)就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)43.工程項(xiàng)目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主決策或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策。A、造價(jià)咨詢單位B、工程咨詢單位C、工程監(jiān)理單位D、資產(chǎn)評(píng)估單位答案：B解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期工作一般由業(yè)主委托工程咨詢單位去做，咨詢成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主決策或報(bào)經(jīng)

26、有關(guān)單位決策。44.（2009年真題）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人，這屬于招投標(biāo)要求遵循的()原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實(shí)信用答案：B解析：公正原則。即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人45.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是()。A、般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨

27、度的關(guān)系答案：B46.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，編制工料分析表，計(jì)算工程量，套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用，計(jì)算其他費(fèi)用，復(fù)核。正確的順序是()。A、-B、-C、-D、-答案：B解析：定額單價(jià)法的編制步驟可參見圖7-3所示。47.（2007年真題）在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有()特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨(dú)特性答案：D解析：獨(dú)特性。由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓

28、，但每一座樓都是獨(dú)特的48.開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。A、被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B、有害因素導(dǎo)致事故的可能性C、被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D、事故可能的嚴(yán)重程度答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。49.安全文明施工費(fèi)不包括（）。A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)B、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C、安全設(shè)施費(fèi)D、冬雨季施工增加費(fèi)答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。安全文明施工費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。50.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是()。A、出現(xiàn)合同規(guī)定

29、的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D、由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)答案：D解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和(或)增加費(fèi)用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或化石時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進(jìn)行保護(hù)；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和(或)增加費(fèi)用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費(fèi)用增加和(或)周期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。

30、51.國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為（）。A、綜合評(píng)估法B、打分法C、競(jìng)爭報(bào)價(jià)法D、最低投標(biāo)價(jià)法答案：A解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為綜合評(píng)估法，即對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)人的業(yè)績、信譽(yù)、主要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評(píng)定，按照綜合得分由高到低的順序推薦中標(biāo)候選人。52.（2014年真題）在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以

31、及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。53.用雙代號(hào)繪圖法繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，某項(xiàng)工作不消耗時(shí)間不消耗資源，則該工作用（）表示。A、AB、BC、CD、D答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的工作通常分為兩種：第一種為需要消耗時(shí)間和資源，用實(shí)箭線表示；第二種為既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，我們稱為虛工作用虛箭線表示。54.（2016年真題）下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯(cuò)誤的是（）。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文

32、件答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。參見教材P368。55.建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7日B、14日C、15日D、28日答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案5

33、6.（2014年真題）工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類的A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；57.由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)投資較小、比較簡單的工程項(xiàng)目，多采用（）編制單位工程概算。A、概算指標(biāo)法B、生產(chǎn)能力指數(shù)法C、實(shí)物法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：A解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，但工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可以采用概算指標(biāo)法編制工程概算。58.（2016年真題）偏差對(duì)后續(xù)工期的影

34、響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的()來判斷。A、最早開始時(shí)間B、最遲開始時(shí)間C、總時(shí)差和總工期D、總時(shí)差和自由時(shí)差答案：D59.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是（）。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；（2）從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完

35、成。否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時(shí)間最短；（4）重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。60.建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；制定具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃；按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A、B、C、D、答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和責(zé)任體系。建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：（1）根據(jù)委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定，確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）結(jié)

36、合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。（3）結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)）分層次分解到各職能部門、各個(gè)作業(yè)人員。（4）在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。（5）制訂具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結(jié)合的辦法進(jìn)行。（6）按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。（7）及時(shí)清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)救訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。61.（

37、2012年真題）針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是()A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)評(píng)審C、設(shè)計(jì)控制D、設(shè)計(jì)管理答案：A解析：設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃；設(shè)計(jì)評(píng)審是指對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證是指為確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改、完善和優(yōu)化。62.（2013年真題）健康、安全、環(huán)境（HSE）管

38、理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。A、專職HSE管理人員B、基層作業(yè)組長C、組織的最高管理者D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保組織內(nèi)外部變化條件下體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性，支持組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。63.PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過程不包括（）。A、啟動(dòng)B、計(jì)劃C、變更D、執(zhí)行答案：C解析：本題考查的是國際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過程包括：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。64.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進(jìn)度控制；工

39、作進(jìn)度計(jì)劃制定；工作時(shí)間估計(jì)；規(guī)劃進(jìn)度管理。正確的順序是()。A、B、C、D、答案：B解析：進(jìn)度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進(jìn)度管理工作定義工作順序安排工作資源估算工作時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度控制等。65.（2007年真題）M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時(shí)間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A66.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A、56B、7C、14D、28答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。67.由工程咨詢

40、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于()。A、外部評(píng)審B、內(nèi)部評(píng)審C、第三方評(píng)審D、社會(huì)評(píng)審答案：B解析：內(nèi)部評(píng)審：(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審。(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。外部評(píng)審：(1)業(yè)主組織評(píng)審。(2)委托第三方評(píng)審68.FIDIC中有關(guān)施工進(jìn)度管理說法，正確的是（）。A、合同未作約定時(shí)，承包商應(yīng)在接到中標(biāo)函后的28天內(nèi)開工B、工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期C、承包商收到開工通知后的14

41、天內(nèi)，提交施工進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按月列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包人費(fèi)用的資金估算表答案：B解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表。69.有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)說法，不正確的是（）。A、可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制B、可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益

42、的最大化C、管理資源利用率低D、有利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。70.下列不屬于電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)的是（）。A、交易平臺(tái)B、公共服務(wù)平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、個(gè)人反饋平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。根據(jù)功能的不同，電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)可分為交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和行政監(jiān)督平臺(tái)。71.施工質(zhì)量控制流程不包括（）。A、施工質(zhì)量目標(biāo)制定B、施

43、工質(zhì)量目標(biāo)分解C、施工技術(shù)交底與工序控制D、施工質(zhì)量偏差控制答案：A解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列流程：（1）施工質(zhì)量目標(biāo)分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證、評(píng)價(jià)和防護(hù)。72.目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。A、組織B、行為C、管理D、描述答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。73.（2017年真題）關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯(cuò)誤的是()。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為

44、全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D74.先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實(shí)箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作是（）的繪制步驟。A、直接繪制法B、間接繪制法C、規(guī)定型繪圖法D、非規(guī)定型繪圖法答案：B解析：本題考查的是工作順序安排。間接繪制法，其繪制步驟是先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實(shí)箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。直接繪制法，是指不計(jì)算時(shí)間參數(shù)而直接按無

45、時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。75.PDCA循環(huán)管理法中，P代表的是（）。A、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃B、評(píng)估結(jié)果檢查C、質(zhì)量效益的現(xiàn)值D、從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。P代表的是計(jì)劃，即從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃。76.在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()。A、最佳幅度與層次原則B、目標(biāo)導(dǎo)向原則C、整分合原則D、“封閉”設(shè)計(jì)原則答案：C解析：整分合原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相

46、應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。77.要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享受同等的權(quán)利。此為招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公平原則，即“機(jī)會(huì)均等”，就是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)，不歧視或者排斥任何一個(gè)投標(biāo)人。78.有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A、強(qiáng)矩陣式B、職能式C、項(xiàng)目式D、弱矩陣式答案：A解析：本題考查的是矩陣式。強(qiáng)

47、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。79.工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素B、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進(jìn)

48、行控制，使每個(gè)工序都能保證質(zhì)量。確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。80.以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B、提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料C、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D、提供真實(shí)準(zhǔn)確的勘察資料答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位的安全責(zé)任：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)

49、編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度；（7）施工單位的負(fù)責(zé)人的任職條件。81.工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。82.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A、向承包人提供施工場(chǎng)地B、組織竣工驗(yàn)收C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任；（2）發(fā)

50、包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。83.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是（）。A、直方圖與決策樹B、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖C、網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖D、橫道圖與決策樹答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)

51、展過程。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。84.（）對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源85.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)（）批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是

52、控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。86.通過對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（）。A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用計(jì)劃。87.()階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。88.（2016年真題）般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：

53、A解析：管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜89.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)()批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。90.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件，由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽

54、署后6個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)。在上述6個(gè)月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書。491.（2014年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。(1)項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(2)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。(3)項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排92.（2017年真題）下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是()。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D、明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：1)明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。2)明確各層次之間的配合和接口。3)明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。5)明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。93.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例規(guī)定，編制()設(shè)計(jì)文件，應(yīng)注明建設(shè)工程合理