公司招聘員工的方式方法介紹

1、公司招聘員工的方式方法介紹一、規(guī)劃為先針對(duì)此類“大案”，必須在事前進(jìn)行周密的規(guī)劃，我們?cè)讷@悉招聘任務(wù)的當(dāng)天即成立了針對(duì)此次重大招聘任務(wù)的“ QR” (QuickRecruit) 招聘專案，明確了專案招聘負(fù)責(zé)人、招聘分工、每月、每周、每日預(yù)計(jì)招聘達(dá)成人數(shù)。二、責(zé)任明確此類專案，由于招聘任務(wù)非常重，如果責(zé)任不明確，不能落實(shí)到個(gè)人，那么最終團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出來的結(jié)果將會(huì)大折扣，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家一起做，那么最終呈現(xiàn)的結(jié)果往往會(huì)低于組織的預(yù)期，所以責(zé)任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員明確各自的位置與作用。三、任務(wù)明確三個(gè)月完成任務(wù)，那么我們首月、次月、末月、每周、每日的任務(wù)量也應(yīng)

2、該明確。因?yàn)?000名一線員工，1000名管理、技術(shù)及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務(wù)達(dá)成量得到有效掌控，而且原則上，任務(wù)必須盡量往前趕，只有這樣，在最后階段才能圓滿完成任務(wù)。四、渠道為王五、團(tuán)隊(duì)合作任何一個(gè)專案工作，都需要團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作完成，所以專案招聘亦無例外。團(tuán)隊(duì)工作，向心力、凝聚力至關(guān)重要。工作分工可以明確，工作任務(wù)可以明確，但團(tuán)隊(duì)合作的氣氛不能丟失，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要隨時(shí)溝通，共同來解決發(fā)現(xiàn)的問題。團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，其他成員需要用心去幫助，協(xié)助對(duì)方克服困難。團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績(jī)不佳，其他團(tuán)隊(duì)成員需要主動(dòng)協(xié)助其分析問題所在。如果是技能不行，那么更需要發(fā)揮“傳幫帶”的精神，多教授，

3、多指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)合作所創(chuàng)造出來的生產(chǎn)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)個(gè)體所創(chuàng)造的生產(chǎn)力。六、回顧總結(jié)任何一項(xiàng)工作，都需要有始有終，所以開展專案招聘工作，做好回顧總結(jié)也至關(guān)重要。通過總結(jié)這個(gè)專案招聘的數(shù)據(jù)與過程，我們可以更好的了解自己的優(yōu)勢(shì)與不足，以便在后續(xù)的工作開展中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多發(fā)揮我們的長(zhǎng)處與創(chuàng)新，彌補(bǔ)我們的不足與失誤，爭(zhēng)取每一次專案招聘都能成為“最佳實(shí)踐”，有總結(jié)，有創(chuàng)新。(1) 校園招聘(2) 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。(3) 現(xiàn)場(chǎng)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式。1、初創(chuàng)公司需要專人輔助CE

4、O召聘那么，如果有這么一個(gè)人到位了，我作為 CEO是不是就可以把所有招聘的東西全部交給他呢?不是的。對(duì)一個(gè)好的公司管理者來說，在各個(gè)職能上都應(yīng)該至少做到60分。如果你在招聘上什么都不管，那這一項(xiàng)你就是零分。我們的 CEO?嘗試修煉內(nèi)功，提升自己在人員招聘上的方法論，包括看人眼光和鑒別能力。我覺得每一個(gè)方面大家最少也要做到60 分，并且努力朝80 分的方向發(fā)展。千萬不能有任何一項(xiàng)是零分。2、打磨產(chǎn)品時(shí)間，請(qǐng)配置BD人員市場(chǎng)銷售的崗位，我們從什么時(shí)候開始看呢?我觀察有一部分朋友可能并沒有那么著急，很多人會(huì)說：“我還在很努力打磨我的產(chǎn)品，并不需要銷售與市場(chǎng)人員介入”。我們有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)，你在做小

5、版本的時(shí)候，你就應(yīng)該找一個(gè)人去專注前期BD1你現(xiàn)在產(chǎn)品沒有出來，也許提銷售還太早。但這個(gè)時(shí)候，你需要有一個(gè)人專注在客戶上，他可以是全職也可以是兼職，或是內(nèi)部早期創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有專人投入精力去做BD,確保你的小版本定期能向你的種子用戶溝通，分析出真正的需求，確保你的產(chǎn)品迭代的方向是對(duì)的。3、啟動(dòng)招聘先做好“自我營(yíng)銷”可能另外還需要提一個(gè)醒，技術(shù)團(tuán)隊(duì)基因的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，尤其要注意這一點(diǎn)，千萬不要過于陷在技術(shù)世界里而忽視了商業(yè)端。建議大家可以和已經(jīng)發(fā)展到B輪和C輪的經(jīng)緯兄弟公司多多交流，聽聽他們?cè)阡N售及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)搭建過程中遇到的問題，踩過的坑。我們?cè)趺磫?dòng)市場(chǎng)和銷售的招聘呢?具體怎么操作呢?當(dāng)你一旦走入市場(chǎng)，你

6、再想去改變你的產(chǎn)品名稱時(shí)候，對(duì)品牌是有影響的。一定要避免你自己品牌的名字和競(jìng)品的名字容易混淆的情況發(fā)生，這對(duì)公司發(fā)展，人才招募，都有影響，這些都是有真實(shí)案例的。另外，你的公司白皮書，還應(yīng)當(dāng)包括你整個(gè)公司發(fā)展的脈絡(luò)，整個(gè)產(chǎn)品線的故事，公司簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。這些都是你要準(zhǔn)備的，關(guān)于公司的賣點(diǎn)。對(duì)于早期公司來講，我們要說服一個(gè)候選人加入我們?cè)缙诘膱F(tuán)隊(duì)，最重要的是你講這個(gè)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展夠不夠有吸引力，你的話語夠不夠有力量。4、“自我營(yíng)銷”的話術(shù)與技巧發(fā)展階段的描述方面，中國(guó)的語言藝術(shù)非常精妙。如果我們的發(fā)展還在初期，那么是否可以闡述為我們是非常高速發(fā)展的早期公司，未來發(fā)展?jié)摿涂臻g更大?包括整個(gè)市場(chǎng)是

7、否發(fā)展足夠快等等這些，你都要對(duì)候選人去分析的足夠到位。我們作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)自己的行業(yè)有非常深入的分析和理解。你們想要的目標(biāo)候選人，是對(duì)業(yè)務(wù)起到絕對(duì)關(guān)鍵作用的市場(chǎng)銷售人員，往往位高權(quán)重。他很在意你對(duì)市場(chǎng)的理解包括你對(duì)公司戰(zhàn)略打法的思考。你對(duì)市場(chǎng)的了解程度，你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解程度。他會(huì)在跟你溝通過程當(dāng)中逐步感知你對(duì)這塊思考的清晰與否。如果你對(duì)市場(chǎng)的信息比較模糊或者你對(duì)戰(zhàn)略和打法還未思考成熟，胡吹還不如很實(shí)在的一起探討。否則溝通也會(huì)很低效，最后效果也肯定不好。剩下還有三個(gè)故事也要講好。我們要會(huì)講技術(shù)的故事，這個(gè)技術(shù)如何形成?比如從某個(gè)開源社區(qū)起家，技術(shù)賣點(diǎn)要用對(duì)方聽得懂的語言講一個(gè)通俗易懂又有應(yīng)用場(chǎng)景易于傳播5 分鐘內(nèi)能講明白，讓對(duì)方聽上去非常激動(dòng)的技術(shù)故事。人和團(tuán)隊(duì)的故事也很重要，我們要在一個(gè)泛眾的市場(chǎng)找到對(duì)事業(yè)有幫助的銷售與市場(chǎng)候選人，就需要讓他們?cè)谇楦猩虾臀覀儺a(chǎn)生共鳴。分享你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，比如三、五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，相愛相知的故事，革命戰(zhàn)斗友誼故事要分享給對(duì)方聽。對(duì)方有可能會(huì)被革命友誼，戰(zhàn)斗情感所打動(dòng)和你產(chǎn)生共鳴，這是非常加分的一點(diǎn)。5、設(shè)置合理的招聘預(yù)期另外最重要的是，我們要提前對(duì)所招聘的職位本身有深入思考。銷售或者市場(chǎng)VP,也不是萬能，我們不要有不合理的期望，想清楚 幾個(gè)點(diǎn)：半年到一年中他可能會(huì)面臨什么樣的挑