科目3-目標(biāo)控制-進(jìn)度控制課件

1、電電 話：話mail: 第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一、建設(shè)工期 1.建設(shè)工期的概念 建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)項(xiàng)目正式列入計劃后，建設(shè)工期應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意變動。 2.合同工期 合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的合同中確定的承包商完成所承包項(xiàng)目的工期。它等于合同完工日期和開工日期的差值。 開工日期：指承包人接到監(jiān)理人按第 18.1 款發(fā)出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。 完工日期：指本合同規(guī)定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗(yàn)收后在移交證書（或臨時移交證書）中寫明的完工日。

2、 第二節(jié)第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃的表示方法施工進(jìn)度計劃的表示方法 施工進(jìn)度計劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。 1.橫道圖 2.工程進(jìn)度曲線 3.施工進(jìn)度管理控制曲線 4.形象進(jìn)度圖 5.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃的形式很多，如雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、搭接網(wǎng)絡(luò)圖等，研究領(lǐng)域也很寬，如關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、決策關(guān)鍵路線法、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。第一節(jié)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示工作(工序或作業(yè))，工作的名稱(或字母代號)標(biāo)在箭線的上方，完成該工作所需的歷時標(biāo)在箭線的下方，如圖21所示。1.工作實(shí)工作虛工作2.節(jié)點(diǎn)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始節(jié)點(diǎn)完成節(jié)點(diǎn)3.路線關(guān)鍵

3、路線非關(guān)鍵路線4.邏輯關(guān)系緊前工作緊后工作（工藝關(guān)系，組織關(guān)系）二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。它用節(jié)點(diǎn)表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。如圖24所示。一、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本準(zhǔn)則 1.一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號。 2.在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，所有節(jié)點(diǎn)不能出現(xiàn)重復(fù)編號。 3.在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)代號相同的箭線。 4.在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 5.在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 6.在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線必須連接兩個節(jié)點(diǎn)。 7.在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段。 8.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)正確的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，同

4、時盡量沒有多余的虛工作。錯誤畫法 時間參數(shù)計算包括：各項(xiàng)工作的最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、節(jié)點(diǎn)的最早時間、節(jié)點(diǎn)的最遲時間及工作的時差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、ET、LT。23456t一、按工作法計算1.工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算00101210 2610 1414242.計算工期和計劃工期的計算Tp=Tc=26天3.工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算00101210 2610 1414242626101616121641004.工作總時差的計算TF=LF-EF=LS-ES00101210 2610 14142426261016161

5、2164100242005.自由時差的計算00101210 2610 14142426261016161216410024200020206.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作TF=0二、按節(jié)點(diǎn)法計算時間參數(shù) 所謂按節(jié)點(diǎn)計算時間參數(shù)，就是先計算網(wǎng)絡(luò)計劃中各個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，然后再據(jù)此計算各項(xiàng)工作的時間參數(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。1.計算節(jié)點(diǎn)的最早時間 ETj=maxETi+Di-j，（ij） 02356112.計算TC和TP 3.計算節(jié)點(diǎn)最遲時間LTi=minLTj-Di-j 4.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作ETiLTi5.工作的最早開始時間的計算。 ESi-jETi 6.工作的最早完成時間的計算。 E

6、Fi-jETiDi-j 7.工作的最遲完成時間的計算。 8.工作的最遲開始時間的計算。 LFi-j=LTj LSi-j=LTjDi-j 7.工作總時差的計算。 8.工作自由時差的計算。 TFi-j=LTj-ETi-Di-j FFi-j=ETj-ETi-Di-j 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制在時標(biāo)表上。時標(biāo)表可分為有日歷的時標(biāo)表和無日歷的時標(biāo)表兩種。如下圖所示。一、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則 1.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按最早時間編制; 2.節(jié)點(diǎn)的中心必須對準(zhǔn)時標(biāo)的刻度線； 3.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實(shí)線表示工作，實(shí)線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應(yīng);以實(shí)線后的波形線表示自

7、由時差，虛工作仍以虛箭線表示。0 1二、關(guān)鍵線路和時間參數(shù)的確定 1.關(guān)鍵路線的判定 自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)觀察，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的通路，即為關(guān)鍵路線。 2.時間參數(shù)的推算 1)計算工期的推算 2)工作最早開始時間和最早完成時間的推算 3)工作自由時差的推算 4)工作總時差的推算 工作總時差值等于其緊后工作總時差的最小值與該工作自由時差之和。 5)工作最遲開始時間和最遲完成時間的推算 例1某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（ ）周。 A.均為1 B.分別為2和1 C.分別為4和1 D.均為4 例2某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，施工過程中，D工作比原計劃推

8、遲2天完成（假如其它工作正常進(jìn)行），則工作G的自由時差為（ ）。 A.1天 B.2天 C.0天 D.5天 網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作，除了受邏輯關(guān)系約束之外，其中有的還由于外界因素的影響而在時間安排上受到某種限制。或不得早于某時刻開始；或不得遲于某時刻完成；或不得安排在某一期間進(jìn)行。這就是最早開始時限、最遲完成時限和中斷時限，統(tǒng)稱為強(qiáng)制時限。反映這種時限的網(wǎng)絡(luò)計劃稱為強(qiáng)制時限網(wǎng)絡(luò)計劃。L LESES1 1L LLFLF7 7一、工作之間的搭接關(guān)系 1.完成到開始的關(guān)系(FTS)ijFTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTS 2.開始到開始的關(guān)系(STS)ijSTSijESiEFiL

9、SiLFiESjEFjLSjLFjSTS 3.完成到完成的關(guān)系(FTF)ijFTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTF 4.開始到完成的關(guān)系(STF)ijSTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTF 5.混合關(guān)系ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTSFTFFTF 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，是在滿足既定目標(biāo)的約束條件下；對某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整，尋求滿意計劃方案的過程。網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化。第一節(jié) 工期優(yōu)化 工期優(yōu)化的作用在于當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期超過要求工期時，通過不斷壓縮關(guān)鍵路線的長度，達(dá)到縮短工期，滿足要求工

10、期的目的。關(guān)鍵路線是由關(guān)鍵工作所組成。 縮短關(guān)鍵路線的途徑有二：一是將關(guān)鍵工作進(jìn)行分解，組織平行作業(yè)或平行交叉作業(yè)；二是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。一、組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè) 1.將串聯(lián)工序改為平行工序 2.將串聯(lián)工序改為平行交叉工序二、縮短關(guān)鍵工作的歷時 1.縮短關(guān)鍵工作歷時的方法 1)從資源上采取措施 從非關(guān)鍵工作上調(diào)出資源支援關(guān)鍵工作或從計劃外抽調(diào)資源給關(guān)鍵工序。 2)從組織上采取措施 引進(jìn)競爭機(jī)制，將網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合；對重要工作加班加點(diǎn)。 3)從技術(shù)上采取措施 采取新工藝新技術(shù)；引進(jìn)新設(shè)備。 2.壓縮工序的選擇 公共工序的原則，潛力最大的原則，代價最小原則。 代價最小原

11、則：縮短工作歷時后對質(zhì)量和安全影響??；資源配置方便；費(fèi)用率最小。三、優(yōu)化過程中應(yīng)注意的問題 1.不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作； 2.在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須壓縮成同一數(shù)值； 3.應(yīng)縮短的時間:TTcTp。第二節(jié)第二節(jié) 資源優(yōu)化資源優(yōu)化 資源優(yōu)化有兩類問題：限制資源，尋求最短工期；限定工期，尋求資源分配均衡。一、資源有限，工期最短的優(yōu)化 其中P、Q、R各需一臺起重機(jī)，而施工單位只有兩臺起重機(jī)，怎樣解決資源沖突？2332211 解決途徑：將沖突時段內(nèi)的某一項(xiàng)工作的開工時間延遲到另外一項(xiàng)工作完成之后進(jìn)行。2 2 21 1 1 1 1 1 11二、工期固定，資源均衡的優(yōu)化 解決途徑：將某

12、一項(xiàng)工作的開工時間向前或向后移動。第三節(jié)第三節(jié) 費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。 工程的總成本是由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成的。一般來說，直接費(fèi)會隨著工期的縮短而增加，間接費(fèi)會隨著工期的縮短而減少，故兩者疊加，必有一個總成本最低所對應(yīng)的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所要尋求的目標(biāo)。 第一節(jié)第一節(jié) 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù) 計劃評審技術(shù)簡稱PERT。它是一種常用的工作邏輯關(guān)系肯定而工作歷時非肯定型的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。一、工作持續(xù)時間的隨機(jī)分析 一般多采用三點(diǎn)估計法進(jìn)行工作歷時的估計。即客觀地估計出下列三種情況下的可能完成時間：樂

13、觀估計時間，用a表示。悲觀估計時間，用b表示。最可能估計時間，用m表示。 假定各工作的歷時服從分布，則其期望值為： D(a+4m+b)/6 方差為: 2 (b-a)/62二、完工概率 設(shè)工程在規(guī)定工期Ts前完工的概率為P(t Ts)，且為一正態(tài)分布函數(shù)，如下圖所示。Te為該工程計算的期望完成時間值，T為標(biāo)準(zhǔn)離差。當(dāng)限定了工期Ts以后，圖中曲線下面的陰影部分的面積就是該計劃能在Ts前完工的概率。即TsTe當(dāng)Ts=Te時，P=50%當(dāng)TsTe時，P50%當(dāng)TsTe時，P1，說明其線路的實(shí)際進(jìn)展速度大于原計劃； B1，說明其線路的實(shí)際進(jìn)展速度與原計劃相當(dāng)； B1，說明其線路的實(shí)際進(jìn)展速度小于原計劃。

14、 假如工程進(jìn)度計劃繼續(xù)進(jìn)行到第70天下班時檢查，發(fā)現(xiàn)工作C、D、E分別尚需60d、20d、20d才能完成。根據(jù)這一檢查結(jié)果，進(jìn)一步繪制的進(jìn)度前鋒線如圖64所示。本例中，工作C、D、E的進(jìn)度比分別為：1.5,1.0,1.0一、暫停施工的原因 (一)發(fā)包人原因暫停施工 (1)發(fā)包人要求暫停施工時。 (2)整個工程或部分工程的設(shè)計有重大改變，近期內(nèi)提不出施工圖。 (3)發(fā)包人在工程款支付方面遇到嚴(yán)重困難，或者按合同規(guī)定由發(fā)包人承擔(dān)的工程設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、場地提供等遇到嚴(yán)重困難。 (二)承包人原因暫停施工 (1)承包人自身原因的暫停施工。 (2)承包人未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時。 (3)承包人未按

15、照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方法施工，并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時。 (4)承包人拒絕服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，不執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示，從而將對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時。 (三)現(xiàn)場其他事件原因暫停施工 (1)工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時。 (2)為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時。 (3)發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件，如出現(xiàn)惡性現(xiàn)場施工條件、事故等。 (4)施工現(xiàn)場氣候條件的限制。 (5)不可抗力發(fā)生。二、暫停施工的責(zé)任 (一)承包人的責(zé)任 發(fā)生下列暫停施工事件，屬于承包人的責(zé)任： (1)由于承包人違約引起的暫停施工。 (2)由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起

16、的正常停工。 (3)為工程的合理施工和保證安全所必須的暫停施工。 (4)未得到監(jiān)理人許可的承包人擅自停工。 (5)其他由于承包人原因引起的暫停施工。 上述事件引起的暫停施工，承包人不能提出增加費(fèi)用和延長工期的要求。 (二)發(fā)包人的責(zé)任 發(fā)生下列暫停施工事件，屬于發(fā)包人的責(zé)任： (1)由于發(fā)包人違約引起的暫停施工。 (2)由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工。 (3)其他由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。 上述事件引起的暫停施工造成的工期延誤，承包人有權(quán)提出工期索賠要求。三、暫停施工的處理程序 (一)暫停施工指示 (1)監(jiān)理人認(rèn)為有必要并征得發(fā)包人同意后(緊急事件可在簽發(fā)指示后及時通知發(fā)包人)

17、，可向承包人發(fā)布暫停工程或部分工程施工的指示，承包人應(yīng)按指示的要求立即暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)在暫停施工期間負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程和提供安全保障。 (2)由于發(fā)包人的責(zé)任發(fā)生暫停施工的情況時，若監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示，承包人可向其提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在接到請求后的48h內(nèi)予以答復(fù)，若不按期答復(fù)，可視為承包人請求已獲同意。 (二)復(fù)工通知 工程暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商采取有效措施積極消除停工因素的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知，承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。若承包人無故拖延和拒絕復(fù)工，由此增加

18、的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。 (三)暫停施工持續(xù)56d以上 (1)若監(jiān)理人在下達(dá)暫停施工指示后56d內(nèi)仍未給予承包人復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于承包人責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28d內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。若監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人有權(quán)作出以下選擇： 1）當(dāng)暫時停工僅影響合同中部分工程時，按合同有關(guān)變更條款規(guī)定將此項(xiàng)停工工程視作可取消的工程，并通知監(jiān)理人； 2）當(dāng)暫時停工影響整個工程時，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按合同有關(guān)發(fā)包人違約的規(guī)定辦理。 (2)若發(fā)生由承包人責(zé)任引起的暫停施工時，承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56d

19、內(nèi)不積極采取措施復(fù)工造成工期延誤，則應(yīng)視為承包人違約，可按合同有關(guān)承包人違約的規(guī)定辦理。第一節(jié)第一節(jié) 施工進(jìn)度延誤的類型與合同責(zé)任施工進(jìn)度延誤的類型與合同責(zé)任一、施工進(jìn)度延誤 所謂施工延誤，即施工實(shí)際進(jìn)度落后于施工進(jìn)度計劃。施工延誤主要有兩種情況：一種是由于施工過程中的某個或某些干擾事件的影響對個別施工活動造成影響，使得實(shí)際進(jìn)度較計劃進(jìn)度落后，但不影響合同工期和進(jìn)度里程碑目標(biāo)；另一種是由于這些事件的影響，導(dǎo)致合同完工時間和進(jìn)度里程碑延期。二、施工延誤的分類 (一)可原諒的拖期 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都屬于可原諒的拖期。因此，發(fā)包人及監(jiān)理人應(yīng)該給承包人延長施工時間，即滿足其工期索賠的要求。 (二)可原諒并應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)耐掀?這種拖期的原因，純屬發(fā)包人造成。如發(fā)包人沒有按時提供進(jìn)場道路、場地、測量網(wǎng)點(diǎn)，或應(yīng)由發(fā)包人提供