XX優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告 (3)

1、xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告 安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評(píng)報(bào)告 一、基本情況 貴卅省安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.事業(yè)單位.二級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.實(shí)際開放床位數(shù)102張.監(jiān)護(hù)床位數(shù)0張.醫(yī)院在編人數(shù)69人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員55人注冊(cè)護(hù)士66人，醫(yī)生25人.醫(yī)院法人代表姓名：陳文謙.電話護(hù)理部主任姓名：費(fèi)晏芳.電話、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況 1.醫(yī)院高度重視和支持護(hù)理工作，在院領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方明確和落實(shí)各有關(guān)部門的職責(zé)分工，實(shí)施目標(biāo)管理，注重護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，盡量滿足一線工作需求，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，改善護(hù)士工

2、作條件.2.從人.財(cái).物等方面加大對(duì)護(hù)理工作的支持和保障力度.3.護(hù)士依法執(zhí)業(yè)護(hù)士持證上崗率達(dá)100%；注冊(cè)有效率達(dá)100%； 4、病房護(hù)士與床位比例達(dá)到0.4：1； 三、科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位 1.建立建全護(hù)士崗位職責(zé)，制定并落實(shí)醫(yī)院護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，探索實(shí)施分層級(jí)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。 2.全院注冊(cè)護(hù)士66人，其中正試在編16人，聘用護(hù)士50人，大專學(xué)歷39人，占59%，中專學(xué)歷27人，占40%，主管護(hù)師6人，占9%，護(hù)師15人，占23%，護(hù)士45人，占68%.3.注重護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)盡量滿足一線工作需求，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，改善護(hù)士工作條件，從人.財(cái).物等方面加大對(duì)護(hù)理工作的支持和保障力度.4.在工資

3、待遇方面同工同酬，鼓勵(lì)護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，對(duì)聘用護(hù)士取得大專學(xué)歷的增加工100元，取得護(hù)師資格的增加工資100元，取得主管護(hù)師資格的每月增加工資200元，取得本科學(xué)歷的，每年每月增加70元工齡工資，取得大專學(xué)歷的每年每月增加50元工齡工資.穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍.存在的問題臨床護(hù)理人員趨于年輕化。 四、改善臨床服務(wù) 1.全院病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式，責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量患者，為患者提供規(guī)范.專業(yè).人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)患者早日康復(fù)，保障患者醫(yī)療安全，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，患者對(duì)醫(yī)院滿意度有所提升.3.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，有建全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，實(shí)施目標(biāo)管理，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量

4、檢查，并進(jìn)行分析，要求及時(shí)整改并有記錄。.抓住機(jī)會(huì)將于2016年逐步在門急診.手術(shù)室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù).五、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平 1.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，有健全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，實(shí)施目標(biāo)管理，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，并進(jìn)行分析，要求及時(shí)整改并有記錄，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況醫(yī)院文書書寫規(guī)范，把時(shí)間還給護(hù)士，減少護(hù)士書寫。.2進(jìn)一步健全和落實(shí)護(hù)理管理制度，完善護(hù)理管理組織體系，實(shí)行護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理，選派護(hù)士長(zhǎng)參加省護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。同時(shí)，護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的規(guī)范化培訓(xùn)，.實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，績(jī)效與服務(wù)質(zhì)量及時(shí)崗位工作量等住綜合掛鉤，完善以專業(yè)技術(shù)能力.工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)護(hù)土的積極性.在績(jī)效管理還需改進(jìn).三、存在問題及整改計(jì)劃 （一）存在問題 （1）績(jī)效考核制度有待進(jìn)一步改進(jìn)。 （2）臨床護(hù)理人員趨于年輕化，年輕護(hù)士在體力，智力上占優(yōu)勢(shì)，但是護(hù)理工作是在不斷積累知識(shí)，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科.（3）門（急）診，手術(shù)室等部門未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。（4）護(hù)理管理者缺乏創(chuàng)新，業(yè)務(wù)及管理水平有待提高。 （5）由于現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)竟惡劣，護(hù)士工作辛苦待遇一般，護(hù)理人員流失現(xiàn)象還是存在。 （二）整改計(jì)劃 （1）按排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí).（2）在績(jī)效管理方面不斷探索.（3）加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，選派一些優(yōu)秀護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。