勞務(wù)班組備案登記表

勞務(wù)作業(yè)班組登記表姓名性別民族年齡照片文化程度職稱政治面貌身份證號聯(lián)系電話戶籍所在地及詳細(xì)地址勞務(wù)類型從業(yè)人數(shù)從事建筑業(yè)時(shí)間管理人員人，其中人持證作業(yè)人員人其中人持證作業(yè)人員人其中人持證崗位人數(shù)持證人數(shù)工種人數(shù)持證人數(shù)特種作業(yè)人數(shù)持證人數(shù)施工員瓦工建筑電工技術(shù)員抹灰工電焊工安全員木工起重機(jī)司機(jī)質(zhì)量員鋼筋工預(yù)算員砼工起重信號司索工勞務(wù)員機(jī)械工材料員壯工架子工其他其他其他近三年來施工情況及業(yè)績總包單位工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量等級填表日期：年月日附表2勞務(wù)作業(yè)班組推薦表勞務(wù)作業(yè)班組名稱聯(lián)系電話推薦單位聯(lián)系人報(bào)送資料清單：勞務(wù)作業(yè)班組登記表、1寸紅底照片、身份證復(fù)印件、管理組織機(jī)構(gòu)及名冊、崗位技能證書原件、特種作業(yè)證書原件、以及人員花名冊、近三年工程業(yè)績、在建工程一覽表、工程勞務(wù)作業(yè)分包合同原件（所有原件需提供復(fù)印件一份）。在建項(xiàng)目名稱、進(jìn)度及項(xiàng)目簡介我單位部門已對該供方進(jìn)行了考察：安全方面：質(zhì)量方面：作業(yè)人員方面：管理人員方面：推薦單位意見：我單位鄭重承諾以上情況屬實(shí)，特此推薦！推薦單位：（公章）年月日公司工程管理部意見：簽名：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：年月日

附表3勞務(wù)作業(yè)班組近三年工程業(yè)績表序號項(xiàng)目名稱總包單位建筑面積（m2)合同額開竣工時(shí)間質(zhì)量情況12345678附表4勞務(wù)作業(yè)班組在建工程一覽表序號項(xiàng)目名稱總包單位名稱所屬勞務(wù)公司建筑面積（m2)結(jié)構(gòu)類型勞務(wù)作業(yè)范圍入場時(shí)間總包單位負(fù)責(zé)人人電話1234567附表5勞務(wù)作業(yè)班組考察評價(jià)表勞務(wù)作業(yè)班組名稱：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：序號考察評價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考評得分1作業(yè)人員證件情況101、特種作業(yè)人員持證情況：□持證率100%5分□不能滿足要求。（作業(yè)員缺一人少1分，最低為0分）2、勞務(wù)作業(yè)人員持證情況：□持證率60%3分□不能滿足要求。（作業(yè)員缺一人少0.5分，最低為0分）3、專職安全員持證情況：□持有證件2分□不能滿足要求。0分2管理技術(shù)力量101、工程投入的管理技術(shù)力量：□完全滿足需要8分□不能滿足要求（主要管理人員缺一人少1分，最低為0分）2、其投入的管理人員是否持證上崗：□齊全2分□不全（每少一個(gè)扣0.5分，最低為0分）3工程進(jìn)度15工程的施工進(jìn)度□完全滿足計(jì)劃要求15分□基本滿足要求（依照最近兩月月進(jìn)度計(jì)劃每延誤一天扣0.5分）4施工設(shè)備能力5勞務(wù)作業(yè)供方設(shè)備能力：□完全能夠滿足要求（小型機(jī)具手頭工具）5分□基本滿足要求1-4分5資金實(shí)力10具有下列條件之一即可得該項(xiàng)最高分值：□勞務(wù)供方一次性能夠提供分包造價(jià)10%的履約保證金（每少一個(gè)點(diǎn)扣1.5分）6現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明情況401、現(xiàn)場實(shí)際觀看工程質(zhì)量：□優(yōu)良30分□合格1-8分□不合格0分2、現(xiàn)場實(shí)際觀察，安全、文明施工情況：□優(yōu)良10分□合格1-8分□不合格0分7其他方面151、是否與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同□有2分□不全1分□無0分2、有無工人工資發(fā)放臺帳□有1分□無0分3、有無工人工資領(lǐng)用記錄□有2分□不全1分□無0分總分100考評人：考評日期：年月日附表6勞務(wù)作業(yè)班組調(diào)查評價(jià)表工程名稱：勞務(wù)作業(yè)班組名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系地址（電話）勞務(wù)作業(yè)范圍（施工特長）組織機(jī)構(gòu)情況人員狀況業(yè)績狀況評價(jià)意見（調(diào)查人填寫）評價(jià)人（簽名）：年月日審核意見（公司分管領(lǐng)導(dǎo)）審核人（簽名）：年月日批準(zhǔn)意見（公司領(lǐng)導(dǎo)填寫）單位公章批準(zhǔn)人（簽名）：年月日附表7勞務(wù)作業(yè)班組備案登記名冊序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱提供勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地聯(lián)系電話聯(lián)系人備案登記時(shí)間考察評價(jià)情況12345678910編制人：批準(zhǔn)人：編制時(shí)間：附表8-1合格勞務(wù)作業(yè)班組名冊（綜合班組）序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地聯(lián)系電話聯(lián)系人合作年限備案登記時(shí)間年度評價(jià)等級12345678910編制人：批準(zhǔn)人：編制時(shí)間：附表8-2合格勞務(wù)作業(yè)班組名冊（專業(yè)班組）序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地聯(lián)系電話聯(lián)系人合作年限備案登記時(shí)間年度評價(jià)等級12345678910編制人：批準(zhǔn)人：編制時(shí)間：附表9不合格勞務(wù)作業(yè)班組名冊序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地合作年限年度評價(jià)等級核銷登記時(shí)間核銷原因12345678910編制人：批準(zhǔn)人：編制時(shí)間：附表10失信個(gè)人名冊序號失信人所屬勞務(wù)班組聯(lián)系電話計(jì)入名冊日期備注1234567891011121314151617附表11勞務(wù)作業(yè)班組滿意度調(diào)查表供方名稱：山西寶成勞務(wù)有限責(zé)任公司勞務(wù)作業(yè)班組：所在項(xiàng)目：山西一建集團(tuán)第分公司項(xiàng)目部分包內(nèi)容：勞務(wù)作業(yè)分包主體結(jié)構(gòu)一、進(jìn)度（20）1、總體評價(jià)□非常滿意（6）□比較滿意（4）□一般（3）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、人員安排情況□很合理（4）□比較合理（3）□一般（2）□不合理（1）□很不合理（0）3、施工計(jì)劃的執(zhí)行情況□很好（10）□好（8）□一般（5）□不好（2）□非常不好（0）二、質(zhì)量（30）1、總體評價(jià)□非常滿意（6）□比較滿意（4）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、是否按技術(shù)技術(shù)交底進(jìn)行實(shí)施□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）3、對工序質(zhì)量的評價(jià)□非常滿意（10）□比較滿意（7）□一般（5）□不滿意（3）□非常不滿意（0）4、對關(guān)鍵工序、特殊工序質(zhì)量的評價(jià)□非常滿意（6）□比較滿意（4）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）5、工程質(zhì)量通病 □少（4）□較少（3）□多（2）□較多（1）□很多（0）三、履約（30）1、總體評價(jià)□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、各項(xiàng)合同義務(wù)是否有效實(shí)施□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）3、當(dāng)發(fā)生合同（設(shè)計(jì)）變更時(shí)能否主動(dòng)配合□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）4、索賠要求是否有依據(jù)，實(shí)事求是□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）5、對安全生產(chǎn)、文明施工的評價(jià)□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）6、對成品保護(hù)和作業(yè)區(qū)活完底清的評價(jià)□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）四、人員素質(zhì)（20）1、總體評價(jià)□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員業(yè)務(wù)能力□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）3、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員解決問題的能力□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）4、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員的技術(shù)水平□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）5、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員配合意識□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）總承包項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目勞務(wù)管理員：評價(jià)單位：（蓋章）時(shí)間：年月日附表12勞務(wù)作業(yè)班組年度滿意度調(diào)查匯總表供方名稱：所在項(xiàng)目：分包內(nèi)容：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：進(jìn)度（20）質(zhì)量（30）履約（30）人員素質(zhì)（20）綜合得分（100）目前存在的主要問題：項(xiàng)目經(jīng)理部評價(jià)意見：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目班子成員（簽字）：時(shí)間：年月日分公司評價(jià)意見：分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：評價(jià)單位（公章）：時(shí)間：年月日總包項(xiàng)目經(jīng)理：勞務(wù)管理員：制表人：制表時(shí)間：年月日附表13-1勞務(wù)作業(yè)班組考核評價(jià)表考評單位：考核時(shí)間：年月日勞務(wù)作業(yè)供方名稱山西寶成勞務(wù)有限責(zé)任公司XX勞務(wù)作業(yè)班組分包項(xiàng)目名稱作業(yè)內(nèi)容與范圍分包工程產(chǎn)值（萬元）勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場時(shí)間已完分包工程產(chǎn)值（萬元）總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話勞務(wù)隊(duì)長聯(lián)系電話考評內(nèi)容得分考評意見1勞務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)及管理能力（8分）2班組長以上管理人員素質(zhì)及管理能力（8分）3勞務(wù)人員技術(shù)水平（8分）4人員數(shù)量及穩(wěn)定（8分）5生產(chǎn)要素配備及資金能力(10分)6履約能力（10分）7工程施工過程質(zhì)量（10分）8安全生產(chǎn)管理（10分）9工期（4分）10服從管理（是否服從項(xiàng)目部管理人員的合理要求和管理）（8分）11文明施工管理（4分）12勞動(dòng)用工管理（4分）13勞務(wù)人員工資發(fā)放（4分）14保修服務(wù)（4）附表13-2勞務(wù)作業(yè)班組考核評價(jià)表考評單位：考核時(shí)間：年月日否決指標(biāo)發(fā)生重大責(zé)任質(zhì)量安全事故或造成重大損失的發(fā)生惡意賒欠當(dāng)?shù)鼐用窕蛏虘羰录鸾?jīng)濟(jì)糾紛或造成惡劣影響的將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的發(fā)生惡意拖欠工程款或勞務(wù)費(fèi)的中途退出或卷款潛逃的與公司發(fā)生法律糾紛的考評得分合計(jì)綜合評價(jià)等級辦事處勞務(wù)管理員：簽字：辦事處負(fù)責(zé)人：簽字：工程管理部：簽字：公司負(fù)責(zé)人：（公章）簽字：注：總得分90～100分為（優(yōu)），75～90分為（良），75～60分為（合格）。附表14勞務(wù)作業(yè)班組考核評價(jià)得分匯總表勞務(wù)作業(yè)班組名稱：負(fù)責(zé)人：編號：權(quán)重評價(jià)得分其他獎(jiǎng)罰分情況一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月得分綜合得分年度評定等級附表15勞務(wù)作業(yè)班組業(yè)績評定表勞務(wù)作業(yè)班組名稱負(fù)責(zé)人勞務(wù)作業(yè)范圍年度評價(jià)等級勞務(wù)作業(yè)班組屬地總?cè)藬?shù)勞務(wù)業(yè)績記錄評價(jià)記錄項(xiàng)目名稱所屬區(qū)域年度評價(jià)記錄辦事處負(fù)責(zé)人簽字評價(jià)結(jié)論：（公司工程管理部）審核人：年月日審批意見：（明年是否繼續(xù)使用公司領(lǐng)導(dǎo)審批）公章審批人：年月日制表人：年月日附表16勞務(wù)作業(yè)班組整改通知單編號：勞務(wù)作業(yè)班組名稱勞務(wù)作業(yè)范圍勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人所在項(xiàng)目存在的問題整改要求復(fù)查結(jié)果復(fù)查人：年月日檢查人檢查日期注：通知單一式三份，一份勞務(wù)作業(yè)班組留存，一份辦事處留存，一份工程管理部留存。附表17勞務(wù)作業(yè)班組處理通知單編號：勞務(wù)作業(yè)班組名稱所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話處理結(jié)果：□經(jīng)濟(jì)處罰（處以罰款元，大寫元）□暫停投標(biāo)□降級（從級將為級）□淘汰原因：辦事處責(zé)人意見：簽字：年月日