車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、車間領(lǐng)班崗位職責(zé)車間領(lǐng)班崗位職責(zé)職位目的1.1通過人力合理配置及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)作1.2通過與員工的充分溝通理解員工情況，并傳達(dá)公司政策方針，從而有效的達(dá)成kpi目的1.3通過有效管理掌握生產(chǎn)本錢和現(xiàn)場環(huán)境崗位職責(zé)1.4依據(jù)生產(chǎn)通知單，復(fù)印包裝標(biāo)準(zhǔn)簽字后發(fā)放至現(xiàn)場支配生產(chǎn)1.5通過崗前崗后會(huì)管控，宣導(dǎo)品質(zhì)、6s、每日生產(chǎn)情況等相關(guān)信息及公司政策1.6監(jiān)視落實(shí)現(xiàn)場6s的執(zhí)行情況、監(jiān)視檢測(cè)及限時(shí)改善和6s規(guī)劃1.7合理支配人力，做好各線的協(xié)調(diào)工作并做好考勤和當(dāng)班報(bào)表簽核1.8每日檢討kpi未達(dá)標(biāo)的緣由及生產(chǎn)中的問題點(diǎn)1.9對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變及處理1.10通過走動(dòng)管理準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣并處理如：品

2、質(zhì)、設(shè)備、6s等1.11通過與員工溝通理解員工中的狀況，提升員工滿足度，培育下屬、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，創(chuàng)立高績效團(tuán)隊(duì)1.12培育下屬1交接班1.1與上一班領(lǐng)班進(jìn)展當(dāng)面交接機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況及主管交代事項(xiàng)1.2生產(chǎn)信息剩余排產(chǎn)量、原紙、包材、品質(zhì)、突發(fā)大事等1.3根據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)人力進(jìn)展人員配置1.4傳達(dá)公司及部門新的指示2崗前崗后會(huì)管控2.1提早15分鐘至崗前會(huì)地點(diǎn)，開崗前會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)班生產(chǎn)留意事項(xiàng)、品質(zhì)要點(diǎn)、人員配置、廠內(nèi)通知、生產(chǎn)時(shí)留意事項(xiàng)、6s等2.2監(jiān)視機(jī)長崗前崗后會(huì)執(zhí)行情況3生產(chǎn)支配3.1依據(jù)生產(chǎn)排程，復(fù)印包裝標(biāo)準(zhǔn)簽名發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場3.2根據(jù)生產(chǎn)的sku ,標(biāo)準(zhǔn)人力配置支配組員生產(chǎn)3.3支配人員領(lǐng)原紙

3、、卡紙、單包膜、預(yù)制袋、多包膜、膠水、香精、輔料等3.4如需中途改型，那么提早將包裝標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場，催促機(jī)長做好改型前預(yù)備，提早將改型所需的零備件、工具預(yù)備好，到達(dá)快速更型3.5有效掌握生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、品質(zhì)及6s情況4首件檢查4.1首件檢查時(shí)間在接班30分鐘內(nèi)完成及監(jiān)視現(xiàn)場首件檢查1.上班第一時(shí)間，2.機(jī)臺(tái)更型后，3.故障修復(fù)后4.2核對(duì)成品包裝標(biāo)準(zhǔn)在復(fù)卷機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展首件檢查，依據(jù)合格斷定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展合格斷定，并在報(bào)表上簽名確認(rèn)4.3發(fā)覺品質(zhì)異樣，依據(jù)異樣品處理程序準(zhǔn)時(shí)處理并對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)展有效調(diào)試5現(xiàn)場巡檢5.1不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展走動(dòng)管理，巡察內(nèi)容包含：各線人員配置、6s情況、品質(zhì)、人員違規(guī)

4、等，依據(jù)廠內(nèi)獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)展獎(jiǎng)懲5.2現(xiàn)場稽核作業(yè)員，有無按平安規(guī)章制度作業(yè)5.3日常巡察設(shè)備運(yùn)行情況，記錄異樣信息，合理支配設(shè)備保養(yǎng)5.4日常巡察人員操作力量，對(duì)崗位操作技能缺乏員工進(jìn)展培訓(xùn)5.5和機(jī)長、領(lǐng)原紙、領(lǐng)包材人員隨時(shí)保持良好溝通，確保生產(chǎn)量5.6依據(jù)各線生產(chǎn)情況合理調(diào)配人員5.7和員工充分溝通，理解員工心聲，提升員工工作主動(dòng)性5.8機(jī)臺(tái)異樣故障停機(jī)1小時(shí)以上，向上級(jí)匯報(bào)5.9突發(fā)大事處理6考勤6.1依據(jù)人員出勤情況對(duì)當(dāng)班組員進(jìn)展考勤，并讓員工有序的簽名確認(rèn)7培訓(xùn)下屬7.1對(duì)各崗位進(jìn)展產(chǎn)品品質(zhì)、機(jī)臺(tái)平安操作技能、6s等進(jìn)展培訓(xùn)并制定培訓(xùn)計(jì)劃8生產(chǎn)總結(jié)8.1將當(dāng)班全部報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，簽核確認(rèn)8.2將當(dāng)班生產(chǎn)情況登記在領(lǐng)班交接本包括產(chǎn)量、原紙用法量、操作效率、制成率等