施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)(輸電線路工程分冊(cè)修訂20140105)-正文2

1、 編制與使用總說(shuō)明一、國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)（輸電線路工程分冊(cè)）推廣使用后，國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理工作表式（2007版）表式廢止。二、本分冊(cè)工作模板適用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)35kV及以上輸電線路工程項(xiàng)目。三、本分冊(cè)工作模板中同類(lèi)表式的編號(hào)填寫(xiě)格式要求：（1）表式編號(hào)分兩部分填寫(xiě)： × ×××（代號(hào)）×××（流水號(hào)） 專業(yè)編號(hào) 拼音字母（S：代表施工單位）專業(yè)編號(hào)按各專業(yè)的拼音字母縮寫(xiě)，如：XMX：項(xiàng)目管理輸電線路部分；AQX：安全管理輸電線路部分；ZLX：質(zhì)量管理輸電線路部分；ZJX：造價(jià)管理輸電線路部

2、分；JSX：技術(shù)管理輸電線路部分。（2）流水號(hào)統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫(xiě)，按形成的先后順序編號(hào)，第一份為001，第二份為002，。四、本分冊(cè)各模板內(nèi)容填寫(xiě)要求：（1）工程名稱：以施工圖設(shè)計(jì)文件名為準(zhǔn)。（2）施工項(xiàng)目部名稱以項(xiàng)目部公章為準(zhǔn)。按填寫(xiě)、使用說(shuō)明要求蓋公司章外，所有需要蓋公章的，一律蓋項(xiàng)目部公章。（3）承包單位填寫(xiě)內(nèi)容部分采用打印方式，項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)、建設(shè)管理單位審查意見(jiàn)采用手寫(xiě)方式。（4）所有姓名、日期的簽署采用手寫(xiě)方式。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)如果在欄內(nèi)寫(xiě)不下，可附頁(yè)，并注明“具體意見(jiàn)附后”字樣。附頁(yè)內(nèi)容采用打印方式，并手寫(xiě)簽署姓名、日期，加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章。（6）一式多份文件應(yīng)全部為原

3、件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。（7）建設(shè)單位（章）代表建設(shè)管理單位或建設(shè)管理單位基建部門(mén)蓋章。五、施工現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)建議可不打印各模板下方的填寫(xiě)、使用說(shuō)明。附錄C標(biāo)準(zhǔn)化管理模板C.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置部分SG1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知關(guān)于成立 工程施工項(xiàng)目部的通知各有關(guān)單位、部門(mén)： 為確保 工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立 工程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目安全員：項(xiàng)目質(zhì)檢員：項(xiàng)目技術(shù)員：項(xiàng)目造價(jià)員：項(xiàng)目部資料信息員：材料員：綜合管理員：線路施工協(xié)調(diào)員：

4、特此通知施工單位（章）： 年 月 日說(shuō)明：施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。C.2 項(xiàng) 目 管 理 部 分SXMX1 施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表工程名稱：編號(hào)： 致 監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。姓名崗位證件名稱證件編號(hào)發(fā)證單位有效期附件：相關(guān)資格證件施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）主要施工

5、管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。（2）按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。（3）施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。（4）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致。2）人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書(shū)面同意。4）應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMX2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附

6、件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項(xiàng)目部審批意見(jiàn)： 業(yè)主項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位技術(shù)管理部門(mén)審核，施工單位總工批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）對(duì)于編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的工程，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的相關(guān)章節(jié)可以簡(jiǎn)化。（3）監(jiān)理項(xiàng)目

7、部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)、是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時(shí)間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。附件： 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì) 施工單位（章） 年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日編 寫(xiě)： 年 月 日 目次（不限于）1編制依據(jù)

8、2工程概況與工程實(shí)施條件分析2.1工程概述（路徑、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.3施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析3項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)3.2項(xiàng)目管理職責(zé)3.3工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介4工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期目標(biāo)及分解4.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明4.3進(jìn)度計(jì)劃圖表4.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)5.4質(zhì)量控制措施5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施6安全管理體系6.1安全目標(biāo)及分解6.2安全管理組織機(jī)構(gòu)6.3安全管理主要職責(zé)6.4安全控制措施6.5危險(xiǎn)點(diǎn)、

9、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施7環(huán)境保護(hù)與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)措施7.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案與制度9施工方法與資源需求計(jì)劃9.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍9.2施工方法及主施工機(jī)具選擇9.3施工機(jī)具需求計(jì)劃9.4材料、消耗材料需求計(jì)劃9.5資金需求計(jì)劃10施工管理與協(xié)調(diào)10.1技術(shù)管理及要求10.2物資管理及要求10.3資金管理及要求10.4作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求10.5協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）10.6分包計(jì)劃與分包管理10.7計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理10.8資料管理11施工科技創(chuàng)新11.1采

10、用新設(shè)備11.2采用新工藝11.3采用新材料12主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.2降低成本計(jì)劃與措施SXMX3 施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)約定完成了 工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施

11、工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位管理部門(mén)審核，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。附件： 工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃 施工單位（章） 年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日編 寫(xiě)： 年 月 日為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)科2009642號(hào)關(guān)于輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程通知的要求，強(qiáng)化電力建設(shè)貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)力度，確保電力建設(shè)工程質(zhì)量安全，編制強(qiáng)

12、制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括如下部分：1工程概況2編制目的3編制依據(jù)4強(qiáng)條實(shí)施組織機(jī)構(gòu)5強(qiáng)制性條文實(shí)施措施附表：A強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃表B線路施工強(qiáng)條實(shí)施記錄表C施工安全強(qiáng)條實(shí)施記錄表SXMX4 管理制度報(bào)審表管理制度報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上 工程的管理制度，請(qǐng)予審查。附件：管理制度清單施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）本表用于過(guò)程控制，不需要移交。（2）施工項(xiàng)目部將

13、有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，如果管理制度全部包含在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中，則不需要單獨(dú)報(bào)審。（3）施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中，故這里不需要單獨(dú)報(bào)審。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。SXMX5 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上 工程施工進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。附件： 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，

14、由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。SXMX6 施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上 工程施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，請(qǐng)審查。附件：施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。SXMX7 變更工期報(bào)審表變更工期報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：我項(xiàng)目部承擔(dān) 工程施工任務(wù)，根據(jù)合同約定應(yīng)于 年 月 日竣工，由于 原

15、因，現(xiàn)申請(qǐng)變更工期至 年 月 日竣工，請(qǐng)審批。附件：變更工期說(shuō)明施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項(xiàng)目部審批意見(jiàn)：業(yè)主項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）當(dāng)由于某種原因，使工程施工進(jìn)度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤時(shí)，施工項(xiàng)目部可申請(qǐng)變更工期，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）造成工序延誤的原因是否非施工項(xiàng)目部的責(zé)任。2）被延誤的工期是否影響計(jì)劃總工

16、期。3）施工項(xiàng)目部是否已采取有效措施，仍無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤。4）所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全。5）工期計(jì)算是否正確。如果上述部分項(xiàng)目已在臨時(shí)延期申請(qǐng)中進(jìn)行過(guò)審核，則可以相應(yīng)省略。SXMX8 工程施工停電計(jì)劃表工程施工停電計(jì)劃表工程名稱： 填報(bào)單位： 聯(lián)系人：序號(hào)施工范圍主要施工內(nèi)容停電設(shè)備及范圍計(jì)劃配合停電起止時(shí)間計(jì)劃配合停電天次備注注 1. 填報(bào)的工程項(xiàng)目范圍指：列入年度計(jì)劃的所有基建工程；其他需要主網(wǎng)配合停電的基建工程。2. 表中工程計(jì)劃投產(chǎn)年月按照省公司下達(dá)的年度計(jì)劃填報(bào)。3. 表中需要停電的主網(wǎng)設(shè)備指由中調(diào)管轄的變電和線路設(shè)備；鑒于年初安排計(jì)劃時(shí)部分工程初設(shè)未審方案未定的實(shí)際

17、情況，很難準(zhǔn)確確定停電設(shè)備范圍，但對(duì)于單母線停電導(dǎo)致全站停電、一個(gè)耐張段施工同時(shí)跨越兩條及以上110kV及以上線路的情況應(yīng)力求準(zhǔn)確，防止漏報(bào)。4. 對(duì)于同一單元內(nèi)設(shè)備多次停電，計(jì)劃配合停電天次應(yīng)表述清楚停幾次、每次各停幾天。5. 停電復(fù)役時(shí)工程啟動(dòng)可在備注說(shuō)明。6. 本表擬提交基建工作會(huì)議期間會(huì)同調(diào)度、生產(chǎn)部門(mén)討論，結(jié)合全業(yè)主項(xiàng)目部的生產(chǎn)檢修（預(yù)試）計(jì)劃和發(fā)電設(shè)備檢修（預(yù)試）計(jì)劃統(tǒng)籌平衡后發(fā)文落實(shí)。SXMX9 施工日志施 工 日 志序號(hào)單位工程任務(wù)名稱計(jì)劃日期實(shí)際日期工程總量單位正在施工今日完成累計(jì)完成開(kāi)始結(jié)束開(kāi)始結(jié)束完成量百分比完成量計(jì)劃百分比實(shí)際百分比當(dāng)日安全文明施工情況序號(hào)安全管理工作類(lèi)

18、別施工項(xiàng)目部安全管理工作成果施工項(xiàng)目部安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題施工人數(shù)統(tǒng)計(jì)序號(hào)內(nèi)容數(shù)量工作詳情1現(xiàn)場(chǎng)員工人數(shù) 2分包隊(duì)伍數(shù)量 3分包隊(duì)伍人數(shù) 事故情況序號(hào)內(nèi)容數(shù)量工作詳情1人身重傷事故 2機(jī)械設(shè)備事故 3電網(wǎng)事故 當(dāng)日風(fēng)險(xiǎn)情況序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容及部位動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制情況風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)延期原因是否發(fā)生事故事故詳情當(dāng)日質(zhì)量情況序號(hào)日期工作主要內(nèi)容工作成果工作詳情當(dāng)日機(jī)械管理情況 序號(hào)日期機(jī)械名稱機(jī)械型號(hào)機(jī)械編號(hào)使用人使用臺(tái)班數(shù)單價(jià)(元/臺(tái)班)工作詳情當(dāng)日存在的困難和問(wèn)題及其相應(yīng)對(duì)策序號(hào)提出日期協(xié)調(diào)事項(xiàng)類(lèi)型困難和問(wèn)題相應(yīng)對(duì)策負(fù)責(zé)人處理情況處理狀態(tài)遺留的困難和問(wèn)題及其

19、相應(yīng)對(duì)策序號(hào)提出日期協(xié)調(diào)事項(xiàng)類(lèi)型困難和問(wèn)題相應(yīng)對(duì)策負(fù)責(zé)人處理情況處理狀態(tài)SXMX10 施工月報(bào)施 工 月 報(bào)工程名稱_ 月次_ 月報(bào)開(kāi)始時(shí)間_ 結(jié)束時(shí)間_ 施工單位工程基本信息項(xiàng)目名稱單項(xiàng)工程子單項(xiàng)工程工程類(lèi)型施工單位性質(zhì)建管單位實(shí)際開(kāi)工日期計(jì)劃投產(chǎn)日期工程規(guī)模項(xiàng)目部地點(diǎn)(省、市、縣/區(qū))工程各階段工作重心比例開(kāi)工準(zhǔn)備%變電土建/線路基礎(chǔ)/電纜通道%變電安裝/線路組塔%變電調(diào)試/線路架線/電纜敷設(shè)%本月工程進(jìn)度情況序號(hào)單位工程任務(wù)名稱計(jì)劃日期實(shí)際日期工程總量單位本月計(jì)劃完成本月實(shí)際完成累計(jì)完成開(kāi)始結(jié)束開(kāi)始結(jié)束完成量百分比完成量百分比完成量計(jì)劃百分比實(shí)際百分比下月工程進(jìn)度情況序號(hào)單位工程任務(wù)名稱

20、計(jì)劃日期實(shí)際日期工程總量單位下月計(jì)劃完成開(kāi)始結(jié)束開(kāi)始結(jié)束完成量百分比本月主要材料消耗情況序號(hào)材料名稱材料規(guī)格/型號(hào)單位本工程總需要量本月材料消耗量累計(jì)材料消耗量累計(jì)消耗百分比工作詳情12345678本月安全文明施工情況及其下月重點(diǎn)工作計(jì)劃日常工作序號(hào)內(nèi)容數(shù)量工作詳情1 安全交底 2 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 3 現(xiàn)場(chǎng)檢查 4 整改單 5 其他 施工人數(shù)統(tǒng)計(jì)序號(hào)內(nèi)容數(shù)量工作詳情1 現(xiàn)場(chǎng)員工人數(shù) 2 分包隊(duì)伍數(shù)量 3 分包隊(duì)伍人數(shù) 事故情況序號(hào)內(nèi)容數(shù)量工作詳情1 人身重傷事故 2 機(jī)械設(shè)備事故 3 電網(wǎng)事故 下月重點(diǎn)工作計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)列表序號(hào)  本月風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容及部位  風(fēng)險(xiǎn)

21、等級(jí)施工地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)控制情況及采取的措施聯(lián)系人姓名及電話計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間 施工項(xiàng)目經(jīng)理 電話 施工負(fù)責(zé)人 電話序號(hào)  預(yù)判下月風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容及部位  風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)施工地點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施聯(lián)系人姓名及電話 施工項(xiàng)目經(jīng)理 電話 施工負(fù)責(zé)人 電話本月質(zhì)量情況及其下月重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)日期工作主要內(nèi)容工作成果工作詳情下月重點(diǎn)工作計(jì)劃本月造價(jià)管理情況及其下月重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)日期工作主要內(nèi)容工作成果工作詳情下月重點(diǎn)工作計(jì)劃本月技術(shù)管理情況及其下月重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)

22、日期 工作主要內(nèi)容 工作成果 工作詳情 下月重點(diǎn)工作計(jì)劃本月物資管理情況 序號(hào)日期主要內(nèi)容材料名稱規(guī)格單位數(shù)量工作詳情本月機(jī)械管理情況 序號(hào)日期機(jī)械名稱機(jī)械型號(hào)機(jī)械編號(hào)使用人使用臺(tái)班數(shù)單價(jià)（元/臺(tái)班）工作詳情本月存在問(wèn)題困難以及相應(yīng)對(duì)策序號(hào)提出日期協(xié)調(diào)事項(xiàng)類(lèi)型困難和問(wèn)題相應(yīng)對(duì)策負(fù)責(zé)人處理情況處理狀態(tài)遺留的困難和問(wèn)題及其相應(yīng)對(duì)策序號(hào)提出日期協(xié)調(diào)事項(xiàng)類(lèi)型困難和問(wèn)題相應(yīng)對(duì)策負(fù)責(zé)人處理情況處理狀態(tài)注 本報(bào)表在每月23日前報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。 SXMX11 工程項(xiàng)目交底綱要工程項(xiàng)目交底綱要項(xiàng)目名稱交底單位主持人參加部門(mén)交底地點(diǎn)交底時(shí)間交底內(nèi)容13各部門(mén)意見(jiàn)：14備注：注本表為

23、工程開(kāi)工前施工單位對(duì)施工項(xiàng)目部的交底，亦可作為施工組織設(shè)計(jì)交底；同時(shí)還應(yīng)附上簽到表(采用SXMX18附件簽到表）。SXMX12 甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 業(yè)主項(xiàng)目部：根據(jù)實(shí)際施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)申請(qǐng)工程所需甲供設(shè)備材料，請(qǐng)審批。附件：甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項(xiàng)目部審批意見(jiàn)：業(yè)主項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。附件：甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱材料型號(hào)單位

24、數(shù)量合同交貨時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間備注SXMX13 乙供材料需求計(jì)劃乙供材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱材料型號(hào)單位數(shù)量設(shè)計(jì)量需求量現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間備注SXMX14 工程開(kāi)工報(bào)審表工程開(kāi)工報(bào)審表(220千伏及以上工程)工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：我方承擔(dān)的 工程，已完成了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申請(qǐng)于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)審查。¨ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批；¨ 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；¨ 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格；¨ 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求；¨ 施工技術(shù)交底已進(jìn)行；¨ 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施

25、工組織已落實(shí)到位；¨ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；¨ 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；¨ 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）審批意見(jiàn)：¨ 工程已經(jīng)核準(zhǔn)。建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 省級(jí)公司基建部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部 份。工程開(kāi)工報(bào)審表(110千伏及以下工程)工程名稱： 編號(hào)： 致 監(jiān)理項(xiàng)目部：我方承擔(dān)的 工程，已完成了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申

26、請(qǐng)于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)審查。¨ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批；¨ 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；¨ 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格；¨ 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求；¨ 施工技術(shù)交底已進(jìn)行；¨ 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；¨ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；¨ 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；¨ 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)

27、目部）審批意見(jiàn)：¨ 工程已經(jīng)核準(zhǔn)。建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 地市供電企業(yè)建設(shè)部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）監(jiān)理部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“”。（2）省級(jí)公司基建部審查確認(rèn)后在“工程已經(jīng)核準(zhǔn)”打“”。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成，未核準(zhǔn)項(xiàng)目原則上不允許開(kāi)工。3）是否具備開(kāi)工條件。SXMX15 單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：我方完成 單位工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)

28、審批。¨ 本單位組織的工程施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；¨ 本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格；¨ 施工技術(shù)交底已進(jìn)行；¨ 本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；¨ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要；¨ 本單位工程使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；¨ 本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；¨ 現(xiàn)場(chǎng)具備安全文明施工條件；¨ 上道工序已完工并驗(yàn)收合格。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目

29、部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份、施工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)分部（單位）工程的特點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工條件的內(nèi)容進(jìn)行增刪。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：1）該分部工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成。3）是否具備開(kāi)工條件。（4）總監(jiān)理工程師填寫(xiě)審批意見(jiàn)。SXMX16 工程復(fù)工申請(qǐng)表工程復(fù)工申請(qǐng)表工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：第 號(hào)工程暫停令指出的 工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件。特報(bào)請(qǐng)審查，請(qǐng)予批準(zhǔn)復(fù)工。附件：整改自查報(bào)告施工項(xiàng)目部（章）

30、：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）施工項(xiàng)目部在接到工程暫停令后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問(wèn)題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫(xiě)出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具備復(fù)工條件。（3）本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。SXMX17 工作聯(lián)系單工 作 聯(lián) 系 單工程名稱： 編號(hào)：致：事由內(nèi)容施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工

31、程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填寫(xiě)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各存一份，施工項(xiàng)目部存 份。SXMX18 會(huì)議記錄（附件：簽到表） 會(huì)議記錄工程名稱： 編號(hào)：時(shí) 間地 點(diǎn)主持人記錄人參加部門(mén)主要內(nèi)容：注本會(huì)議記錄是內(nèi)部會(huì)議的模板。附件： 簽到表編號(hào)：地點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間主持或負(fù)責(zé)人序號(hào)姓 名部門(mén)單位職務(wù)職稱聯(lián)系方式SXMX19 文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)名稱簽 收回收日期備注受控號(hào)份數(shù)頁(yè)數(shù)單位姓名日期收資日期： 實(shí)收份數(shù)： 復(fù)印份數(shù)： 留存份數(shù)：注 本表一式一份，由文件發(fā)放部門(mén)保存。SXMX20 通用報(bào)審表 報(bào) 審 表工程名稱： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我單位已完成了

32、 工作，現(xiàn)報(bào)審，請(qǐng)予以審核。附件： 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）此報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表為通用表，用于本模板中未包含的施工項(xiàng)目部其他工作的報(bào)審。（2）使用過(guò)程中，表號(hào)不變（即使是不同性質(zhì)工作的報(bào)驗(yàn)），同一施工項(xiàng)目部按使用次序統(tǒng)一編流水號(hào)。（3）如果該項(xiàng)工作還需要報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，則參照其他表式增加“業(yè)主項(xiàng)目部審批意見(jiàn)”欄。SXMX21 會(huì)議記錄問(wèn)題執(zhí)行反饋表會(huì)議記錄問(wèn)題執(zhí)行反饋表執(zhí)行單位： 執(zhí)行單位項(xiàng)目部簽字：按： 年

33、 月 日 會(huì)議紀(jì)要No. 要求，我們認(rèn)真按會(huì)議要求執(zhí)行，執(zhí)行情況如下：序號(hào)會(huì)議議定事項(xiàng)或提出的整改要求處理措施執(zhí)行完情況執(zhí)行負(fù)責(zé)人完成時(shí)間復(fù)查意見(jiàn)復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期SXMX22 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程名稱： 編號(hào)： 致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方接到編號(hào)為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容： 附件： 施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）本表為監(jiān)理工程師通

34、知單的閉環(huán)回復(fù)單。（2）如監(jiān)理工程師通知單所提出內(nèi)容需整改，施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)整改要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢，并以書(shū)面材料報(bào)監(jiān)理。SXMX23 工程總結(jié)工 程 總 結(jié)一、工程概況1. 工程規(guī)模（1）工程建設(shè)意義背景及工程地址路徑。（2）基礎(chǔ)（桿塔）數(shù)量、線路長(zhǎng)度。（3）主要材料型號(hào)、參數(shù)（基礎(chǔ)、桿塔、接地、絕緣、導(dǎo)地線、光纜等）。2. 主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）3. 施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（1）開(kāi)、竣工日期。（2）驗(yàn)收日期（中間驗(yàn)收、三級(jí)自驗(yàn)收、監(jiān)理運(yùn)行單位驗(yàn)收、總驗(yàn)收日期）。（3）啟動(dòng)投運(yùn)日期。4. 施工大事記二、施工管理工作總結(jié)1. 項(xiàng)目管理總結(jié)2. 安全管理總結(jié)3. 質(zhì)量管理總結(jié)4. 技

35、術(shù)管理總結(jié)5. 造價(jià)管理總結(jié)三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)四、工程遺留問(wèn)題與備忘錄1. 未完成的項(xiàng)目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度2. 后續(xù)完成計(jì)劃SXMX24施工單位啟委會(huì)匯報(bào)表施工單位啟委會(huì)匯報(bào)表工程名稱施工單位項(xiàng)目經(jīng)理已完工程情況未完工程情況施工單位驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收情況工程實(shí)體共有缺陷項(xiàng)，完成消缺項(xiàng)，工程符合驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。單位工程優(yōu)良率工程資料共項(xiàng)，經(jīng)審查符合要求項(xiàng)，核查結(jié)果資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字齊全，可查性強(qiáng)。原材料使用跟蹤管理有可追溯性綜合結(jié)論有無(wú)影響啟動(dòng)送電問(wèn)題遺留工作處理計(jì)劃及采取措施施工單位簽字（蓋章）： 日期：年月日SXMX25 輸變電工程施工分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表輸變電工程施工分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表工程名稱編號(hào)：施工承包商分包商分包性質(zhì)分包類(lèi)別評(píng)價(jià)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)分監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核評(píng)分一、安全文明施工25分1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴胸卡證，配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品、用具。52、全員安全交底、簽字53、按照“六化”要求組織施工44、按規(guī)定辦理和執(zhí)行施工作業(yè)票55、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位6二、工程實(shí)體質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用25分1、按圖施工，不隨意變更。22、按批準(zhǔn)的施工方案組織施工33、積極參加工程質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)、優(yōu)