集團公司崗位職責大全

1、集團公司崗位職責大全集團公司崗位職責大全集團公司崗位職責大全1一.行政系統(tǒng)一公司董事長崗位職責1. 仔細貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與打算。2. 依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)施行iso9001的貫標工作。3. 召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監(jiān)事會決議、打算的施行狀況。4. 檢查公司章程、制度及受權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行狀況。組織提出公司章程的修改草案。5. 簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同

2、、資產(chǎn)經(jīng)營責任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞開工資及獎懲、托付受權(quán)書等文件、報表。6. 組織制定公司進展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。二公司總經(jīng)理崗位職責1. 仔細貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議和打算。2. 建立、保持一個有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)及其各層次人員的職責；制定切合公司實際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；經(jīng)過增加員工的意識、主動性和參加程度，促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的實現(xiàn)；確保施行適合的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目的；定期開展管理評審，評價公司質(zhì)量管理體系的

3、適合性、充分性和有效性，打算改良質(zhì)量管理體系的措施；確保供應(yīng)必要的資源；對公司的產(chǎn)品工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量負全責。3. 全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織施行公司職代會、工作會的打算，對董事會及董事長負責。4. 擬定并組織施行公司年度生產(chǎn)方案、經(jīng)營方案、質(zhì)量目的方案、平安生產(chǎn)方案、科技進展和技術(shù)改造方案、公司投資方案，并監(jiān)視和檢查方案的施行、落實狀況。5. 組織施行國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評估固定資產(chǎn)的購建、擴建、改建、更新、報損、轉(zhuǎn)讓、出租的方案或方案并經(jīng)董事長批準后施行；制定分級管理、實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制的施行方法，努力完成與集團公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項指標。6. 主持

4、公司辦公會議，討論公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項，并檢查貫徹執(zhí)行狀況。7. 主持擬訂財務(wù)預算、決策和利潤安排、收益收繳和彌補虧損方案。8. 擬定公司、分公司的職能機構(gòu)設(shè)置、人員分流、機構(gòu)合并、變更及撤銷方案，打算公司中層領(lǐng)導的人事任免，經(jīng)董事會批準后組織施行。三管理者代表崗位職責1. 依據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的受權(quán)，幫助總經(jīng)理工作，負責策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參加制定并組織貫徹施行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)視其施行。2. 策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的安排，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、施行和保持。3. 質(zhì)量管理體系運行的各種信息，定期或不

5、定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改良的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作方案和策略。4. 策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的安排。監(jiān)視、檢查和指導質(zhì)量體系的運行，并隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行狀況。5. 審批年度內(nèi)審方案和每次的內(nèi)審報告，對內(nèi)審的結(jié)果負責；實行各種措施，確保公司全體員工進步滿足顧客要求的意識。6. 代表公司、代表最高管理者負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。四公司副總經(jīng)理崗位職責1. 副總經(jīng)理共性職責1仔細貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會、公司工作會和公司經(jīng)理辦公會議的決議及打算。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，幫助

6、總經(jīng)理的工作，實行分工負責的原那么，對各自分管的工作負責。依據(jù)總經(jīng)理的受權(quán)，行使總經(jīng)理安排的工作職責，并對總經(jīng)理負責；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。2堅固樹立“質(zhì)量第一的觀念，當某項工作與質(zhì)量發(fā)生沖突時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，施行文明施工和標準化管理。3嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，依據(jù)新形勢，提請修轉(zhuǎn)變更不適用的規(guī)章制度。挺直負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領(lǐng)導責任。制止有損公司聲譽和利益的行為。4參加討論制訂公司的進展方案、決策。2. 分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責1抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部的職能及公司董事會辦事機構(gòu)的應(yīng)有作用，強化辦

7、公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的力量。2強化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導和催促辦公室不斷進步業(yè)務(wù)程度和工作效率。3實在抓好公司的各項管理制度的貫徹落實，標準公司的辦事、辦文、辦會制度，并進展檢查指導，抓好落實。4加強“文件掌握過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。3. 分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責1仔細貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法，幫助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動中，貫徹和施行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。2負責對“合同評審和“工程分包兩個過程進展監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關(guān)的

8、程序文件或制度，保證其得到有效掌握。3廣泛搜集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立親密關(guān)系，保持良好的溝通；指導和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。4主持對工程招、投標書和合同的評審；對工程分包商的評價資料進展審查并對合格分包商的選擇、確定作最終把關(guān)。4. 分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程標準和工程管理的法令法規(guī)，全面負責公司的施工生產(chǎn)管理。2總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深化施工現(xiàn)場，理解施工動態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。3主持擬訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案并付諸施行，確保施工生產(chǎn)方案的完成。4對“

9、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、“生產(chǎn)和效勞供應(yīng)、“顧客滿足等過程和要務(wù)實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對工程施工管理過程負全責，確保進步顧客滿足度。5主管公司的工程承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于工程承包管理的各項規(guī)章制度。6幫助總經(jīng)理詳細貫徹施行國家建筑法等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負責。7對“工作環(huán)境、“不合格品掌握、“記錄掌握、“工程保修修理、“質(zhì)量回訪等過程和要務(wù)實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效掌握和滿足。8制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作方案、創(chuàng)優(yōu)目的和質(zhì)量指標；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評定；主持工程質(zhì)量事故和平安事故分析會議，對外代表公司處