生態(tài)園施工組織設(shè)計

1、-作者xxxx-日期xxxx生態(tài)園施工組織設(shè)計【精品文檔】 目 錄第一部分 工程概況第二部分 編制依據(jù)第三部分 施工準備第四部分 施工方案第一章 施工方案措施第二章 工期計劃、工期保證措施第三章 工序銜接措施第四章 冬季施工技術(shù)保證措施第五章 現(xiàn)場總平面布置圖第六章 機械、設(shè)備安排計劃第七章 主要管理人員及勞動力安排第八章 質(zhì)量、安全保證、環(huán)保體系 第一部分 工程概況1.1工程概述： 本工程為東營生態(tài)園景觀工程二標段，該工程南至順河路，東至東一路，原地形平均高程3.583，設(shè)計高程4.41，總面積152163。工程主要包括推筑土方造型、回填石屑種植土、壓實、水系等。其中石屑15cm，種植土回填

2、平均厚度為米，造型最高9.5米，共計7個，水系1個，水面線+3.000，水深+0.000米。 施工用水、用電根據(jù)現(xiàn)場條件已經(jīng)解決?，F(xiàn)場三通一平條件施工場地內(nèi)施工用水電已解決，已辦理開工手續(xù)及四通一平；建設(shè)單位已提供水準點、定位坐標，并協(xié)調(diào)處理施工場地周圍林地、耕地及臨近建筑物產(chǎn)權(quán)單位的關(guān)系，及時提供施工圖紙。我公司開工前將對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，對施工用水、供電、道路、排水等進行合理安排，保證工程的需要。工程開始，我公司將積極投入充足的人力及物力，架設(shè)水電線路及砌筑排水設(shè)施、搭設(shè)生產(chǎn)、生活設(shè)施。第二部分 編制依據(jù) 經(jīng)公司施工經(jīng)驗較好的技術(shù)人員及擬參加本工程施工的項目部有關(guān)人員對本工程實地踏勘后，根

3、據(jù)本工程的實際特點，本著確保工程質(zhì)量、工程工期的前提下，滿足工程需要，配置合理機械、組織精干員工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，嚴守規(guī)范的原則，組織施工，確保工程合格并創(chuàng)優(yōu)。2.2采用或參考的主要技術(shù)規(guī)范：土石方工程施工規(guī)范GB50025-2006城市園林綠化設(shè)計方案GB50015-2006室外排水設(shè)計規(guī)范GB50014-2006建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50193-1993第三部分 施工準備 通過綜合分析該工程規(guī)模、特性，根據(jù)工程的特點及本公司的綜合實力，進行科學(xué)合理的施工部署準備。在施工過程中項目部將按照公司項目法全面組織施工，并按照ISO9001質(zhì)量

4、體系運行標準實施質(zhì)量管理，由公司計劃經(jīng)營部工程生產(chǎn)部及安全科負責(zé)組織工程的技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督，對工程的前期、實施階段及收尾階段進行全面監(jiān)督、全面跟蹤管理?？偟氖┕げ渴鹚悸窞椋?.1.技術(shù)準備：正式開工前由公司相關(guān)部門會同項目部技術(shù)部門組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行審核，掌握施工圖紙有關(guān)內(nèi)容和要求，掌握各項質(zhì)量標準操作規(guī)程，對路線控制點、水準點進行恢復(fù)并進行維護，對現(xiàn)場進行深入的調(diào)查研究，收集與施工有關(guān)的資料，制定方針目標管理計劃和質(zhì)保體系。主要準備內(nèi)容有：熟悉和審查施工圖紙。積極的與甲方簽訂施工合同，然后由公司技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取工程施工圖紙，由文管員負責(zé)施工圖紙的發(fā)放，項目部資料員負

5、責(zé)圖紙的接收，并分別建立臺賬。項目部技術(shù)總工組織召開項目部技術(shù)人員對圖紙進行審查，對圖紙中存在的有關(guān)技術(shù)問題做好記錄，以便參加業(yè)主組織的圖紙會審。工程正式開工前，積極聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計單位、監(jiān)理單位，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。準備與本工程有關(guān)的圖集、規(guī)范項目部根據(jù)技術(shù)交底及圖紙會審會議提出的問題，列明本工程所需要的各種圖集、規(guī)范，由項目部資料員向公司總部領(lǐng)取，并建立臺賬。項目部測量人員依據(jù)業(yè)主提供的水準點高程及坐標，做好工程控制網(wǎng)的測量定位工作，同時做好各樁點的復(fù)測工作，并做好標識加以保護。3.2現(xiàn)場準備：抓緊臨時設(shè)施建設(shè)，接通水源、電源，修通便道，對需拆遷物進行調(diào)查清理，保證施工人員、機械設(shè)備

6、的及時進場并按時開工。主要準備內(nèi)容有：施工道路及場地做好現(xiàn)場三通一平，按照要求做好現(xiàn)場圍墻，并進行美化裝飾，做好臨近建筑物、民房及道路等安全防護工作。依據(jù)現(xiàn)場情況，經(jīng)與業(yè)主溝通后選擇合適位置設(shè)置臨時料場，對臨時設(shè)置的料場用推土機整平，用壓路機碾壓密實，并在料場的一角設(shè)置水泥料場，水泥料場用C15混凝土現(xiàn)澆制作。整個料場高程要高于四周地面高程，以利于雨季的排水工作。施工現(xiàn)場臨時用水用電.1施工生產(chǎn)用水：生產(chǎn)用水依據(jù)業(yè)主的安排接自業(yè)主指定水管，所用水管直徑為50PVC管，埋深不低于80厘米。.2生活區(qū)生活用水生產(chǎn)用水依據(jù)業(yè)主的安排接自業(yè)主指定水管，所用水管直徑為20PVC管，埋深不低于80厘米，包

7、括職工食堂用水、民工食堂用水及生活換洗用水等。.3 依據(jù)業(yè)主安排，臨時用電接自所設(shè)料場最近的配電箱，采用三相五線制，依據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置2個分配電箱，以滿足各部位機械及照明需要。 3.3人員準備：組織一批由技術(shù)人員組成的項目部，工程就位項目部人員必須全部到位，前期工作應(yīng)該著手展開。根據(jù)工程性質(zhì)不同和施工工期要求，特殊工種人員已落實到位，并分批進入施工現(xiàn)場，確保工程按期交工。主要準備的內(nèi)容有：.管理人員的培訓(xùn)做好管理人員的崗前培訓(xùn)工作，保證施工技術(shù)人員掌握施工工藝、操作方法，并經(jīng)考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進行施工技術(shù)交底，使項目部全體管理人員

8、做到心中有數(shù)。.勞務(wù)人員的培訓(xùn)對勞務(wù)人員上崗前同樣進行崗前培訓(xùn)工作。主要宣傳施工安全.文明施工。并針對專業(yè)工序?qū)Σ糠植僮鞴みM行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底工作。做到交底細致、全面。.機械準備：該工程所需的主要機械設(shè)備在工程開工前落實到位，根據(jù)工程需要隨時入場。本工程主要落實挖掘機、裝載機、推土機等機械設(shè)備。項目部組織機構(gòu)我公司將選派具有國家貳級資質(zhì)的市政工程項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理來組建項目經(jīng)理部。針對該工程的特點及規(guī)模，項目經(jīng)理部將配備一支技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的管理隊伍。主要組成人員有：項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，下設(shè)各職能部門，由項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的所有工作全權(quán)負責(zé)。以確保工程質(zhì)量、安

9、全、工期、文明施工及工程合理利潤的順利實現(xiàn)。3.4工程各項目標的設(shè)定：質(zhì)量目標：達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標：根據(jù)甲方遷占情況以及業(yè)主的要求，工期計劃為2011年11月10日至2011年11月30日；安全目標：施工期間堅決杜絕安全事故的發(fā)生，做到安全事故零目標。文明施工目標：三清：現(xiàn)場清、物料清楚、操作面清潔六好：職業(yè)道德好，工程質(zhì)量好，降低消耗好，安全生產(chǎn)好，完成任務(wù)好，職工生活好。一保證：保證使用功能。 第四部分 施工方案本工程道路施工范圍內(nèi)拆遷量較大，施工前需聯(lián)系甲方業(yè)主等單位并配合進行協(xié)調(diào)，組織拆遷，拆遷后，組織機械清理現(xiàn)場垃圾，為施工提高準備。另外需提供地下管網(wǎng)等障礙物的具體

10、位置，并對現(xiàn)場高程復(fù)核后方可進行施工。根據(jù)施工圖紙，先在圖紙上選取等高線點位（每隔10米左右選取一點，局部變化較大時加密），然后標出選取點的X、Y坐標。再把點位的坐標數(shù)據(jù)和設(shè)計標高輸入儀器，最后到現(xiàn)場放樣。每個點坐標定位后細竹竿作為標記，根據(jù)儀器測出的改點的高程確定是填方還是挖方，用彩色布條做標記。施工員根據(jù)放樣成果指揮推土機、挖掘機進行施工。一、土方開挖土方開挖采用從上到下分層分段預(yù)留工作面的開挖方法，并合理進行放坡；在挖方上側(cè)棄土?xí)r，保證挖方邊坡的穩(wěn)定。棄土堆坡腳至挖方上邊邊緣的距離，根據(jù)挖深度和土的性質(zhì)確定。棄土堆連續(xù)堆置，其頂面向外傾斜；在挖方下側(cè)棄土?xí)r，將棄土堆表面整平并向外傾斜，棄

11、土堆表面低于相臨挖方場地的設(shè)計標高，或在棄土與挖方場地之間設(shè)置排水溝，防止地面水流入挖方場地。土方開挖注意事項a.挖土工程分層進行，停挖后留坡的角度不宜大于30°。b.挖出的土方及時運出，不得堆置在坑邊，基坑四周堆載不得超過設(shè)計工況要求。c.土體開挖前不得放坡過陡，以防止土體滑移使工程樁發(fā)生偏移；挖土施工前詳細調(diào)查周邊管線及未處理樹荒地情況，如發(fā)現(xiàn)管線采取終點保護。d.雨天停止挖土，停挖期間挖掘機遠離土坡，保護邊坡穩(wěn)定。e.場內(nèi)如有暗浜或軟弱夾層，應(yīng)將淤泥全部清除干凈。二、土方填筑a.填筑前，首先對回填段進行地形、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報送監(jiān)理工程師復(fù)檢。其次對測量后的基礎(chǔ)面的

12、清理，然后報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行回填前的驗收。b.填土宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。當采用不同的土填筑時，按土類有規(guī)則地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較小的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。c.填土從最低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。d.填土預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素確定。1）回填土前應(yīng)將地坪上的垃圾等雜物清理干凈，并將回落的松散垃圾等雜物清除干凈。2）檢驗回填

13、土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高可采用翻松，晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。3）回填應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定?；靥钔劣脰|方紅壓實。質(zhì)量驗收標準，如下表：土方開挖工程質(zhì)量驗收標準項目序號檢查項目允許偏差或允許值（mm）檢查方法柱基基坑基槽挖方場地平整管內(nèi)地（路）面基層人工機械主控項目1標高-50±30±50- 50- 50水準儀檢查2分層壓實系數(shù)設(shè)計要求按規(guī)定方法一般項目1回填土料設(shè)計要求取樣檢查或直觀鑒別2分層厚度及含水量設(shè)計要求水準儀及抽樣

14、檢查3表面平整度2020302020用靠尺或水準儀土方回填工程質(zhì)量驗收標準項目序號檢查項目允許偏差或允許值（mm）檢查方法柱基基坑基槽挖方場地平整管內(nèi)地（路）面基層人工機械主控項目1標高- 50±30±50- 50- 50水準儀檢查2長度、寬度+ 200- 50+ 300- 100+ 500- 150+ 100-經(jīng)緯儀、鋼尺3邊坡設(shè)計要求觀察、坡度尺一般項目1表面平整度2020502020用2 m靠尺和楔形塞尺2基低土性設(shè)計要求觀察或土樣分析注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）面的基層。三、堿土外運測量放線以后，根據(jù)施工場地情況，對按照設(shè)計堿土高程對場

15、地內(nèi)多余土進行內(nèi)調(diào)造型，造型完成后的多余土方按照甲方要求外運至指定位置。場地整理至設(shè)計標高經(jīng)驗收后進入下一階段施工。測量放線后，用反鏟挖掘機挖，自卸車內(nèi)部、外部調(diào)運堿土。堿土清運整型符合以下要求：（1）堿土的清運達到規(guī)定的深度要求，深度要求誤差范圍：±5cm。（2）堿土清運必須到頭、到邊、到位、底平面要求平整、平整度誤差范圍20mm，范圍之內(nèi)不大于±3cm。（3）堿土整形嚴格按照工程圖紙要求標高進行施工。（4）堿土回填要分層進行，每層的壓實度達到90%。四、石屑鋪設(shè)在綠化施工范圍內(nèi)進行鋪設(shè)石屑隔堿層。鋪設(shè)要求厚度為150mm厚?；靥钪袊栏窨刂苹靥詈穸燃胺秶?，人工進行平整，平

16、整度符合要求。五、種植土回填（1）種植土的標準：種植土含鹽量的地表土（地面下1m內(nèi)）PH值小于等于7，要求厚度、顆粒均勻，粒徑不大于1cm。土樣經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員取樣化驗合格后才能使用，化驗取表層0-2Ocm，中層20-50cm,深層50-100cm三個土樣。（2）種植土回填時采用從一側(cè)倒壓的方式進行，嚴禁運土車輛直接開入綠地內(nèi)，以免將綠地的隔離層破壞，失去或減弱隔離作用。施工時，用機械向里推，在工程完工后清理干凈，整理到與綠地平面相適的高度。（3）根據(jù)種植要求，選用富含用機質(zhì)、團粒結(jié)構(gòu)完好的壤土，保證種植土具有較好的通氣、透水和保肥能力。土壤酸堿度（ph值）控制在7以下。干燥土密度小于1200千

17、克/m3。去除種植土中含有的粘土或類似粘土的物質(zhì)粗砂、石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結(jié)構(gòu)的一致。（4）對回填土采用分層回填的方式，邊回填，邊壓實，每次填土深度不超過25cm以確保坪床長遠效果。（5）嚴禁推土機等機械進入坪床施工，以免對排堿管線造成破壞。土方填筑滿足工程質(zhì)量要求，做到保證綠化區(qū)域種植要求。綠地內(nèi)回填種植土?xí)r避免重型機械碾壓。種植土的表層用石碾碾壓平整，凹凸不大于2cm，達到設(shè)計高程和坡度要求。六、竣工驗收土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)規(guī)定進行自檢，自檢合格后報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行驗收。第二章 工期計劃、工期保證

18、措施我公司將制定各項措施，確保按照招標文件工期規(guī)定，2011年11月10日開工，2012年11月30日竣工，并爭取提前完成。一、工期計劃：工期計劃：11月11號 現(xiàn)場臨舍搭建11月12號 現(xiàn)場高程、邊界線測量11、13 造型放樣11、1411、15造型1、2種植土堆積、明水降水，工程量44440m³11、1511、16 水系、造型3、4、5、6、7種植土堆積，工程量26840m³11、1711、20 由水系挖出堿土，堆筑造型3、4、5、6、7所需堿土，工程量34699m³11、2111、23 造型1、2回填石硝，工程量4320m³11、2411、26 回

19、填脫堿土及種植土至設(shè)計標高，工程量18600m³11、2711、30 造型1、2回填堿土64560m³，剩余堿土采用外調(diào)土，工程量26820m³12、112、2 造型1、2回填石硝，工程量5680m³12、312、5 回填脫堿土及種植土至設(shè)計標高，工程量38800m³12、612、8 平地脫堿土推筑，工程量86530m³12、912、10平地回填堿土，工程量85200m³12、1112、15平地回填種植土及石硝，工程量72420m³、5550m³12、1612、18土方測量驗收12、1912、20 竣工驗

20、收【精品文檔】工 期 橫 道 圖日期工序2011年11月11日開工，2011年12月20日竣工，總工期39天11月12月1112131415161718202123242627301568910111516181920現(xiàn)場臨時設(shè)施布置現(xiàn)場邊界高程復(fù)核造型放樣1號2號造型種植土囤積（工程量為：44440m³；擬用2臺山推，12臺大型挖掘機堆筑） 3，4，5，6，7號造型種植土囤積（工程量為：26840m³；擬用2臺山推，12臺大型挖掘機堆筑）水系挖土筑島（工程量為：34699m³；擬用24臺大型挖掘機挖土堆筑，翻斗車運土）造型37石屑回填（工程量為：4320m

21、79;；擬用24臺大型挖掘機布灑）造型37種植土回填（工程量為：18600m³；擬用2臺山推，12臺大型挖掘機堆筑）造型12堿土回填（擬用23臺山推，23臺大挖掘機回填）（工程量：回填已有土方量64560m³，缺土從外部調(diào)運26820m³）造型12種植土及石屑回填工程量為44480m³，擬用12臺山推，24臺大挖掘機填筑平地種植土囤積（工程量為：86530m³，擬用23臺山推推筑）平地堿土回填（工程量為：85200m³，擬用23臺山推推筑）平地種植土及石屑回填（工程量為：77970m³，擬用23臺大挖掘機布灑回填）土方測量驗

22、收竣工清理 二、工期保證措施：我公司以豐富的工程施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好各項準備工作。選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將本標段工程按平行作業(yè)組織施工，合理配置施工機械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。施工機械的準備將從日前著手準備，選擇性能優(yōu)良，先進

23、的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。做好后勤管理工作按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行人工.機械用量分析。強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成?？茖W(xué)合理管理工程施工進度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃

24、、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度， 實行動態(tài)管理， 隨時調(diào)整計劃，及時確定對策， 使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰，項目

25、經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，對消極怠工者及時處理，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。第三章 工序銜接措施一、劃分施工區(qū)段流水作業(yè)流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料（鋪裝材料）的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備（挖掘機等）的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量。二、建立工序作業(yè)指導(dǎo)書工序作業(yè)指導(dǎo)書是工程質(zhì)量的基本條件，而各工序之間的銜接，又是保證工程

26、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)指導(dǎo)書對主要工序的檢查、交接做出了具體的交底以確保工程質(zhì)量。通過保證工序質(zhì)檢質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。三、制定合理的進度計劃正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)和協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案。四、施工方式的優(yōu)化主要通過開挖方式改進、工序銜接的優(yōu)化等，達到進度、質(zhì)量同步提前的效果。五、落實項目經(jīng)理責(zé)任制 項目部必須由項目經(jīng)理帶頭定期召開工程管理會議，聽取施工工出現(xiàn)的問題和困難，找到合理解決點，突破阻礙工程施工的障礙，滿足工序流水作業(yè)，更好的為工序銜接創(chuàng)造條件，避免相互制約

27、，阻礙工程施工進度。第四章 現(xiàn)場總平面布置圖本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置項目經(jīng)理部，臨時搭設(shè)標準須符合東營市建設(shè)工程文明施工標準的規(guī)定。生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達到的標準、等級生活及辦公用房在硬化地上用活動板房拼裝，配備按平方數(shù)配備足夠的空調(diào)及風(fēng)扇，按人頭配備辦公桌椅及床鋪，按需要配備足夠的辦公用電腦及電話。施工用水由施工單位自己解決，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工及生活用水可以采用自來水，可在現(xiàn)場附近與周邊單位協(xié)商解決用水駁接口?，F(xiàn)場臨時用水的保證措施為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊應(yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。對進入施工現(xiàn)場的施工人

28、員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使身強體壯員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識?，F(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通?，F(xiàn)場臨時用電方案現(xiàn)場臨時用電量。本工程施工用電由施工單位自己解決，施工用電主要采用市電，駁接口與周邊單位協(xié)商解決。除此之外我公司還準備2臺150KW發(fā)電機作為備用，以滿足施工需要。附現(xiàn)場平面布置圖如下：平面布置圖 三標段三標段第五章 機械、設(shè)備安排計劃一、機械準備工程開工后在安排放線的同時，機具停放場地準備完畢，所用機械、機具開工后全部進場，隨進度安排使用。二、機具設(shè)備管理1、機具設(shè)備在施工過程中的使用管

29、理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，實施的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能是機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。2、機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能實用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：（1）機械設(shè)備的生產(chǎn)效率（2）機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量（3）選用輕便多功能機械設(shè)備或稍加就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備。（4）機械設(shè)備能源消耗更少，保證工

30、程的正常運行和資源消耗的最佳限度。（5）機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。（6）合理的組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效的發(fā)揮配套機組的作用。（7）在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理安排時間。同時要實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機組專職人員的積極性和責(zé)任心。（8）選擇可靠的廠家保證供貨質(zhì)量。（9）選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好的配件協(xié)調(diào)性。三、用于本工程的主要機械設(shè)備表如下：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量單位額定功率備注1挖掘機PC220

31、8輛 2推土機東方紅702輛 3裝載機ZL302輛 4裝載機ZL501輛 5五輪翻斗車 1輛 6翻斗車FCY154輛 7發(fā)電機（1）TFW2002臺200KW 8發(fā)電機（2）STC502臺50KW 9潛水電泵（小型）Q345/35臺KW 10十輪自卸車15噸15輛 試驗、檢驗、測量設(shè)備安排計劃序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀TC702臺1 2經(jīng)緯儀DJ6臺2 3水準儀DZS31臺4 4測繩 根10 5米尺（50米）JGW501把6 6米尺（30米）JGW301把6 第六章 主要管理人員及勞動力安排根據(jù)道路工程特點，考慮到工程量的大小情況，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提交操作的熟練

32、程度和勞動生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進度。一、項目部組織機構(gòu)為確保本工程施工質(zhì)量達到客戶質(zhì)量滿意工程，我公司擬建立健全項目部組織機構(gòu)，保證人員到位，實現(xiàn)級級負責(zé)，層層把關(guān)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精心組織，分工協(xié)作，加快施工進度。二、項目部人員組成我公司嚴格按照IS09001國際質(zhì)量認證體系標準建立項目部組織機構(gòu)及各職能部門，配備較為強大的項目管理班子，擬派在我公司以精心施工、管理嚴格備精良、勇于開拓進取的并具有多年市政道路及配套工程施工經(jīng)驗的項目部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。三、各職能部門職責(zé)項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理負責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對項目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負全責(zé)。2.負責(zé)主

33、持項目部的日常工作，接受公司各職能部門的工作監(jiān)督和管理。3.負責(zé)項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、資源配置等。4.任命授權(quán)生產(chǎn)、技術(shù)總負責(zé)和各崗位職能人員。5.監(jiān)督本項目部各職能組有效地實施本公司的質(zhì)量體系文件。6.負責(zé)項目部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及本項目部外部質(zhì)量活動的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。7.批準項目施工計劃。8.對項目部安裝工程施工協(xié)調(diào)負責(zé)。9.分管財務(wù)勞資組。技術(shù)質(zhì)量組1.負責(zé)標后施工組織設(shè)計的編制工作及項目質(zhì)量計劃的編制。2.負責(zé)施工方案的編制，參與圖紙會審及測量放線工作。3.負責(zé)新材料的檢驗和試驗工作。4.負責(zé)施工過程的檢驗、檢查和監(jiān)督。5.負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)和檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理

34、。6.負責(zé)工程技術(shù)文件、工程資料與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管。7.負責(zé)竣工項目資料的整理及交工驗收。生產(chǎn)安全組。1.負責(zé)施工管理，對施工過程和計劃進行控制。2.參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。3.參與圖紙評審和施工組織設(shè)計的編制。4.負責(zé)施工過程中班組自檢、互檢的管理。5.負責(zé)項目部安全技術(shù)措施的制定。6.負責(zé)安全教育，監(jiān)督、檢查安全工作和施工環(huán)境安全。7.負責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。8.負責(zé)項目部的總進度計劃和月度生產(chǎn)計劃的編制。9.負責(zé)項目部月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制。10.負責(zé)提出材料需用計劃和采購要求。設(shè)備機具組1.設(shè)備機具組長向生產(chǎn)總負責(zé)報告工作，并接受公司設(shè)備材料科的指導(dǎo)和監(jiān)督

35、。2.負責(zé)編制小型用具的采購計劃。3.負責(zé)對所購小型機具的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作。4.負責(zé)倉庫和機具的管理。5.負責(zé)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的日常管理和監(jiān)督檢查工作。財務(wù)勞資組1.財務(wù)勞資組長向項目經(jīng)理報告工作，并接受公司財務(wù)科和勞動人事科的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.負責(zé)項目部的財務(wù)、勞資報表。3.負責(zé)項目部的工人培訓(xùn)管理。4.負責(zé)項目部合同執(zhí)行的有關(guān)事宜。主要勞力組織：我們根據(jù)工程量實際情況，編制了相應(yīng)的人員配備如下：管理人員配備表序號職務(wù)姓名主要職責(zé)1項目經(jīng)理曹俊萍負責(zé)項目部全面工作2技術(shù)負責(zé)人韓云峰負責(zé)工程技術(shù)3施工員崔洪偉負責(zé)施工組織協(xié)調(diào)4質(zhì)檢員李玉明負責(zé)質(zhì)量管理5安全員劉凱負責(zé)安全管理6預(yù)算員朱柏芳負責(zé)計

36、劃管理7材料員劉振華負責(zé)材料管理8資料員劉永負責(zé)資料管理9試驗員 李崇群負責(zé)試驗工作第七章 質(zhì)量、安全、文明保證體系第一節(jié) 質(zhì)量保證體系本質(zhì)量、安全、環(huán)保體系計劃制訂的依據(jù)是：我公司已通過的質(zhì)量體系認證、環(huán)境體系認證、職業(yè)健康安全體系認證所制訂的體系手冊及管理文件。本工程實施項目法管理，組織一個懂技術(shù)，懂管理，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，組建技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工隊伍，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖經(jīng)理部安全質(zhì)量最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)財務(wù)會計部機電設(shè)備部物資供應(yīng)部安質(zhì)部工程部試驗室各作業(yè)隊質(zhì)量小組質(zhì)量自檢組織質(zhì)

37、量專檢組織質(zhì)量檢查小組現(xiàn)場QC小組 一、質(zhì)量保證制度實行質(zhì)量否決制，發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計意圖的施工方法和操作，應(yīng)令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。加強基層（施工作業(yè)隊、班、組）施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性。做好外來材料物資的采購工作，完善驗收制度。做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。定期復(fù)測并校核測量平面控制點和水準點。二、質(zhì)量控制安排熟練的測量技術(shù)人員和工人

38、組成測量組，專職負責(zé)測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。測量人員要嚴格執(zhí)行工程測量規(guī)范的技術(shù)要求，并需熟知與施工測量有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙，準確進行測量放線。嚴格執(zhí)行人員責(zé)任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無誤方用于施工測量。凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。做好測量儀器的常規(guī)檢校和定期送檢工作，保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。要做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。公司建立二級管理制度，項目部測量結(jié)果要由公司技術(shù)部派出測量組進行復(fù)核，內(nèi)容包括導(dǎo)線網(wǎng)點、高程控制點、標高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成

39、立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理機構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（中級以上職稱），每個施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。成立質(zhì)量管理小組，小組成員如下表：組長曹俊萍組員韓云峰組員李玉明四、質(zhì)量管理制度建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量

40、責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。五、質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對因工作失誤.不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。質(zhì)檢員是施工現(xiàn)場的質(zhì)量負責(zé)人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。試

41、驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責(zé)，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負責(zé)。測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責(zé)，對因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負責(zé)。材料部門對所進材料質(zhì)量負責(zé)，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不可推卸的責(zé)任。施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標準、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責(zé)將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程

42、質(zhì)量負有直接管理的責(zé)任。機械設(shè)備部門負責(zé)施工機械的日常管理和設(shè)備的采購，對機械的技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好性、技術(shù)條件的報告，對所進機械設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六、質(zhì)量自檢體系強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴格考核獎罰。自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自

43、檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)察部為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位.重要工序、關(guān)健環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準確性。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核

44、、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任。自檢制度a.施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確?？蛻糍|(zhì)量滿意工程的實現(xiàn)。b.嚴格執(zhí)行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。c.任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批?！案櫃z查”、“復(fù)檢”、“抽檢”，三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。自檢工作程序如下：a.在工程開工前進行的有：a.1.原材料的驗證、配合比設(shè)計等標準試

45、驗以及定線測量工作。a.2.特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。a.3.施工準備情況的自檢自查。a.4.開工報告完成和報批。b.在施工過程中負責(zé)進行：b.1.工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平.控制工程的質(zhì)量標準。b.2.記錄、整理施工原始記錄。b.3.對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交工序報驗申請報告。b.4.對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。b.5.對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責(zé)按規(guī)定的程序和要求進行報告、處理。b.6.負責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。c.在工程竣

46、工后負責(zé)進行：c.1.自檢評定工作。c.2.整理竣工資料。c.3.完成竣工報告。c.4.負責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。c.5.配合有關(guān)部門對工程進行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。七、質(zhì)量檢查驗收制度自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)

47、下道工序。交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責(zé)，班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。八、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。九、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。十、實行

48、嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。十一、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：a.進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b.供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；c.產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；d.取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類。 實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織保障、思想保障和技術(shù)保障措施嚴格遵守招標文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)規(guī)范。質(zhì)量目標，運用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗，精心組織、科學(xué)管理，制定切實可行的、

49、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質(zhì)量。 十二、組織保障措施a.選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。b.我單位成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到施工班組進行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任制管理，從組織措施上使客戶滿意規(guī)劃真正落到實處。c.建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)

50、象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到合格標準的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。十三、技術(shù)保障措施a.嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員進場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標準細則。b.堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、質(zhì)量滿意度措施交底，并有記錄。c.真正貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀

51、態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。d.職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施客戶質(zhì)量滿意工程規(guī)劃及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實際操作水平。e.加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。f.質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各

52、施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。g.施工班組嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證重點、難點工程能迅速突破。h.建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。j.在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)

53、計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術(shù)、質(zhì)量交底。 第二節(jié) 安全保證體系一、安全施工目標、制度安全管理目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，安全事故發(fā)生率為零，確保東營市安全文明工地。安全生產(chǎn)責(zé)任：各級施工管理人員必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全第一的思想，切實把安全生產(chǎn)擺在一切生產(chǎn)活動的首位，堅持抓施工必須抓安全的原則。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)本項目的安全工作。安全生產(chǎn)例會制度：安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全科領(lǐng)導(dǎo)下每周召開一次會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究安全措施，每周召開一次作業(yè)安全人員會議，布置交待安全措施，各施工班組每天須進行班前安全教育。落實安全生產(chǎn)例會制度。二、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織安全組織機構(gòu)針對本工程、本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，安全組為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全的安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施生產(chǎn)過程中安全管理職能。項目經(jīng)理部機務(wù)安全科設(shè)安全組，各施工隊分別配置安全員。施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部匯報，及時解決。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各