生產(chǎn)計(jì)劃管理制范文

1、精品文檔生產(chǎn)計(jì)劃管理制范文-word文檔，下載后可編輯修改-生產(chǎn)計(jì)劃管理制度流程一是營(yíng)銷管理部每月26日下班前編制完成次月的銷售計(jì)劃表， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后傳遞到計(jì)劃課。二是計(jì)劃課接到營(yíng)銷管理部次月的銷售計(jì)劃表，記錄接收時(shí) 間（以最后一份下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)；務(wù)必以書(shū)面載體并有營(yíng)銷管理部部 長(zhǎng)簽字確認(rèn)），在72小時(shí)內(nèi)編制完成生產(chǎn)計(jì)劃（月度生產(chǎn)計(jì)劃、采 購(gòu)計(jì)劃等），經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，下發(fā)制造部各車間及 采購(gòu)部，并對(duì)銷售計(jì)劃表的確認(rèn)回復(fù)。三是制造部各車間接到制造部月度生產(chǎn)計(jì)劃單，根據(jù)各車間 實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營(yíng)銷管理部每月只能以書(shū)面形式帶給制造部計(jì)劃科 銷售計(jì) 劃表、插單及撤

2、單來(lái)影響生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。五是計(jì)劃課以月度生產(chǎn)計(jì)劃單為核心，以插單、撤單 等信息為參考編制生產(chǎn)周計(jì)劃表并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車間根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃表定時(shí)定量安排生產(chǎn)。 并根據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成車間在制品生產(chǎn) /質(zhì)量日?qǐng)?bào)表并于次日 上午9點(diǎn)前發(fā)送給分管計(jì)劃員。七是采購(gòu)部接到計(jì)劃課采購(gòu)計(jì)劃單，根據(jù)用量、時(shí)間，安排 采購(gòu)；并根據(jù)供應(yīng)商到貨狀況完成 采購(gòu)跟蹤表。如有完不成的計(jì)劃 的需在接到采購(gòu)計(jì)劃單后24小時(shí)內(nèi)提報(bào)計(jì)劃課并召開(kāi)專題會(huì)議。八是計(jì)劃員對(duì)車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表及采購(gòu)跟蹤表 進(jìn)行匯總構(gòu)成日計(jì)劃及月度計(jì)劃完成狀況統(tǒng)計(jì)表并每一天下午2點(diǎn)前帶給考核前一天的報(bào)表。九是計(jì)劃員跟蹤制造

3、部各車間及采購(gòu)部計(jì)劃完成狀況，及時(shí)將計(jì) 劃未完成批次反饋給考核。十是生產(chǎn)計(jì)劃管理流程管理能夠透過(guò)日事清電商 erp來(lái)實(shí)現(xiàn)，包 括計(jì)劃規(guī)劃、日程安排、進(jìn)度管理、跟蹤問(wèn)責(zé)，都能很方便的完成， 提升管理效率和生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1 .程序的目的為實(shí)現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有計(jì)劃的、高效的生產(chǎn)，減少資源浪費(fèi)，特指定本程序。2 .程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)計(jì)劃的全過(guò)程。3 .程序執(zhí)行者3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的審批3.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審3.3 銷售中心負(fù)責(zé)制訂并帶給銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)3.4 市場(chǎng)部3.

4、4.1 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析3.4.3 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審3.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)編制“年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)” “月生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)” “周生產(chǎn)計(jì)劃表” “日生產(chǎn)計(jì)劃表”負(fù)責(zé)編制“年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表” “月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表” “周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表” “日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表”3.6 配套部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)3.7 品質(zhì)部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審4 .程序正文4.1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂控制流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程包括年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的

5、擬制，評(píng)審、審批等。詳見(jiàn)圖 14.2 售計(jì)劃的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售計(jì)劃，具體執(zhí)行銷售計(jì)劃制訂管理辦法。4.3 年生產(chǎn)計(jì)劃4.3.1 擬定年生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦 法4.3.2 擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷售計(jì)劃，以及生產(chǎn)、配套、市場(chǎng)等部門(mén)帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。4.3.3 年生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審、審批4.3.3.1 由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)“年度生產(chǎn)計(jì)劃擬訂稿”進(jìn)行評(píng)審， 并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采 取書(shū)面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制：年度生產(chǎn)計(jì)劃擬稿的 評(píng)審”記錄和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序。4.3.3.2 透過(guò)評(píng)審

6、，由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。4.3.4 “年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)”的管理與實(shí)施公司總經(jīng)理審批透過(guò)，確定為“年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)”由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行文件控制程序。4.4 月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃是在年度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂的基礎(chǔ)上制訂的，它的流 程包括擬訂、評(píng)審等。4.4.1 擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織擬訂“月生產(chǎn)計(jì)劃表”，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦 法。4.4.2 擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售計(jì)劃以及年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)以及當(dāng)月個(gè)部門(mén)反 饋意見(jiàn)單的狀況，擬訂“月生產(chǎn)計(jì)劃表”。4.4.3 月生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)“月 生產(chǎn)計(jì)劃表擬訂稿”進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)

7、成評(píng)審決議。推薦采取書(shū)面評(píng)審 或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制“月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿”的評(píng)審記錄 和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序。4.4.4 “月生產(chǎn)計(jì)劃表”的管理和實(shí)施“月生產(chǎn)計(jì)劃表”擬稿透過(guò)評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為“月生產(chǎn)計(jì)劃表” 由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體 執(zhí)行文件控制程序。4.5 周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃4.5.1 擬訂“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“日生產(chǎn)計(jì)劃表”4.5.2 擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)“月生產(chǎn)計(jì)劃表”及各部門(mén)反饋意見(jiàn)單的狀況， 擬 訂“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“日生產(chǎn)計(jì)劃表”， 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃編制管理 辦法。4.5.3 “周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“日生產(chǎn)計(jì)劃表”的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織周

8、生產(chǎn)會(huì)議對(duì)“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“日生產(chǎn)計(jì)劃表”的評(píng)審。4.5.4 周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過(guò)周生產(chǎn)會(huì)議評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為“周生產(chǎn)計(jì) 劃表”和“日生產(chǎn)計(jì)劃表”由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品 質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行文件控制程序。4.6 生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表4.6.1 日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每日根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際完成狀況，參照“日生產(chǎn)計(jì)劃表”由生產(chǎn) 部門(mén)編制“日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表”。4.6.2 周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每周匯總該周“日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表”， 參照“周生產(chǎn)計(jì)劃表” 由生產(chǎn)部門(mén)編制“周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表”。4.6.3 月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每月匯總該月“周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)

9、計(jì)表”及“日生產(chǎn)計(jì)劃完成 統(tǒng)計(jì)表”參照“月生產(chǎn)計(jì)劃表”由生產(chǎn)部門(mén)編制“月生產(chǎn)計(jì)劃完成 統(tǒng)計(jì)表”。4.6.4 年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每年匯總該年“月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表”，參照“年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)” 由生產(chǎn)部門(mén)編制“年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表”。4.6.5 生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用“生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表”的管理和使用執(zhí)行文件控制程序。5、程序涉外接口5.1 文件控制程序5.2 內(nèi)部審核程序5.3 序支持文件6.1 銷售計(jì)劃制訂管理辦法6.2 生產(chǎn)計(jì)劃制訂管理辦法6.3 序作業(yè)記錄7.1 年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)7.2 月生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)7.3 周生產(chǎn)計(jì)劃表7.4 日生產(chǎn)計(jì)劃表7.5 生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表7.6 生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審記錄

10、（格式不限）7.7 生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審決議7.8 生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)反饋單生產(chǎn)部計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1 .嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2 .組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控 制及執(zhí)行；3 .負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì) 工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4 .密切配合銷售部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；5 .編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；6 .負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢 查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防 護(hù)管理和

11、制訂環(huán)保措施計(jì)劃；8 .及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9 .定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改 善工作的意見(jiàn)和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析 資料；10 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安 排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間 ；11 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn) 潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源 ；12 .抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作 潛力定期檢查、考核、評(píng)比；13 .負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督

12、 及控制；14 .按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會(huì)議制度1 .目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。？2 .適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門(mén)。 ？3 .召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其 他相關(guān)人員。各部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及 改善的意見(jiàn)。4 .會(huì)議周期：每月一次，若特殊狀況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì) 議。？5 .報(bào)告及討論資料：？(1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；(2)生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；(3)應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外

13、協(xié)等 ；(4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；(5)質(zhì)量合格率的檢查；(6)為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；(7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；(8)生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。？6 .產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行, 并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。？7 .參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問(wèn)題, 并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。？三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1 .目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生 產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2 .范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存狀況，負(fù)責(zé)編制月

14、 度生產(chǎn)計(jì)劃；(2)生產(chǎn)計(jì)劃的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；(3)生產(chǎn)計(jì)劃的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必 須余地，同時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。 同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；(4)生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè) 備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：(1)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門(mén)務(wù)必用心配合，及 時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；(2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決；(3)生產(chǎn)

15、計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司 無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變 化時(shí)，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。 當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)， 應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào) 整;(4)生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)， 生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局， 保證生 產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1 .物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)。2 .物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。3 .物料管理務(wù)必以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推 動(dòng)物料的供應(yīng)工作。務(wù)必保障生

16、產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料， 怠誤生產(chǎn)。4 .要做到物料的平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、 齊全地供應(yīng)各種物料。5 .要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料 的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1 .加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。2 .對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人 員有職責(zé)及時(shí)報(bào)告，防患于未然。3 .對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、 入庫(kù)、出廠。4 .各質(zhì)量管理人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí) 行工作，每月定期的小結(jié)和特殊狀況的報(bào)告是防止質(zhì)量

17、事故的重要措 施。對(duì)于重大質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底， 并督促做好后續(xù) 工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5 .質(zhì)管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工 作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行狀況。6 .公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門(mén)工 作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依 據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次， 質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1 .需增置的設(shè)備要與cecm財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須 進(jìn)行備案。2 .為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù) 責(zé)

18、對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3 .設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝， 并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4 .使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確 填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。5 .經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。6 .發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、 原因、設(shè)備損壞程度、 影響程度等做記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。 重大事故需通知人事部及有關(guān) 部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報(bào)。7 .設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，由車間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響