仿真實(shí)習(xí)公司經(jīng)營前期準(zhǔn)備報告

1、 前期準(zhǔn)備廣東財經(jīng)大學(xué)2014屆畢業(yè)生校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)第 B2 區(qū) 第 4 組經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心 制好極股份有限公司 B區(qū)B24好極股份有限公司行政部周旭杰目 錄1、 公司章程12、 會議記錄143、 好極股份有限公司部門架構(gòu)設(shè)計154、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃165、 公司經(jīng)營方針和投資計劃分析報告20單位成員簡介姓名專業(yè)學(xué)院公司職位主要職責(zé)負(fù)責(zé)報告周旭杰財政學(xué)財稅學(xué)院CEO協(xié)調(diào)各部門工作、負(fù)責(zé)公司全面的運(yùn)營P1-P20任嘉輝審計學(xué)會計學(xué)院財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財務(wù)情況。兼任內(nèi)審鐘永鳴會計學(xué)會計學(xué)院財務(wù)員記錄公司往來業(yè)務(wù)的單據(jù)憑證，出具財務(wù)報告。賴敏聰會計學(xué)會計學(xué)院財務(wù)員記錄公司往來業(yè)務(wù)的單據(jù)憑證，出具

2、財務(wù)報告。黃子森稅務(wù)財稅學(xué)院稅務(wù)專員、出納負(fù)責(zé)公司報稅方面事務(wù)、同時兼任出納員一職張永楊稅務(wù)財稅學(xué)院稅務(wù)專員、人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司報稅方面事務(wù)，同時負(fù)責(zé)公司認(rèn)識的應(yīng)聘、任免。莫藝沙國際商務(wù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與統(tǒng)計學(xué)院采購經(jīng)理負(fù)責(zé)公司原材料的采購熊寶琪采購經(jīng)理負(fù)責(zé)公司原材料的采購許慧敏物流管理工商管理學(xué)院物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物資的運(yùn)輸變更說明：20132014學(xué)年第一學(xué)期2013年9月26日 7/18/2021好極股份有限公司章 程第一章 總 則第一條 為確立本公司的法律地位，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)本公司發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法和國

3、家有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本章程。第二條 公司法定名稱：好極責(zé)任有限公司（以下簡稱公司）第三條 公司法定地址：西北3 第四條 公司注冊資本：美元600萬 第五條 公司是B區(qū)人民政府批準(zhǔn)，以發(fā)起方式設(shè)立，依法在B區(qū)工商行政管理局登記注冊的股份有限公司。第六條 公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。公司在國家宏觀調(diào)控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值為目的。第七條 公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。第八條 公司堅持股權(quán)平等、同股同利、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)

4、承擔(dān)有限責(zé)任。第九條 公司可以向其他有限責(zé)任公司和股份有限公司投資，并以該出資額為限對所投資公司承擔(dān)責(zé)任。第十條 公司的一切活動，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，維護(hù)國家利益和社會公眾利益，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。第十一條 公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動，受國家法律保護(hù)，任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體和個人不得侵犯和非法干涉。第十二條 公司依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；采用多種形式，加強(qiáng)職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。第十三條 公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護(hù)職工合法權(quán)益，公司應(yīng)當(dāng)為公司工會提供必要的活動條件。第十四條 公司中中國共產(chǎn)黨基層組織

5、的活動，依照中國共產(chǎn)黨章程辦理。第十五條 公司承認(rèn)已登記的股東為股權(quán)的絕對持有者，拒絕其他一切爭議。第十六條 公司為永久性責(zé)任有限公司。第二章 宗旨和經(jīng)營范圍第十七條 公司宗旨：推出您的品牌、塑造您的形象；立足西部，力爭成為制造業(yè)界的帶頭人。第十八條 公司經(jīng)營范圍。主營：電教中控、會議中控、網(wǎng)絡(luò)中控、切換器、AV/VGA/RGB矩陣切換器、大屏幕多畫面圖像處理器、會議系統(tǒng)（討論、表決、同傳、攝像自動跟蹤系統(tǒng)）、手拉手會議系統(tǒng)、無線多話筒系統(tǒng)，無線/有線麥克風(fēng)及處理設(shè)備、音響設(shè)備、擴(kuò)音系統(tǒng)設(shè)備等。 第十九條 公司經(jīng)營方式：研制、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、服務(wù)。第二十條 經(jīng)營原則：合法經(jīng)營、公平競爭。第二

6、十一條 公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按程序可在國內(nèi)外設(shè)立分公司、子公司或辦事機(jī)構(gòu)。在遵循公司宗旨的原則下，適度發(fā)展多種開式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。第三章 設(shè)立方式和股份第二十二條 公司是由孟興中、成都開創(chuàng)市場研究廣告宮銷有限公司、成都巴蜀新形象商貿(mào)有限公司、張凌云、張亞川、樊明仁共同出資，以發(fā)起方式設(shè)立的股份有限公司。第二十三條 公司股本金總額為美元600萬元，注冊資本為實(shí)收股本總額，全部劃分為等額股份，每股為美元壹美元正。第二十四條 本公司股份采取股票形式 ，股票是公司依法發(fā)行的證明股東在公司按其持有的股份份額擁有的資產(chǎn)所有權(quán)、收益權(quán)、剩余財產(chǎn)處分權(quán)和其他權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的書面憑證。公司股票每股面值

7、壹美元。第二十五條 公司發(fā)行的股票為記名式普通股票。公司股票載明下列事項(xiàng)：1、公司名稱、住所；2、公司登記成立的日期；3、股票種類、票面金額及代表人的股份數(shù)；4、股東姓名及名稱；5、股票的編號。第二十六條 公司的股份全部由發(fā)起人持有。第二十七條 公司股東認(rèn)購的股份構(gòu)成公司的股本金。公司以全部股本金作為注冊登記資金，非經(jīng)股東大會決定不得增減公司股本金總額。第二十八條 公司股票由公司董事長簽名，公司財務(wù)部門蓋章后生效。第二十九條 公司股票在公司存續(xù)期間不得退股。第三十條 公司股票可按公司法的第一百四十四條的規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，并辦理相關(guān)手續(xù)。第三十一條 公司股份可能性按照有關(guān)規(guī)定辦理贈與、繼承、抵押，但

8、必須辦理相關(guān)手續(xù)。第三十二條 公司不得收購本公司的股票，但為減少注冊資本而注銷股份，或者與持有本公司股票的其他公司合并時除外。公司不得接受本公司的股票作為抵押權(quán)的標(biāo)的。第三十三條 公司發(fā)行的記名股票被盜、遺失或滅失，股東可依照民事訴訟法規(guī)定的公示催告程序，請求人民法院宣告該股票失效后，股東可向公司申請補(bǔ)發(fā)股票。第三十四條 公司股份自公司清算之日起，不得進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。第四章 股東和股東大會第三十五條 公司的股份持有人為本公司股東，股東按其持有公司股份份額享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。第三十六條 股東權(quán)利1、出席或委托代理人出席股東大會并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2、依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程轉(zhuǎn)讓股份

9、；3、查閱公司章程、股東大會會議記錄、財務(wù)報告，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，提出建議和質(zhì)詢；4、按其所持股份獲取紅利并優(yōu)先購買新股；5、公司終止后取得剩余財產(chǎn)。第三十七條 股東的義務(wù)1、遵守公司章程；2、依其認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；3、依其所持股份，對公司承擔(dān)有限責(zé)任；4、在公司辦理工商注冊手續(xù)后，不得退股；5、不得從事危害公司利益的活動。第三十八條 股東大會由公司全體股東組成。股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。第三十九條 股東大會職權(quán)1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)；4、審議批準(zhǔn)董事會的報告；5

10、、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；6、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；7、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8、對公司增加或減少注冊資本作出決議；9、對公司債券發(fā)行作出決議；10、對公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；11、修改公司章程。第四十條 股東大會每年召開一次年會。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二個月內(nèi)召開臨時股東大會：1、董事人數(shù)不足公司法規(guī)定的最低人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時；2、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額三分之一時；3、持有公司股份百分之十以上的股東請求時；4、董事會認(rèn)為必要時；5、監(jiān)事會提議召開時。第四十一條 股東大會會議由董事會召集，由董事長主持。董事長因特殊

11、原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的其他董事主持。召開股東大會，應(yīng)當(dāng)將會議審議的事項(xiàng)于會議召開三十日以前通知各股東。臨時股東大會不對通知中未列明的事項(xiàng)作出決議。第四十二條 股東出席股東大會，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會作出決定，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東大會對公司合并、分立或者解散公司作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。第四十三條 修改公司章程必須經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。第四十四條 股東可以委托代理人出席股東大會，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。第四十五條 股東大會對所議事項(xiàng)的決定作成會議

12、記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東大會的股東簽名冊及代理出席的委托書一并保存，保存期十年。第四十六條 股東大會的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟。第五章 董事會第四十七條 公司設(shè)董事會，董事會向股東大會負(fù)責(zé)。第四十八條 公司董事由股東大會選舉產(chǎn)生。第四十九條 公司董事會五名董事組成，設(shè)董事長一名。董事長由董事會以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事任期每屆三年，董事任期屆滿可連選連任。董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務(wù)。董事可兼任公司高級管理人員。第五十一條 董事會職權(quán)1、負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大

13、會報告工作；2、執(zhí)行股東大會決議；3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案；5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、擬訂公司合并、分立、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9、聘任或者解聘公司總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員，決定其報酬事項(xiàng)；10、制訂公司的基本管理制度。第五十二條 董事會每年度至少召開二次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。第五十三條 董事會會議由二分之一以

14、上的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須全體董事的過半數(shù)通過。第五十四條 董事會會議，應(yīng)由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席董事會，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。第五十五條 董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上簽字。董事有要求在會議記錄上記載對決議有異議的權(quán)力。第五十六條 董事應(yīng)當(dāng)對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。對接到召開會議通知，不出席會議又不委托代表出席的董事，視作同意董事

15、決議并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五十七條 董事長為公司的法定代表人。第五十八條 董事長行使下列職權(quán)：1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2、檢查董事會決議的實(shí)施情況；3、簽署公司股票、公司債券。第五十九條 公司根據(jù)需要，可以由董事會授權(quán)董事長在董事會閉會期間、行使董事會的部分職權(quán)。第六十條 公司董事會設(shè)董事會秘書，負(fù)責(zé)處理董事會日常事務(wù)。董事會秘書職責(zé)另定。第六章 經(jīng)營管理第六十一條 公司設(shè)總經(jīng)理一名。總經(jīng)理由董事會聘任，并向董事會負(fù)責(zé)。第六十二條 總經(jīng)理職權(quán)1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、擬訂公司的基

16、本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或解聘副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8、董事會授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會會議。第六十三條 總經(jīng)理可以由董事兼任。第六十四條 總經(jīng)理有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會批準(zhǔn)的任何董事對企業(yè)經(jīng)營管理工作的干預(yù)。第六十五條 公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。第六十六條 公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。不斷加強(qiáng)職工的民主管理，依法規(guī)范職工

17、參政議政渠道。第六十七條 公司董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)和誠信義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。第六十八條 公司董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員，不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義列立帳戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。第六十九條 公司董事、總經(jīng)理、其它高級管理人員，不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。董事、總經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東大會同意外，不得以個人名義同本公司訂

18、立合同或者進(jìn)行交易。第七十條 公司董事、總經(jīng)理除依照法律規(guī)定或者股東大會同意外，不得泄露公司秘密。第七十一條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、總經(jīng)理：1、無民事行為能力或者限制民事行為能力；2、因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處形罰、執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利、執(zhí)行期滿未逾三年；3、擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；4、擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；5、個人所負(fù)

19、數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。公司違反上述規(guī)定選舉董事、或者聘任總經(jīng)理的，該選舉或者聘任無效。第七章 監(jiān)事會第七十二條 公司設(shè)監(jiān)事會，對董事、總經(jīng)理等高級管理人員行使監(jiān)督職能。第七十三條 監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事三個，推選監(jiān)事會主席一名。監(jiān)事會成員中有兩名由股東代表擔(dān)任并由股東大會選舉產(chǎn)生；一名監(jiān)事由職工代表擔(dān)任，該監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。第七十四條 公司董事、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。第七十五條 監(jiān)事的任期每屆三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。第七十六條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：1、檢查公司的財務(wù)；2、對董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)董事和總經(jīng)理的行為損害公司

20、的利益時，要求董事和總經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時股東大會；5、向股東大會作監(jiān)事會工作報告。監(jiān)事列席董事會會議。第七十七條 監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；監(jiān)事會決議應(yīng)由三分之二以上（含三分之二）監(jiān)事表決通過。第七十八條 監(jiān)事應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、公司章程，忠實(shí)履行監(jiān)督職能。第七十九條 監(jiān)事行使職權(quán)時聘請律師、注冊會計師、執(zhí)業(yè)審計師等專業(yè)人員的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。第八十條 本公司章程第六十七條、第六十八條、第六十九條、第七十條和第七十一條的規(guī)定適用于本公司監(jiān)事。第八章 公司財務(wù)、會計和審計第八十一條 本公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，財務(wù)、會計制度按照企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行。第八十二

21、條 公司會計年度采用公歷年制，自公歷一月一日至十二月三十一日。第八十三條 公司的一切憑證、帳簿、報表用漢語書寫。第八十四條 公司以美元為記帳本位幣。第八十五條 公司在每一會計年度終了時作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細(xì)表：1、資產(chǎn)負(fù)債表；2、損益表；3、現(xiàn)金流量表；4、財務(wù)狀況情況說明書；5、利潤分配表。第八十六條 按照有關(guān)法律、行政法規(guī)，公司應(yīng)當(dāng)定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，每會計年度公布一次財務(wù)會計報告，并在召開股東大會年會二十日以前將公司的財務(wù)會計報告?zhèn)渲糜诒竟?，供股東查閱。第八十七條 公司按照國家法律、行政法規(guī)，按時足額繳納各種稅、費(fèi)。接

22、受國家財政、稅務(wù)的檢查、監(jiān)督和注冊會計師、審計師的社會監(jiān)督。公司設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計制度。第八十八條 公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對公司資產(chǎn)不得以任何個人名義開立帳戶存儲。第九章 利潤分配第八十九條 公司稅后利潤公司稅后利潤是指當(dāng)年的利潤總額在按法定稅率交納所得稅后的剩余部分。第九十條 公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取稅后利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取稅后利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司的法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損時，在提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤

23、彌補(bǔ)虧損。公司提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，可提取任意公積金。公司的稅后利潤在提取法定公積金和法定公益金后所余利潤，按股東持有的股份比例進(jìn)行分配。第九十一條 公司以超過股票票面金額的發(fā)行價格所得的溢價款以及國務(wù)院財政主管部門規(guī)定列入資本公積金的其它收入，應(yīng)當(dāng)列入公司資本公積。第九十二條 公司公積用途限于下列各項(xiàng)：1、彌補(bǔ)公司的虧損；2、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營；3、轉(zhuǎn)增公司股本。公司經(jīng)股東大會決議將公積金轉(zhuǎn)為股本時，按股東原持有股份比例派送新股或者增加每股面值。但法定公積金在轉(zhuǎn)為股本時，所留存的法定公積金不得少于注冊資金的百分之二十五。第九十三條 公司的法定公益金用于本公司職工的集體福利。第九十四

24、條 公司紅利每年支付一次，支付時間由股東大會決定。第九十五條 公司紅利分配形式：現(xiàn)金股利、股票股利、事物股利。第九十六條 公司按照法律、行政法規(guī)，代扣代繳社會公眾股東股利收入的應(yīng)納個人所得稅。第十章 用人、勞動工資制度第九十七條 公司按照中華人民共和國勞動法，維護(hù)公司勞動者的合法權(quán)益。公司按照國家法定假日休假；公司與職工因勞動關(guān)系發(fā)生爭議，應(yīng)按勞動爭議法規(guī)處理。第九十八條 公司實(shí)行全員勞動合同制，公司和職工按照勞動合同規(guī)定，享受權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。公司有權(quán)決定招聘和辭退經(jīng)營管理人員和職工，有權(quán)對違紀(jì)職工和不合格職工按規(guī)定進(jìn)行處理，職工也可按規(guī)定選擇單位。在實(shí)行全員勞動合同制的同時，公司對各級管理人

25、員實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理、副經(jīng)理和高級管理人員任期與董事相同，屆滿可連聘連任。第九十九條 公司按照國家宏觀調(diào)控，企業(yè)自主決定的原則，在“企業(yè)工資的增長不高于其經(jīng)濟(jì)效益的增長；職工收入的增長不高于其勞動生產(chǎn)率的增長”的前提下，自主決定公司內(nèi)部工資分配形式。第一百條 公司按照國家法律、行政法規(guī)對職工退休養(yǎng)老金統(tǒng)籌、失業(yè)保險、大病醫(yī)療統(tǒng)籌等職工應(yīng)享受的社會保險待遇的規(guī)定，參加所在地區(qū)的社會保險，為職工辦理社會保險手續(xù)。公司職工有辭職自由，但必須依法在辭職前三十天提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后履行有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，必須依法賠償。第十一章 公司合并、分立第一百零一條 公

26、司合并、分立由董事會擬訂公司合并、分立方案，由股東大會作出決議，報請原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。第一百零二條 公司合并可以采取新設(shè)合并或吸收合并兩種形式。公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議。并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單。公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。第一百零三條 公司分立，其財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)的分割。公司分立前的債務(wù)按所達(dá)成的協(xié)議由分立后的公司承擔(dān)。第一百零四條 公司減少注冊資本時，必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單。公司減少注冊資本后的注冊資本不得低于法定的最低限額。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并、分立、減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)至在報紙上公告三次。債權(quán)人

27、自接通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)，或者提供相應(yīng)擔(dān)保。不清償債務(wù)或不提供擔(dān)保的，公司不得合并、分立。第一百零五條 公司合并、分立、減少或增加注冊資本，登記事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)依法向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記。第十二章 公司破產(chǎn)、解散和清算第一百零六條 公司因各種原因被依法宣告破產(chǎn)的，由人民法院依照有關(guān)法律法規(guī)，組織成立清算組，對公司進(jìn)行破產(chǎn)清算。第一百零七條 公司有下列情形之一的，可以解散：1、股東大會決議解散；2、因公司合并或者分立需要解散；3、公司因違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉時應(yīng)當(dāng)解散。第一百零八條 公司有下列情形之一時，可以

28、宣告破產(chǎn)：1、公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)人和公司可申請宣告破產(chǎn)；2、因公司解散而清算，清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足以清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向人民法院申請宣告破產(chǎn)。第一百零九條 公司按照第一百零七條1、2款決定解散時，應(yīng)當(dāng)在決議解散之日起十五日內(nèi)成立清算組，由股東大會確定其清算組人選。逾期未成立清算組的，債權(quán)人可以申請人民法院指定有關(guān)人員成立清算組進(jìn)行清算。按照第一百零七條3款解散時，由有關(guān)主管機(jī)關(guān)組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。破產(chǎn)清算，由人民法院依法組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。第一百一十條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)：1、清理公司

29、財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單；2、通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)業(yè)務(wù)；4、清繳所欠稅款；5、清理債權(quán)、債務(wù)；6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；7、代表公司參與民事訴訟活動。第一百一十一條 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，向清組申報其債權(quán)。第一百一十二條 清算組在清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東大會或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。第一百一十三條 公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，按下列順序清償：1、所欠公司職工工資、勞動保險費(fèi)用；

30、2、繳納所欠稅款；3、清償公司債務(wù)；4、股東按股份持有比例分配剩余財產(chǎn)。清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)未按規(guī)定清償前不得分配給股東。第一百一十四條 公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東大會或有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。第十三章 通告和公告辦法第一百一十五條 公司的重要會議、決議、公司的重大活動事項(xiàng)應(yīng)及時通知全體股東和社會投資者以及公司的債權(quán)人，并分別采取通知或公告辦法。第一百一十六條 公司股東會議應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙通知公司全體股東。第一百一十七條 董事會會議、監(jiān)事會會議分別由董事會辦公室、監(jiān)事會主席書面通知全體董事、全體監(jiān)事。

31、第一百一十八條 公司的下列事項(xiàng)應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙向全體股東和公司債權(quán)人公告：1、年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其附表等；2、股東會議決議、會議紀(jì)要；3、公司股利分配方案，新股認(rèn)購方案；4、公司債券的發(fā)行數(shù)額、種類、用途、利率、還本付息辦法、期限，如發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，還應(yīng)公告公司債券轉(zhuǎn)換為股份時的轉(zhuǎn)換條件及方法；5、公司股本的增加或減少，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；6、公司股份轉(zhuǎn)讓及相關(guān)事宜；7、公司董事會、監(jiān)事會、公司高級管理層等方面發(fā)生重大人事變動；8、公司的合并、分立、破產(chǎn)、解散與清算；9、公司章程修改的內(nèi)容及條款；10、國家有關(guān)部門認(rèn)為應(yīng)公告的其它事項(xiàng)。第十四章 章程修改第一百一十九

32、條 公司根據(jù)需要可修改公司章程，章程的修改遵循國家法律、法規(guī)和政策。第一百二十條 修改公司章程由董事會提出修改公司章程草案，提請股東大會討論通過并作出修改公司章程的決議。第一百二十一條 對公司章程作如下修改，公司應(yīng)報有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并依法向工商行政管理機(jī)關(guān)申請變更登記；1、更改公司名稱；2、更改、擴(kuò)大和縮小公司經(jīng)營范圍；3、增加或減少公司發(fā)行的任何類別股份的總數(shù)；4、更改公司全部或部分股份類別，以及變更全部或部分股份優(yōu)先權(quán)；5、增設(shè)新股份類別；6、擴(kuò)大股份的認(rèn)購范圍，改變股票交易方式；7、改變每股股票面額；8、增設(shè)或取消可轉(zhuǎn)換債券；9、章程規(guī)定需經(jīng)股東大會特別決議以三分之二以上表決權(quán)通過的其

33、它條款的變更。除此之外的其它章程變動，公司應(yīng)直接向工商行政管理機(jī)關(guān)申請變更登記。10、國家有關(guān)新的政策、法律、法規(guī)等的頒布與本章程發(fā)生沖突時，本章程依法進(jìn)行更改。未經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)變更登記，任何對公司章程的修改不得生效。第一百二十二條 公司修改章程，涉及變更名稱、住所、經(jīng)營范圍、注冊資本等登記注冊事項(xiàng)，以及要求公告的其他事項(xiàng)，應(yīng)予公告。第十五章 附 則第一百二十三條 本章程如與國家法律、行政法規(guī)有抵觸之處，依照法律、行政法規(guī)執(zhí)行。第一百二十四條 本章程實(shí)施細(xì)則由公司各職能部門負(fù)責(zé)制定。本章程用漢語書寫。第一百二十五條 本章程經(jīng)股東大會審議通過，報批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核，同時報工商行政管理機(jī)關(guān)確認(rèn)后

34、生效。第一百二十六條 本章程解釋權(quán)歸公司董事會。會議記錄時間：2013年9月2日主題：制定公司框架，部門職責(zé)主持人：CEO周旭杰開會時間：2小時內(nèi)容：1、決定了公司總章程2、通過協(xié)商討論，明確了部門分工和職責(zé)范圍。3、制定各部門章程。時間：2013年9月4日主題：制定各部門第八年預(yù)算框架主持人：CEO周旭杰開會時間：2小時內(nèi)容：1、會議通過了公司第八年度的生產(chǎn)計劃、采購計劃、市場計劃。2、有各部門開始制定各自部門的詳細(xì)計劃。時間：2013年9月19日主題：制定各部門第九年預(yù)算框架主持人：CEO周旭杰開會時間：2小時內(nèi)容：1、會議通過了公司第九年度的生產(chǎn)計劃、采購計劃、市場計劃。2、有各部門開始

35、制定各自部門的詳細(xì)計劃。時間：2013年9月22日主題：調(diào)整產(chǎn)能主持人：CEO周旭杰開會時間：1小時內(nèi)容：1、根據(jù)第九年目前的銷售情況，重新制定銷售的方向2、根據(jù)重新制定的銷售的規(guī)劃，具體調(diào)整產(chǎn)能好極股份有限公司部門架構(gòu)設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。好極股份有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明

36、顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可

37、持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1、借著公司生產(chǎn)線升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一公司業(yè)

38、務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析

39、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才

40、，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3） 立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。 在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一

41、點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才

42、干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2） 鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。 隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3） 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。 在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的

43、良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬設(shè)立行政部、生產(chǎn)部、采購部、市場部、財務(wù)部。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，

44、解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控

45、制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司與宣傳報刊媒體的交流，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績

46、和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、結(jié)束語總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采公司經(jīng)營方針和投資計劃分析報告 好極電子股份有限公司第一部分 公司經(jīng)營方針第一條經(jīng)營的一般概念：1、正確把握時機(jī)，求得企業(yè)發(fā)展，這是經(jīng)營的基本內(nèi)容和核心問題。2、必須在本公司停止一切流言蜚語。在

47、當(dāng)今這個動蕩多變的世界里，只有依靠公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作和努力拼搏才能求得經(jīng)營的成功。一切渙散公司內(nèi)部人心的行為決不允許存在。對公司的前途和成功必須抱有充分的信心。3、為了形成公司正確的經(jīng)營方針，公司應(yīng)定期召開經(jīng)營研討會。在經(jīng)營研討會上，要研究最適合的經(jīng)營項(xiàng)目，討論如何擴(kuò)大銷路、增加生產(chǎn)、加快資金周轉(zhuǎn)、取得更多利潤等問題。經(jīng)營研討會也要研究公司的組織、制度等等的問題。第二條 營業(yè)的合理化要求:1、各部門必須在每月25日前向總經(jīng)理提交下月的實(shí)施計劃。2、召開銷售研究會。3、制定每個工廠的業(yè)務(wù)日報制度。4、設(shè)置總部和各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)絡(luò)簿冊。5、設(shè)置訂貨的原始帳冊。6、收集和改進(jìn)廣告有關(guān)的參考資料，研

48、究新的更好的廣告。7、研究和企劃代理店制度。8、努力按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求開發(fā)公司的經(jīng)營范圍。9、制訂對承包者的合同文書標(biāo)準(zhǔn)。10、公告工作時間表。11、制作操作人員規(guī)程。12、研究注冊商標(biāo)。13、召開生產(chǎn)合理化研究會。14、認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查。 15、實(shí)施獎金制度。16、制作損益明細(xì)表。17、進(jìn)行經(jīng)營方面的統(tǒng)計。19、調(diào)整帳冊簿記體系。第三條 管理人員的行為規(guī)范：1、管理人員是企業(yè)中的骨干，責(zé)任重大。因此，須改變迄今為止曾經(jīng)有過的各種不規(guī)范行為與消極行為，為公司的振興和發(fā)展竭盡全力。2、盡管有些管理人員在經(jīng)營上還缺少經(jīng)驗(yàn)，或者是還缺少特殊行業(yè)中的特殊技術(shù)，但是，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)是可

49、以積累的，技術(shù)也是可以學(xué)習(xí)的。管理人員必須克服無所作為的思想，刻苦鉆研技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以勝任擔(dān)負(fù)的重任。3、管理人員間的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。為此，一定要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系。除了口頭上的聯(lián)絡(luò)之外，還可以通過文件交換加強(qiáng)聯(lián)系。4、為了讓管理人員們經(jīng)常了解經(jīng)營狀況，公司內(nèi)的各種文件、統(tǒng)計、會計報表都應(yīng)及時向管理人員交流、傳閱。第四條 嚴(yán)明規(guī)則：1、所有職工都必須按時出勤。2、嚴(yán)禁在工廠、車間等生產(chǎn)場所住宿。3、必須保養(yǎng)好各種機(jī)器、設(shè)備和器具、物品。不得擅自把器具物品供給他人。4、嚴(yán)禁在不能吸煙的場所吸煙。工廠里要設(shè)置專門的吸煙室。5、工廠區(qū)和住宅區(qū)必須分離。6、采用能夠調(diào)動職

50、工積極性的一切有效措施。第五條 總部和營業(yè)所之間的聯(lián)系：1、總部是公司經(jīng)營的中心，各營業(yè)所是經(jīng)營的第一線，加強(qiáng)總部和營業(yè)所的聯(lián)系十分重要。2、營業(yè)所內(nèi)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系，要利用聯(lián)絡(luò)簿、計劃表、實(shí)施表、個人筆記等工具。營業(yè)所長要向總部提交營業(yè)日報，此外，還要以口頭匯報的方式向總部提供有關(guān)資料。3、總部要及時向營業(yè)所下達(dá)營業(yè)方面的指示、遞送有關(guān)的資料?？偛亢蜖I業(yè)所之間為了對某些聯(lián)系情況保密，可以把這些機(jī)密的情況加密。第六條 管理人員的責(zé)任：1、本公司現(xiàn)有的管理人員，是公司的支柱。他們有很大的權(quán)力，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、根據(jù)前述原則，為防止失敗于未然，必須經(jīng)常了解經(jīng)理的工作狀況，必須監(jiān)視帳簿及現(xiàn)金。這

51、就要依靠大家來防止危險事態(tài)的出現(xiàn)。為此，除了要求經(jīng)理人員自我約束外，還要通過必要的組織和制度來保證。這些制度主要有以下一些：(1)經(jīng)理的文書，要求所有干部都予以閱覽。(2)監(jiān)督人員和會計人員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。(3)保管物資的人員須和會計人員分離，不得由同一人員兼任。(4)物資進(jìn)出必須在物資收付簿上詳細(xì)登記。在發(fā)出物資時，必須正確地進(jìn)行計算，并監(jiān)督超出和不足的情況。如果因?yàn)楸O(jiān)督不力，造成浪費(fèi)，也須記入簿內(nèi)。第七條 勞務(wù)管理：1、為了提高勞動生產(chǎn)率、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，必須加強(qiáng)監(jiān)督人員和操作人員之間密切的聯(lián)系，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)。2、為使職工不松懈工作情緒，要采取職工的工作輪換制。同時，要注意監(jiān)督檢查。

52、3、要叫每個車間提交簡單的作業(yè)日報表。4、在車間要安放好黑板，填寫當(dāng)時車間的工作指令和各主要的注意事項(xiàng)。5、向各辦公室和車間發(fā)布工作時間表。6、時間記錄簿要放在辦公室里，必須由本人記載上下班時間，并由辦公人員確認(rèn)職工上班時間、下班時間。第八條 提高產(chǎn)品質(zhì)量：1、在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，往往既有按習(xí)慣傳統(tǒng)而生產(chǎn)的，也有按嚴(yán)格要求而生產(chǎn)的。另外，環(huán)境和技術(shù)的好壞也不一樣。這些都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、本公司過去也曾有上述現(xiàn)象，這是很遺憾的。為了長久地保持本公司產(chǎn)品的信譽(yù)，必須糾正上述問題，堅決按統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3、今后，特別需要注意以下幾點(diǎn)：(1)要嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量檢查部

53、門檢查后才能入成品庫。嚴(yán)禁未經(jīng)檢查就入庫。(2)備好作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的樣品，并保持這一標(biāo)準(zhǔn)。(3)為提高技術(shù)水平，應(yīng)求得專家的指導(dǎo)。(4)樣品不能只根據(jù)以前工人的經(jīng)驗(yàn)而定，必須在創(chuàng)新上下功夫，以跟上時代的步伐。第九條 銷售人員的監(jiān)督與指導(dǎo)：1、必須充分認(rèn)識對外聯(lián)系在公司經(jīng)營中的重要性。但是這并不能只寄希望于銷售人員自覺的行為和個人的本事。銷售人員必須接受監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。2、銷售人員必須知道產(chǎn)品的價格、規(guī)格、質(zhì)量以及該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，還要掌握好與人交談和商業(yè)談判技巧。監(jiān)督和指導(dǎo)人員應(yīng)對銷售人員方面的知識和技能進(jìn)行訓(xùn)練和檢查。3、銷售人員每月須按預(yù)定的計劃，走訪有關(guān)的顧客，努力開拓新的產(chǎn)品市場。

54、第十條 宣傳：1、在郵購的時候，宣傳是成功的重要因素。不要僅憑自己的意見、經(jīng)驗(yàn)，而要更多地取得資料，通過廣告、照片、錄像、商品目錄介紹等方式，進(jìn)行廣泛的宣傳。2、其次，公司要通過自己的宣傳手段或新聞媒介，直接對省以下的醫(yī)院進(jìn)行廣告宣傳，使他們對本公司的產(chǎn)品真正有所了解。第十一條 方針的貫徹實(shí)施：1、公司的經(jīng)營方針不只是求得經(jīng)營的改善和推進(jìn)，而且還要為公司未來的發(fā)展指引方向。因此，方針必須貫徹到每個部門、每個職工。2、貫徹本方針，就銷售部門而言，要盡力爭取有更多的訂貨；從生產(chǎn)部門而言，要依靠勞務(wù)管理提高勞動生產(chǎn)率；就經(jīng)營財務(wù)部門而言，要使資金得到更有效的利用；就全公司而言，則要以上述部門的努力為基礎(chǔ)，取得更多的